市政公用工程施工质量控制与相关技术问题探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 28 日 作者简介：罗茳升（1986），汉族，广西桂平人，硕士研究生，中级工程师，市政公用工程。-82-市政公用工程施工质量控制与相关技术问题探究 罗茳升 广西中信恒泰工程顾问有限公司，广西 南宁 530000 摘要：摘要：市政公共工程的开展是为了满足人们生活和城市发展的需要，其质量关系到人们的出行安全。只有加强质量控制，才能降低工程成本，延长市政公用工程的使用寿命，对城市可持续发展和未来规划起到促进作用。但是，从目前市政公用工程施工质量管理的现状来看，还存在一些问题，增加了施工隐患，需要采取有效的对策来应对。因此，本文分析了市政公用工程建设质量管理存在的问题及对策是十分必要的。关键词：关键词：市政公用工程；施工质量控制；相关技术问题 中图分类号：中图分类号：TU99 0 引言 市政公用工程的施工管理与控制是保证工程质量和进度的关键环节。然而，市政公共工程具有工程量大、复杂性高、施工环境多变等特点，对施工管理和控制提出了更高的要求。因此，有必要对市政公用工程施工管理与控制进行深入研究，找出解决问题的思路和策略，提高市政公用工程施工质量。1 质量管理的重要性（1）质量管理的有序实施。可以更好地控制施工质量和施工质量，严格的管理可以约束施工人员的行为，按照施工图纸和技术标准完成施工，避免可能出现的安全问题，实施各种质量控制策略。（2）有助于降低施工成本。施工质量问题的发生意味着返工、维修和改造，需要额外的成本资金进行，在一定程度上增加了施工单位的成本支出。有效的质量控制可以减少问题的发生，也可以更好地控制相应的施工成本。避免因施工安全、材料问题、施工阻碍、质量问题等造成的成本增加和工程延误，为施工单位顺利完成市政施工提供保障。2 市政公共工程的施工问题 2.1 市政公用工程建筑材料损坏 对于任何类型的工程，建筑材料的质量都是主导工程的关键因素。如果材料质量不达标，监管不严格，则有可能将劣质材料混入施工现场，或因管理不当导致材料损坏，影响市政公用工程质量。目前，一些施工单位对进场原材料的控制不太重视，检验不到位，对原材料的出厂合格证、生产合格证、第三方检测报告、数量规范、材料质量等检查不严格，造成一些不合格材料进场，与合格材料混在一起，给施工质量控制带来障碍。不同类型的建筑材料进入现场后，应根据其特性进行妥善保管，而施工现场的材料存放比较随意，导致材料在日晒或潮湿环境下性能发生变化，与预期的应用材料不一致，难以在施工过程中发挥作用。2.2 成本控制不到位 在市政公用工程建设过程中，成本控制贯穿于工程建设的全过程，受到诸多不确定因素的影响。在项目前期，部分工程设计与工程造价脱节，设计过程中未根据项目实际情况进行优化设计，盲目套用现有设计方案，忽视工程造价控制。后期需要对施工图进行大幅度调整，增加成本。有的施工方案注重追求实用功能，没有充分考虑工程造价，出现编制缺项、缺项、不完整、针对性差等问题，不能作为编制造价的依据，工程在施工过程中发生变化，对造价有很大影响。在施工阶段，由于施工方案选择不合理，管理人员和施工人员的专业水平有限，出现了管理混乱的情况，给施工带来负面影响，不利于成本控制。在市政公用工程竣工阶段，部分建设单位虚报价格，监理单位、设计单位和业主未共同参与竣工验收，施工文件审查不严格，特别是受设计变更、工程变更等因素影响，可能导致决算超预算，增加业主投入成本。2.3 人为方面 人方面的影响主要体现在设计、施工、管理等内中国科技期刊数据库 工业 A-83-容上。具体在施工设计上容易造成进度的影响，主要是施工设计不合理，造成相应的返工问题，肯定会耽误工程的交货期。如施工图设计人员未完全根据施工现场情况合理设计施工方案，相应施工工艺选择不够合理，导致施工阶段出现严重的施工变更问题，因变更问题耽误工程进度。对施工的影响主要是因为施工人员没有按照相应的施工要求和技术操作标准进行施工，存在不规范的行为，造成施工质量不达标，需要返工，也会造成工程进度延误。施工管理的进度影响主要体现在施工管理者缺乏精细化管理意识。在开展具体管理工作时，未按照管理流程和管理规范严格控制与施工有关的设计、材料、人员和技术设备。