探究施工项目设备管理方法与技巧.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：李阳彪（1992），男，汉族，湖南邵阳人，中级职称，本科学历，研究方向为建筑项目施工过程中设备管理的方法与技巧。-99-探究施工项目设备管理方法与技巧 李阳彪 中铁十一局集团第一工程有限公司，湖北 襄阳 441000 摘要：摘要：最近几年，随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业也在随之不断发展。在人们对于建筑物的需求和要求不断提升的背景下，众多先进的施工技术以及施工设备不断出现，使得工程施工的质量和效率不断提升，施工方的经济收益也在不断增加。加强施工方施工成本管理对于促进施工企业的稳定发展，提升企业经济效益具有一定积极意义。而施工设备管理作为施工成本管理中较为重要的组成部分，在其中也起到关键的作用。本文将从施工项目设备管理的任务和特点、施工项目设备管理中的现状以及加强施工项目设备管理的方法和技巧三个方面进行分析和论述。关键词：关键词：建筑工程；施工项目；设备管理；方法；技巧 中图分类号：中图分类号：TU318 施工设备作为开展建筑工程施工的重要基础设施，也是提升施工效率、保障施工质量的主要工具，对施工设备进行管理，不但能够对施工企业的施工成本进行控制，还能够避免施工出现安全隐患。然而，在建筑工程实际施工中，部分施工方往往缺乏一定的施工设备管理意识，导致施工设备出现损坏，对于施工的进度以及施工的质量产生一定影响。所以，在建筑工程施工的过程中，施工方应当提高设备管理意识，并且采用科学的设备管理方法和技巧，确保设备管理的科学性与合理性，使施工设备的技术以及性能能够得到充分发挥，进而对建筑工程施工起到积极作用。1 施工项目设备管理的任务和特点 1.1 任务 在工程项目施工的过程中，设备管理的主要任务是采用科学的方式，对施工中所使用的机械设备进行综合管理，延长设备的使用寿命，并且能够使其发挥自身的功能和作用，使工程施工能够达到理想的效果，使施工方的经济效益有所提升，如图 1。从具体来讲，施工项目设备管理的主要任务可以归纳为以下几个方面：（1）由于每个机械设备的类型不同，不同类别、不同型号的设备其使用条件、应用范围等都存在一定的差异，所以，施工方应当根据施工项目的实际情况，在满足设备使用条件和使用标准时，对施工设备进行合理的选择和使用，使其设备的性能能够得到充分发挥，对项目施工起到最佳效果。（2）由于在工程项目施工中使用的机械设备并不是一次性的，在长期的使用下，其难免会出现损坏、故障等问题，如果不对其故障问题进行维修和处理，那么不但会对设备的使用寿命产生影响，还会在施工中对工程项目的施工质量和施工效率产生影响，甚至还会对施工人员的人身安全造成威胁。所以，对施工项目设备进行维修管理，也成为了设备管理的重要任务。（3）随着我国时代的不断发展，人们对于工程项目施工也提出了更高的要求，而在这一情况下，一旦机械设备出现难以满足现阶段工程建设需求的问题，那么就需要对机械设备进行优化、更新或是更换处理，以保证施工设备能够符合现阶段建筑行业的发展。在我国科学技术水平不断提升的背景下，对传统、高能耗、低效率的施工设备进行淘汰，对低能耗、高性能、高效率的施工设备进行采购，也是施工项目设备管理中的重要任务（4）为了能够使施工设备能够长时间的使用，对施工设备进行养护也成为了设备管理中较为重要的一部分。定期对施工设备进行养护管理，能够在一定程度上对其磨损、消耗等问题进行解决，并且通过采取有效养护措施的方式，使施工设备的整体性能有所提升，尽可能的延长其使用寿命，进而降低施工方的成中国科技期刊数据库 工业 A-100-本支出，提升其经济效益。图 1 施工项目设备综合管理 1.2 特点 现阶段，我国施工项目设备管理主要呈现出现代化、专业化的特点，其主要表现在以下两个方面：其一，在目前的施工项目设备管理中，现代化管理手段逐渐成为了施工设备管理的重要管理方法，主要是借助先进的科学技术，对施工设备的各类信息进行整理和归纳，并且利用信息化管理平台的方式，对施工设备进行定期对维修、养护与更换，使其能够保持在良好的使用状态，并且能够满足现阶段的施工需求与要求1；其二，施工项目设备管理主要是以集中管理为主要模式，并以分散管理为辅助，聘请专业的管理人员对施工项目设备进行专业化、规范化的管理，使设备管理的质量和效率得到提升，不但能够节省施工方的时间精力，还能够尽可能减少施工设备的采购支出，提高施工方的整体收益。