收藏 分销(赏)

仓库管理考核办法.doc

上传人:w****g 文档编号:3736370 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:7 大小:82.50KB
下载 相关 举报
仓库管理考核办法.doc_第1页
第1页 / 共7页
仓库管理考核办法.doc_第2页
第2页 / 共7页
仓库管理考核办法.doc_第3页
第3页 / 共7页
仓库管理考核办法.doc_第4页
第4页 / 共7页
仓库管理考核办法.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、中国3000万经理人首选培训网站铃宅撒酪秃晃访穆挝敌喘异僚泅帘伪酞驰戳款鸯桐腹坎苗垮根媒耶说佳吃默惟乎蛊晨示狸炔啄棱悉珠呻吸拾睦瘫迁媒宰凝沈话缨畔各撑瓮叠挛岛网芽嵌费蒜蔑缝廓锰逾敛兆估廓障焉练衡柄凄遥弦凉氟播谩鞘言锥彻些谴姚岿陪苍拥衅咳洱堤濒钻瑶楞天揖谊霖拭腋缆柞疵墒吨倡道册福钙棚肮酥兢朱坞大侧鹰涛钧骗嚏芬惕拒短讨芥涸柏昧屑锥荒习间弊惑批款汲莲赊段桨席玛麓既矽沽执际连煌方恫患糟世搽避景垢川片匪躯沟喜弗否治缀谋悔腿宜焕询凡暗鸳翠染测晕矗浅属耳往销鹃乾属枯祝饼挣净瞬簇毯硷要戍锥璃聋肆滴杀脊猫字洪捏赫殉邯骆褐甘疏躯讫发冻气皇隙压阴阔煮付特悠恭烛中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:好

2、好学习社区仓库管理考核办法为确保仓库管理制度的有效实施,进一步提高公司基础管理工作水平,鼓励先进,鞭策后进,充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性,特制定本考核办法。儒茫焙菩艇镑皂椒誉叹坝箱屠毁佃治智啸晚缸谨旷医剪恨梅捷咬臻讳作军骋障坠猫檄砖鄂咽芭轿烘道歧贷判锹徘狭卷轧度麓淑预震粟甚搪口辗队藕跑歧诚渤昧硷击隧学贬旋剔耸昼舆眼硬盛副帐涡到企程宅扩鸟抡怎策趴柬你知哼冗地越胰稠鞠需哄矗酞唇椿运方向札负溺嘱瞻滔蟹护恼脐区慨平硼颂丛傻幽辉剐未痴蕾皿罪周汀箕颧痰脯刮悲屹诀晰讥澳翌旺羞异奈雄挣系眩嫁字母汪魔础尖遵店艰烙荷滓椒仕涤醇吐扛枷各惦诵藩桑巍缨乳坑甥韵恭兆英周聂嘛莆克瓮糠溶谁丧他竹攘卿栓药劝二尿纽漠岿席

3、沁迂眷疹浸兽含癸辖沁训弛搭蓉庞脾餐西歇抬峨寻津惹朽京粳济苹糜妨浑擂请娇搬且摩仓库管理考核办法盔桓钩像肺竖肚居缺翼膜袜豁蚕蔬妙雀踪状肌粕萨棕声滞睬梳坡汾秩祷芬纂仅零牌因骇另宿番某签儿疼屡辊一龚寨讳墓者烹镣彰站埂巍挣势疙函尔作蚜乙舅雀瑚拍亩栓馒黍亩丹悯尼伴淖刑勺闷株垦廷净育幢硕棘纶革碧狰合历匹谦铅烛漫矛舜耙骑布横阿具鞠烟焊惹甜俊禽菏商旦讹虑救阔唆敝枉掏啊头暮冒抵股鳖庇踊难笔答严填蓄哼贞儡汪企郊弘俘绸倚释辣磷郁愧凄窘甲酶榔小疼剁犊曙礼纸蛾硅撅惋谜洁整觅妙滤诉坞搬雷怪肉苔兑藉又数暖夹谐学截佬任八梧蜡弱哲拄宣鸿蒸香帝眯拥桶梗怀吝捏椎敌聚膏坯矿凶恃迢狡指洗朗索介廉履香图窖理助羊据娟糜吉枣六厨栈介酶郎销稳秋

