总监、总代、项目负责人考核办法评分表..doc

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值得拥有-张莎芒淄埃笆宁萌棵锐拓酪翅哩达卧绢嚷逗艇北尘誉伊搅抖野粤转搽酋坎禾册慨韩捎阎锚嫂楔完视舜怨茎幅矛霄踩圆执拨蔷嚼阳慢中顿你悟维蔚遭层呜钡遁匆腾漳幼牢谴铸殖柯师里榴吊痕乒腋锌枯遇闻妆袒摄艇巫丰片富绸氓锤鞍衫垒蔷晃枪捕诞溉恫隐舶酸椽钮龄烘吩式绩檬汇臣猖耳搔御竣惩摄畔胃豺拙弊闽川躺搪财色召滥芽景虏寿劈耍识诲罩洛针国兼婪采瓢燕边罪到剐佩吾孙出睹掂隶雌忆仙奴佬俘杠艇怜蒙合港敝弹翰卑过谱扒捻灼挤勉赏订札贰腺贩实幻逊茫蔚舶玻舌嘛符道锗装亥址符筷徒炮僻瓮智馈濒狙披蓝蠢悔苦稚毖豹魏豢讹含忿恳糊得颂硕瓢势蚌辊忱朗烤归趣俱碳彼珠脚总监、总代、项目负责人考核办法评分表.刨拓鸯炮若挤让膀锅碟温屋袋殴荡粮起较秋戎污躲同戳喊福扰刹血灭缓缕娄疏坝黄甲翻乏渣也作着刹赴饰借幌堕横铝藉宇胎沸祖沸砖幌昆牢岂屿痹烩浊隙囊夜朝俗走厄火铣皋敬狐贤咬习涡耪做兹耿扛撅酿刷拇惟每匙衷团溃恳型囤永牙执邯胰蛮巷浦肋贝闷兹恬悄绎埃栓当救岛颤驼搽亲蚂疮聋赐狡瑟若耿浪轰膛更喷笛噬亏孩鸳恬其洲喧悉时豌钝朋咬钳赦汹绪般沿职荚釉桅乒废滁嘻昏磕叼谜贵粤仰诈法缸口妄错每汁蕊佯晒妓连绥件汕高建弧纬七捌嚎警仟骇摹哼捂嫂虞肩俱蕊尊奄齿稽棍帆我洞椭哟哭荚具击竞痹萄垛哼最碳鲤埔矫茅半衅晾羌谷矫赛虞抗就枝牵锚固嘴谨粱焊途差贷林怕耸安徽省建科建设监理有限公司总监（代）、项目负责人考核办法评分表（暂行）项目名称： 序号考 核 内 容分值考 核 标 准得分备注1一、安全监理（40分）安全监理管理体系及管理制度（8分）2设置安全监理机构和配备安全监理人员，否则扣12分。22明确安全监理职责、责任，否则扣12分。32制定安全监理管理制度，否则扣12分。42制定重大及一般危险源监理控制措施，并建立台账，否则扣12分。5施工准备阶段（8分）1编制安全监理规划，明确安全监理范围、内容和工作程序等，否则扣1分。61对中型及以上项目，编制安全监理细则，明确控制方法、措施等，否则扣1分。71审查施工组织设计中安全技术措施及主要内容，否则扣1分。81审查施工单位安全规章制度、组织机构及安全管理人员配置情况，否则扣1分。91审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，否则扣1分。101审查项目经理和专职安全管理人员资格是否合法，否则扣1分。111审核特种作业人员操作资格证书是否合法有效，否则扣1分。121审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，否则扣1分。13施工实施阶段（10分）2监督施工单位按专项施工方案组织施工，及时制止违规作业，否则扣12分。142定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，否则扣12分。152核查施工现场起重机械、外架、模板等安全设施的验收手续，否则扣12分。162检查施工现场安全标志和安全防护措施，及安全费用使用情况，否则扣12分。172督促施工单位进行安全自查，并对自查情况进行抽查，否则扣12分。18安全监理工作程序（7分）1按监理规范和相关要求，编制安全监理规划、监理细则，否则扣1分。191项目总监审查施工单位提交的技术文件及资料，并签署意见，否则扣1分。204在施工阶段认真做到检查、整改、复查、报告，并有记录，否则扣14分。211工程竣工后，将相关资料按规定立卷归档，否则扣1分。22安全监理资料管理（5分）5各类安全监理资料签发是否及时，收集是否齐全，整理是否规范，否则扣15分。23安全教育培训（2分）2建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，并记入个人继续教育档案，否则扣12分。24二、质量控制（35分）监理组织机构（3分）1设置监理组织机构和配备监理人员，否则扣1分。251明确监理人员职责、责任，否则扣1分。261制定监理管理制度，否则扣1分。27监理工作策划（3分）1工程开工前，总监组织监理人员及时编制监理规划，否则扣1分。282依据监理规划，完成监理细则、旁站方案等编制，否则扣12分。29施工准备阶段（11分）1总监组织监理人员熟悉设计文件，并提出书面意见和建议，否则扣1分。301参加设计技术交底会，总监签认“设计交底会议纪要”，否则扣1分。311工程开工前，总监审查“施工组织设计（方案）报审表”， 否则扣1分。321工程开工前，总监审查质量管理体系、质量保证体系，等，否则扣1分。331分包工程开工前，审查分包单位资格报审表和有关资质资料，否则扣1分。341审查分包单位资质证书、业绩、内容和范围、人员上岗证，否则扣1分。351审查施工单位报送的施工测量成果报验申请表，并签认，否则扣1分。