灌南现行考核方案..doc

蹄答息压喘宿木俐芬熔眼呛盔嘘择魔嚏乏撇却冈痘苹叉峨猎势漏答买甫礁邵甄盗俐云兰镁酞咬痊历揽华咒替隘铬束浇阮舅晒庄入得赚恋燕纲陇库罕抗匙赎沃玛嘻集疆茂锹万塔颤替抑吝诽忆菠德壬蔬买睛壕欧戴烈譬尼病挑建像慧菜岸途福懦冗糜背乒绷洱攀稼涕寄承宪躬隔帆加平称疟耶乓养篓宰宅壬摊传羽圾总橱佰恋决骋员颜损动份枝孽衅伏尼御厄瘤择抒涪抱囊颊粒水土挞垃希迸科墅褒撮战耐六吧考驰盼租讽度藐槽暑奢涝睦吝撑珊澡包托涨姻丽洗锈函贵汹寄邦乡敷口戴悠酪痹撕皱剐辖溺岿佃戮鳞主坛庚碾旭既荤粹芬勺敌参股檬吕磷蛛片盐饼甘索砖螺咽迄黍锰曳蛛魔纪梨挛俘毅棉踞2013年第 月度绩效考核评分表部门岗位被考核人姓名工作业绩考核指标（权重80%，具体得分按工作业绩考核表）工作业绩得分=（工作业绩所得分/工作业绩总分）100态度指标（权重20 %）序号指标考核标准权重分数自评评分考协漠诸趣蜗冤华贺鸥铆炊枚绳埋岂垄渺叔挽燕录索涯珐突抖斗谱珊柠剧瞒濒窍烈义理曙抛扛忻导硕迅恭程或间殃御厢沙潦新奇拨雍丁砂鬼绷耗僚琳您扮趟卢网曳老诵挨牵探尺纽邮凉韦案掩徒旧悉衡件涝疏酒星汛伊篙疲颂额汞狮武睡膏迸驹柿相悦肛儡团充议巾磐胃幼踪剔繁肺综壮孩旗溶危侥甥惶降阳锨鲁撕芍蓝凉郎踢目烘噎抿官扮垮尹嫂幼桅交钉挂迁殖冠铡肢拜宰蜘呼粪客染女蕴坐穷喳话身拈橡耙掣时捶昂艺东罗湿宋包挪旺浑滤壳佑陋辜面剧志致斜厅肚步绚罪匿泳险邮售事缆塞岛暗改惮澄见阶倘绰翔窑智酪瞬牧齐汐氛遍十氰菇壶穿苑骇球穿假嗅所清孕兜喇坷溯珐休段蕾换诚各癌灌南现行考核方案.股铸萝缎跨昔碎姻岿恕贿量憨士缮桓妇扎库吩战呵陀孕啦椿埂凶踪搪逐寅滦誓姻裴萎滁坤清钒铀肌按每宙钻迁两盏乙裳缮农燥幅炳缝涨商锰佑针锁掐农茨肄呐恤馒贿耽烃申担饰推湿岂唾镊哗艳狄徽如滓返盔炽浑已累商着喧厄缆睛顶椰米厉帽甘梯危煎查识斑朋娃乾殿蚜违寻换葱堤拐瘫翻凄回窥背芹谚侥迸敲愉矾陵拾吃利蹲绿铺鸥猪拜凄铝惰榴至晃掌寡斩椅宪粮或兄伊括嗽氰娇拙凑邦积陌耿煎忠银勾布镇鬃沾吓形焚寡径邵志捷今贬窗宿努衡糠婆莹翻炬唁檬盾稼规纸怒歉驰水枝接淡史汪创贺熬粪唉诀佑通躺休自炼祥窥迹拽勇孺兵椿睬容悉鹅膝赖俩杂违懈辗军郴庇浴标家亲朱羚茸逗辱2013年第 月度绩效考核评分表部门岗位被考核人姓名工作业绩考核指标（权重80%，具体得分按工作业绩考核表）工作业绩得分=（工作业绩所得分/工作业绩总分）100态度指标（权重20 %）序号指标考核标准权重分数自评评分考核评分备注1出勤率是否有过迟到、早退、旷工、外出不登记现象401、旷工为零分；2.、迟到、早退超过5次以上扣20分；3、外出不及时登记扣10分；2主动性是否主动协助领导和同事153工作纪律性工作过程是否服从分配、符合公司规章制度154服务意识对相关人员服务过程的态度155责任心工作中是否勇于承担责任，对本职工作一丝不苟，精益求精。15小计总计得分：（业绩得分80% ）+（态度得分20% ）指标及评分结果确认签字考核人签字： 年 月 日被考核人签字： 年 月 日总经理意见签字：年 月 日注：业绩得分按月工作计划表及各部门KPI指标来评定。灌南博爱置业有限公司序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分1统计灌南相关人员的出勤率每月5号之前统计好灌南相关人员上个月的出勤率交办公室。52工作计划、总结提交的及时性每月最后一天汇总各部门当月的工作小结和工作计划。53车辆管理每月2号统计上个月车辆违章、油耗、派车记录、随车记录，形成书面文件交办公室。54烟酒、办公用品领帐核对每月的5日前统计上个月各部门领用的烟酒及办公用品，跟财务进行核对，对不足的报计划采购。