库存管理综述.doc

供应链库存管理综述库存是企业为了保证正常经营和运作而储备的一定数量的货物，它在企业的生产经营过程中发挥重大作用:调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要;稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益;缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。库存控制问题在企业活动中占有极其重要的地位。库存过多，占用大量资金，企业负担沉重；库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会。现代库存控制的主要内容，是探索经济上合理的库存水平和补货方式，以便为企业的经营决策提供定量的分析依据。科学的库存控制是提高企业经济效益的重要手段。 库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量 (EoQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用这些方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划(MRP)，较好地解决了相关需求管理问题。后来又出现了闭环物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MRPll)、配送资源计划(DRP)等新的物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献。 20世纪末，传统的库存控制方法己经不能适应新的经济环境，从供应链的角度来研究库存控制问题成为热点。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链进行管理，它强调以顾客需求为导向，强调通过企业协作与信息共享实现供应链整体优化。在这种环境下，传统的库存控制方法暴露出种种缺点与问题:缺乏系统的观念与协作的精神，企业各自为战，无法达到供应链的整体优化;对新的市场需求趋势反应迟缓等等。研究供应链中不同企业的多级库存协同控制对于降低供应链成本，提高供应链总体竞争力具有重要的意义. 由于多级库存系统中各级实体之间的复杂关系，很难寻找整个系统最优库存策略. 虽然有关多级库存的研究解决了一些问题,但也存在一些未涉及到的问题。如，基于信息流集成的供应链参与各方在面向不确定的市场需求时，如何协同以有效地控制库存的问题。最早开始研究多级库存的学者是Clark和Scarf，他们提出“级库存”这个概念:供应链的级库存=某一库存节点现有库存+转移到或正在转移给其后续节点的库存。这样检查库存状态时不但要检查本库存点的库存数据，而且要检查其下游需求方的库存数据。级库存策略的库存决策是基于完全对其下游企业的库存状态掌握的基础上，是一种中心化策略，它避免了需求信息的扭曲现象。目前典型的供应链由多家供应商+核心企业(制造商或分销中心)十多家零售商构成，因此这里给出近几年针对该类型供应链的多级库存控制模型的研究成果。Ganeshan研究了一种包括多家供应商、一家分销中心和多家零售商的供应链的连续盘点型库存控制模型，其中分销中心的订单在多家供应商之间均匀分配，以减少分销中心的订货提前期。Muckstadt和Thomas分析了当所有的库存点都采取(S一1，S)策略时，相似的供应链系统的多级库存控制模型，其中当零售商或分销中心的库存量为零时，该库存点采用加急订单的方式来缩短订货时间。Aggawal和Moinzadeh研究了当零售商采取(s一1，s)策略，且其需求呈独立的泊松分布时，制造商不设库存的典型制造商/零售供应链系统的库存控制模型，其中定义了制造商的加急订单水平k，其目标是确定各零售商合理的最大库存水平和加急订单水平，以降低整个系统的库存成本。Moinzadeh和Aggawal在Mninzadeh和Schmidi的单阶段库存模型的基础上，研究了具有加急订单处理机制的供应链系统的多级库存模型。易东波在随机需求情况下，通过构建和分析简单供应链“配送中心经销商”两级库存系统结构的总成本模型，来研究盘存周期策略及物品在途时间控制策略的最优性存在条件，以利于配送中心与经销商在库存控制中进行有效协同，从而使该库存系统总成本最小。彭禄斌、赵林度基于供应链网状结构模型，提出了该模型的多级库存控制问题。引入前置时间和订单执行率等参量，分析了供应链上各节点企业发生的订货费、存贮费和运输费。在假定需求函数和前置时间函数是随机分布的前提下，研究了在保证供应链上各企业一定订单执行率的条件下，确定最佳订货批量和订货临界点的方法，使供应链上总的库存费用最低;并以三级库存模型为例，给出了一种验证模型的方法。该模型能完整地表示多级库存系统中各实体之间的活动和相互关系，有效降低供应链上的库存成本，增强供应链的协调性。瞿建军和高建民等对多级联合库存系统建立了数学模型，并采用一种变适应度函数的遗传算法进行求解，通过算法寻优，最终获得模型的满意解。