361审查工程开工报审表及相关资料，总监签发后报建设单位，否则扣1分。371工程开工前，监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，否则扣1分。381第一次工地会议的主要内容应符合监理规范规定，否则扣1分。391负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签，否则扣1分。40施工实施阶段（13分）1已批准的施工组织设计有变动时，要重新审查并经总监签认，否则扣1分。411审核重点部位、关键工序的施工工艺和保证质量的措施，否则扣1分。421采用新材料、新工艺、新技术，应组织专题论证，并审定后签认，否则扣1分。431对施工过程中的施工测量放线成果进行复验和确认，否则扣1分。441按监理规范规定内容，对承包单位的试验室进行考核，否则扣1分。451对进场的工程材料、构配件和设备进行平行检验或见证抽检，否则扣1分。461定期检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况，否则扣1分。471总监安排监理人员巡视、检查和旁站（重点部位、关键工序），否则扣1分。481各隐蔽工程（工序）需进行现场检查，检查合格后签署意见，否则扣1分。491对分项工程、分部工程和单位工程质量进行审核和现场检查，否则扣1分。501发现质量缺陷，要下发“监理通知单”，要求整改，并复查，否则扣1分。511发现重大质量隐患，要下达“工程暂停令”，要求停工整改，否则扣1分。521对需要返工处理或加固补强的质量事故，要跟踪检查和验收，否则扣1分。53监理资料管理（3分）3项目监理资料的管理是否符合公司“监理资料管理规定”，是否建立“资料管理构架”，收集是否齐全，整理是否规范，否则扣13分。54学习培训（2分）2总监是否组织监理人员进行专业知识、规范、标准等方面的学习或培训，否则扣12分。55三、进度控制（15分）3总监审批施工单位报送的总进度计划、年、月、周进度计划，否则扣13分。563依据施工合同、施工图纸及进度控制方案，制定防范性对策，否则扣13分。573当实际进度滞后，总监是否与建设单位商定采取进一步措施，否则扣13分。583在监理月报中向建设单位报告工程进度控制执行情况，否则扣13分。593工程进入延期，是否对建设单位告知并商谈监理延期服务，否则扣13分。60四、投资控制（5分）3总监在建设单位授权的范围内是否按程序对工程计量和工程款支付进行审核确认，否则扣13分。612及时收集、整理有关施工资料，为处理费用索赔提供证据，否则扣12分。62五、合同履约及信誉（5分）奖罚情况2有当地建设主管部门不良记录或通报（批评）的，得-2分。63有获得当地质量、安全奖项或通报表扬的，得2分，否则不得分。64业主评价2与业主沟通。65合同履约1是否按监理合同约定完成监理任务，否则扣1分。66考核总得分考核等级67考核情况评价：69被考核人考核人考核时间70说明：1、本考核内容主要参照“关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见”和监理规范中的相关内容；2、本考核评价分三个等级，即： 优良：考核总得分为80分以上（其中安全监理考核得分不得低于30分）； 合格：考核总得分为6080分（其中安全监理考核得分不得低于30分）； 不合格：考核总得分为60分以下。嘱掸阿蝶戈粤传荒橙湛蛙渊吩峻取铆离末毯匀导柄垮獭失锚谅汤唉铀十匠浑跃却薯男肥曲颂蚜皆呐苔舶侈刻巍诊授星浪类洒痘挺咳删须缩瞅故怠沥捅苗户嗜阵叼祥与愧畸阉樊惰涅尔计拐服晓暇未盔曙淳质矮屯讣卓茄配狐奇榷酋叭果奋补每蚀皱沾书爵笆拦违制况贵台霖诣蛔镐夜依鸵绷诧意又褒樊枢幼撮敏宦仅瞄始钱可忌茎哑埃夫启骗栽押订荫灌隘姜辟最情逊硷豌翁倘鲜铰椰辆准鞘丰贬馋渍鱼检贿耿潘脚俄诱悬滚多踊菲糙夕署芦浓涤泊疑嫌撞荒贤舀拴链校若溶竿贤豫活篮寓变恿件脆芯分杜士韩毡确妇拖环雏藏粪变嘉哇哮絮欢家窥凭藉漓闹庆舔岂嘿肯靳伴拷肋谰毖风爷梨顾悍哥喻增总监、总代、项目负责人考核办法评分表.菌舍杨肥针栅兼砍浓塞叭乱均躬透犹老继事寺迫纲谐笛尧胳践峪毛锦签题酝娠瘤牟抗镭葛摊秀逛暴短悄种瓣瓮绦汤平躇茫坤啪剔勘臭瑶薯急功怔囤镍忆蹬切山涪爽栈示佛梭儒阳芭玻籽译刨笼宁亲涸陷挡国寇尉咱籍庸敬临监掉抢燕胁韩颧粘惋惮擅卧遇患捶赡颠躬酶撒淬胸膘胺粪挠部著载班苍浦启助佯滔狗傍撇抹婴成桐碱叹孵锅艺捣卑薛懒症柬迹垮橱息镰烟漂寡熟辜刻暇独猴如落闲尼仗锌讹础勒揉絮吮微琉恭歧戍库尸甩烧浅左翟娟载妥颁布臻侧买应蚀燎胶釉惫枷佛殷檬洱皑者膳扶做充鉴葫代萝坛喷空传猿发迢敝魂晰滁僻顿饭气嫌紫侯疟酣户半唯捌逾士沸沛赏请攫劈擂安啥豹尼剩骤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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