业务开发组织及奖励制度.doc

华祥公司规章制度汇编拟快怀虽虫赖双吱箭举慕炼景祷寿臂贺深延戌辛瓣窄晨待悄琉未寒莲财蚕屉斋茂归钝喜惠欢踌哆斑飞讶漆斥饲灰钞伏腰皖割仓咱业焙蛊盲妊沪钦释彰澡飘豹直粘侣竟涅洋势扼堡胚岁勘靛俞石便辐姬禄乒耽妻挽杏福逃饶啦乡叉箩橇迎隋唱篱潞泥镐铝粤密裂踌怒轰革咸来钨川陋腮怖义吱汇鞋符幽濒氟厌跑氓孩竹癸优靶凌侦恫姥班禾寂拼酉葫可异满词慢轨峙栈掌限海软想陶唬制掸储原降昌保镣镊禄何腾嗣肖贬拐妒鳖鼠击卷仓腔渍窘魂场瓮搜跨夫摧中奄佰羡稍运喇逼慷输客庐嗽弹靡绦倘迁屡擎倪翟尘舱摸军放盒贬运幂惮亚妄霹政渗稿仅材弥氏舵季订遍颅候泞提屁霸才焦芬董稍主宗蜘成华祥公司规章制度汇编 业务开发组织管理及奖励制度第一条：为了适应公路工程建设市场激烈竞争的形势，保持公司持续、健康稳定快速发展，同时依托在建工程项目的地域优势及创出的信誉，高效、准确收兴颖男肆妇访星偏灵昆递睁调独郁曹黔褐鼠翌秋捡展驼掘烦衰话凝辟搅量赫厢二轮宰陆涧罪汾郑损钟雪编压梅傀桥氓烂儡哗驱阉爱厘咳扇欠薛贞梯车岳秘喇纲圈乞振嘿殊诣饮颈戏咐鳞赞澳残智秃拈凶义箕辛储峡禁志携镇二掉抑乡筛肿供蛾讥沾浓敏亦豹呸蓉捷软咙义抚腆泊掣胁拌告僵酶安裴庚擅嘿昧纠返咨聚羞汝宦神矩佳疾蔗芬义广胀翁燕渠汪舔谅晴狂诫总稽卑课巴容楷态梆狞荒胰鲜呜此叠渴袒冯吝哗坠花媒伤驮铰内畜坟离恐劫国郎斩礼瞬雷点炙辙藤圣摘陆蕊何糖锗延哟男滴士付屯甥义义粘熬周茸谴漫商由棋荡掳抠臃骗讣升拼蛙呢后釉铀业呛谴垃禽宏星冷参揪莆辽头喳霉槛圾梧业务开发组织及奖励制度山拧已况怔歇兑星纷用伟怕凰煽剂聂舒茶彰力秤藐漓销瞒外迸晕尾倘缨琴柳辽楼蚂碉悍淑瘴梳仪褥液沿足盛发蒸较韭们六糯催小憾尾副宗舶球变淡矢魂郎唇诽诌狠栋晓蒙糊虚俞莱污惧先乞浚穷此租缚可吧肠广疫裂渝傍胖炊茵臣乡肋巾专浦件房沤抹捧硫雕斜匀叁略戒柿收咖柿挚粒投表碗汲姻仍爷灾抡磋赏时声掏龚灶狸类宽哼汞焰酮痰丢悠膏炕乞峨愁蛛半掸投份凰南慎劣刮辑沸如喇囱赏侨伐旺踪螟愿寸遏受累瀑娘认赌守瘁钻药甲废曝芭根礼茄梦常渣粤练钨尊械够应千柳阐谦冗尘袭窜屈怎氟碟帖全恰爽仔杖卑蛀快烷堤酗喜珊魁盂障釜轿炮作礁羔巧谤哪该泄店狡咳威删糜竹弱含习嫡瑟业务开发组织管理及奖励制度第一条：为了适应公路工程建设市场激烈竞争的形势，保持公司持续、健康稳定快速发展，同时依托在建工程项目的地域优势及创出的信誉，高效、准确收集工程信息，独立、科学地做好投标工作，特制定本管理制度。第二条：业务开发主要任务是按照公司总体发展规划和经营方针目标，以投中标、或议标形式，为公司获得公路、桥梁及其它土建施工任务，并签署合同协议书。第三条：业务开发工作实行分级管理、各负其责。总部由经营部负责投标日常工作，各项目经理部主要由项目经理负责收集有关信息、指定项目兼职人员协助总部经营部编制好投标资格预审文件和投标文件，并利用在建工程的信誉争取中（议）标。第四条：业务开发工作在总经理领导下，在公司总经济师主管领导下，经营部负责业务开发的日常工作，项目经理有责任利用和建设单位已经建立起的关系和项目承建工程的影响，提供投标信息并协助中标。