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工程项目生产进度管理检查表.doc

1、 工程项目生产进度管理检查表 项目名称:桐乡项目 序号 考核内容 评分措施 分值 得分 5 项目实行计划■ 项目部编制实行计划(3-5分)。 有 否□ 5 编制及使用状况 实际工作比计划滞后扣1.5分。 5 进度计划修订与否报监理、建设方同意且手续齐全 进度计划修订 5 ■及报监理、建设(5分) 是 否□ 方同意状况 现场滞后修订后计划扣2分。 0 ■ 项目进度无延误(4分) 有□ 否 项目对分部工程

2、4 进度延误措施 与否有进度延误分析(1分)。 有□ 否□ 及资源安排 与否有进度延误计划措施(1分)。 有□ 否□ 与否有贯彻措施及资源安排(2分)。 有□ 否□ 关键线路施工 与否有施工准备及资源配置方案(2分)。有□ 否□ 4 一、进 4 准备与资源配置 与否按方案准备及配置资源(2分)。 是□ 否□ 度计划状况 及施工未来六个月竣工 与否有未来六个月计划保证措施或关键线路应变措施(22 组织分部工程计划■分)。 有 否□ 4 保证措施或关键线

3、路应变措施 ■ 与否满足计划执行(2分)。 是□否 与否有满足项目实行计划施工方案(2分)。 4 ■施工方案 有 否□ 4 准备状况 ■ 施工方案审批手续与否完善(2分)。 是 否□ 与否编制责任制且责任体签字手续完善(2分)。 4 项目部各作业 4 ■面、队管理 与否□ 责任制 过程与否按责任制执行且有记录(2分)。是□ 否□ 10 ■

4、 与否有进度协调会(3分)。 有 否□ ■ 与否有进度评审记录(2分)。 有 否□ 项目部每周进度二、进协调会议状况 10 ■度管理 与否明确管理责任及期限(3分)。 是 否□ 及项目经理月度 与协调汇报状况 ■ 与否有项目经理月度汇报(2分)。 是 否□ 现场实际与项目经理月度汇报与否相符,不符合项每项扣1分,本项合计扣分不超过10分。 参与进度计划评审会议签到与否齐全(2分)。 10 ■

5、 是 否□ 项目部所有部门进度计划与否签收(2分)。 项目部有关部■门、岗位及各作 是 否□ 业面、队对进度 10 ■计划掌握状况 与否有各作业面每日状况汇报(3分)。 是 否□ 及项目每日状况 缺一份扣0.5分,本项合计扣分不超过3分。 汇报管理 ■ 与否有项目部每日状况汇报(3分)。 是 否□ 每日状况汇报缺一份扣1分,与现场不符每项扣0.5分,本项合计扣分不超过3分。 项目对工地、工5 ■ 与否有分区设定及管理(2分)。

6、 有 否□ 程按作业区、队 5 管理责任贯彻 ■ 与否签订分区管理目责任书(3分)。 是 否□ 状况 分包进度计划审批手续与否完善(3分)。 5 ■ 是 否□ 项目对分包商进 5 度监督管理状况 与否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善(2分)。 ■ 是 否□ 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日状况报2 分包商进度计■告手续与否齐全(3分)。 是□ 否 划、

7、施工方案、 5 施工日志、每日 资源配置及施工准备与否符合方案及计划规定(2分)。 状况汇报管理 ■是 否□ 5 ■ 与否对分包商进行技术交底(3分)。 是 否□ 项目对分包商 5 每缺一份扣0.5分,本项合计扣分不超过3分。 生产技术交底 ■ 交底内容与否合理、及时(2分)。 是 否□ 与否有制度、有计划、有责任划分(3分)。 5 ■项目部平常清 是 否□ 洁、临时道路、 5 项目部、临时道路、仓库与否整洁(2分)。 仓库管理

8、状况■(工完场清) 是 否□ 否则每处扣0.5分,本项合计扣分不超过2分。 施工现场垃圾、 与否有制度、有计划、有责任划分(3分)。 5 5 排水、排污等 ■ 是 否□ 管理状况 (场容场貎) 施工现场垃圾、排水、排污与否按制度按计划按责任■划分执行(2分)。 是 否□ 否则每处扣0.5分,本项合计扣分不超过2分。 5 ■

9、 与否有原始地形图(1分)。 有 否□ ■工程测量管理 与否有测量方案(1分)。 有 否□ 5 状况 ■ 测量实际工作与否按方案执行(3分)。 是 否□ 否则每处口0.5分,本项合计扣分不超过3分。 5 ■ 与否有工程检查与试验计划(2分)。 有 否□ 工程检查与试验 5 ■管理状况 现场与否按计划执行(3分)。 是 否□ 否则每发现一项扣0.5分,本项合计扣分不超过3分。 三、施3 ■ 与否有施工影像管理制度(1.5分)。 是 否□

10、工进度资料管工程影像管理 3 ■ 实际与否按制度执行(1.5分)。 是 否□ 理状况 每发现一处未按制度执行扣0.5分,本项合计扣分不超过1.5分。 报表格式与否执行局(企业)统一规定(1.5分)。 3 ■工程记录报量管 是 否□ 3 理状况 ■ 报表签字手续与否齐全(1.5分)。 是 否□ 2 ■ 项目与否有施工许可证(2分)。 有□ 否 施工手续管理 4 现场管理人员与施工组织机构与否相符(2分)。 状况 ■ 有 否□ 合 计 100 89 检查人员: 项目经理: 检查时间:

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