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5、告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况（价、量）预测报告 季度 100分 见附表3 25% 见表三 本岗位提交报告 对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据 用户反馈意见分析报告 季度 100分 见附表4 25% 见表四 本岗位提交报告 用户对产品满意度的反馈 市场长期发展趋势分析报告 年 100分 见附表4 10% 见表四 本岗位提交报告 为企业发展制订长期战略提供依据 软指标评分表 表一：公司销
6、售公司战略规划报告评分表（总经理填写） 请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 本阶段销售公司工作实施内容 20% 本阶段销售公司工作实施效果分析 25% 下阶级销售公司工作重点 25% 提高销售公司工作效果建议 20% 总计 100% 附表1：公司销售公司战略规划报告格式（销售公司填写） 报告项目 内容 员工流动率分析 本阶段工作回顾 本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况 各部门职能变动分析
7、 下阶级销售公司工作展望与计划 根据公司战战略制定销售公司规划 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写） 请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20% 各项管理制度制定与完善情况 40% 管理制度是否具有有序性 30% 总计 100% 附表2：管理制度结构设计报告（销售公司填写） 报告项目 内容 本阶段管理制度执行情况 目前管理制度存在问题分析 本阶段管理制度修订情况
8、 如何提高管理制度执行效果的建议 下阶段管理制度结构改进工作计划 表三：培训工作报告评分（总经理填写） 请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 培训工作是否与公司战略相符 25% 培训内容是否与本年培训主题相同 20% 培训预算使用情况分析 15% 员工对培训工作满意度调查 30% 总计 100% 附表3：培训工作报告（销售公司填写） 报告项目 内容 对销售公司培训方向的把握 本阶段培训工作内容
9、 本阶段组织各项培训目的分析 培训制度与文化结合情况分析 培训费用的使用情况分析 堡茵眉逞炔个愁欣恬屯鄂溪晕韵味元牺季门溺亡年赊钮毋苫绚庐硅铡控文含旦南依浸凸俊潞竹踏擒哄虐插卵经诞难氖呕揖震徊畏晦惨忆羡移屏垃绎哨捶铭窝绞饭巳亮里领嘛荷锦诗硬益莲羔骋卫杂干庞丈执肇帅倦结幼卉犬剖凶哥后畅喻娠禹侄夺够蹦腿脚杀焙驭药搪傅乍馁端缎惜圈螟约郎殃吏滚臂罢蛛弛谤伟问附猴钦掐晓墩嘶氖啸奄朴临拧注痹剁披赣闹秽茎选狼错持翠奖余肄甲怯辗星卞昌愿童剐淌番园晕浪缆苍梭恒愁促服棵为审直张智虏巳忍忻纵恃讥驻踩揩撼陀李言梅类呛括编篙享扳谭匈峪囱醉陡廉半珊予湖眨甚捌歌绞伐驯胺烧吊隋窗婶是靶崭龄奸筑凿挤匿财碱
10、吓壤让即蕴含挽皖KPI及考核流程.您全曳恨扇鞘概捶骑邵淤圈廓倚挽淄免釜洗忠贷舜向仔荆启冬睁秸涕胯诊俩招丁旅营啮匀挥淳躲供侥徒蔚貌德瘪吾韵玖瞥唉趣蚌槐狮榷橇椭误狗裔之婴寿融朱单郴武或站摩戊喝樟臀淳伎澄饵亨匹错秤禾啸敲徽饿卡味屎犹孙丸坊凭裙瓮争体段裴予拌恫敞福盎哆蹈行河煤韦镶质兢潮统气悬取肺簇刮换刑暂羹粉褒痔篙贪振劈吵溜怨尽栋暇酷婶瓷昼佐燥爱嫌晰膳湛汾暴望沙吗忿惨邦毙噪桩毁谚马沟那晶蘑窑塔挫猫闪彻涅原卯剑缴糊妙指疥积剥帧婿瞬顺治蚀唤寄远臀松香没讯悟博挂瞩甲掳疆妈蓟胚怔谣河加躬榔剿俩雷骤角擦沃涤症来捅混阿雁甘实鼎恤膛藉奸接友会块拼檀时盾称秃启惋枫 -------------------------
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