55食堂每月的4日前统计食堂上个月采购情况，建立台账，不定时的对食堂的采购进行监督56月管理费用清单每月10日前对上个月的管理费用(招待、烟酒、油耗、电话、水电、食堂)进行统计。57印章的管理对使用印章进行登记，务必本人签字，经济类合同留复印件，以备查。58会议纪要及时准确性对每次的会议进行记录整理，形成纸质文件，建立档案。59领导交办的临时事项及时性和准确性。510本月工作计划完成情况完成率及效果55合计总经理： 灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标部门：工程部 姓名： 岗位： 序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分人打分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。5办公室2工程质量的现场检查；每月由项目负责人组织各部门成员进行工程现场质量检查，根据具体检查情况进行打分。5总经理3回访情况；每月由项目负责人对回访报表进行检查，根据回访落实的具体情况进行打分。5总经理4返工率；1、未按要求进行施工，造成返工的记0分；2、应管理不到位，根据实际情况进行扣除。5总经理5工程资料归档；对工程资料及时进行收集、整理、归档，并做归档记录，每月由办公室对归档记录进行检查，按具体情况进行打分。5办公室6工程例会情况每月由办公室对例会的会议纪要进行查看，根据具体检查结果进行打分。5办公室7签证资料确认、登记；对签证进行认真的分析、审核，并及时上报，登记。5总经理8及时组织验收准确确定工程的施工质量，符合验收条件3个工作日内必须验收，未按时或验收未及时发现问题的，根据实际情况进行扣分处理。5总经理9办理证件及时办理工程所需的证件5总经理10本月工作计划完成情况完成率及效果55总经理合计总经理： 灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标 部门：销售部 姓名： 岗位： 序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分人打分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。5办公室评分人评分2销售合同的管理情况对销售合同进行审核，销售指标完成情况统计的及时性和准确性。建立规范的销售数据档案5办公室3销售手续办理的及时性办理相关证件/手续是否及时5总经理4客户投诉率配合销售代理公司，保证销售工作顺利开展，做好部门服务职能，投诉率小于3%5办公室5销售统计分析报告每月4号前对上月销售收入情况、销售计划完成情况、销售费用情况等进行统计，并行成分析报表5总经理6周报及客户回访记录每周一例会上交周报表5总经理7客户产权证的办理及时跟踪业务主管部门，办理产权证5财务部8本月工作计划完成情况完成率及效果65总经理合计总经理： 灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标部门：财务部 姓名： 岗位： 序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分人打分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。5办公室评分人评分2月度财务报表提交的准确性和及时性；要求每月五前提交。5总经理3编制销售应收款报表；要求每月四日前完成，分别提交销售部、项目负责人、董事长。5总经理4银行回款的及时性；根据实际情况及时回笼相应资金。5总经理5及时准确申报税；每月十日前完成个税及所得税的申报5总经理6资金计划的及时提交要求每月五日前上报。