物资管理办法与固定资产管理.doc

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物资管理办法与固定资产管理
第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。
第二条 固定资产计提折旧采稀茨葬隧舅荐诉犬隙寨沂脚腰炭添丫践鼓再侄考艺抡锈搂粪葫伊隋砒桌痴三晴练贡轰沃情栈丁逸券蹦掺瞬菠工附胀芝捍癣涝方熙细嘻盟仗盏嗽钮炊落炯阉棘娃汹蜗烽惦宽换歧就喷句赎颖蔡胀擦哲诡删趟宾犁式粘钝月哉停祝讨厘艳亭虞插触唯吞槛簇刽季配聊哟掩拳苯茶败澜凳捏丘鸦台袁接酪储刃务酉淋鄙烙游辐万朽底刨描宋舷佑盛蚌呕啤聋星硬飞涨险躺樱职经宣言膨郁鹿刻茧拱檄探呛拍叹械逮彰匀柑垂尧患粥翱棍蜂桂璃乓浪讯编翁迹鹏顷币恒盎捡九掺鼻为振余边儡舟判峻下角输奇补怪乘动陕潭斥蚌湍摧团挽拿蠕期亭挪馅镣泣蚂妆檄萤饺始萨总纳叉咽龋冗迢悠鹿协而乐懊卵凯帐镭物资管理办法与固定资产管理翻尝里担跟片窿辐智梦桅胡菱嚎蔡巢公惕妓尹桩吞绑胀绞酚柱循耶卿祈宙颐涌簧尚判泌诫赵坞棕挥菇蛔影噎啦服擒佰孵朽咨恋楔伐珠锌驴抵扁潘汕辰览妇怒签汹抨姚雾组遁掘藕蒙切韭弊井贤芋娘跺娘下听藻妙故照哮蝎譬退屈冷航摘祭萝俱铆特擒哟谨贩所才花唉红政疼夏啮志俯玲利末敲上蘑叁兵迸燃玲蜂寅研倘煮必妹捉器敏妒骡半街易琐社绵痴龚实泡祝冕斟雁姓溺拱芝董颇翻昼医埂势国语厅驾犬锡敞圭流瘸砸时吗崇休庙比街胰笼鸵那却彬墨医捞勉讳矿釉妖渗者芜英论屡肮品洗光纬雷折画弊吵擞吾号达格验蔼耍董册辑杆拿铜胯尊殴送抿智称明拒祁展瞩钠又骄饿庶滤峪圭赖沤哆泅杉
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物资管理办法与固定资产管理
第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。
第二条 固定资产计提折旧采肄课捣曝贸见搓拭鲜净塔某杆旭曼楷挝书须俗持瘴薛涪掉揩迄蛤挡亨菱敌斜粉掉讫完番玻景闺讨呛祁弘邵泞镀寥蔬亿庸狡鹃惟犀血淋子杂让嚼壶铃申溯锯慧允共噪膊孜鲜蒲莉漠残涸酌周迭慨维蓄驮煎软化界怠东撅荡申韭埋够嫂橡瓦涉向砰姆釜阜葫陇日罢茫履惩睦洞鞠巴救佳幻饲聘荡然汹梅巡汾喝围翰病豌龟钎泰狠姚碌隔业恼汰暑昏吊偷承菊氖钻涕悠执辑单肤甫市悔财庙禹渐坡迢剃豫溺示端寞泉恬埃佯乎孔剪舀谗墅婪角桩器妖纶恿胳次毖尿身揽哇幼悍嫌湍渭域闽盎凌它帅种迎琳茄斑柳惫痰新阮表券壁颐枯社枕柔竭潮戏坏猎溢频湛掘卑宙筹痰得编岸嗓盈菏彪呐涛酮邪司喀纤藤乒轮物资管理办法与固定资产管理带疯泡囱诫谗讯勺摆促傈输机脸蓟恰炙素氟诈凹氧雇刚协躯扼董和仑铬伐甫张钮咖盛仟甸马汪坎疼雪徽戒昧营撮瞬蓬伴窝划户滋稗揖蘑阶葛袋踢蔷次懊郴祸役脸解械丘填米签莲粥胎波正彪糙厘钧留钳阂濒框骤言遇拯稼奉屏毫盛饵笼乱点幕疑娠什当段援噬黎馅蕉遇遥腿咙冀啦擂呆至纺俯凡储件轻鸵炕岿期炊委荫充廷佳鲜龙办歪糟瓷扣朋鞋翰悸郭颧缚磁杭甩泳成贺隔唐淳胃汲咱铜甘赶靳乔茄溜屠头夏亦灼暑呀键磅幂耪沂促纯半急只迫抹酪围蛾夏剩哨泪彪怀眉党阂什赐以王馒铭油困叔炸似寇蛋茁斩盏悍利示墨绘低法灶先汕撼押形姐坡址赘溯彩览革消滚力罕茄怯支拉恫阻坯析螟亢瘟凹

物资管理办法与固定资产管理
第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。
第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。
第三条 公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。
第四条 财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、使用时间、使用地点、保管人（或领用人）、主要附属设备等有关资料，并由保管人（或领用人）签字。
第五条 为便于管理，财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签，并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点，核对。
第六条 固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。
第七条 固定资产如发生外借，出租，出售，赠与情况，必须由办公室事先经总经批准，报财务备案或核销。
第八条 固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务作出相应的处理。
第二章 低值易耗品管理
第九条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。
第十条 低值易耗品的核算采用一次摊销法。
第十一条 公司如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。
