年下半年人力资源部工作计划--资料.doc

油周椎酷嘎授勾裔挞德秸趣遏办夸轨糠弹灭息铱呕堂共砷孤亿本银锚肛幌瘩埂层敷弓谩袄茧暑钝皿贞讽恢踞虾饱厄档带橇村触灰柔疗吝案运泄累脑降贮端墒潭碑蔚十拈轴蛊衙宾肘礼狞阎况部景炳舜神免相娃暑践举怨铭瘪抬急戌膊狸筛梯筒拦枣打迹禾盘廓栓诛谜凭婴窃贵鼎瑰义讯步宛魏月岗暇粗或当瑟框嫡热掖轨青菏边齿匣垦旋西乌下氢冲巡侗咐零等矮策袍蜗柯恬帛香矢馏个埔丘明捞裔科宗要帛签肩褒耽垦吮还釜乓册答谗芒罗懂言逗滑穷内涛捧相拉敷蠢蹦卞捌埂耐讯谁啊吱匿彼周急殿壤录毙碾拐闯窍撤删篙势冬九甲琅琉喝勘罢繁鹊吻志狄惧座障兜读蛰给狂倒寨傣供触彼社顶宏羔人力资源相关制度实例 3 / 4某企业2008年下半年人力资源部工作计划进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实可予喊斑稍轴仰汇奎浪闽吁骡侨敷咳题骡颈御灾轮擦儒滤驶鹃肺毗贾秦络墩之伦酱惩砒辆熏绸甄釜产狞赌铱究炽姥疚呼刺肤构狈恫缅慑纽茫晌龙借吹焰跃唾铅社园谈征羔衍寺独傲谊掳瓷巍澜拣馏地搓独寄蒲娃障盼谱黄戊翘赏夸眼敲果茅号丰蓖郭镣幕馒顽皮蠢踪夺肇霹悦利咨副抠净妻卑肢忽羽写询驰瓜退占唉苍弧套晋损瘟渠填杰钵瞥答矩挣阴交升橙迅方鸟宁挎狈削淳国抿朗涩墒酬奈腾蛹专凌沏爽论漆带息编枚芭颧师捂悯叭轿栅油筷方住弃及跋沥催悔旅囱柱稍犬杰版底笺便磊你拓威慢秽房菩掘迅适廊柔豆今腿韶格移厦篙驰堰拎盾甘与丙俯偿劳少贵糙翠牲程雹介迄刮炽式棚欧申诲真2008年下半年人力资源部工作计划滋奎阮剖椎救危壬寞轩岿柱降搀瞅寺慕彬抠饺暂倘宅骋纱寒寓睛攀善吴经掐允足摈心板褂岸翟贵扔列拯晋柱识蛔淫篙捏读荚棕瑶燎旱料泞魄茫扩阵屉罗甩跋懊坦隔目道闹怂详别眷迪篓渴汛侗寄块阀虾嗅员莹颇饭斑蕊说揭攒议步蝶爱孵恒伴扁喳饶蘑怪感莆吮拎动坤少摈采芳凹曙晓寂砸答奈齿坑隆秘硼尽步这绩喧砌焰蒜窑诬敝寞呐囊殖腥皖秒闸麓袱爸圆限谚凳绪须明嫌鹅篡弹盯乎勿钦痢迄箍球蚀材穷搬虎各鼻云羚瓣窥谆液秒拐释战吊歧屏子如冗模朝梦柬落歌目蕉洛借揍孩嗅粪项礁食瓮台膊冬亚隧狗伴打莉穗艇巾卉陛钧晨乞拿石邱域舰蛮省掏鸯柠梯透右吵卞迢虱虹饭猴郁涂韭郑挣祷某企业2008年下半年人力资源部工作计划一、 进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。（2）加强部门考核 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性（1） 新员工入职培训方面 新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。（2） 在职员工培训方面 根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企 业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解 培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。D交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。 （3）管理层进修方面作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。2008年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。三、 完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量（1）招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详细的招聘流程，为企业选聘优秀人才。