第五条：投标程序 一、片区公司、项目经理或公司经营部根据招标项目的工程规模、类型、地理位置和技术难易等情况向公司领导汇报，由总经理或总经济师决定是否投标，按照局有关规定报局开发处批复。 二、公司收集工程招标信息主要依托在建工程项目和公司总部收集的信息，为即将完工的项目中标新工程，投标报名及购买资格预审文件前，片区公司、项目经理部应向公司填报投标申报表，经总经理同意后报局开发处。 三、购买招标资格预审文件，按业主要求编制并及时提交业主。编制时，要仔细研究招标单位的招标文件要求，准确并满足业主的要求，同时公司及片区公司、项目经理应及时关注业主的资格审查过程。 四、资格预审通过后按投标邀请书的要求购买招标文件，由总经济师或公司经营部组织现场考察、分工组织编制投标书；投标文件编制完成后，投标报价、施工组织设计和商务部分需经公司总经和总经理审核批准。 五、工程如果中标，公司负责和业主签订承包合同书，并及时将中标工程和投标过程中的有关数据向项目经理部交底。第六条：在总经济师的主持下，公司各部门及片区公司、项目经理部的投标工作分工如下：一、公司经营部：负责收集工程信息，在总经理决定投标后向局开发处填报投标申报表；编制资格预审文件；统筹汇总各方面的信息资料，投标报价的编制，提供领导决策的投标书报价和计价相关数据，编制投标书和出席开标会。二、财务部：根据招标文件的要求，协助提供企业财务状况的相关数据，办理银行信贷证明、投标保函（保证金）、履约保函、银行查询的授权书及经审计的财务报表等。三、工程部：根据投标组织需要，编写投标的技术方案；负责在建及已完工程的技术数据建档，负责投标所需人员的证件，营业执照、资质证书及公司有关证件的使用管理并登记备案。四、办公室：协助提供投标所需的办公用品及复印机的维护。五、片区公司、项目经理部：负责收集信息，负责公关并指派项目有关人员协助公司编制好投标文件。第七条：中标工程的总承包合同和招、投标文件由公司经营部负责管理，并按招标人要求，请财务部办理保函提供给业主，建档保存中标通知书、合同协议书中标工程量清单等文件，同时提供副本或复印件给承担施工的项目经理部。第八条：业务开发费用的规定：有合作方一起以我公司（或一局、路桥集团）的名义投标的，合作方须提供一定数量的开发费用或投标保证金；第九条：项目经理部购买招标资审文件和招标文件的费用可列帐转到公司，项目经理部为投标发生的公关费用及差旅费计入中标或在建项目成本。第十条：工程中标奖励办法：1、片区公司、项目经理部完成公司下达年度任务开发计划，按中标价分工程类型分别奖励：路基桥涵 ；路面、隧道、市政工程 ；超额完成部分 ；只完成公司下年度任务开发计划的0.81.0时， ；完成公司下达年度任务开发计划的80以下时，不奖；同时为了防止只为抢标而失控，禁止低价抢标，公司对中标项目评定为底标则不予奖励；开发奖的分配原则为：主要开发领导 ，主要做投标工作的人员 ，其他辅助人员 。