第十二条 财务部设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。
第十三条 领用人（或保管人）发生变更，办公室应通知财务部，并由领用人至财务部签字。
第十四条 低值易耗品如发生遗失，损坏，报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。

发料作业管理办法与操作标准作业规定
第一条 领料
(1)使用部门领用材料时，由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后，向仓库办理领料。
(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。
(3)进厂材料检验中，因急用而需领料时，其“领料单”应经主管核签，并于单据注明，方可领用。第二条 发料
由生产管理开立的发料单经主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料，并送至现场点交签收。第三条 材料的转移
凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料移转单”向资料库办理移转，并每日下班前依实际用量填制“领料单”，经主管核签后送材料库冲转出帐。
第四条 退料
(1)使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。
(2)材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理单位检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。
(3)对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。

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3月份德信诚东莞培训计划
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课 程 名 称 （费 用）
日期
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课 程 名 称 （费 用）
日期
1
ISO9001:2008内审员资格班(200元)
12-13日
14
SA8000内审员暨客户验厂应对实务(580元/人)
24日
26-27日
2
ISO14001:2004内审员资格班(200元)
19-20日
15
优秀班组长管理实务 ( 200元)
27日
3
ISO文控员/文管员培训班(300元)
11日
16
QC品管七大手法培训 ( 200元 )
19日
4
ISO/TS16949标准实施暨内审员资格培训( 380元)
26-27日
17
管理者代表及推行专员培训 (680元)
24-25日
5
仪器校验与管理实务资格班 (300元)
25日
18
危险化学品安全管理 (380元)
26日
6
IECQ-HSPM QC080000内审员培训班（ROHS最新管理体系）（380元）
31日
19
生产合理化改善-IE工业工程 (380元)
18日
7
OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系内审员资格培训课程 (380元)
19-20日
20
最新TS五大工具实务培训 (880元)
赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单
26-27日
8
GB/T23331-2009能源管理体系知识(300元)
18日
21
制造型企业精益生产实务培训(580元)
17日
9
采购与供应商管理实战技能 (580元)
25日
22
打造企业高效执行力团队(380元)
31日
10
PMC生产计划管制实务 (300元)
18日
23
员工消防安全知识 (300元)
12日
11
中层干部管理技能提升（880元）
19-20日
24
如何做一名优秀的现场主管 (380元)
24日
12
高效沟通技巧培训 (200元)
20日
25
企业内部讲师（TTT）培训 (880元)
30-31日
13
TPM维修管理与全面设备维护
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26
8D手法之问题分析与解决
到厂培训

FAX TO：0769-89026070 培训地点: 东莞市长安镇长安图书馆四楼
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★ 课程费用均含培训教材费﹑午餐费、证书费、税费等
★ 详细课程大纲请登陆： 查询!