算法对库存级数有很好的伸缩性，库存级数的增加不会导致算法的复杂度增加。试验结果证明了该方法求解多级库存优化问题的可行性。王瑛和孙林岩基于核心制造企业的多级库存控制系统，提出了采用合作需求预测确定订购临界点，并建立了由供应网络、核心企业、分销网络组成的多级库存系统优化模型。该模型在满足供应链上各节点企业订单执行率的条件下，通过确定最佳订购批量，有效地控制库存量，实现供应链的总库存成本极小化。曹桂林、孙见荆和吴磊研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题。假设一种产成品由多种原材料制成，市场需求在一定条件范围内与产品价格成线性关系，综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费，并适当考虑批量运输费用，以总费用最小为目标，建立三级库存优化模型来确定最佳订购时点和最优订货批量，并用穷举法来调整价格，让需求在适当范围内变动，找出最佳价格条件下的需求量，使供应链上总的库存费用最低、利润最高。VMI是目前国际上较为先进的供应链库存管理模式。这种模式的主要理念是:零售商把库存委托供应商管理，供应商及时地根据零售商的库存状况进行库存补给。国际上对VMI的研究和探索只有十几年的历史，但是对VMI的理论探索和实践应用都有了较深入的理解和探讨。国际对VMI的起源、意义、作用、模式、支撑技术以及实施甚至成功应用都有了较深入的研究。在上个世纪80年代，宝洁(P&G)和沃尔玛(Wal一Mart)就较为成功地采用了VM工库存策略模式。虽然国内有一些企业已经开始尝试采用VMI的模式进行供应链库存管理，但我国对VMI的理论探索和实践应用都落后于世界。因此，借鉴国外企业在这一模式上的成功经验，并结合我国企业供应链管理的实际，对VMI这一新型的供应链库存管理模式进行深入、全面的研究，对我国企业实施和应用VMI管理模式有着重要的理论与实际意义。供应商管理库存，作为一种建立在信息共享基础上的包含多个供应链合作伙伴的供应链管理战略，其所涉及的理论范围极广。近几年有比较多的国内外文献对供应商管理库存进行了研究与探讨，归结起来，主要是关于VMI的理论创新和模型，策略研究。 Dong&xu提出了VMI技术通过有效的信息交换和可靠的预测如何改善供应链协调的问题，讨论了由于链中成员在自己的组织内独立的管理，当沿着供应链的上游上升时，需求变化、生产订货数量以及预测的误差逐渐增加。他们分析论证了供应链中的牛鞭效应和安全库存是如何被扩大的，采用“平滑的”预测方法，结果表明由非VM工的零售商或供应商的平滑常数越大，从零售商到供应商的需求和预测误差就越大。该文还研究了VMI计划如何可以减轻这样的负面影响，文中给出了有几个有趣的观察。第一，在实施VMI计划之前，供应商的预测误差高于零售商的预测误差，VMI将有效地降低供应商的安全库存;第二，由买卖双方采用的预测方法将确定在减少安全库存成本和资源浪费方面的VM工效果的程度;第三，在不同的市场需求模式如一般的平稳和非平稳的需求下VMI是有效的，而在一些有限的场合VMI的优势大大降低。Viswanathan & Piplani研究和分析了基于共同补给和时间周期策略的协调供链库存管理效益，研究对象供应链由一个供应商、多个分销商组成，且其中为单一产品。在这种策略下，供应商确定了零售商的共同补给周期，并提供了一个价格折扣来诱使其零售商只有在这些时间周期内才能提出订货。供应商通过提供这种最优补给周期和价格折扣，建立数学模型，获得了供需双方结盟库存Stackelberg博弈的解决方法，并举例分析了建议的协调策略。刘作峰、周晓晔和王艳茹通过分析虚拟企业供应链管理的特点，建立了虚拟企业应用VMI管理的模型，而且分析了VMI系统的核心运作模式，提出了虚拟企业中如何对VMI系统进行管理。朱宏等建立了供应商管理库存的利润模型，通过对模型的分析，得出结论:一、供应商管理库存减少了整个供应链的总的库存相关成本，增加了供应链的协调性，提高了整个供应链的竞争力。二、短期激励下供应商管理库存增加供应商的库存相关成本，所以在实施供应商管理库存的起始阶段，应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品，以增加它对双方的吸引力。吴文祥通过研究不同经济批量的运费差异，建立模型评价了VMI的经济性，研究了VMI给供应链系统带来的成本、需求量和利润的变化，得出结论是VMI不但节约了零售商和整个供应链系统的成本、增加了年需求量，而且提高了零售商及供应链系统的短期利润和长期利润。然而，供应商的成本和利润的变化具有不确定性，它取决于具体的系统参数，这种不确定性可能会直接影响供应商实施VMI的积极性。许星剑和陈颖通过建立模型在假设实施VMI后购买者的购买数量不变的前提下，整个供应链系统的库存成本有很大的改善。购买者的利润上升了，而供应商的利润水平却未必上升。当然购买者由于长期内的利润增加会增加购买数量，这样供应商也会从成本降低中得到好处。所以对于VMI给供应链系统带来的好处是有条件的，其效果要长期的看。