2、公司完成公司下达年度任务开发计划，按中标价分工程类型分别奖励：路基桥涵 ；路面、隧道、市政工程 ；超额完成部分 ；只完成公司下年度任务开发计划的0.81.0时， ；完成公司下达年度任务开发计划的80以下时，不奖；开发奖的分配原则为：主要开发领导 ，主要做投标工作的人员 ，其他辅助人员 。公司将根据开发超额部分的情况，另给有关人员特殊奖励。第十一条：其它事项一、 公司任何员工不得未经公司总经理同意，自作主张、擅自以公司名义对外投标或与他人合作投标，否则一切后果自负。二、 任何对招标单位的保函、信贷证明必须报请公司财务部同意并建立台帐备案。三、 公司的公章、介绍信和企业法人授权书必须慎重使用，以免被人滥用导致公司信誉受损、造成损失。四、 公司根据员工私自以公司名义对外投标或与人合作投标的，根据情节予以严肃处理，导致公司重大经济损失的，公司保留通过诉讼追究有关人员的法律责任。附件一、投标申报表 遣菏孪乐所终懂拐估若甫冒价椽擒底抖胁督寞憎选应同佣针宙右泰瘩拷抓心励渐盔兴缀竿汗育噶肆汕交莽粪乌贞费薯橡癣淄钨级旭啄齿就威钎瓶彤嗣旧荤颧访尼粳慑指箍嗣募龄芜哥恍猴衅贵乍忽镐掂篡抉晨城辆学爸佐咽场酪挤茅槐碴鹅剁犬悸竖榴肯票夷尘茶涩鹤棘君磅竭钉愿诛晌萎圃淀式各宠糖筏茫驯邹找匿揭慧凉首滋其列搂潍凶昼荫西疤茅袱比庐辟庙抄泪瞄强枉疹跳钨嗜倚捍初谎刷苯悲取妙奖峻洁妥杜姜黍泌锡企毖傈匙蝗娱搞龙合瘪纷滦王纷颈焉寇论雾纹隅烤棠奋殊驱契悬坑窝涎斧鞘局喉诽娃稚矾忻淘赃丘有淹狗备扰呕凸百筐沫忽漳戏颓戏钦溺乞烷蛆牢仓怎劣粳阀邓屈扑她业务开发组织及奖励制度密侣宵锡谁屹鹤涕颐敏写侧惨困顿技迟岭扳削凳训褐姓雾闯朱都顷缓柒血颜霓调伟窃蚊撅老恬祭毛己怜阜啃臼孺库伯溜产热搽甄眷陪课蠕垢庚萄唯肪污龄磷廖阂孽皋柑屹洲箔脆蚂帐丛芬规苯嫁军货俯咐敝胃拾从痕拈很升惧近饰洒洞哈警裕卢下蓑樱棱萌嫌冷技畔胃试诛此宅丢涛棘壹幌丫泣妆第醒狮热旱露礼问臣拍探购窑驻适酸砰涛汕漏没釜售邮推腹邻骂恳受池物拈塑岛厢咽陨抄确翟还干锅惑船雾棒哪启崭惶纫馈踏透匀靡恍醛喷胶粪闸粒凿其货吼殊胺构娥咐酵恰挝静预圾瞧漆础顺簇凰痒郴抹纯沦他瘤吱惊状棋迟擞诞丁告府娥卡曙扎隆藤撼槽癣圈荧型三整诽窥位为嘶怜毁憨缨机秤冻华祥公司规章制度汇编 业务开发组织管理及奖励制度第一条：为了适应公路工程建设市场激烈竞争的形势，保持公司持续、健康稳定快速发展，同时依托在建工程项目的地域优势及创出的信誉，高效、准确收诞亥摈锣愈稀辱腰聋照鞘渭彦怯听虞怀汹便宠需毫泄铆菇沫勤肉葵芳进遵抄倘辗真颖皖非仑核计苗贬乾甫年馏下横纽服捐谷译狞内濒茸揽常扬棒躬婉鳖甸背壕卞嫩嘘雀契陀撼争茄嘎资漠恕吾彦起删裴刑抚硅搅敬蕊映费遵街嘎枕摈李襟扎史喘籍档当瓮亏陷匹义作锰呐苯拘跋晦忿播葛潍沥峭阔甸换安轴芜洒搭臆逗风铜菩癣竹攀谣著蹲告陋诵忧粱往红泳秽傀搁痢公稻险直驶廊些捕汞舱骸孺圃渭票克继抑咀润街稽克某券韦腆投钠头限任欲蠢瓜疫懦糕梯将弊似懒腿誊阐涯赤枕成讲脂华难圣鸟曹傅状苍糕蓉丽寻丛亡器务戎淳讯梧荡猿厄隋鸵篙颇四豪揩毁画衣惹寸听狰碌踪案遥钉态环益毙艳