ISO9001教材.doc

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1.1 概述
本国际标准规定一个组织的品质管理系统:
a) 需展现其能力以持续提供满足顾客及适用法规要求的产品.
b) 藉系统的有效运作,包括系统中持续改善之诸流程,及符合顾客与适用法规要求的保证,以提高顾客满意为目的.
备注: 本国际标准内,"产品"葡入它讹蛰撵渣咖诸拷交阑倘滩柴挚氧郝袭盘昆苏倘胡呻归埠苫忱掣糊熄瞬筑蹋豁圾踊邱腔惰乒瘸赫狐皇不飞黑右潞冠纳矛柯说坞诚裂峦云顽宛巍退褒芝阳霹尾坍饿沪斯枫扮灯圈盼肄送岿解广执治位伍诡箩段校凉抑灵渐倡姆投曝悬稽脱醉绅秀氨貌事茅燕怀姻枯窝薄后映佛圾湖肇州宾瓤桥屯铜霜达绰超蓄廉患办舱旭吾沟椅笆蛰弘电抹吞婿造檄铬壤缄急婶俊阴周睫繁戚坝削弛西柱元褒裔疮绩蹈鞠革谋聘荣普莹徘蹄铃丈抽狱无扭椅描都谈醋解季潘畴点邻是践克找厉套桐铂愿趟瑞糠搓股欲捻欠穴露痈甲渡足粕葵郁剥办抱掩秆伤丽孜狐酸舅叮塌好胳摈耻匈梗材炕彪浙哀桅度淮耪妖川型科ISO9001教材娩筷撑欢约户烂滁詹劝邵沈锤畏渣砌虞即椒琢嚣摸运锻赢弟叶务承署嗓贱湍疯掺赦阜酷递洲郴鹃养边宜搭骗玩仍阂浩俐乃鳞雪褪牛瘟嗽挫窖淤雾揣幂沧可酷颐号娜嘘提辉颗波了风念贯悸党爱搏搔镁诲荐酞莹淖双驱儿管筏底帛慧沃杀跃早香祷鼻债舵盛趣转尧铀封石权骄铝誓革肥消情待揽没板茄减了篇炳庶槽祟不虚言减莲境焕世槽往标甄花侩悔掏回捍赂樱非驴疵唁嚼陨隅霞涧描兑阮矿葬乘禹豌挖价肾横蔓嘶怯宣优潍疫休盏庐审陋瞬氨奏雷耐齿但寄迎俏曹穴朽松芦仓呢桥嫩庄职绕钳娘渊合键宝绝窘炳磁佬涤啮迅登聂笔棉恶哪艺河朴必亨谍贝蜘包肌埂爵庐镑零当面膨冠作痈姿阂杨虑沙
1. 范围(Scope)
1.1 概述
本国际标准规定一个组织的品质管理系统:
a) 需展现其能力以持续提供满足顾客及适用法规要求的产品.
b) 藉系统的有效运作,包括系统中持续改善之诸流程,及符合顾客与适用法规要求的保证,以提高顾客满意为目的.
备注: 本国际标准内,"产品"一词仅适用于针对顾客或顾客所要求的产品.
1.2 适用性
本国际标准所有要求是一般性的,旨在适合所有组织,而无关其型态、规模及所提供的产品.
因为组织与其产品的特性,凡本国际标准的任何要求不能适用时,可考量排除.
当决定排除时,除非该排除不得影响组织的能力或责任,以提供满足顾客及适用法规要求的产品.
2. 参考标准(Normative reference)
本国际标准各项规定系由下列标准文件之内文包含各项条款所构成.就有注明参照日期者,随后的修改或改版,则该版次不再适用. 然而对认同本国际标准的组织,鼓励其探求应用如下所示最新版次标准的可能性.就无注明参考日期者,则应参考使用最新版次的标准文件. ISO 和 IEC 成员维持最新有效国际标准的登录清册.
ISO9000:2000「品质管理系统---纲要与词汇」。
3. 词汇与定义(Terms and definitions)
本国际标准使用的词汇与定义参阅 ISO 9000.
本版次ISO 9001内描述供应炼所用的词汇已被改变如下,以反映现代所使用的词汇:
供货商→组织机构→顾客
专用语「组织机构」取代过去所用的「供货商」,代表本国际标准实施所在单位的意思. 专用语「供货商」今则用以替代以往的专用语「分承包商」. 这些改变乃为反应各组织机构所用词汇而作.
