业主方项目管理制度教学提纲.docx

业主方项目管理制度（业主方项目建设管理制度）-工程建设项目管理制度各股室、开发公司：为加强-工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度，请各股室严格执行。一、合同管理 1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过管理局办公会讨论审查。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。3、严格合同执行。凡经管理局办公会审查后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。二、工程质量管理1、各工程质量管理责任由负责该工程建设管理的责任股室承担，相关责任股室应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。2、相关责任股室应根据工程特点、质量要求等制定工程质量管理制度，落实管理人员岗位和职责。3、工程开工前，应按规定向质监机构办理工程质量监督手续；工程施工过程中，主动接受质监机构对工程质量的监督检查；工程完工后，应由质监机构对工程质量进行鉴定。 4、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。5、项目管理人员应常驻施工现场，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。6、项目管理人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要求整改，并做好相关记录，若有必要，应向股室负责人汇报。7、项目管理人员应加强工程建设资料的收集、整理，定期交股室统一保存。8、责任股室负责人应每月召开一次质量工作会，主要就近期工程质量情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处理方案。三、安全管理1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安全管理，各项目负责股室负责工程现场安全监督管理。2、工程安全管理工作由理局安全信访股牵头，督促各股室、参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任；负责安全生产活动、演练的组织。3、各项目负责股室必须密切配合安全信访股进行安全生产检查、隐患排查，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题，对安全生产情况及时向安全信访股反馈。4、安全信访股负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行，建立完善好安全生产工作轨迹。 5、项目负责股室负责督促实施施工组织设计、安全技术措施，实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。 6、安全信访股和相关股室应督促施工单位开展安全生产活动，每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报管理局。 7、项目负责股室应督促施工单位进行安全生产“三级教育”，发生安全生产事故时必须及时上报管理局领导，并参与安全事故的调查与处理，对调查处理结果报管理局。 8、项目负责股室必须做好汛期水情预报预警工作，及时向各参建单位预报天气情况，并督促各参建单位提前做好应对工作，确保汛期施工安全和工程安全。四、进度管理 1、项目负责股室全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、项目负责股室应要求施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。项目负责股室根据计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、项目负责股室应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、项目负责股室应定期组织召开例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。5、项目负责股室要积极为工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需管理局协调解决应及时向领导汇报，管理局应及时协调解决。 6、项目负责股室应定期对工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报管理局领导。五、投资管理1、工程投资管理由项目负责股室具体负责，财务股协调监督。2、项目负责股室必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。3、在进行工程现场收方计量时，项目负责股室必须通知管理局财务股、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必须履行相关变更手续。4、财务股应将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报管理局领导。 -建设管理局 2016年7月1日