探析施工进度管理和施工质量管理于土木工程项目的影响.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 25 日 作者简介：胡志豪（2003），男，汉族，山东聊城人，本科在读，研究方向为土木工程；刘云飞阳（2004），通讯作者，男，汉族，四川成都人，本科在读研究方向为土木工程。-104-探析施工进度管理和施工质量管理于土木工程项目的影响 胡志豪 刘云飞阳（通讯作者）杜咏峥 李嘉鑫 西藏大学工学院，西藏 拉萨 850000 摘要：摘要：随着城市化进程的不断提速，规模越来越大的土木工程项目也在不断涌现。尽管土木工程项目的质量管理和施工进度管理得到不断的提高，但在实际工程中，仍然存在许多问题亟需解决。主要问题包括施工进度过长、质量监管不严、材料管理不规范等。如何创新质量管理和施工进度管理的方法，提升土木工程项目的管理水平和工程质量，是当前工程管理领域的关键问题。本文将分析存在的问题，并提出创新的管理方法，以此来提高土木工程整体管理的效率和质量，为我国城市化进程的发展贡献力量。关键词：关键词：土木工程；施工质量管理；施工进度管理 中图分类号：中图分类号：TU723.3 0 引言 土木工程项目是国家建设的主要力量之一，土木工程的建设质量与人民的生命财产安全和国家的发展有直接的关联，因此施工管理在土木工程项目中有着重要的地位。而土木工程项目中的施工质量管理和施工进度管理更是施工管理的重要环节，能够对工期、质量等因素进行有效的控制和监管，达到保证工程质量、提升工期效率的目的。随着工程复杂度的提升以及市场需求的变化，土木工程项目的施工管理面临着新的挑战和机遇，如何做好土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理工作，成为了工程管理者和从业者需要研究和探讨的问题。本文旨在通过对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的探析，探讨如何提高现阶段土木工程建设的质量和效率。1 土木工程项目施工进度管理的职责内容 土木工程项目的施工进度管理是一个非常重要的任务，它不仅需要协调各种资源的使用，还需要对工程进度进行全方位的监督和管理。制定施工计划。在土木工程项目施工之前，需要制定详细的施工计划，指导施工的实际工作。计划应包括每项工作的时间、工作量、质量要求等，以便对施工进度进行全面和详细的控制。审核施工计划。在制定施工计划之前，需要对施工负责人提供的计划进行审核和审查，以确保计划的合理性、可行性和完整性。对于不合理或不可行的计划，应及时提出修改意见。全面监控各项工程的进度情况。监控应包括实际完成情况、预期完成时间、延误原因和影响等内容，并及时对异常情况进行纠正。调整施工计划。如果发现施工计划存在问题或计划需要变动，需要相应地调整。调整应当充分考虑各方面因素，确保计划的合理性和可行性。解决施工中的问题。在监控进度的过程中，难免会遇到一些问题和难题。需要及时分析问题的原因和影响，并采取相应措施进行解决。识别和分析问题。包括确定问题性质、原因、行动和成本等内容，确保问题得到妥善地处理。定期报告和分析问题情况。在解决问题的过程中，需要将处理情况及时向管理层进行汇报，并进行问题分析和整理，以避免以后重蹈覆辙。定期汇报施工进度。定期向管理层汇报工程的进度情况，包括工程的完成情况、工期进展情况、存在的问题和解决方案等。对施工情况进行分析和提出改进建议。通过对施工的监督、管理和协调，对工程进度进行全面和细致的分析，并向项目管理层提出关于改进施工的建议和方案1。2 对土木工程施工项目进行质量管理的意义及作用 土木工程施工项目中的质量管理是一项重要的工作。质量管理是指通过有效的控制和监督，确保施工中国科技期刊数据库 工业 A-105-项目的质量符合规定要求的过程。这个过程可以从项目最初的设计开始，一直延续到最后的交付。2.1 确保施工项目的质量符合规定要求 质量管理的最主要的目的就是确保施工过程的质量符合规定要求。施工项目若达到预期的质量标准，在使用过程中就可以避免形成安全隐患以及质量问题。如果不进行质量管理导致施工项目质量低下，可能导致整个项目无法达到使用要求，甚至需要修补和重建。2.2 提高施工效率 好的质量管理过程可以提高施工效率。一般来说，通过对施工过程进行合理的组织和分配，可以减少无效劳动，缩短工期，提高效率。合理的时间和精力分配，对纠正错误和弥补缺陷具有促进作用。