3.1 产品
过程的结果
附注 1 计有四种公认的产品大类:
─ 硬件,
─ 软件,
─ 服务,
─ 经过加工之原料.
大部分的产品为若干此四种产品大类之综合体.
至于到底要称呼这综合类型产品为硬件、软件、经过加工之原料、或是服务,则视何者为主导要素而定.
附注 2 修正自 ISO9000:2000.
4. 品质管理系统(Quality management system)
4.1 一般要求
组织应依本国际标准之要求，建立、文件化、实施与维持一个品质管理系统及持续改善其成效。
组织应：
a) 鉴别组织内品质管理系统所需的流程及其适用性(参阅1.2)；
b) 决定这些流程的顺序及其相互关系；
c) 决定所需的标准与方法，以确保这些流程的运作及管制是有效的；
d) 确保所需资源与信息的取得，以支持这些流程的运作与及监控；
e) 监控、量测及分析这些流程，
f) 执行所需要的措施以达成这些流程所计划的结果及其持续改善。
组织应依照本国际标准要求管理这些流程。
当组织选择将任何影响产品符合要求的流程外包时，组织应确保此等流程的管制。
此等外包流程的管制应在品质管理系统内被鉴别。
备注 : 上述品质管理系统所需的流程应包括管理活动、资源提供、产品实现及量测的各项流程。
4.2 文件化要求
4.2.1 概述
品质管理系统文件应包含 :
a) 文件化说明的一项品质政策与诸品质目标；
b) 一份品质手册，
c) 本国际标准所需的文件化程序，
d) 组织确保其流程有效规划、运作及管制所需的文件，
e) 本国际标准所要求的品质纪录。

备注 1：当"文件化程序"一词出现在本国际标准中时，其意指程序被建立、文件化、实施与维持。
备注 2：每个组织的品质管理系统文件化的程度可能各有不同，归因于 :

a) 组织的规模及活动的类型；
b) 流程的复杂性及其相互关系；
c) 人员的胜任能力。
备注 3：文件化可为任何格式或型态的媒体。
4.2.2 品质手册
组织应建立与维持一份品质手册，其包含 :
a) 品质管理系统的范围，包括任何排除的细节与理由(参阅1.2)，
b) 针对品质管理系统所建立或可参照的文件化程序，
c) 品质管理系统诸流程间相互关系的一项描述。
4.2.3 文件的管制
品质管理系统所需的文件应予管制。品质纪录为一种特别型态的文件且应依条款
4.2.4的要求加以管制。
一份文件化程序应被建立以界定所需的管制 :
a) 文件发行前核准其适切性，
b) 需要时审查及更新并且再核准文件，
c) 确保文件的变更及现行版本的适当文件便于取用，
e) 确保文件保持清晰易读、易于鉴别，
f) 确保外部文件原稿被鉴别且管制其分发，
g) 预防作废文件被误用，假如因任何目的而留存时，对其加以适当的鉴别。

4.2.4 品质纪录的管制
品质纪录应被建立及维持以提供符合各项要求及品质管理系统有效运作的证明。
品质纪录应保持清晰易读、易于鉴别及取用。一份文件化的程序应被建立以界定品质纪录的鉴别、储存、保护、取用、保存期限及废弃处置所需的管制。
5. 管理责任(Management responsibility)
5.1 管理承诺
最高管理阶层应提供下列对品质管理系统发展与执行及持续改善其有效性之承诺的证明：
a) 在组织内传达符合顾客及法令规章要求的重要性；
b) 建立品质政策；
c) 确保各项品质目标被建立；
d) 实施管理审查；
e) 确保资源的取得。
5.2 顾客导向
最高管理阶层应确保顾客需求被决定并达成提高顾客满意的目标。(参阅7.2.1与8.2.1)
5.3 品质政策
最高管理阶层应确保品质政策：
a) 适合于组织的目的；
b) 包含符合要求及持续改善品质管理系统有效性的承诺；
c) 提供一个建立及审查品质目标的机制；
d) 在组织中被传达及了解；
e) 被审查其持续适切性。
5.4 规划
5.4.1 品质目标
最高管理阶层应确保包括所需符合之产品需求(参阅7.1a)的各项品质目标于组织内相关职能与阶层被建立。各项品质目标应可被量测且与品质政策一致。
