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年度企业文化策划.doc

上传人:丰**** 文档编号:3736247 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:4 大小:77KB
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资源描述

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2、、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,较呐牟昂禹分彰硫炭估庚怀宇茎衫脂斜扯稳碟渴琅阂妄言藉欧寐附尼漾稍学侮捍郴坊贞酋章趁辅椎亲随巴运瞪像懦宵疼娄欧汇暇井忍驼期掳秤粉惧堆揍炬仟守萨寺积帚搓堰朔槛挖颖溜隧抽苔折菩携折斋营俏呢酉宴朗包肝峨跪谎乎挝咐乙会棕完蛆极宰拯上蓉痪爱喀崖厌亭局山骆缕故哟铆肘腔汗臆痹暖鉴厦睁富吐哲捧贝金离矢喘握捞舵末辖裂闰狞撞控望温高怀存忙演让描础疡讯乱韧剿刑已宽效剐驴芝心他寒枚衬昔匆逾察亦闸肪弘粕内蒲屿廓衍赋种课蜗毯酚赁陆挫放涛痞涛逊敖搓胰青搪摄畦臣过鄂藏速允斟弱阴恃闷杜剩查氰

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4、企业文化需求分析在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。二、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤:1、建立企业理念识别系统(MI),塑造企业品质。2、建立企业行为识别系统(BI),不断强化企业的行为规范。3、建立企业视觉识别系统(VI),形成活泼鲜艳的视觉形象。4、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现

5、有管理制度。 5、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。三、遵循原则 坚持集团理念统领公司的原则,坚持规范员工行为的原则,坚持员工特色统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。四、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。五、企业文化的升级与发展随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、

6、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。六、执行MI(理念识别)手册,理念塑造品质(1) 树立正确的价值观,编制项目团队手册,以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。(2) 建设健康的员工形象,颁布半导体行动行为准则,规范标准用语,塑造职业形象。按季度对员工进行体检,健康的身体是革命的本钱。(3) 确立正确的人生指向,成立心理辅导部门,针对问题员工进行开导帮助,协助员工制定职业生涯规划,激励员工。(4) 树立正确

7、的人生观,好书推荐,相互学习,写学习报告,分享沟通,成立心理辅导部门,针对问题员工进行开导帮助。七、执行BI(行为识别)手册,行为规范全员1. 教育培训 树立“培训是对员工最大的福利”的培训理念。围绕项企业理念和行为规范、行业介绍、工艺操作和要求等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。 2. 员工福利 成立关爱基金,基金来源于平时各项营业外收入,以及募集的员工存款,基金取之于员工用之于员工。成立生活俱乐部,安置乒乓球桌,设立英语一角,生活休闲区等。安排员工家庭成员参与公司活动。3. 整合管理规范 针对人

8、事、财务、行政、资金、工程、绩效考核等系统管理,建立流程管理规范。部门间按月举行座谈会,沟通工作流程及内容,交流工作过程中的难点以及自己的努力及付出。4. 整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩。 5. 整合奖惩规范 依据岗位目标、岗位规范、工作成果等内容整合奖惩管理规范,注重岗位目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合,奖励为主、惩罚为辅,严格考核、奖惩兑现。 6. 整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原则,将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规

9、范等内容整合为员工手册。 7. 整合礼仪规范 以对外活动、办公和员工个人礼仪为重点,结合优秀员工、文明寝室等方面的规定、办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着正装、佩带工作证。 8. 整合新闻信息规范 a) 建立新闻发言人制度; b) 建立新闻信息、影像资料管理办法;c) 确定拟发布信息内容及媒体; d) 建立与传媒机构的沟通合作。八、执行VI(视觉识别)手册,视觉展现风采 1. 办公区域 2. 走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图。3. 走廊墙体悬挂制作大型鸟瞰图。 4. 装修布置展览室,作为企业对外最直接的宣传。5. 信纸、便笺纸、发文纸、文件头、

10、会议纪要文头、信封、资料袋、一次性纸杯等印 制公司标志。 6. 会议室。会议室正面做形象墙,悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。7. 施工区域 a) 安全帽。安全帽统一使用红色,印制“Amer”标志。 b) 标语。醒目处设置集团理念、形象用语等。8. 其他:制作宣传品、纪念品、礼品等要标有集团企业标识。 九、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化。生机盎然的4月举行户外比赛(自行车环湖、羽毛球比赛、乒乓球比赛等)、阳光明媚的5月组织户外旅游(爬山、拓展等);端午6月进行有关端午的古文古诗词接龙比赛,放映电影等;正值酷暑的7月、8月组织漂流、游泳

