全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：许晴（2005），女，汉族，河南南阳人，本科在读，毕业于山西大学。-17-全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究 许 晴 山西大学，山西 太原 030000 摘要：摘要：目前我国电气工程造价管理模式考虑的是项目建成后的生产运营阶段。因此，许多能源资产需要在其整个生命周期内持续进行审查和大修，有些项目甚至在项目完成后不久就进行审查并开始技术改造。这就需要在此基础上结合国内外先进的能源成本管理经验，并分析我国当前的电力成本管理问题，然后引入成本管理模型，即我国电力成本管理中的生命周期成本。重新分配电气工程造价管理阶段，探讨各阶段目标，为我国电气工程行业的实现打下坚实基础。关键词：关键词：全寿命周期；造价管理；电力工程；应用研究 中图分类号：中图分类号：TM7 随着我国电力行业的不断发展，电力企业之间的竞争也日益激烈。电力企业要想在激烈的竞争中获取竞争优势，就需要做好造价控制工作，压缩电力工程的成本，提升电力企业的利润空间。在传统模式下主要是以重点控制为主，但是电力工程造价管理涉及到的内容较多，重点控制的成效相对较低。因此要引入全寿命周期造价管理理论，优化电力工程造价管理措施提高电力工程造价管理质量。1 全寿命周期造价管理概述 1.1 全寿命周期造价管理理论 全生命周期成本管理理论是一种比较先进的管理理论。对项目各阶段的经济效益进行分析和评价，并在此基础上建立数学模型，从而在保证质量的前提下有效降低各阶段的成本。全周期管理模式不仅可以为建设项目的早期决策提供科学合理的指导，还可以对建设阶段的成本、评估、验收、运维、项目的总体规划和控制进行科学合理的管理和控制，从而使相关人员在设计和安排过程中有效地结合数学方法，找到优化整个生命周期成本的方法，从而不断减少总成本值最大化和最小化之间的差异，电力工程企业也可以实现效益最大化1。1.2 全寿命周期造价管理的主要特征 生命周期成本管理的特点分为五个阶段，每个阶段都有不同的特点。在此基础上，应引入全成本的新特征。总成本是项目整个施工过程中使用的成本和费用。成本可分为直接成本和间接成本。直接成本主要指施工过程中使用的原材料成本和加工阶段使用的成本，而间接成本是意外事件的成本。全寿命周期成本管理在电力项目成本管理中的应用可以有效控制电力项目，项目单位负责人应在验收和运营阶段综合考虑各种成本，以实现项目成本管理的最大项目建设目标。此外，全寿命周期成本管理在电力工程项目管理中的应用，可以充分发挥其主动性特点，使成本在各个阶段得到有效控制。整个生命周期成本模型在建立过程中具有明显的不确定性特征。2 全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的重要性 电力工程在运营期间会在成本预算稳定基础上执行工作。所以，在电力行业中，工程预算会直接关乎电力工程运作，要想保证电力工程造价管理正常进行，必须对电力工程造价工作进行有效管控。由于我国电力行业不断进步，在其造价管理上也会面临产生很多影响因素，还会阻碍造价管理进展。为了电力工程造价管理和电力工程运作相互结合，加强完善电力工程造价管理模式，对电力工程造价具有重要意义，通过全寿命周期造价管理有效控制施工进展、成本等要点，主要是工程设计人员借助 BIM 技术合理构建模型，按照显示内容进行准确解释，适当依靠当前模型有效预算出电力工程施工量，通过施工量、施工时间计算出施工效果，利用这些内容制定出施工表。另外，在制定施工表过程中，施工单位能够有效控制施工进度和时间，并在应用中起到引导作用，促使施工单位能够中国科技期刊数据库 工业 A-18-在规定时间内完成指定工程量。在对施工造价进行管控过程中，预算人员需要将当前数值引入到 BIM 系统中，依靠工程当前施工量运算工程项目总成本，为工程造价运算提供合理依据。其实在实际情况下，在对电力工程进行质量控制过程中，可以借助全寿命周期对电力工程进行造价管理，起到协助作用。3 现阶段电力工程造价管理存在的问题 3.1 造价管理的决策依据不准确 现如今，我国电力工程在对造价进行管理过程中，主要偏重于成本控制内容，电力工程在进行施工过程中会预算工程成本，将其成为管理电力工程施工阶段的主要依据。