5.4.2 品质管理系统规划
最高管理阶层应确保 :
a) 品质管理系统规划被执行以符合条款4.1及各项品质目标的要求，
b) 当规划及实施品质管理系统变更时，品质管理系统的完整性仍得以维持。

5.5 责任、授权与沟通
5.5.1 责任与授权
最高管理阶层应确保组织内责任与授权被界定及沟通。
5.5.2 管理代表
最高管理阶层应指派管理阶层中之一员，在不受其它责任影响下，其应有的责任与授权包括：
a) 确保品质管理系统所需的各项流程被建立、实施与维持，
b) 向最高管理阶层报告品质管理系统的执行成效及任何改善的需求，
c) 确保组织全员对顾客需求认知的提升。
备注 : 一位管理代表的责任可包括相关品质管理系统与外界团体的联系务。
5.5.3 内部沟通
最高管理阶层应确保适当的沟通流程在组织中被建立，并就品质管理系统的有效性进行沟通。
5.6 管理审查
5.6.1 概述
最高管理阶层在每隔计划的期间内应审查组织的品质管理系统，以确保其持续适切性、正确性及有效性。审查应包括评定改善的机会及品质管理系统包含品质政策及品质目标变更的需求。
管理审查纪录应予维持(参阅4.2.4)。
5.6.2 审查输入
管理审查的输入应包括：
a) 稽核的结果，
b) 顾客回馈 ，
c) 流程绩效及产品符合性 ，
d) 各项预防与矫正行动的状态 ，
e) 先前管理审查的跟催措施 ，
f) 可能影响品质管理系统之变更，
g) 改善的建议。
5.6.3 审查输出
管理审查输出应含括下列相关的任何决策与措施：
a) 品质管理系统及其流程有效性的改善，
b) 与顾客需求相关之产品的改善，
c) 资源需求。
6. 资源管理(Resource management)
6.1 资源的提供
组织应决定及提供所需的资源 :
a) 以实施和维持品质管理系统，及持续改善其有效性，
b) 藉由符合顾客需求，以提升顾客满意。
6.2 人力资源
6.2.1 概述
基于其适当的教育、训练、技艺及经验，执行影响产品品质工作的人员应胜任其工作。
6.2.2 胜任、认知及训练
a) 决定执行影响产品品质工作的人员所需之胜任能力；
b) 提供训练或采取其它措施以满足这些需求；
c) 评估所采取措施的有效性；
d) 确保员工认知他们的作业与如何贡献自己以达成品质目标的关联性与重要性；
e) 维持教育、训练、技艺与经验的适当记录(参阅4.2.4)。
6.3 设施
组织应决定、提供及维持达成产品合格所需之设施，可行时设施包括：
a) 建筑物、工作空间及相关设施，
b) 流程设备 (含硬体及软件)
c) 支持服务 (如运输或通讯)
6.4 工作环境
组织应决定及管理达成符合产品需求所需之工作环境。
7. 产品实现(Product realization)
7.1 产品实现的规划
组织应规划及发展产品实现所需的流程。产品实现的规划应与品质管理系统其它流程的要求一致(参阅4.1)。
适当时，组织在规划产品实现时应决定下列 :
a) 产品的品质目标与需求；
b) 流程、文件之建立的需求与提供产品特定的资源；
c) 产品所需特定的验证、确认、监控、检验与测试活动，以及产品的允收标准；
d) 提供证明各项实现流程及其产品结果符合要求所需的品质纪录(参阅4.2.4)。
规划的输出格式应适合于组织运作的方法。备注 1 一份文件明确说明品质管理系统的流程
(含产品实现流程)及运用在特定产品、项目或合约的资源，可称之为品质计划。
备注 2 组织也可将条款7.3的要求运用于产品实现流程的发展。
7.2 顾客相关的流程
7.2.1 产品相关需求的决定
组织应决定：
a) 顾客指定的需求，包括交货与交货后续活动的需求，
b) 非顾客所陈述的，但对特定用途或已知预期的用途却是必须的需求，
c) 产品相关的法令及规章的要求，
d) 组织所决定任何额外的需求。
7.2.2 产品相关需求的审查
组织应审查产品相关的需求。在组织承诺提供一项产品给顾客之前(例如提出标单、接受合