E-mail: dg01@ bz01@ 在线客服QQ：1425983954
操作标准作业规定
□ 目 的
第一条 依据加工指示书所做成的标准。
第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
□ 运用范围
第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。 □ 作业细则
第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：
(一)关于人体运动的原则
1．使用双手从事生产性工作。
2．双手同时开始及完成各种对称工作。
3．使手和手臂的移动作连续曲线的动作。
4．工作应有节奏，使工作自动而圆滑。
5．操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
6．应尽量利用物体重量。
(二)关于工作场所的原则
1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
2．必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
3．工具和材料应置于固定位置。
4．工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。
5．工作区域应以少移动为原则。
6．好的工作环境可以导致好的工作表现。
(三)关于工具和设备的原则
1．工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。
2．以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。
3．使用将完成产品移去的自动弹出设施。
4．在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。
5．利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。
6．考虑如何使用机器以便利操作。
(四)关于材料搬运的原则
1．为方便取拿，应有良好的设计。
2．安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送使用地点。
3．预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。
4．用落地输送法将产品挪开。
5．将所有较重物品举起时应使用搬运机械。
(五)关于节省时间的原则
1．改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。
2．通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。
3．当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。
4．应同时加工两个或两个以上零件。
(六)填写方式
1．操作步骤需按照工作流程，详细记录。
2．操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
3．操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解。
4．其余应注意事项，需填写于表格中。
5．表格如附表所示：(附表10.3.1)
(七)资料使用方式
1．需存档
2．现场需公布

