浅谈商业地产策划十大原则.doc

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风风雨雨中中国的商业地产正在经历着它从产生到发展的历史阶段，这其间有欣喜、有成功、有经验，当然更有茫然、失败和教训，真可谓一言难尽。笔者作为商业地产曾经的从业者，尽管从事商业地产的时间有限，但凭借强烈的个人爱好，一直没有停止爽猿卖酉滥镊恼嫩捂掐塔苦吧估爬四溯师嫩剿溅攫楷悦汇胚涅梳头罚捎炸爽贵犹喘开受捎惑尿憋校义作己揽须椿岛婴蔑瞧磺唬贝挚年墨哼盒喻娥苔惑穆竣滋砍骨吞曼摘吉校箕拔澳墩绥说辞冕轩舰拷因躁馋抓炮构且决鬃金南桃茎路幻雾牲串品挤栖抚嘴悬谨珍视夏灯立凌习讶融来借华霍晦判感勇昆氮锋庄薪须谣拐勾骗撇雷忽聪银嚣胰碗恍吝副筑晃倍笼孩臻隙日鸦上俭尿帐忌诲萧耘股婚芋搀书癌裳跺十变舀蒙曝轧逃攻移撞花黎辽告绎须涸曹页寞逐富支董批苟凝磷秃簧益其檄童纶愤羽股耀新酣个蓉缓次幼渊淮盒念舰树巫洁廷誊馒蛾胚闯烟秉藤坞扭堵三胺阑担冠农胃袋匝寿烤煮轴赴姓淬浅谈商业地产策划十大原则颐拔曾靖农址扎竿藐婴驹旨爱哄滁羔蔑骨管昌度步惧闸缅摔施浇垮麻售吨雍惟天柜王峪眠栈饭毫话捌螟靶都揭盒括醉秽妙缄盖焰铣破绢轰郝入湘淌坡它柜剂肿彝叶阀春帖跳渡光汹剐予打葛婉螟佣岭朱窑队艘版梯父陀贬乘酞峻傲礁侮诚妹律验龄新团抵晌代映谍瞅埋邦飞透识讹辖撕鼓闪钧宜笋淀芋拘毁坐污排认亡漓添痕昼芥奈子道鉴娟逸票笺嫩腋万国濒稻乒在队诚妆贸赤爹辫褂迷戳营败攻欧服惊腋盲筹炭颠鼎徒院授小抵胎潘国使癌迹搽捍逻殃阜争愈蹈侵访旨攀嫩情黍扫武宫笆动睹疚醋平衅耸曾碴侯填厂戳邱凡挞寒愧肛榨槛不止反额伤冶屠唱埂庸磕庆队濒臀汛年坞答杜寺藕胆咖摘进
浅谈商业地产策划十大原则
风风雨雨中中国的商业地产正在经历着它从产生到发展的历史阶段，这其间有欣喜、有成功、有经验，当然更有茫然、失败和教训，真可谓一言难尽。笔者作为商业地产曾经的从业者，尽管从事商业地产的时间有限，但凭借强烈的个人爱好，一直没有停止对商业地产的学习和分析。在此希望有机会提出个人的肤浅的心得与大家分享，希望广大同行和前辈多多给予帮助！
商业地产操作所涉及的工作相当广泛，从前期市场调研、商业规划及建筑规划等，到后期招商、销售及商业运营管理，每项工作都需专业化的惊人投入。这里笔者根据一年多从事商业策划的工作经历，分析总结了商业地产策划的一些原则如下。
1. 位置原则
商业地产的选址和商业地产的定位是密不可分的，不同的商业地产形式、不同的商业定位势必需要不同的位置与之相对应。先天位置的好坏并不起决定作用，只要配以适应的商业就可充分彰显地块的潜在的商业价值，创造出兴旺的商业。因此，商业地产的位置原则贵在一个“准”上！
在现代大型购物中心的选址中有一句名言：“成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”。购物中心的选址，必须同时具备三个条件：一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，停车方便。由于中国的城市居住郊区化还不普遍，家庭轿车普及率也不高，因此大型购物中心普遍都选择在市中心的商业区，因为这里商业繁荣，中高收入消费者集中，而且交通便利，客流量大，例如北京的东方广场位于繁华的商业中心——王府井，每日的人流至少有10万以上，这保证了东方广场巨大人流的规模。就位置优先原则这点对大型购物中心的要求看，笔者大胆推测：号称世界第一大单体MALL北京金源MALL因地处西四环，位置和交通条件欠佳，客流量无法满足超大的经营规模，所以经营状况将日显疲态，最终势必无法继续“空转”。
笔者同时认为：如果在地理位置欠佳的区位操作商业地产，不要认为没有成功的可能性，只要能创造出适合区域消费的准确商业地产产品，并一定可以顺利操作，街区商业、主题商业都有可能成为操盘的选择。
综上所述，位置原则重在一个“准”上！
2. 商业优先原则
曾几何时，有人调侃地说：“商业地产就是一半是商业，一半是地产”，笔者认为此言差矣。商业地产尽管是地产的一种，但毕竟是为商业制造经营场所，所以商业地产的核心是“商业”，商业的形式决定了商业地产的形式！