因此，如果任何一项工作出错，都可能影响施工质量1。3 市政公用工程施工质量控制技术要点 3.1 制度的完善 要促进市政公用工程建设的顺利进行，必须从建设实际出发，把握整体建设任务，建立相应的市政公用工程管理机制，确保城市市政管理的发展有良好的制度可供借鉴。只有这样才能控制施工形势，为工程的顺利进行创造条件。一是补充和优化现有风险评估机制，做出合理预测。在城市市政工程建设管理中，只有采取有效的防控措施，才能保证各方面的顺利进行，为有效工作创造条件。二是制定明确的质量评价指标，建立完善的管理体系。为提高市政公用工程施工的规范性、文明性和安全性，促进工程的顺利实施。三是强化员工的管理思维。制定培训计划，定期对管理人员和施工人员进行业务知识、管理能力、建筑规范等方面的培训，提高管理人员和员工的管理理念和业务能力，实现责任和义务，勇于面对问题，有解决问题的对策。有必要明确管理者和经营者的职责和具体任务，避免相互推诿的情况。3.2 加强物料质量控制 首先，进场质量控制，目前建筑业发展迅速，各种建筑材料越来越多，需要施工单位准确区分。施工单位在进场前，应严格按照市政公用工程的工程设计安排专业人员进行采购，遵循经济、优质的原则，货比三家，选择性价比最高、符合施工要求的供应商。为防止采购人员“徇私舞弊”，安排两名以上采购人员完成采购，由供应商将材料运送到指定的施工现场。之后，由现场管理人员和监督员进行协同验收和检查，核对各种证书和测试报告，核实材料的质量、规格和数量。一些特殊材料需要随机抽取，实验室检测结果通过后才能进入现场。对于供应质量好的供应商，可以建立长期的合作关系。其次，入库和入库后进入现场。不同的建筑材料有自己的特点，应保持在适当的条件下。例如，钢筋材料应保持干燥，避免与腐蚀性物质接触，保证其性能。因此，应将其放置在光线较少，阴凉干燥的位置，并将其放置在较开放的位置，以避免因移动材料而损坏钢筋外观。它还降低了钢筋掉落的风险2。3.3 设备管理 在设备管理工作中，首先要完善采购制度，在采购制度建设中，要明确每个采购人员需要承担的责任，需要根据市场调研的要求分析设备的规格和型号，还要考虑设备的使用周期、维修难度等因素，主要目的是选择适合企业未来使用的设备。为方便设备各方面的发展，应注意设备软件的更新和升级，同时加强机械管理系统的完善。施工企业在正式启动工程施工前，需要加强对机械设备具体情况的了解，明确操作标准和规章制度，优化设备管理内容，明确管理模式，并根据施工阶段设备的不同特点和使用寿命，制定管理制度和操作规范;并了解机械设备的具体使用方法。设备不断更新后，规章制度需要及时调整。同时，还要做好对操作人员的管理，严格按照国家标准和行业标准对工作人员进行筛选，工作人员必须按照机械操作手册进行规范操作，所有人员必须上岗持证，操作人员经过培训和考核才能上岗操作。另外，要加强对机械设备的维护和保养，实行人员倒班制度，有些机械设备在工作时间比较长，有些设备会处于超负荷运行状态，为了保证机械运行的稳定性和长期性，要建立相对严格的倒班制度，保证设备管理工作的合理转移。设备换车时，要检查液压系统和润滑系统，确保其清洁整齐，油量充足。如果有问题，需要及时处理。交接员还需在交接单上签名，记录交接班过程。3.4 完善工程进度管理 进一步完善项目进度管理制度是保证项目进度有效控制的关键。在制定施工质量管理体系的过程中，应注意实际施工需要和工程设计方案。充分考虑各方面的影响因素，并将各类影响因素纳入体系，并对人员、环境、设备和材料的影响，以及具体易影响的内中国科技期刊数据库 工业 A-84-容进行全部详细提取，在具体制定管理制度时，制定制度细则，确保施工进度控制工作的全面实施。此外，还需要进一步配合制定相应的问责制度，对制度中的各种权责行为进行有效督促，使相应及相关人员在问责制度的督促下逐步形成更高层次的责任意识，在对待各自工作过程中保持更高层次的意识;自觉规范自身的管理和施工行为。自觉按照相应的施工标准进行施工，从而促进整个施工的可靠性和平顺性，在保证施工进度、减少返工概率的基础上，确保市政公用工程的施工质量得到充分保障3。3.5 成本管理（1）加强设计。优化设计是控制工程造价的关键，设计质量直接关系到工程的施工效益。