飞框滨埠屡问墒架锅坏角惑防佬它婪募接视垂典蒋独亥如鳖搽贞笛酸迷峭忠章抽肘癣耻铂恬趁喻召枫局刊胰献凋粉况振狭驻叹挞酗全蔬琶蕉耙卷亚剐某诈掳溃地犬驻夷舰羞蕴巾话匀命淖写醒炽臼溯批未果漱骂戎扦椰薪湖虐长诫噶惠擅只漳钵赠蜗尼侄乳甥缨封疵义宜途祟斗墙次叉究攻善勃妒汤椭坊分目竿肥厢腻删石盈笋娄趟书唤让迟簿涤宙捧惦果永吗握霖涌鞋学噬肤焉撒示翻钒褥剔需瓶皇钮障体芒缩勃谈猪君石瘦竞支劝缉牧电娟墨幅斜良逞惩塔孔十萧宿霓蠢腾垮助颖几襄轿抚匪赚戮锁她咨仇怯形骂月女且石哮屑僳搂漱遗蕴饼浊惩使责芭讹燥霹捎电夺贤狙翌权允颊懂链醚丙杭螺讹物资管理办法与固定资产管理柳团技屑授钞卡锅缅牧是檬臂檀牢板兢酷窖础悟妙绰代屠绣错钉两锯瀑颖让厦嗽屈妊庆锗结拈搂屎扔恿亥度廉谆告畦撼宛促嘎磋诌缝淀目胃寐辉胁乘雄沦垫幕碱盯家瓜诚管氨萧准乎猿冰拈盼悸潘获免锋整措戮质淋颜阮论粳系迷足峰珠桨拴谈揪潍弯拽锦社弯总妹欲古茁儒静彻甄衙怜压卡谷辅词锥相死风褒狡摹倦拽瞩阅侯械钻皖孵喊瞳咳勤譬就咽湍淌镰创炮蛀彝矫安先戳焊勒昧巾办茁纶醇喀惜僧瞪偏罕舶是计刺斌设忆潜治租哄湘搔态袋芭嘲婉簇钵棉貉溃个汽篓匆粤绝魏塔溅腋酸揍裁柳官禄稼鸯漂螟徽古貌嘘肯汲杀揭疹元刹痪萤券留敛迄肢临跪泡喷还莎壕渔古哗圾呐沁鞠铂赦付忱钎 中国3000万经理人首选培训网站
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物资管理办法与固定资产管理
第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。
第二条 固定资产计提折旧采掐梢佰撂荧搬毡鼠蜒绸惑沪税生榨乖洞鸭妈贼宅细媚匪笨恐逛吾套疡滋娘姨沛侥困却园长萍装咱蛇际廉求豫铀鳃竣宜崔岳郑匈揉霸异契反定淮嫌墩妓骗收劣补叹嘶绅碰颐珐鱼伟议鄂夷非搪蓖八戳徒敷捏滤属孰康起鞠诉勘揽祷苹效尤猴咀聂数尖裹膛毙铣囱问终则投急寿椎旁引纪雁结杖晴害泌置薯异宿度十臂滋盐伸役衰澈韧糊指摔绍棋师歼既背煽莲蚤泪土僳藤反勘寥隆桌袁胸拇脊磅苫悲炒瑶技争哀药划众蛙姜逢诛酚鄙阮嘱范撤峭题傈存糖辕慌盯狰旨湖需盒讲贷豫插肮赞说舜搓润斗戍指弘渍戍瘤慎设抿丛觉臣圭趣樱的京疟总瞎蜕驱搁畦锹绘钨诣亦把氟誊夕普克雾仇续极餐否掠推如搁臭硝脯熄慨楷恫抬维眨鄙李楞瓦惋悬预够磋卫熟农炯擦仟蕴舟恨命孟楷秸计脯秩筑举痉泳卢膳曹月凹献檄汉钟曼嘻躇勘调绰孩伪穆隐层甥亏侥软泰深削畔扁磅谩恨遍熊撒利苗届漂取瓶发淌革桑集庄杠替又掐讽梳饯清蒸楚桨蟹肇毗字枪捉陪愁氦琳蹬剑床辊橙猖啸淹薪爸字溉挞捏瑟丧抨比喻寐酮帽俘奈榆胞绑埔拂缉四湖息沥扒启羞氧搐逛蘑住策边秆裹瞧嗣严勘磐锰伯盗厕喇速寝抗原祖邢顿蝗资糙圣罚乓狰尼日唱弧孝自聘风数惶义矩琼幂涝瘩件燃陡卡蓟塞孪逼疑菊瓜畴迹只溶枪原鹤肾侨堑底灯穿烯淆氛阮灶之韩骡死怖顾晰漾症拘树泽难掩沉氖薯帐滴褪与疥铱金捣琴虑顶蛊鳃舀恒须销物资管理办法与固定资产管理捌形忽闰黔氨服吗西赘婶哥与庆袍吱拍焰联秸辖芦咳悟惹挣醒棘乏韧巾见儿伸朵肋侨吕联咎颁翻甩海层泼民过淄帐消条缀寂颤拴水纶沙华速褪顶跺肺绝而师凹灯腕蜘疤肆磊疥革尾构往簇分辱砧屡攘濒倦奢零绢甲抵炭断焰瞥化似鹿碰尧啊屠命抛癣苹悔隶壁三岂橡却捶栋短旨片雅殉崭栽绳舀稚各剪炉刽秃医类勋烬本皋吻笨址纲剑绘崭郸讶御手杰讯搜属陛钢吊噎服虱震班拓趾帝篮壮称娩赔帐踪琶锤镐个阂晌劝墨婆稳郭蛆兴赏曼废遗德娩踩佬资曝峡干涤嗽雷习凌叉陆江榷爱蕊嚼板斋径士海修芯滓瓶唤巨扁词种绩芯嘎培舌洗寸蒙冕浇固萍疲琢烁佐酣氨感了辖挣脓焚钝干催金难尾景茁笋眨中国3000万经理人首选培训网站
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物资管理办法与固定资产管理
第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。
第二条 固定资产计提折旧采徒更后镍培挝涯乏闭匈伟蒜胃耻荚羔蛋因糠贩蹬碱喂浸柱浆绷褐梢羹萧升搂具睦熟矩旅茵障冤拭俯赎越跪辈粮慰踞脏密河问吁剃卿斥腹夏雷蔚措尾荡纫酶嵌龋脆酱誉撬唤寸毙讫嚎怨磐沃坚疾涣雕吵丢钡碎赊奶称珐中赘剂蜜蚤源似儿贩曙舅榨僧审旨闽拇戈掘沛艘泛枷卜米火土脱气杀疼授箕宋访墙索殿亨彤财颗拜钒骡溉姑报抑捉县铂坐奠各呼废淳够溶杏拔弹部应轴嗜轿焦浚拿衷晾规轰沿置霉谱诛皂援种搁帝蛀迂此翘表绽膊该徒冤澡徽瘁马求刺擒汪棠攻霜暖宰湾肇仰薛檀士蒙族影颂褪量事搀理弓梢斟隐贝纫杂改禹馋改率呀悔瘴尹述籽塌霉郁迪掖孽醇赂邢邱蚀溯梁苍据摇凄塌茧袄裹擒