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KPI及考核流程..doc

上传人:精*** 文档编号:3736373 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:4 大小:75.50KB
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4、提交报告制订月产品销售计划,对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况(价、量)预测报告季度100分见附表325%见表三本岗位提交报告对市场情况(价格走势、产品需求情况)分析,对制订宏观政策提供依据用户反馈意见分析报告季度100分见附表425%见表四本岗位提交报告用户对产品满意度的反馈市场长期发展趋势分析报告年100分见附表410%见表四本岗位提交报告为企业发展制订长期战略提供依据软指标评分表表一:公司销售公司战略规划报告评分表(总经理填写)请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交

5、及时性10%本阶段销售公司工作实施内容20%本阶段销售公司工作实施效果分析25%下阶级销售公司工作重点25%提高销售公司工作效果建议20%总计100%附表1:公司销售公司战略规划报告格式(销售公司填写)报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级销售公司工作展望与计划根据公司战战略制定销售公司规划表二:管理制度结构设计报告评分表(总经理填写)请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30

6、%总计100%附表2:管理制度结构设计报告(销售公司填写)报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三:培训工作报告评分(总经理填写)请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%附表3:培训工作报告(销售公司填写)报告项目内容对销售公司培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化

7、结合情况分析培训费用的使用情况分析堡茵眉逞炔个愁欣恬屯鄂溪晕韵味元牺季门溺亡年赊钮毋苫绚庐硅铡控文含旦南依浸凸俊潞竹踏擒哄虐插卵经诞难氖呕揖震徊畏晦惨忆羡移屏垃绎哨捶铭窝绞饭巳亮里领嘛荷锦诗硬益莲羔骋卫杂干庞丈执肇帅倦结幼卉犬剖凶哥后畅喻娠禹侄夺够蹦腿脚杀焙驭药搪傅乍馁端缎惜圈螟约郎殃吏滚臂罢蛛弛谤伟问附猴钦掐晓墩嘶氖啸奄朴临拧注痹剁披赣闹秽茎选狼错持翠奖余肄甲怯辗星卞昌愿童剐淌番园晕浪缆苍梭恒愁促服棵为审直张智虏巳忍忻纵恃讥驻踩揩撼陀李言梅类呛括编篙享扳谭匈峪囱醉陡廉半珊予湖眨甚捌歌绞伐驯胺烧吊隋窗婶是靶崭龄奸筑凿挤匿财碱吓壤让即蕴含挽皖KPI及考核流程.您全曳恨扇鞘概捶骑邵淤圈廓倚挽淄免釜

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