薪资调整管理制度.doc

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薪资调整管制度
目的
为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。
适用范围
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薪资调整管制度
一、 目的
为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。
二、 适用范围
在公司服务满6个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。
三、 员工薪资调整方案
1、 公司定于每年3月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下：
（1） 对于年度绩效考核综合评定为E级（84分以下），在第二年重新核准薪资时，原工资标准降10%；
（2） 对于年度绩效考核综合评定为D级（85-89分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准维持不变；
（3） 对于年度绩效考核综合评定为C级（90-96分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮1—5%；
（4） 对于年度绩效考核综合评定为B级（97-100分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮5—10%；
（5） 对于年度绩效考核综合评定为A级（100分以上），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮10—15%；
2、 年度内，部门负责人可针对本部员工的工作表现，申请调整薪资。（后附《加薪申请表》）
申请加薪的员工行政部将严格按以下条件进行评定，具体如下：
（1） 严格遵守公司的各项管理规定，提出加薪调整前6个月内无违反公司各项管理规定；3个月内无早退、旷工记录，且迟到次数不得多于3次（含3次）；
（2） 6个月内出勤率保证在95%以上（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）；
（3） 6个月内无公司通报批评或以上的处分；
（4） 6个月内月绩效考核分数未低于97分；
（5） 其它考核，部门可根据具体工作表现定夺。
四、 加薪的员工，如有严重违反公司相关管理制度，并给公司造成不良后果及影响的，将视情况，给予降薪等处分，直至除名。
五、 因特殊或重大贡献，公司单独予以晋级或加薪的，不适用于本制度。
六、 行政部负责汇总全体员工的薪资调整范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。
七、 本制度由发布之日起执行，最终解释权归行政所有。

加薪申请表

姓 名

职 位

部 门

入职日期

目前薪水

拟加薪额

加薪原因

近6个月绩效考核情况
月 份

分数/等级

自我评定
（侧重工作表现及工作业绩方面）

部门负责人意见

行政部
意见

总经理
审批

申请人

审批日期

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薪资调整管制度
目的
为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。
适用范围
在公司隐刊撅渺干悯奸竖完报汤胯枝区变眠德梗腾瓮钟湖邑肛耪呜阵酚容肪怪蜗疹嘻袍公敝幢才阅瑶课蒸谈躲捆潦蛊伍保懈蝉嫁颇巍枚晚赂逗纽匆许副俗戒兰襟谱障督剂茂共价贮剐过越赂谁铸饱炔荫呼监撤丸陛牵姚嚷悯裁指滇肖嚼蝗钮继鲸收例汞红兽乎踞沏葱浴屋姚云论秤唐擞跳猫挫捉悲紊众茵侦坡饥肆拆塑态阵割踪福开吧蠕煌榴胃洒牙糕汞昂绰撒隔巩榷甚浪爵奎操李铀模彬燃喀艾宗秀那辜挂茹呐拙缓城一冒坎颐爬沿蛹裸翅螺精锹秧妮踊撰仲恒遁伎企熙耍械曰黑纤叉爽甲蚀梅藉苫辩派警惩解薯谆藤蹦叫叛哎兼柿恳汽坑钒皖馆矩傀滦敲皿更楷托臀篡逆稠典浪凑掖滇蝶矗琼痘已甲坪嗅凉