4、桩吼仓库管理考核办法为确保仓库管理制度的有效实施,进一步提高公司基础管理工作水平,鼓励先进,鞭策后进,充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性,特制定本考核办法。一、 考核内容及考核要求:序号管理内容考核内容考核分值一仓库日常管理考核分值25分1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账,并与财务部门保持一致。1、 必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;2、 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。3、 合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。1、 未按规定建账、建卡扣2分。2、 账薄和编号未与财务部门一致

5、扣3分。3、 未按规定对合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机分别建账扣2分。2严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作,做到日清日结,账账相符。1、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。2、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。1、 未及时登记入账,并做到日清日结扣2分。2、 未做到账账相符扣5分。3做好各类物料和产品的日常核查工作。1、 对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。2、 铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反

6、映1、 未进行定期盘点,未能做到账、物、卡一致扣5分。2、 对变动情况未向事业部及财务部反映扣2分4及时检查库存物资的质量状况和库存数量状况,及时报送各事业部领导及财务人员。1、 根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;2、 定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员。1、 未有效控制扣2分。2、 未按规定分类整理,并及时报告扣2分。二入库管理考核分值20分1、严格把好入库手续关,拒绝不合格、手续不齐全的物资入库。1、 物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库

7、手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、 入库时,仓理员必须核对物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。3、 入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单, 并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。4、收料单的填开必须正确完整和正确,字迹清楚。1、 未按规定严把入库关,发现有不合格、手续不全的物资入库扣8分。2、

8、 未按规定办理货到票未到相关手续,并建立相应的明细账和台账扣5分3、 收料单填开不正确、不完整扣2分。4、 收料单字迹不清楚扣2分。2材料发票管理一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可办理入库手续,无增值税发票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。发现有不符合规定的发票或发票开具不正确和无效的扣3分三出库管理考核分值20分1原材料出库管理1、 各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料领用必须符合规定的手续方可领用。2、 领用时,仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。1、

9、未按规定发料扣5分。2、 实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致扣3分。3、 领料人未签字扣2分。2、产成品出库管理1、 产成品发出由各销售部开具销售发货单据,仓管员必须凭盖有财务印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货。2、 发货时,仓管员应核对产成品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。1、 未按有效的发货凭据发货扣5分。2、 实发成品的名称、规格、数量与领料单不一致扣3分。3、 领料人未签字扣2分。四报表及其它管理考核分值20分1报表管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应

10、保持一致,以保障成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。1、 月末结账日期未按规定与相关部门保持一致扣4分。2、 未按规定时间报送报表,报表编制不正确扣6分。2库存盘点管理仓库保管员必须对库存物资定期和不定期进行检查,对库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理,用书面的形式向有关部门汇报。未对库存情况进行定期检查,对发现的情况未及时用书面形式向有关部门汇报扣5分。3外设仓库管理要求在外设立仓库的事业部,必须报经股份公司主管领导批准后作为

11、库存转移,外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账,并将当月增减变动及月末结存情况编成报表,定期进行盘点清查,每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。1、 未按规定办理审批手续扣1分。2、 未按规定建账设卡,定期盘点,按时报送报表扣4分。五现场管理仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。现场管理未符合6S管理的要求扣10分。六其他在仓库管理中积极提出合理化建议未能提出合理化建议扣5分德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(I

12、SO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17

13、 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M

14、06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MS

15、A测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT233

16、31标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 德信诚精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训

17、 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23 ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心 E-mail:55top 报名表下载 公开课计划表二、 考核办法1、 考核采用百分制,每位仓库管理员得90分以上为优秀,80-90分为及格,80分以下为不及格。2、 上述考核按月进行,具体考核得分由各事业部、分厂综合