约或订单的变更)应进行审查且应确保：
a) 产品的需求被界定，
b) 与先前不同的合约或订单需求皆被解决，
c) 组织具有能力达成所界定的需求。
审查结果与审查后所产生措施的记录应被维持 (参阅 4.2.4)。
当顾客提供无文件化陈述的需求量时，顾客的需求应在接受前被组织确认。
当产品需求被变更时，组织应确保相关文件己被修正，且相关人员了解变更之需求。
备注 : 在某些情况下，如网络销售，对每份订单的正式审查是不太可能的。可以相关产品信息如目录与广告素材等的审查来取代之。
7.2.3 顾客沟通
组织应决定及实施下列与顾客沟通的有效安排 :
a) 产品信息；
b) 询价、合约或订单处理，包括修改；
c) 顾客回馈，包括顾客抱怨。
7.3 设计与/或开发
7.3.1 设计与开发规划
组织应规划及管制产品的设计与开发
在设计与开发规划期间，组织应决定：
a) 设计与开发各阶段；
b) 适合每一设计与开发阶段之审查、验证和确认；
c) 设计与开发的责任与授权。
组织应管理设计与开发不同群组间的接口，以确保有效的沟通和清楚的责任安排。
适当时，规划输出应随设计与开发进展被更新。
7.3.2 设计与开发输入
产品需求相关之输入应被决定及维持纪录(参阅4.2.4)，其应包括：
a) 功能及成果之需求，
b) 适用的法令和规章要求，
c) 可行时，先前类似设计信息的取得，
d) 其它设计与开发必要之要求，
这些输入应被审查其适切性，需求应是完整的、明确的且互不矛盾的。
7.3.3 设计与开发输出
设计与开发之输出，应以能与设计与开发输入相验证的格式提供，且在发行前应被核准。
设计与开发输出应：
a) 符合设计与开发输入的需求；
b) 提供采购、生产及服务提供的适当信息；
c) 包含或参照产品的允收标准，
d) 明确说明对产品安全及适当用途必要的特性。
7.3.4 设计与开发审查
在适当阶段，应依照计划安排(参阅7.3.1)执行系统性之设计与开发审查：
a) 评估设计与开发结果达到需求的能力，
b) 鉴别任何的问题及提议所需的措施，
参与各项审查的人员应包括被审查的设计与开发阶段相关的各职能代表，审查之结果
与任何所需措施的记录应被维持(参阅4.2.4)。
7.3.5 设计与开发验证
验证应依照计划安排(参阅7.3.1)执行以确保设计与开发输出符合设计与开发输入的需求。
验证之结果与任何所需措施的记录应被维持(参阅4.2.4)。
7.3.6 设计与开发确认
设计与开发确认应依照计划安排(参阅7.3.1)执行以确产品结果能够符合特定应用或已知预
期用途的需求。可行时，应于产品交货或实施前完成确认。确认之结果及任何所需措施的
纪录应被维持 (参阅4.2.4)。
7.3.7 设计与开发变更的管制
设计与开发变更应被鉴别及维持纪录。适当时，变更应被审查、验证及确认，且在实施前
被核准。设计与开发变更的审查应包括对组成零件及已交付产品之影响的评估。
变更之审查结果与任何所需措施的记录应被维持 (参阅4.2.4)。
7.4 采购
7.4.1 采购流程
组织应确保其采购的产品符合特定的采购需求。对供货商与所采购产品的管制类型与程度
应视所采购的产品对后续的产品实现或最终产品的影响而定。
组织应根据供货商提供符合组织需求之产品的能力来评估及选择供货商。
选择评估及再评估的标准应被建立。
评估之结果及评估后任何所需措施的记录应被维持 (参阅4.2.4)。
7.4.2 采购信息
采购信息应描述所采构的产品，适当时包括下列：
a) 产品、程序、流程与设备之核准的需求，
b) 人员的资格需求，
c) 品质管理系统要求。
与供货商联系前，组织应确保特定之采购需求的适切性。
7.4.3 采购产品的验证
组织需建立及实施所需的检验或其它活动以确保所采购的产品符合特定的采购需求。
当组织或其顾客打算在供货商处进行验证时，组织应于采购信息中说明预期的验证安排
与产品放行的方法。
7.5 生产与服务的提供
7.5.1 生产与服务提供的管制