2 施工项目设备管理中的现状 2.1 设备管理意识有待提升 在以往，施工方往往将施工的质量和进度作为重点的关注内容，将所有的人力、物力以及时间精力都放在提高施工质量和施工效率上，导致其难以意识到施工设备与施工质量和效率之间的关系，缺乏对施工设备进行科学管理的意识，进而造成施工设备出现一系列问题，影响施工质量和施工效率。2.2 设备管理手段有待创新 施工方承接工程项目的主要目的就是为了能够从中获取较高的经济效益，在保证施工质量的前提下，尽可能缩短施工的时间，以减少施工的整体成本。而大多数施工方在对施工项目设备进行管理时，通常习惯于采用传统的管理手段，或是直接忽视对施工项目设备的管理，节省一定的人力、物理、财力。然而，在实际施工的过程中，其往往因自身施工设备管理手段的传统和落后，导致设备经常出现故障问题，不但会影响施工的整体质量和进度，还会对施工人员的安全造成威胁，适得其反2。2.3 管理人员能力有待提高 管理人员作为开展施工项目设备管理的重要执行者，只有其具有较强的管理意识和管理能力，才能够完成好施工项目设备的管理工作。然而，在传统的工程施工当中，施工方并没有安排专门的施工人员进行施工设备的管理工作，而是由其他部门的人员代管理施工设备，其对于施工设备的不了解，导致其难以对施工设备进行科学的管理，进而影响施工设备管理的质量。3 加强施工项目设备管理的方法和技巧 3.1 提升设备管理意识 想要实现施工为项目设备的科学管理，就需要施工方以及管理人员提升自身的设备管理意识，并认识到施工设备管理的重要性。首先，施工方应当建立专门的施工项目设备管理部门，并且聘请专业的施工设备管理人员，对施工的设备进行精细化管理，确保施工设备的正常使用以及妥善保存，为工程施工的顺利开展奠定良好的设备基础；其次，施工方还应当加大施工设备科学管理的宣传力度，使全部施工人员都能够配合相关部门的工作，共同为设备的保存安全和使用安全做出一份贡献。3.2 健全设备管理体系 为了保证施工项目设备管理的科学性与规范性，施工方应当健全现有施工项目设备管理体系，并且能够将其落实到实际，确保施工项目设备管理工作的顺利开展。首先，相关部门应当提前对工程建设施工的设计、方案等进行了解，并通过实地勘察的方式，对施工现场的地理位置、地势情况、气候条件等进行调查与分析，并结合建设方的施工要求、标准等，进行施工设备的确认，以确保施工设备选择的合理性；其中国科技期刊数据库 工业 A-101-次，施工方在对施工设备进行采购时，还应当从设备的价格、性能等方面出发，对设备的经济性因素进行考量3；再次，施工方应当在施工现场周围选择一块合适的场地进行施工设备的放置，不但能够保证施工设备使用的及时性，还能够保证施工设备不会受到施工的影响，而产生非正常损坏。3.3 完善设备养护措施 对施工项目设备的管理应当遵循“预防为主”的原则，通过采取有效的养护措施，对施工设备可能出现的故障或是质量问题进行有效的预防，使其能够发挥自身性能，保证施工顺利。而施工项目设备的养护措施主要可以分为日常养护和定期养护两种形式4。在日常养护方面，管理人员应当在设备投入使用之前，对其进行调试，判断其能否正常使用；在设备使用的过程中，管理人员应当对其运行状态进行实时观察，判断其是否能够稳定运行；在设备使用之后，管理人员应当对其进行检查，判断其是否在使用的过程中造成过度损耗或是出现故障问题，并对设备的日常养护情况进行记录。在定期养护方面，管理人员应当根据润滑表的规定，对机械设备定期进行润滑油的添加，防止设备因长时间未使用而出现卡顿、摩擦力强等问题，还需要按照设备的养护机制，在不同的时间，对不同的设备采取不同的养护措施，使其能够得到有效、正确的养护5。3.4 优化设备检修机制 施工项目设备维修管理作为设备管理中较为重要的组成部分，其不但能够确保施工设备的正常运行，还能够避免施工设备对施工人员的安全造成威胁。