2.3 确保施工过程的合法性 施工项目中常常涉及到许多法律和法规，质量管理可以确保施工过程是合法的。同时，又能够确保施工项目按照规定流程执行，防止出现过错或违规行为。2.4 提高企业形象 质量管理可以提高企业的形象。企业在施工项目中能够保证质量符合标准要求，能有效提高企业的形象。而良好的企业形象同时也能提高企业的竞争力以及其社会地位，从而为企业带来更好的商业机会2。2.5 维护环境。施工项目涉及到环保方面的问题，质量管理过程可以确保施工过程对环境造成的影响达到最小。通过采用各种措施，对土地和空气的污染、固体和液体废弃物的处理和管理进行监管以保留自然生态环境的完整性。2.6 降低施工项目的成本 通过质量管理，可以在整个施工过程中优化资源的使用。将精力和时间用于明确一个在预算可承受之内的范围内正确执行每个任务。这样可以减少因为不必要的物资浪费和劳动力文带来的额外成本。质量管理可以优化项目的规划和组织，减少浪费和重复工作，从而降低成本。3 加强土木工程项目施工进度管理的措施 土木工程项目施工进度的管理一直是项目管理中的一个关键问题。合理有效的施工计划可以确保工程的高效推进，提高施工的质量和效率。因此，加强土木工程项目施工进度管理是非常重要的。3.1 建立合理的施工计划 建立合理的施工计划是加强土木工程项目施工进度管理的基础。施工计划应该综合考虑进度、质量、安全和成本等多方面因素，制定出可行性较强的施工方案。在建立施工计划的初期应该进行整体规划，对于各项工作之间的关系和优先次序进行详细的规划和分析，制定工期和进度安排，并同步评估工期合理性和可行性。3.2 加强项目进度监管 为确保施工进度计划的顺利进行，应该建立专门的日常项目进度报告，全面掌握施工进度情况，及时发现和解决进度问题，并从视觉、听觉等各个方面进行多管齐下的监管。3.3 加强沟通协调 土木工程项目的复杂性导致涉及人员、资金、物资、设备等多方面，因此，不断加强项目团队内部成员和外部关联方之间的沟通和协调是非常重要的。加强与上级、下级、同行、客户等沟通联系，具有意义的双向信息交流可以促进项目团队凝聚力度、确立一个良好的团队内部文化氛围3。3.4 加强成本管控 施工项目中，人力、物质资源需要进行规划和调度，保证在不影响地质环境的前提下，项目各方面需要的资源有序地供应、储存和处理，并通过统一采购、平衡配送等方式，来保证资源的利用效率和成本优势。3.5 加强现场安全与质量管理 现场安全和质量管理也是土木工程项目施工进度能否正常推进的关键因素之一。在施工现场，应加强安全管理工作，建立安全意识，加强安全培训和安全计划的实施；同时进行现场质量管控工作，保证工程质量，减少资金和时间的浪费。4 加强土木工程项目施工质量管理的措施 4.1 建立质量保证机制 建立质量保证机制是加强土木工程项目施工质量管理的关键所在。一个好的质量保证机制，可以确保项目按照规定标准、要求和规范开展，达到预期的效果和目标。以下是建立质量保证机制的具体措施：（1）制定质量保证计划。针对不同项目，质量保证计划要中国科技期刊数据库 工业 A-106-有具体内容、时间表、责任人和措施等，制定的计划需要明确每个环节的实施内容和负责人，以及与其他领域的流程和工作的关联。（2）建立专业质量团队。质量团队需要由专业、有经验的人员组建，其任务是密切监督质量，并及时发现、报告和处理问题。同时要明确团队成员的职责和工作范围，并且对团队成员进行培训和指导。（3）严格的质量控制标准。针对不同的施工项目，要制定相应的质量控制标准以及检查流程。从施工过程中的不同环节，如土方开挖、基础施工、结构施工、建筑装饰装修等方面，制定相应的标准，以确保施工质量满足相关标准和要求。（4）专业检测和审查工具。对于每个项目的质量，需要使用专业的检测设备和审查工具。例如，通过对建筑物进行结构力学分析和建筑质量评估，以确保结构稳定和防震抗风能力。4.2 实施全面管理制度 实施全面管理制度是加强土木工程项目施工质量管理的一个关键措施，可以从多个层面上保证工程项目的施工质量和进度，以下是实施全面管理制度的措施：（1）建立项目管理团队。组建一个有经验、有经验的团队，来负责土木工程项目的管理工作，包括工程策划、合同管理、成本控制、质量管理、施工组织等。同时也需要对团队成员进行周期性的培训，以提高其管理能力和技能水平。（2）制定全面施工计划。以项目进度为基础，制定相应的施工计划，明确各项施工任务的时间点、负责人和工作内容等，以确保施工任务的有序推进和合理安排。