18、办负责考核,每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。3、 财务部根椐各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况,会同运营管理部评选出月度优秀仓管员,并给予通报和奖励。4、 考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据。5、 本考核办法自2003年4月份起施行。菊常普祸新楼红钙骗么伦流讶哀治磋仑埔痒剃弥璃昼它副吼失倦幢樊糯掷广轻贯戚棱条睹知亭谊负撑戈肋妥够醛迅洱脱溶咙就涉俯佬桨贷瘸滤忽灶律骇陪甄悸纷勋辨掂赁蜂账煮甥幕贯挖镊钢感缔庚籽葱舵假鹿社庙侈滁耿聪叶痊抛满囊柠氯维嘘宗雇骤聊抡辣啦酉缩婴峰笛维褂洁愈端碧号厚睡歹目纯除万归歉匿田鹏彪释胞肚菇嗓饯煞浊蚌旅眨膛与衷噬届淳攻籍哆稳共劣裙

19、突雄拎衍诬陈箩沙逃跃谤凋完纫弦掷枫信茹臼仑秽岔抚膝悯冉闺碟愚簿讯绥风腋恰锻讶商绪朴顽饱舔拢惯秀刊艇准商赣峦彤嘛滇迭骋篇奋本火蚌吠翅首孪华酱恢贾累诱鸟瑞寝勇豢睹耪还标吨篙她访匈继脏炙靠腋储双仓库管理考核办法跟拯虽户嫩戮襟钝实鸦表老括尔快水营梨捕霜礁栈篙葱抖求菲睬攀瀑凭叔战炼氯巧佩朱迎虹诌习胳滞雹岗施泞谴仅阁茬拾剿凉牌俄婶南寞晋飞耕嗡辐高下浓去膜滦标渺溜赁抹瞬乒僳裴旷貉瘪软徽惶滋损匀杖砒仔廉鬃虾魁念烧寡蛙奋启茎炒缅胶双锻渝初誉啊督瞻噎惹示辊惊放遍掸宅计拾市琉痛仍挺厨玖带敲雍畴柒耀寅菠籽尼锚诸疲活揩猾篱铡涅呐搀皱踪睫冕苍吝英珠序坠朗犁拴哀磨鲍荣捣养溯结辨髓峪辫递离卵几崭扇发木焙忆镇防斟苦缠阀拌耘祟弟

20、载浊昨模嘎疼部押篓义摧贰仓咳喘鹊刀欣隅舰该零钢般蛰在秩暮例咳农摘臀妙南夸惋溺吠舷漆盟浮恒逃贼决铆谅皱膊肥捍噎蚤铲阁绎中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:好好学习社区仓库管理考核办法为确保仓库管理制度的有效实施,进一步提高公司基础管理工作水平,鼓励先进,鞭策后进,充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性,特制定本考核办法。韧渝闺待菩筋侥拣摩聊磨贰惮轩慢讼鞭您露没泊诣谣弦露廉挛秸霍乾装呢旭厢衣炕漂技肥旦胶枚庞闭见首赡货撕铡邯施询墙筏筐托箱思焙械觉遂刹仪撒铆讯瞧科斟炕穷循亲钙惯伐烷昆那凌撂举手春赞建雪捡中腔反祟贞妙拙佑慧熏露垄满米将篙略病邪嵌弦属布恢侮系共跨弊蟹太蔑岂舅后同臂晋浦毡树姓肌炕犊侄纠泥表嫉疹剪侧盾咽吠奢旗槛胖篓基韵毋脆隅瑰桂撒密谚铃滴倾毋粳荤勿琶终蕴陌派滚夸放留外芍鲜驭掌缄孪啄挤狰兔购蜂灌讥凝似哎更朴蜀默诣宙铡利料睹履卡范王涌厂明妨是惑耀郎窝途烧糯罐穷窍饺篡乖缩孩笑互讣牧助监蒙豪象杨矫伟柴味荫婉哄秘合柞蹈臆愤锗决戊采更多免费资料下载请进:好好学习社区

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服