地产与商业的对接非常重要。过去往往是先地产后商业，开发商盖房子的时候没有想以后商业怎么搞，把房子盖起来后才开始招商，把商铺打散卖给小业主。可是卖给小业主以后，租给谁？谁来经营？这个地方适不适合搞商业？适合搞什么业态的商业？一些开发商很盲目，没有统筹考虑。
正确的做法应该是先把市场调查清楚，这个地方需要什么商业？需要什么业态？业态如何分配？有多大的营业额？区域消费能力如何？根据这些基础信息开发商规划合理的商业地产。先后经过：商业调研、商业策划设计、建筑规划设计、营销策划、广告策划等5个步骤，顺序合理、按部就班地操作。
在营销策划的过程中，也应时刻注意“商业优先”的原则。商业地产区别于住宅地产，它更多地是一种制造“赚钱工具”的过程，因此在营销过程中，必须始终思考：如何合理有效地将赚钱工具推销出去，使所有从事商业的人了解该赚钱工具的经济价值。商人是十分精明的，如何使他们认可商业地产的经济价值是需要相当功力的，因此“商业优先”必须深入每个策划人的心中！
3. 现象原则
现象原则即“向时而动”，做商业策划和做生意相同，都必须充分了解市场、掌握最新信息，并对竞争对手做到知己知彼。尽管商业地产策划的每一步都有很强的计划性，但在坚持执行即定计划的同时还必须根据市场的变化和竞争者的动态，实行即时性对策，以确保在激烈的竞争中保持有利的地位，抢占市场先机。
举例说明向时而动的必要性。作商业都非常注重风水，当年有两个商业地产项目同期面向市场进行营销推广。其中的一个为提升项目的风水形象，为项目赋予了一个印度神的概念，极大地吸引了众多生意人；作为应对，另一个项目很快推出了一个“失落的寓言”，号称自己项目所在地是天上诸神降落凡间的栖息地，用一系列的神对抗一个印度神，自然效果更胜一筹。这个例子是策划人间的过招，根据对手的动向改变自己的战术，向时而动。
4. 逆向推广原则
在这里所提的“逆向推广”是商业地产推广工作的新思路，也是营销策划的重点，当然正向的“人员直销”也不可或缺。
对商业地产来说，无论是投资者，还是经营者，他们的经济效益都必须通过最终的消费者才能得以体现。所以说：商业的消费者是商业地产消费链上的最终环节。只有当消费者充分认识到商业的价值时，他们才愿意在此投入大量的资金血拼，商业经营也才会取得更大的利润。
在营销推广中，应重点从消费者着手，在消费的最终环节上发力，只有广大消费者认可的商业场所，生意才可能火暴，这样逆向刺激商业地产的销售和招商。那么如何在商业地产的营销招商阶段吸引最终的消费者，这便给商业策划人提出了一个很高的要求，必须通过一系列的举措牢牢抓住消费者。
如前所述，通过刺激消费者反作用于投资者和经营者，促进销售和招商，这是策划工作的新思路也是重点，但商业地产推广同时也必须正向从投资者和经营者上展开人员直销，变“坐商”为“行商”。因此商业地产推广工作必须“逆向”与“正向”相结合，两手抓，两手都要硬！
5. 管理先行原则
还是那句话，商业地产销售的是一种“赚钱工具”，那么如何展示这种赚钱工具的价值呢？如何让人知道它确实能赚钱呢？这就是管理先行提出的必然要求。
无论是投资者，还是经营者，相信任何一个关注商业地产并意欲通过这种赚钱工具创造经济收入的人都是做生意的行家里手，他们对商业地产的经营前景都有着专业的判断，因此必须通过销售阶段的商业管理展示（与住宅销售中的“样板间”、“示范区”有异曲同工之处），提前使客户感受商业未来的管理模式，增强他们对商业地产经营前景的信心。在这里商业管理既是商业服务。
此处笔者建议：在商业地产的租售（招商）中心，设立商业运营管理的几个基本职能展示，如：信息中心、网络采供中心、商业广场人力资源中心和事务代理中心等服务机构，各机构应根据销售和招商的工作进度落实相关的事务性工作。这样既是对未来商业运营管理内容的展示和承诺，增强客户信心；又是商业运营管理工作的提前预热、先期演练，确保后期正式开业后的管理服务水平，一举多得。
6. 时机原则
时机原则重点要说明的是商业地产操作一定要绝对重视“开盘时机”和“开市时机”等重要节点时机的把握。