（3）对质量和安全等管理工作，需建立完善的制度，加强岗位责任和工作定量化，确保实测实控和持续改进，以达到项目质量和安全的最高标准。（4）加强会议和报告制度。及时开展施工进度、安全和质量等方面的会议，并对施工情况进行协调和预警，对施工中出现的问题，要积极开展专题研讨和分析，针对性地制定解决方案，并在会议中进行汇报和共享经验。（5）推进信息化建设。建立施工管理系统，整合施工图纸、工程预算、招投标、施工进度、监理报告和工程验收等信息，使之形成信息互通的闭环。（6）强化现场管理。加强技术巡视、质量抽查和安全检查等工作，并制定相应的记录流程和整改方案，完善现场管理制度，力争实现无缺陷施工。（7）推行成本管理。建立施工成本实时控制系统，清晰掌握项目的收支状况，优化成本数据，为工程管理提供数据支撑4。4.3 明确责任分配 明确责任分配是加强土木工程项目施工质量管理的一个重要内容，它能够增强各个环节参与者的积极性和责任心，使各个成员在施工中更加注重细节，具体实践措施如下：（1）明确项目经理职责。项目经理是项目的具体负责人，需要制定相应的工程施工计划，并对工期和成本进行有效的管控那，还需要建立起高效的沟通协调机制，及时解决施工中的问题和争议，并做好监督工作。（2）确定监理单位职责。监理单位拥有对整个工程项目的审核、监管、预警和管理职责，需要对施工现场整个过程进行管理，包括对施工方的施工流程、材料质量等的检查、验收，对合同的履行情况进行审核等。（3）工程施工单位的职责分配。负责制定工程施工方案，领导完成日常施工工作，需确保在施工中符合设计、施工图纸等相关要求，还需要确保施工现场的质量管控、安全防范措施、材料存放及使用、环保处理等。（4）清晰明确的责任划分。对于整个责任划分，要求清晰、明确，严格实施“一岗一责”，层层分解职责，使每个施工单位的成员在施工中都按照自己的职责认真履行任务，以避免责任不清的情况发生。4.4 科技手段的应用 科技手段的应用是加强土木工程项目施工质量管理的重要手段，它能够提高项目施工的精度、效率和安全，以下是土木工程项目中常用的科技手段：（1）BIM 技术可以针对建筑物的三维模型进行实时监测和分析，以及完善的管理过程，包括工程设计、施工、验收等领域。通过 BIM 技术的应用，可以及时发现建筑物的偏差，以及施工环节中人为错误等，提高建筑物的质量和安全性。（2）遥感技术是一种非接触性的遥感数据收集技术，可以对土地和自然环境情况进行立体检测、差异分析和定量测量，以及对地质、水文和生态环境等地理信息进行显示和转换，对土木工程项目的环境影响评价、风险预警、资源调查和生态研究等方面具有一定的意义。（3）无人机技术可以为土木工程项目提供鸟瞰图，监测许多项目环节的工作进展，从而快速定位施工中的问题。利用无人机技术可以避免人为错误，如遗漏所在位置并且提前探索。（4）中国科技期刊数据库 工业 A-107-智能感知技术。在施工过程中，可以通过传感器和智能感知技术实现物流和机器人自动化操作，同时，可以对施工过程中的噪音、尘土、震动和其他污染物进行检测和控制，以提高施工的环保性。5 结束语 土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障工程质量和安全的有力手段。合理的进度管理可以有效降低施工的风险和成本，提高施工效率；质量管理则可以最大程度地避免工程质量问题，确保施工的安全性和可持续性，同时提高工程的质量和口碑。但是，施工管理的工作不应仅停留在理论上，而必须落实到实际的施工过程中，针对不同的土木工程项目，选择合适的管理模式和方法，注重人性化、技术化和数字化等方面的提升，不断创新和改进施工管理的方法和手段，以提高土木工程建设的质量和效率，推动土木工程项目的良性发展。参考文献 1吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究J.中国建筑金属结构,2021(03):24-25.2陶生萍.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J.居舍,2021(07):135-136.3付克军.土木工程施工项目质量管理的策略分析J.住宅与房地产,2021(06):181-182.4李杰.土木工程施工项目质量管理对策研究J.砖瓦,2020(10):117+119.基金项目：西藏大学自治区级大学生创新创业训练计划项目 S202310694016。