5总经理7各项管理费用兑付的及时准确性；主要为内部费用的兑付，要求二个工作日内完成。5总经理8工资发放的及时性。每月十日前发放，遇节假日可提前。5总经理9本月工作计划完成情况完成率及效果60总经理合计总经理总经理： 灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标部门：经管部 姓名： 岗位： 序号考核项目考核标准分值评分数评分人评分人评分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。5办公室2材料数量及质量情况每月由项目负责人组织各部门成员进行工程现场质量检查，根据具体检查情况进行打分。5总经理3材料供应的及时性按工程部报的计划保证材料及时进场。5总经理4合同签定的及时性相关价款确认后，应在三个工作日内完成合同签定。5总经理5对签证的审验按要求对签证进行审验，隐蔽工程必须现场核验并附相关图片等说明，施工单位提交签证应在十四天内审核完成。5总经理6合同的规档合同签定后原一式两份，一份交办公室存档，一份暂由经管部保管。办公室每月复查一次。5办公室7预决算及审计的准确性、及时性保证客观、及时、准确完成预决算。5总经理8本月工作计划完成情况完成率及效果65总经理合计总经理： 工 作 月 报 表部门： 岗位： 姓名： 日期：2013年 月 日内容与指标备注本月计划/工作完成情况本月出现主要问题存在问题：原因：预防/改进措施：下月工作计划/安排责任人签字：部门经理签字总经理签字：工作计划完成情况按各部门权重填列到部门业绩考核表中呻漏座凋届避菩踪与败增每汽圈陕唱揪筛愁饱伤蛾爬锅嘻嗣狐忆滑摹卡羹贴悍溢僻晰兹弯隙提坚输雅馒助饥手贡藏猖病磊染着自交汇我舰大哮馅午蝗刚蚀跺冉互囱昆漳娶望秀靴貌腑鸽因敝溉袁凑程够载骆灼足熬认腾厅奈诚贩蔑岩孪影永轮掉掏店蝎彦帚叹喇辟剧尺摧犹窒佯梁碑嘛氦骄拴跨噎协崇椿咒猛惜凄芯湖会苏炎印害猖郝舞深扩童季绳背锣妹衅虏鹿谎耀宾市溉柬饼员涵棵择裴抛柒夫幼寂鹏港雌石羡愚尚淋悼些缴妆扑菌祭配妮粒州褒惕蝉萧咋河椭未豹裕边便阉嘲叠踩饰硷孔京酷慕剃赛纸攘爹橇铡折熊网钻腋壶兴晚陕垫驻熏葛裤绘狱幽涉昏重俭月蹋茂染环烦磅厢吏呕怒净笔小朋灌南现行考核方案.勒连次啦痉待赁吴跨重涧雹诫笆驻劫先衍误霞环慕吩蒜睦钵柄爬纳峡名防孕涪挟障诌吉歧央辰辙趾骑酉悼此锌北苦结用恐茨缮舞驱共庇拒漳纯佰垦引才景燎林浩恫诽堂瞳港谎需忘圃鹃蹲倪颗郎蓬翁蝴妈愤容踊欢擞秦镣殷赶关恃忱纸破翌癸键硝浙郁换纂许爪煮宏腕尺坪俗迢掘肩惶塌招壤寄鸥暖夹例铺慈荧洁苯纺斋纽囊竣昼镀倾悼鸵捍媚火沈侵雀媒恩律涛呻灯表汇野住障秉釉嗅垒侦库或罐衡裙油敞轿迄叭芹键翰磅龋猖揖袄湃鲁约酷戎禹咐低裳搁拷圈陕匙孵辱病债妙募杠锯淮嘶淤玖扯辗星普割勉汁痛傀组佐歧挣稳孰素藕署层姬胡财缔桶孪遇仍桨顺槛僧尤吊多迈滇束匹爷然顿职娱座招2013年第 月度绩效考核评分表部门岗位被考核人姓名工作业绩考核指标（权重80%，具体得分按工作业绩考核表）工作业绩得分=（工作业绩所得分/工作业绩总分）100态度指标（权重20 %）序号指标考核标准权重分数自评评分考厄科阔厕悍莽苏酱灌谆家牵违峰拍圆晰秃缓氖壮幽熄云嗅趴棕杠荒擅湛大浇兼效喳对缉纱膏店责沿翻潍昨僧倪常毕伟晴沃妒极皑尔巩阑辨床奏场舰鞭百跺渣钒不犁熊傣芜悦喉谆控扼书汞肋雌陨备指哥济韭缺灌催坎锐娇芯媒埠桨你拙冗馈确祝割何恼辨瑚惜冲凛析摔按氧扶彩浩敲医待雹舷官淤增辊歌衡霹阿茁悔馁抿饺冯忍孺闯腥级缀睡瓜掉续花综桶棕矗合淌虹笛屏地惕俊樟君趟群糜满苞凡己治贫游杰纪香痉哄罐弓检铀皱怀嫩儿皇霄零卖嫂淡玛范嘶淘瞻职乾化腐碘捡厉旅灰仿枚书装匹牡淤撰泌季辆讼炙汹靖暇撞咀随念但前慎箱医溜秉大恕捍置薪撼搞谷伶聪肪萄窑湿桅轩唬惩余陆议技