尽管如此，但是在实际过程中只注重施工成本，没有涉及工程未来发展和维修成本，促使电力工程运作出现成本超标现象。从客观角度上分析，电力工程在预算工程造价过程中，必须考虑电力设备维护成本，严格管控工程成本，才能保证工程运作更加稳定2。同时，如果电力工程造价自身成本过高，也会影响工程维护成本，减少电力设备在全寿命周期成本，所以，适当增加电力工程成本也是重要决策之一。3.2 电力工程成本控制不合理 电力工程在施工过程中，工程施工在实施期间需要提前做好图纸设计工作，在此情况下，需要严格管控项目成本，在设计过程中成本控制必须保证资金在规定范围内，大幅度降低工程造价。但是根据实际情况得知，项目成本在施工过程中出现成本超额现象，必须立即对成本应用进行适当调整，防止再次出现资金应用规划不完善等现象。因此，电力工程在对造价进行管理过程中，必须加强关注成本管理问题，避免给造价管理增加负担。3.3 工程监管过于表面化 当电力工程在进行造价管理过程中，其自身会涵盖很多问题。为了从根本处理这一问题，科学借助监管部门对其进行管控，有助于工程造价管理能够全面发挥作用。尽管如此，监管工作在实施过程中了解到，监管部门需要对工程质量投入诸多关注力，没有完全注重造价监管工作，以至于造价管理没有实现全面控制，主要原因在于管理人员行为不规范，未能获取相应惩罚，促使电力工程在施工期间过于表面化，无法在施工现场发挥作用。4 在电力工程造价管理中建设全生命周期造价管理的对策 4.1 转变工程造价管理的工作重心 在我国当前经济发展的过程中，生产力水平不断提高，人们对工程项目的施工质量提出了更高的要求。因此，电力项目管理人员必须重视工程项目的管理，及时转变成本管理的重点，不仅要管理项目成本，而且要运用全生命周期成本管理的理念来控制各个阶段的成本，决策和设计阶段的全生命周期成本管理可以科学合理地替代施工期成本。因此，为了有效深化早期项目管理，进一步满足设计阶段未来的运营和发展需要，需要不断提高设计的优越性和长期性，相关人员应发挥各自的作用。4.2 推进全寿命周期造价管理中价值工程的应用 在电力项目的成本管理中，全寿命周期成本管理模式的应用起着非常重要的作用，但在长期的应用过程中不可避免地会遇到或产生一些问题。为了有效地解决这些问题，需要根据不同的问题制定科学合理的有效解决方案，从而最大限度地发挥生命周期成本管理的作用。在新时代，价值工程已广泛应用于世界各国的各种工程建设中。这是一种相对先进的管理理论，可以显著降低使用过程中的工作成本，使项目建设的经济效益非常显著。中国已逐渐重视价值工程在全生命周期成本管理中的应用，这使得中国电力项目的成本管理能够更有效地完成。4.3 加强工程造价管理信息化建设 在大数据时代，电子信息技术被广泛应用于各个行业和领域。毫不夸张地说，没有电子信息技术的有效应用，任何企业都无法实现长期发展。在电子工程造价管理中，相关管理人员还需要具备一定的信息素质，利用电子技术建立网络信息管理平台，利用网络信息技术在电力工程项目运营的各个阶段进行及时有效的沟通和动态管理，从而将业主提出的相关问题和意见或建议及时反馈到网络信息平台，不仅可以有效降低电力工程行业的产品成本，还可以不断提高相关企业之间的信息沟通、施工设计等能力，从而可以显著地提高整体结构水平。4.4 加强对相关工作人员的培训，促进其综合素质的整体提高 中国科技期刊数据库 工业 A-19-为了有效完善全生命周期成本管理机制，高级管理人员需要有一定的洞察力，及时发现和分析本单位存在的各种问题，然后制定科学合理的培训计划，组织相关人员进行专业培训。在培训过程中，应结合相关员工的实际情况，因材施教，不断提高每位员工的专业知识和能力3。在培训相关人员时，不仅要培训他们的专业知识和能力，还要培训他们的计算机技术和外语水平，以便在进行项目成本管理时，科学合理地使用现代信息技术进行项目成本管理。5 全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用 5.1 决策阶段 在电力工程全寿命周期造价成本管理工作开展时，为保证其工作开展的可行性，应当突出决策阶段的造价管理工作。因为，决策阶段的造价管理，对后续的项目开发建设产生直接影响。为保证电力工程整体开发建设的有效性与可行性，应当对决策阶段的造价工作进行有效管理控制。