消防安全、地震自然灾害安全疏散应急预案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-清城区东城街莲塘小学消防安全、地震自然灾害安全疏散应急预案为了有效预防、及时控制和妥善处理火灾、震灾建筑物倒塌、拥挤踩踏等突发群死群伤的事故发生，提高突发事件的应对能力，确保我街学校师生员工的生命和财产安全，保证学校正常的教育教学及生活秩序，维护学校和社会稳定，特制定本预案。一、应急组织管理机构及职责1、机构设置：成立东城街莲塘小学安全应急事故处理工作领导小组，负责指挥本校安全事故处理工作。组 长：谭镜兴副组长：谭志雄组 员：王雪红、潘素媚、练杏容、李凤英领导小组下设办公室由潘素媚同志兼办公室主任。2、机构职责：(1) 领导小组职责：全面统筹学校疏散工作，协调解决事故处理工作中的重大问题，并对办公室提出指导性意见，积极配合教育局、中心校、消防、防雷所等单位开展学校各项安全检查，对发生时要及时做出决策，必要时深入现场协调处理，控制事态的发展。(2) 办公室职责及时收发上级有关文件和通知，制订应急处理预案，接到事故报告后，立即向组长报告，在应急工作领导小组的指挥下，具体负责组织，协调各方关系，掌握应急处理进展情况，保障应急处理工作有序进行。 平时做好本校安全和应急疏散的宣传教育、培训、演练。 战时指挥协调各职能小组，作好现场停电、防火、防震等安全及紧急事故救助、安全疏散的领导工作。 做好事故调查等善后工作。3、学生组织：每年级一个分队，每分队设一名队长，三名组员协助安全疏散管理。4、疏散引导组：组长：潘素媚组员：班长、班主任职责：平时负责学校安全自救，应急疏散的宣传教育工作，培训演练的具体事务。监督安全工作的落实，战时负责指挥各小分队安全疏散及就地自救，具体任务是：(1) 指挥教学楼各楼层学生就近疏散到运动场。(2) 教学楼、宿舍楼各梯口有专人负责，教学活动中如有不测，及时从各楼梯疏散，要求疏散示图明确，标志清楚。(3) 各分队或负责人应熟悉教学楼灭火器械的位置及使用方法，在紧急情况下，由各科任教师协助分队长组织师生按小组进行有序的安全疏散。(4) 如遇地震灾害能逃生的统一组织及时疏散，如来不及疏散的则利用座椅就地自救。5、救护组：组长：李凤英组员：后勤人员、各班生活委员职责：(1) 接到通知后，把事前准备好的抢救器械、药品迅速赶赴现场，对受伤者实施紧急抢救。(2) 如有人受伤或中毒，应根据伤势情况处理，必要时拨打“120”救护。二、安全疏散的要求1、学校必须按本预案，建立本单位安全疏散组织机械，切实明确各自的职责和任务，一旦发生事故，各组人员协调配合，能力合作。2、严禁关闭楼梯、寝室安全门，严禁在安全通道内堆放杂物，阻塞通道，确保一畅二会。3、平时加强对职工以及学生的防火、防震安全常识教育，并每年组织师生员工进行一次培训和疏散的演练。三、报警报警早、损失小。发生火灾时，在场人员一方面组织人员立即就近利用消防水源和灭火器材，沙子等扑救火灾，用水将周围的可燃物品淋湿，防止火势蔓延(严禁用水扑救化学药品或易燃易爆危险物品火灾) 和疏散人员、物质。另一方面专派一人沉着冷静及时拨打火警“119”，报警时应做到：(1) 讲清着火的单位名称、地址、什么位置和有什么明显标志。(2) 燃烧是什么物质、起火部位，火势大小、有无人员被困、有无重要物品以及报警人的姓名、联系电话。(3) 失火周围有何重要建筑物，行车路线。(4) 打完电话后，应立即派人在路口等候，以便引导消防车快速进入火灾现场。四、事故报告制度如发生灾难事故，紧急疏散中原则上是先人后物，先学生撤离，后老师撤离，最后领导撤离。并在第一时间立即报告上级主管部门；师生生命高于天，每天个人决不能马虎大意，学校决心细查、勤查、努力排除安全隐患，做好教学中的安全教育，确保师生人身安全和财产不受损失。五、事故责任追究1、对导致事故起因的相关责任人进行严肃追究。2、对事故瞒报、谎报和不及时上报的行为进行严肃追究。3、对事故处理中的玩忽职守、推诿扯皮等影响安全疏散应急顶案顺利实施的行为进行严肃追究。六、安全疏散应急报告电话：3924274(校长室)、3930082(行政室)、3920566(财务室)。 清远市清城区东城街莲塘小学 2013年9月2日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责