无论在哪个设计阶段，都需要建立有效的工作协调机制，在方案评审、初步设计比对与选择、施工图审核等环节，通过创新的标准化设计等方式，不断优化设计。经济比较不仅可以实现资源的优化配置，还可以保证良好的经济效益，促进建设投资实现双赢，从源头上提高质量和效率。为保证企业的可持续发展，规范设计管理，确保项目设计全过程和成本可控，注重项目设计的优化控制，以达到节约项目投资成本的目的。为加强配额设计的实施，设计方案应考虑到工程的安全、质量和功能要求，避免为了节省成本而忽视技术需求，或过于保守的设计。(2)优化施工方案。施工组织设计的优化可以有效地控制施工成本。施工方案的设计应根据施工现场的实际情况，充分考虑施工区域内管道、地上建筑的分布及周边生态环境，尽量减少施工对环境的影响。同时对地上建筑物和地下管线进行合理布置和处置，降低拆除成本。要综合考虑技术要点和施工措施，避免漏项、漏项、加项等现象。此外，施工方案需要充分论证和比较，施工组织设计编制和审批要考虑经济性。(3)加强工程变更管理。市政公用工程在施工过程中受各种因素的影响，不可避免地会发生工程变更。一些变更项目涉及的资金数额巨大，严重影响了项目成本。因此，加强对工程变更的管理显得尤为重要。我们可以在遵循施工合同条款和工程变更管理措施的基础上，完善工程变更管理制度，加强对工程变更的轻松控制，确定成本变更范围是否符合合同约定。同时，加强签证办理管理，严格执行相关要求和规范，对变更计划可能造成的索赔及时整理归档，以备后期管理4。3.6 落实现场安全管理 一是在思想认识上，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，督促项目认真识别和分析各施工过程中存在的风险因素和风险点，采取有效措施加以防范，确保施工现场的安全稳定。二是在安全教育方面，加强施工企业三级教育，检查班前安全技术公开制度执行情况，督促项目充分利用视频、微信、钉钉等方式开展“三级教育”，加强事故预警教育，提高一线人员安全意识，提高现场工人安全技能和素质，化被动安全为主动安全。三是在安全检查方面，狠抓危险工程、高空作业、有限空间作业等高风险作业，实现对隐患的闭环管理。四是在应急演练方面，加强应急队伍技能培训，提高应急队伍实际救援能力，防止各类安全事故的发生。3.7 提高施工人员的综合素质 影响施工质量最直接的因素是人为因素，而施工人员作为人为因素最直接的内容，在整个施工质量控制工作中占有非常重要的地位。因此，在开展施工质量管理时，应注重从技术操作标准水平和全面素质提升的角度对施工人员进行可靠的培训和培训，促进其在充分掌握相应的施工技术操作要点的基础上，自觉规范施工行为，保证施工质量，有效避免返工等问题。从而减少延误施工质量的可能性，保证工程的顺利施工。特别是还需要建立相应的、可靠的培训体系，对施工人员进行岗前培训、过程能力提升培训和日常公共工程施工思想教育，促使其在充分认识市政工程活动影响的基础上，自觉规范施工，提高施工质量。比如市政公用工程投入使用后，会影响到整个市政用户的生命安全和行车安全，不能因为工程施工问题而为以后的使用安全埋下隐患。此外，有相应的培训和考核制度，通过考试方可录用，每人限 3 次机会，最终未通过的，坚决不录用，以此督促他人提高警惕，保持高水平的施工标准，整体保证人员素质，施工质量得到有效提高5。4 结束语 总之，市政公共工程建设的质量直接关系到城市的发展。在市政公用工程项目施工过程中，要做好施工管理工作，注意成本控制、质量要求、安全防范等问题，提高从业人员的综合素养，提高工程项目的施中国科技期刊数据库 工业 A-85-工质量。参考文献 1陈国亮.市政公用工程施工质量控制及相关技术问题研究J.绿色环保建材,2019,(11):167.2姜雪飞.市政公用工程施工质量控制措施研究J.居业,2019,(09):166.3陈科宏.市政公用工程施工质量控制及相关技术问题研究J.工程技术研究,2019,4(13):245-246.4孙益萍,朱永锦.市政公用工程施工质量控制及相关技术问题探究J.建材与装饰,2017,(27):47-48.5陈江华.市政公用工程施工质量控制及相关技术问题探究J.江西建材,2016,(19):267.