张爱文和陈俊芳通过定量的分析供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时也揭示出实施VMI并非总是像人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下，实施VMI后还可能使供应商的库存成本比以前少。库存控制是企业生产经营过程中不可或缺的组成部分，也是供应链管理的主要活动之一。库存控制的优劣直接影响着供应链价值链增值的实现，对供应链的协调发展也起着至关重要的作用。尤其是在当今全球化、一体化的市场环境下，客户需求日益呈现出不确定性和多样性，加大了供应链库存控制的难度，如何实现供应链库存控制在客户服务水平与库存水平、系统成本之间平衡，是相关研究人员和企业经营者共同关心的议题，也是供应链管理研究的一个难点。从上述国内外研究现状来看，对于供应链库存控制的研究都非常广泛，但同时也是比较具体的，如不同层次供应链环境(有三级供应链，也有两级供应链;有单个制造商对多个供应商，也有单个供应商对多个分销商等)以及库存控制策略(如传统策略、供应链环境下的库存策略VMI、JMI、CPFR等)。就目前已有的供应链库存控制研究文献来看，以下几个方面的研究工作还比较欠缺或不够深入:（1）单纯考虑价格折扣或运输折扣对供应链库存控制的影响的文献很多，但是，综合考虑其影响的研究较少;（2）对供应链库存控制中需求确定的研究很多，对需求随机情况下的研究较少;（3）研究供应链环境下库存策略VMI、JMI、CPFR的文献较多，但是，对于借鉴这些策略解决一些具体问题的研究较少。参考文献1.Clark A.et al. Optimal policies for a multi-echelon inventory Problem.Management Science，1960，(6):475-490.2.Ganeshan R.Managing Supply Chain Inventories:A Multiple Retailers，One Warehouse, Multiple Supplier Model. Intemational Journal of ProductionEeonomies，1999，59:341一354.3.Muekstadt J A，Thomas L J. Are multi-echelon inventory methods worthimplementing in systems with low-demand-rate items? Management Seienee，1980，26:483一494.4.Aggawal P K，Moinzadeh K. Order expedition in multi-echelon production/distribution systems. IIE Transactions，1994，26:86-96.5.Moinzadeh K，Aggawal P K. An information based multi-echelon inventorysystem with emergency orders. Operations Researeh，1997，45:694-701.6.易东波.面向随机需求的两级库存协同控制建模及分析.南昌水专学报，2003，22(4):34-36.7.彭禄斌，赵林度.供应链网状结构中多级库存控制模型.东南大学学报，200232(2):218-222.8.瞿建军，高建民，陈富民，高智勇.遗传优化算法在多级联合库存优化求解中的应用.中国制造业信息化，2004，33(6):71-73.9.王瑛，孙林岩.基于合作需求预测的多级库存优化模型.系统工程理论方法应用，2004，13(3):208-213.10.曹桂林，孙见荆，吴磊.基于核心企业的三级库存优化控制模型.厦门大学学报，2006，45:317-322.11.Dong, Y, Xu. K，A Supply Chain Model of Vendor Managed Inventory J，Transportation Research Part E，2002，38，75-95.12.Viswanathan, S. Optmal Strategy for the Integrated Vendor-Buyer Inventory ModelJ，European Journal of Operational Research，1998，(2):38-42.13.刘作峰，周晓晔，王艳茹.VMI在虚拟企业供应链管理中的应用.物流科技，2005，28(114):63-65.14.朱宏、郭海峰、黄小原.供应商管理库存的利润模型及其优化策略.东北大学学报，2004.25(5):505-507.15.吴文祥.VMI供应链系统的经济效果评价研究J，管理评论，2003.15(6):55-59.16.许星剑、陈颖.采用供应商管理库存(VMI)的短期内供应链绩效评价J，社会科学辑刊，2004，(4):182-184.17.张爱文、陈俊芳.供应商管理库存对供应商的成本分析J，预测，2004，4，72-74.2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：