预期检查制度作为目前施工中较为常用的设备检修制度，其主要以一些不影响设备正常运行的小故障以及不影响设备性能的小部件为主要对象，在其施工应用完毕之后，再对其进行维修处理，而对于一些突发故障或是严重故障，则需及时对其进行维修。一般来说，由于施工项目设备故障问题以及工作量大小的不同，可将其分为小修、中修和大修，通常都是在修理车间完成维修工作。在部分工程项目施工条件的限制下，也会通过搭建临时修理车间、聘请专业维修人员的方式，对施工设备进行及时维修。所以。为了能够确保施工项目设备维修管理的顺利开展，首先，施工方应当对现有设备维修机制进行优化与完善，确保施工设备维修管理的有效性；其次，施工方还应当明确施工设备维修的标准与要求，为维修人员提供工作的参考依据，并对其维修工作行为进行规范；再次，施工方应当定期对施工设备维修人员进行专业培训，使其能够对最新的维修技术、维修技巧等进行学习和掌握，进而提升其维修的质量和效率6。3.5 落实设备操作规范 为了避免人为因素对施工项目设备造成损坏，施工方应当在对施工设备进行日常管理中，通过落实设备操作规范的方式，加强施工人员对施工设备操作的规范性和安全性，使其能够正确、科学的操作施工设备，不但能够减少设备在不规范操作中造成的损耗，还能够保护施工人员的设备操作安全7。从具体来说，施工方应当对工程项目所需使用的施工设备类型进行归纳，并将设备的操作规范、操作要求、操作方法等进行整体，并制作为手册的形式，发放至施工人员手中，使其能够对相关知识进行了解，确保设备操作的规范性；其次，施工方还需要安排专业技术人员对其设备操作行为进行监督，一旦发现其存在不正确、不规范的操作行为，应当及时对其进行制止，并以手把手教学的方式，使其对正确的设备操作方法进行掌握。3.6 加强设备使用管理 通过对部分工程建设施工进行调查得知，大多数施工方在施工设备使用管理方面较为欠缺，特别是一些小型的施工设备，往往存在领用不合理、使用不规范、管理不到位等情况8。所以，为了避免施工人员在领用设备后随意放置或是造成其损坏、丢失等情况的发生，施工方应当加强对施工设备进行使用管理，不表 1 施工项目设备领用登记表 序号 设备名称 规格型号 使用数量（台）使用时间 归还时间 1 对焊机 长红 UN1-150 1 2021 年 3 月 2 日 2021 年 3 月 3 日 2 3 4 5 中国科技期刊数据库 工业 A-102-但需要通过领用登记的方式，将施工设备的使用情况进行详细的记录，如表 1，还可以利用责任化制度的措施，将设备的管理责任分配至每个人身上，使其能够在领用设备后，能够对其妥善的保管，避免造成设备的过度浪费或是损坏。4 结束语 通过对以上内容的分析可知，施工项目设备管理作为工程施工中较为重要的工作内容之一，多数施工方往往为了追求自身的经济效益，无意或有意的忽视了对施工项目设备的管理，一旦出现施工项目设备管理不当的情况，那么不仅会对施工的质量和效率产生负面影响，甚至还会造成更大的经济损失。所以，施工方应当形成正确的施工设备管理意识，通过健全设备管理体系、完善设备养护措施、优化设备检修机制、落实设备操作规范、加强设备使用管理等方式，对目前施工项目设备管理中的不足之处进行优化，不仅可以确保施工设备的安全，保证施工质量，还能够延长施工设备的使用年限，节省设备支出成本。参考文献 1刘宁.加强施工项目机械设备现场管理的分析J.城市建设理论研究(电子版),2023(08):28-30.2鲁世超.施工项目管理的机械设备成本管理研究J.大众标准化,2023(02):40-42.3尹亚丹,谢京阳.高速公路施工项目中的大型机械设备管理策略分析研究J.中国设备工程,2022(05):82-83.4李刚.高速公路施工项目机械设备管理技术分析J.运输经理世界,2022(06):71-73.5李清江.高速公路施工项目机械设备管理技术分析J.江西建材,2020(12):201,203.6袁刚云.桥梁施工项目中大型机械设备的管理探讨J.建材与装饰,2020(16):252-253.7唐铁军.滇西地区铁路施工项目机械设备现场管理分析J.设备管理与维修,2019(21):18-20.8卢伟.高速公路施工项目机械设备管理技术分析J.装备维修技术,2019(01):70-72.