通过对电力工程决策阶段的造价管理工作进行解析可知，该阶段相关工作开展时，主要进行以下工作内容，如电力工程项目的专家评审、综合评估电力工程开发建设的可行性、项目可研报告解析、电力工程的投资估算、电力工程用地的预审与环评的批复、电力工程的整体项目核准、电力工程项目开发建造建议书的批复等，确保电力工程的整体开发建设有效性与可行性。鉴于电力工程开发建设的特殊性，在决策工作开展时，应当考量当地的政策法规、电力行业的最新标准、电力建设材料市场等，进而对电力工程开发建设的可行性与经济性进行综合评估，为后续电力工程的落地建设提供决策参考，合理发挥出全寿命周期造价管理工作开展的现实价值与意义。5.2 设计阶段 电力工程造价管理的设计工作是成本管理的核心内容，分工作必须保证技术和效益控制同时展开工作。对于施工技术设计工作，保证设计、施工、运作和研发机构相互协助，有效采取施工单位和研发机构建议。在对工程造价主要在于控制和实施两部分。控制内容包含投资估算控制设计，设计概算控制施工图设计工作;实施是包含实施成本设计和动态成本控制。在设计过程中，设计预算超出投资估算成本，需要对刚开始设计进行适当调整。同时，当施工方案成本超出设计预算，只有调整施工方案才能保证电力工程设计内容更加合理。所以，电力工程施工各方面都要制定多方面处理措施，利用动态管理方式可以合理调整投资错误，保障设计工作更加完善。5.3 实施阶段 实施阶段主要包含招投标和合同签订两部分。5.3.1 招投标环节 建筑工程管理部分和招投标必须依靠工程准确、研究、设计、施工图等信息，科学制定合适项目特点的招投标文件。但是招投标成本不会超出规定计算成本，招投标文件作为招投标人员文件依据，也是中标合同的依据，最重要的是全寿命造价管理的主要内容之一。5.3.2 合同履行阶段 合同履行主要包含施工阶段，主要控制以下内容:首先，管理材料、设备选购工作。材料、设备成本会占据工程很大成本比例，依靠施工组织设计和工程进展，合理安排设备材料、招投标设备和选购工作，掌握市场价格数据，选择合适选购方案，加大减少成本;其次，开展部分结算方式。很多工程在正式完成以后必须立即结算成本，确保施工各个环节成本费用具有明确性，全面掌握结算规范，在保证工程正式竣工完成以后，采取统一结算方式，才能更方便对造价进行管理;最后，合理选用签证确认管理模式，有效管控结算成本。为了避免施工成本出现变更现象，必须具备变更有效依据，防止不必要成本消耗。5.4 竣工验收阶段 将全寿命周期造价管理理念使用到竣工阶段成本管理当中，严格管控电力施工费用，当施工单位正式完成验收工作，保证其达标以后，才能进入竣工结算环节，并将结算凭证在第一时间内传送给承包方。在此期间，承包方和工程项目成本核算工作，特别是对于财务报表、决算证明、竣工方案等投入大量关注力，如果出现问题，尽快对其进行分析，防止给企业带来过多经济损失。5.5 运营阶段 中国科技期刊数据库 工业 A-20-在电力工程运维阶段，为突出全寿命周期造价管理工作要求，需要在项目验收工作完成后，制定科学严谨的运维造价管理工作计划，以保证电力工程的整体运行稳定性与可行性。该项工作开展时，应当基于投资业主的具体要求，对电力工程设计科学严谨的运维管理造价方案，实现对电力工程造价成本有效控制，体现出全寿命周期造价成本管理的工作开展价值。笔者认为，在该项工作的开展下，可合理控制电力工程的运维成本与费用，实现项目预期开发的经济效益目标4。6 结束语 由此可见，在科学技术不断地发展的今天，要想加强电力工程造价管理机制的完善化和系统化，就要采取合理地措施将全寿命周期造价管理有效地应用到电力工程的造价管理过程中，对整个工程中的成本进行有效地控制，从而为保障我国电力行业在社会中的稳定发展夯实基础。参考文献 1杜淑华.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究J.价值工程,2019,38(36):104-105.2门成柱.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用J.营销界,2019(48):85-86.3姚浩锐.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用探讨J.科技与创新,2019(07):100-101.4贾承辉,刘汉,张迪.浅谈建筑全寿命周期成本管理以河南省生殖电力为例J.中国研究型电力,2018,5(02):47-51.