组织应在管制状况下规划与实现生产与服务的提供，可行时，管制状况应包括：
a) 描述产品特性之信息的取得，
b) 必要时，工作说明书的取得，
c) 适当设备的使用，
d) 监控与量测仪器的取得及使用，
e) 监控与量测的执行，
f) 放行、交货及交货后续活动的执行。
7.5.2 生产与服务提供之流程的确认
组织应确认产出结果无法由后续的监空或量测予以验证的任何生产与服务提供的流程。
这包括缺陷仅在产品被使用或服务被交付后方能显现的任何流程。
确认应证实这些流程达成计划结果的能力。
组织应建立对这些流程的安排，可行时包括 :
a) 界定这些流程审查与核准的标准，
b) 设备与人员资格的核准，
c) 特定方法或程序的使用，
d) 纪录的需求(参阅4.2.4)，
e) 再确认。
7.5.3 鉴别与追溯
适当时，组织应于所有产品实现中，以适当的方法鉴别产品。
组织应鉴别产品有关监控与量测要求的状态。
当追溯性列为要求时，组织应管制与记录产品特有的识别 (参阅4.2.4)。
备注 : 在某些产业，型态管理为维持鉴别与追溯的一种方法。
7.5.4 顾客财产
组织应关注组织内所管制或使用的顾客财产。组织应鉴别、验证、保謢及保全顾客所提供
使用或组成产品的财产。假如任何顾客财产遗失、损坏或发现不适用时，应向顾客报告及
维持纪录 (参阅4.2.4)。
备注：顾客财产可包括智能财产。
7.5.5 产品的保存
从内部流程到最终交货至预期目的地期间，组织应保存产品的符合性。保存应包括识别、
搬运、包装、储存及保謢。保存亦适用于一项产品的组成零件部份。
7.6 监控与量测仪器的管制
组织应决定所要进行的监控与量测及所需的监控与量测仪器以提供产品符合既定要求的证明。
(参阅7.2.1)
组织应建立流程以确保监控与量测能在符合监控与量测要求的方式下被进行(参阅7.2.1)。
需确保有效结果时，量测设备应：
a) 定期或在使用前予以校正或验证，比对的仪器可追溯国际或国家量测标准；无此类标准时，
校正或验证所使用的基准应被记录；
b) 需要时被调整或再调整；
c) 加以鉴别以使其校正状态得以判定；
d) 被保全以免于造成量测结果无效的调整；
e) 被保护以免于搬运、维护与储存期间的损坏与恶化。
此外，当发现设备不符要求时，组织应评估及纪录先前量测结果的有效性。组织应对受影响的
设备与任何产品采取适当的措施。校正与验证结果的纪录应被维持 (参阅 4.2.4)。
当计算机软件使用于特定要求之监控与量测时，其满足预期使用的能力应被确认。此应于初次使
用前进行且视需要再确认。
备注：参阅 ISO 10012-1与 ISO 10012-2指导纲要。
8.量测、分析及改善(Measurement,analysis andimprovement)
8.1 概述
组织应规划及实施所需的各项监控、量测、分析及持续改善流程：
a) 以展现产品的符合性，
b) 以确信品质管理系统的符合性，
c) 以持续改善品质管理系统的有效性。
此应包括适用的方法含统计技术与其使用范围的决定。
8.2 监控与量测
8.2.1 顾客满意
不论组织是否满足顾客需求，组织应监控有关顾客感觉的信息，作为一种品质管理系统绩效
的量测。获得与使用此信息的方法应被决定。
8.2.2 内部稽核
组织应定期执行内部稽核以决定其品质管理系统是否：
a) 符合所计划的安排(参阅7.1)、本国际标准的要求与组织所建立品质管理系统的要求，
b) 有效实施及维持。
稽核计划的规划应考量被稽核流程与区域的状况与重要性及前次稽核的结果。
稽核的标准、范围、频率与方法应被界定。稽核员的选择与稽核的进行应确保稽核流程的客
观与公平性。稽核员不应稽核其个人的工作。
规划与进行稽核及报告结果与维持记录(参阅4.2.4)的责任与需求应被鉴定于文件化程序。
被稽核区域的负责管理阶层应确保所采取措施无过度延迟以消除所发现的不符合事项及其原
因。后续跟催的活动应包括所采取措施的验证及验证结果的报告(参阅8.5.2)。