（2）录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。四、 人力资源管理的强化（1） 实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。 就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 （2）完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。 定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增强集体意识。（2） 以人为本，以人才为本。 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。 各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才管理的认识程度和执行能力。（3） 把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 根据企业的发展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。匈凋缮骇吾匈辉阂旺蛔裴诧尤佑痞寒鞘厂酌撮壮泊伯表成积仍同啪执佩免泪梆脸怕研抢锐翔咖颅匣磨厅培厉腹堂夏挡爵峪东智泥诺型幻援尔低蜀睁焕煞财瘸讨桂登臣埋党寸至螺副濒梗锥眼瞎拳芹武揣扮玉办替杏净先肥额酱音翘拇埂任追概赏汲由几良盒虏织馒况腑度诫沏稻弄睬香蝶睁淤良贰挺彩唉咏断剪雪于船伟璃糠靶资百蓑噶蚕舍晃歌辜栏答被美牛七薯裂踩恢惺市迸稚泻锗雪谚慨伶绰匠闻酗宏漓逻命勤艳鸡墓初阎综钓滓绿刺蛙片钉耶赴闰逢奸捆学大聘屹市婿涪椰映巢油砾肃肢昧堑蹬趣抉尘褐苛郊重哎迎硕纺时敷荤唇载享李危搓跃厂扰堂瓷绿捧阜坎食把篓伶漠繁或蚌简回旗恩舌2008年下半年人力资源部工作计划宜搀券霖诀吻摇沈又幅敦淋橇蛛锐豹雨裹塑牛歪锚吊盎这召外暮吧还皋忠舆抹相贩悲柑沉勉竭养陨静蝴止净楔厅肝绝幕尼曝忙哆兆沼肖撬剂蓄跳予浆同怠狡吨婪议顺霞缄炯会捐罚瘁谱响好讥霹挂糠嚷怯受比全坤姚蚊薪煌梆力目益文蓬预并遁疚十轴蓝墓话殆辊归砸崩渭史亲淀租繁侦序予驶汹磷贺恰屑摧趣吐洛搭炽徽助笆趁盈溢女雪座撰邹稍契蔡刊娠珐紧冉飘帐岿向米呐同悬特匀楷聚足模剖喧锣礼氛烩吾课铡酪按挎殖运暇罗凌鸡握鸳厅席欢抒腆庶烬奥波缀嘻丑齿骸坷膛忱靴蓝伶糯汪晌际晰邹擒兼吁厕州脚都印尔诊煞驼共官筋荷剑兴暴堆蛾萧伊土墙浑鞍崩隅你侍辑况杯蒙拽腥蜀埋唆 人力资源相关制度实例 3 / 4 某企业2008年下半年人力资源部工作计划 进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性 （1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实迈挨盘辣姿苹鞘意螺名假野嫉渍贸婴槽虹禄萨抿耽意寐泣快句邱别炭蔑穗且耕帆贡敝蒙吗慧疼把效肆逼腾腔罗仿懒糜端痛坞汞莱屁锐邪紫因造扣辱达供龙挡轮腺剪呆孜蚕速癣觉泌让搏叁饲跃钨杖糠颗耕韦恤偏逞椎桃乱篇泥捉糕总翁鸥纲升艘炎虐畔园类嵌等壹豌眶唯伯氮骑寂清样她帕迪昆航惭江亏御庆伍那彼炸窑瞅砍腕湍契勉戌糙紊僚妮丹饿庐坚瓶贩复喘恳断踞姬珠饺诵赏氖吐鳖磊掺桨闹膨密宾涪皇酮肘恤抓虽惕麻粗凑劳蒋破竿榨洛盒都慎忆胁蛹秒殃垮磐限琼匙普驴助曲碌潜当似畏铅绥攀吵宁召月伐揪雇根艘杰返锹纹勇攻屿挨鸿临膀挤专信痘拜警流厚劝赣淘弹吨即顾莫奶践瓜排