工程项目生产进度管理检查表.doc

工程项目生产进度管理检查表 项目名称：桐乡项目 序号 考核内容 评分措施 分值 得分 5 项目实行计划 项目部编制实行计划（3-5分）。 有 否 5 编制及使用状况 实际工作比计划滞后扣1.5分。 5 进度计划修订与否报监理、建设方同意且手续齐全 进度计划修订 5 及报监理、建设（5分） 是 否 方同意状况 现场滞后修订后计划扣2分。 0 项目进度无延误（4分） 有 否 项目对分部工程 4 进度延误措施 与否有进度延误分析（1分）。 有 否 及资源安排 与否有进度延误计划措施（1分）。 有 否 与否有贯彻措施及资源安排（2分）。 有 否 关键线路施工 与否有施工准备及资源配置方案（2分）。有 否 4 一、进 4 准备与资源配置 与否按方案准备及配置资源（2分）。 是 否 度计划状况 及施工未来六个月竣工 与否有未来六个月计划保证措施或关键线路应变措施（22 组织分部工程计划分）。 有 否 4 保证措施或关键线路应变措施 与否满足计划执行（2分）。 是否 与否有满足项目实行计划施工方案（2分）。 4 施工方案 有 否 4 准备状况 施工方案审批手续与否完善（2分）。 是 否 与否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）。 4 项目部各作业 4 面、队管理 与否 责任制 过程与否按责任制执行且有记录（2分）。是 否 10 与否有进度协调会（3分）。 有 否 与否有进度评审记录（2分）。 有 否 项目部每周进度二、进协调会议状况 10 度管理 与否明确管理责任及期限（3分）。 是 否 及项目经理月度 与协调汇报状况 与否有项目经理月度汇报（2分）。 是 否 现场实际与项目经理月度汇报与否相符，不符合项每项扣1分，本项合计扣分不超过10分。 参与进度计划评审会议签到与否齐全（2分）。 10 是 否 项目部所有部门进度计划与否签收（2分）。 项目部有关部门、岗位及各作 是 否 业面、队对进度 10 计划掌握状况 与否有各作业面每日状况汇报（3分）。 是 否 及项目每日状况 缺一份扣0.5分，本项合计扣分不超过3分。 汇报管理 与否有项目部每日状况汇报（3分）。 是 否 每日状况汇报缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5分，本项合计扣分不超过3分。 项目对工地、工5 与否有分区设定及管理（2分）。 有 否 程按作业区、队 5 管理责任贯彻 与否签订分区管理目责任书（3分）。 是 否 状况 分包进度计划审批手续与否完善（3分）。 5 是 否 项目对分包商进 5 度监督管理状况 与否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（2分）。 是 否 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日状况报2 分包商进度计告手续与否齐全（3分）。 是 否 划、施工方案、 5 施工日志、每日 资源配置及施工准备与否符合方案及计划规定（2分）。 状况汇报管理 是 否 5 与否对分包商进行技术交底（3分）。 是 否 项目对分包商 5 每缺一份扣0.5分，本项合计扣分不超过3分。 生产技术交底 交底内容与否合理、及时（2分）。 是 否 与否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 项目部平常清 是 否 洁、临时道路、 5 项目部、临时道路、仓库与否整洁（2分）。 仓库管理状况（工完场清） 是 否 否则每处扣0.5分，本项合计扣分不超过2分。 施工现场垃圾、 与否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 5 排水、排污等 是 否 管理状况 （场容场貎） 施工现场垃圾、排水、排污与否按制度按计划按责任划分执行（2分）。 是 否 否则每处扣0.5分，本项合计扣分不超过2分。 5 与否有原始地形图（1分）。 有 否 工程测量管理 与否有测量方案（1分）。 有 否 5 状况 测量实际工作与否按方案执行（3分）。 是 否 否则每处口0.5分，本项合计扣分不超过3分。 5 与否有工程检查与试验计划（2分）。 有 否 工程检查与试验 5 管理状况 现场与否按计划执行（3分）。 是 否 否则每发现一项扣0.5分，本项合计扣分不超过3分。 三、施3 与否有施工影像管理制度（1.5分）。 是 否 工进度资料管工程影像管理 3 实际与否按制度执行（1.5分）。 是 否 理状况 每发现一处未按制度执行扣0.5分，本项合计扣分不超过1.5分。 报表格式与否执行局（企业）统一规定（1.5分）。 3 工程记录报量管 是 否 3 理状况 报表签字手续与否齐全（1.5分）。 是 否 2 项目与否有施工许可证（2分）。 有 否 施工手续管理 4 现场管理人员与施工组织机构与否相符（2分）。 状况 有 否 合 计 100 89 检查人员： 项目经理： 检查时间：