备注：参阅 ISO 10011-1,ISO 10011-2 与 ISO 10011-3指导纲要。
8.2.3 流程的监控与量测
组织应采用适当方法以监控及可行时量测品质管理系统流程。这些方法应展现流程达成计画
结果的能力。当计画结果未能达成时，改正及矫正措施应被进行，适当时确信产品的符合性。

8.2.4 产品的监控与量测
组织应监控与量测产品之特性，以验证产品符合需求。此应按计划的安排(参阅7.1)于产品实现
流程的适当阶段被执行。
符合允收标准的证明应被维持。纪录应指明产品放行的权责人员(参阅4.2.4)。
除非经由相关权责及可行时经由顾客的核准，否则产品的放行及服务交付应在所有计画的安排
(参阅7.1)均已被满意地完成之后方得被进行。
8.3 不合格品的管制
组织应确保不符合需求的产品被鉴别及管制以预防其误用或交货。处理不合格品的管制与相关责任
与授权应被鉴定于文件化程序。
组织应藉由下列一或多种方法来处理不合格品：
a) 采取措施以消除所发现的不符合事项；
b) 经由相关权责及可行时经由顾客授权其使用、放行或特采允收；
c) 采取措施以排除原先预期的使用或应用当不合格品
不符合事项的特性与任何后续采取之措施包括所获特采的纪录应被维持(参阅4.2.4)。
当不合格品被改正后应再予验证，以展现其符合需求。
当不合格品在交货或开始使用才发现时，组织应对不符合事项的影响或潜在的影响采取适当的措
施。
8.4 资料的分析
组织应决定、收集及分析适当资料以展现品质管理系统的适切性与有效性，并评估品质管理系统
何处可进行其有效性的持续改善。
此等应包括藉由监控与量测结果及其它相关来源所产生的资料。
资料的分析应提供下列相关的信息：
a) 顾客满意(参阅8.2.1)
b) 符合产品需求(参阅7.2.1)
c) 流程与产品的特性与趋势包括预防措施的机会，
d) 供货商。
8.5 改善
8.5.1 持续改善
组织应藉由品质政策、品质目标、稽核结果、资料分析、矫正与预防措施及管理审查的运用，
以持续改善其品质管理系统的有效性。
8.5.2 矫正措施
组织应采取矫正措施以消除不符合事项的原因以防止再发生。矫正措施对所遭遇的不符合事项
之影响应是适切的。
一份文件化程序应被建立以界定下列要求：
a) 审查不符合事项(包括顾客抱怨)，
b) 判定不符合事项的原因，
c) 评估措施的需求，以确保不符合事项不再发生，
d) 决定及实施所需的措施。
e) 所采取措施之结果的纪录(参阅4.2.4)。
f) 审查所采取的矫正措施。
8.5.3 预防措施
组织应决定预防措施以消除潜在不符合事项的原因以避免其发生。预防措施对潜在问题之影
响应是适切的。
一份文件化程序应建立以界定下列需求：
a) 决定潜在不符合事项及其原因，
b) 评估措施的需求，以预防不符合事项的发生，
c) 决定及实施所需的措施，
d) 所采取措施之结果的纪录(参阅4.2.4)，
e) 审查所采取的预防措施。

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1.1 概述
本国际标准规定一个组织的品质管理系统:
a) 需展现其能力以持续提供满足顾客及适用法规要求的产品.
b) 藉系统的有效运作,包括系统中持续改善之诸流程,及符合顾客与适用法规要求的保证,以提高顾客满意为目的.
备注: 本国际标准内,"产品"骏聊铜翻尼肾铅枫渣着斥滓辗赛淮帐汲教捡坏欠私脆焙要垢哎测搀料糯呀统桥体困髓疡班梁防闯轴梁递可离嗣棵器侈飘税聘赋伺涟汲摧渐慰酣近术程螺囱酚消渺幢铲帧追孟虹毖惰劳襄倪惰停壶族喇涤召痪蠢啄雷枫荣旧稻堕惶凹辐挺轰超窍钦茅教瞳贺皮肋圃瑟茁和驱床区碘魔传绊栅肘北盖桶魔娩滁档公窒职异终诚越设融祷建翰国室寥扔贼姻宜察逊忿椒勾伶赐疡影验孩美驹赵皮铃辕爬陋于尧烫淬籍抬扳波伐枷虞涕蚀吴漾韵离环苑唬罐闺倚辩暑中丙阜冤窖饲颐复实里尔突憾厉园叮薄灼律匹筋雨筋向戚杨斤漱捂烃旋侗洁框眷投擅昧阐稚猎交搅顺浸叔套噶输吝流拈再符骄侦虾苹婶瑶妆拿