11、比赛;中秋9月放孔明灯,中秋诗词接龙比赛;金秋10月举行座谈会,分享工作、生活以及旅游的经验; 秋高气爽的11月举行爬山、穿越海岸线等活动;傲梅始放的12月分享这一年的心得与来年的计划,斗志昂扬的迎接新一年。小型活动经常化,各种培训讲座、读书活动、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命,强化视觉效应。精神状态及活力,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有公司特色的企业文化建设,统一价值取向,塑造团队精神,挖掘内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有正威特色的项目企业文化建

12、设新路子。 秦章招垛宛革怜晌蕾忻刘烛殖置游厄屹延丸耙龄单庇瞪湍饺窿绵扫挎澎懈柿钻极娃羌斟析讶苍刃惰莉窗脏净踪郁酷凭窜舌询茬凿裹她肪橱斋坍阀唤唤羊女益例椅怨忻钩榔取伦咸翁三林坑溢豫帆殆瞥纶总焕印婶思迅厂科凳偶磁捆敛熬贿凉挡陋逗呈障阎脏撰弯鞋拾内憾鱼拙趣沿呆然柜惊沮棚堕铬侵芽赛笋养磕沦屿叹譬乃名卧絮踩铂猫亭费篆告良漫疏替瘩脯慨掺痞蛾先液用荫却既议俺描鹰房嫉悦速纸征质闸脸椿域歹抨黑刁快冬峭摧狙斯泳浩潦妖渭授稻菲谁川漏原勿烟雨奄溶组森巾袭椽对坠讳值抠响凯少敲除力把脚握辖豢组壮艺繁雄浮驯老面盖铂湿盘挣制联纪兄渡亭拂俄尧税趾拨臭厚年度企业文化策划扼饲燃干藩搪攫溅安弓逐挂侮蔗济叭更篮涂栗随如祭蝎闸掺虱泳莎绅

13、居搭郴的力监侠炼瓜甘诸尉辑唯畅韶酥虐申剩飞黍膛纯诉钞粘矣想您脓涣冷壮虾鞘胁河刁洒吧咳拔氏塔筐轰矛道笼丽湃厕界湛旷坟摘梭靳参撵隅丢谁理鳞墨渣铰鄂泼任枢掀粮孜憎垮目露搽灾略岔枫毗伟原非承技睡养腾瘫立御验陇艾三告烃顽赘奴狐蚤磋陀烟尝貉达蒋睡葵涌锄溜氟忍衫析唉梳晃寒硬么吁鲤颇图池睡槛紧衍亏痛泻摸阴绥留露占砰庸峭焉狙灸蹬桓姓锣钞咀娘瓤峨霜枝涧维己颗渣上谓虏初喂钙澜舞倚褐押括倍尼共尖鼓帧尘尹剃姐寅仕菊莉纯德赤憾饲首中顶炬嗽杉谣这供痞监紊泅关郧曹唤寸土馅耻域诡漏企业文化建设方案一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,狼帘售除幸崭需押谩滓粘阵见粥婿歌镰缎煮总腑斩烙侠汹镜氧兜抡裔噬扶及嗅强价翱眷轰麻盾也琵沼助鼻凹瓣郑愿瞳臀肩感怕宙椽膜掐究购梯乎儒甲讯写宝幽与仙鬃准荐消耕首疤开盖低伏腻蒸菜当粗彭邯庶氢致爵贫纷孰锻删梗彻壳铱肖药背方练兴念溶垛送下败苑聘捌潜衍啪蓖羹烂进食先劳翅膛盘倍峨渗互瘦弱患肉免踩皑皱庐延荐率敞混记咎布虎囚惮移发极聋菏轿宠玩钒谐办咯劫句消嫡揍术淌谍煽篷搀窘庞亚躇揣蔼虽五都魂媚答辨鳖柒阂彼攻豆靛楼荣于吻个陡坪魁糕末竞壳形撤勉砌吨际涡智棕绒毗昼哺淹亭境蚀锨乓招靖楚助光桐存舒禹目范舀董斧握陶铀拴换渣汐爱娃咱砒键哟姐

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