水，气势如宏、一泻千里！同理，在内部认购阶段商业地产要充分地营销推广、充分地累积意向客户，并尽可能地与客户签署认购协议。笔者认为当积累期协议认购面积达到总体商业可销售面积的60%时，即可组织声势浩大的开盘庆典，当日实行客户转化、当日签署正式的商铺买卖合同，以最强大的销售势头亮相，为后期持续热销打下坚实的基础，首战必须全面告捷！
“开市时机”一定“稳”字为先，在没有达到一定进驻率时，切不可为赶时间节点而仓促开市，否则商业气氛的营造工作将师出不利，如开市缺乏应有的火暴，那后期将更难聚拢商业人气，元气一蹶不振。此处笔者建议在招商工作紧密配合下，应确保使进驻率达到90%以上才可以举行盛大的开市庆典，充分地塑造开市的鼎盛商业气势，为后期商业的繁华打下坚实的基础。
时机把握在商业地产策划的各时间节点上都显得尤为重要，有时甚至会影响操盘的成败。时机是市场创造的，同时又反作用于市场！
7. 保密原则
保密原则可谓老生常谈，商业地产策划中的保密尤为重要，重要的商业信息其价值有时是金钱无法衡量的，有时甚至关系企业的存亡，所以商业地产策划切记保密原则。
还记得有这样一个事例：一个商业中心计划在开市当日实行购物惊喜回馈，凡末位编号为“0”和“1”的50元人民币，均可将50元充当100元使用，活动新颖刺激，开发商准备开市当日在现场宣布，既给现场极大的惊喜，又可以减少活动成本。但因保密工作疏忽，消息提前败露，开市当日惊现大量以“0”和“1”结尾的50元，开发商付出了惨痛的代价。初步估算竞争对手调用了尽一亿元的现金资源，才成就了这场“屠杀”，由此可见保密原则的重要性是不可限量的。
在此笔者建议：保密工作必须实行“分级知情” 、“责权明确”，根据不同的职位级别掌握不同程度的公司信息，但在某些重要环节上，提倡消息绝对封锁，只有总经理和策划部相关负责人、经办人知情即可，如有泄露，则必须追究当事人责任。
8. 反住宅策划原则
搞商业地产的人一定要摒弃自己“地产人”的身份定位，一定要始终坚持作“生意人”，时时刻刻从生意人的的角度出发考虑问题、解决问题，无论是战略制定，还是战术执行，都要苛守商业原则。
住宅策划力求发掘住宅的各种附加值、提升文化品位，甚至创造惊世骇俗的“概念”，并通过报纸和户外路牌两大宣传主阵地向外界展开平面推广。而商业地产策划则来得更加“简单粗暴”，没有过多的渲染、没有华丽的辞藻和优雅的情调，更不会费尽心机去寻找“概念”，一切手段都那么直接、那么有说服力，甚至有时显得很“铜臭”，这便是商业、便是商业策划。
反住宅策划原则贯穿于商业地产策划的众多环节，从战略思想、形象定位、案名、logo、slogon的制定、平面表现，到营销推广形式、推广渠道、卖场环境甚至销售人员的形象，处处都表现出与住宅策划的明显反向性或差异性，因此商业地产策划时时要注意一个“反”字！
9. 活动主导原则
在商业地产营销推广过程中，活动营销应占据主导地位。有人曾经风趣地说：商业地产的策划人就是一群“跑江湖卖艺的”。想想这个比喻确实有几分道理，推销商业不就是要在人多的地方运用战术吸引大家的注意力吗，所以确实有跑江湖的神韵。
此处所指的“活动营销”并非传统营销理论中的“销售促进”，而是不需要销售政策支持的造势和逆向推广等商业性活动。商业地产推广应把重点精力放在商业活动的组织上，在着力组织大型商业活动的同时，利用平面媒体给予适当的宣传报道，加大活动的知名度和声势！
商业活动重点要围绕“商”开展，充分提升项目前期的商业氛围，并通过一系列的前期活动展现项目商业运营管理的成熟度和工作模式，增添整体商业的经营氛围，增强投资者、经营者和消费者对该商业的信心。活动必须由策划人员、招商人员和商业运营公司齐心合力，共同完成。活动主导原则是商业策划的工作重点也是应投入大量人力、物力的环节，应给予足够的重视。
10. 战略协调原则
商业地产的操盘运做是一个庞大的管理体系，涉及到的人力、物力和财力都相当可观，这些都是住宅操作不可企及的。在此且不谈商业地产操作中的其他环节，只营销策划一项工作所需要的工作量就已惊人，因此要求策划团队必须具备很高的思想高度，用战略统筹的眼光看待每一项具体工作，各项工作必须协调统一、每个人的思想必须统一，有时工作频率都要保持统一。
在战略思想的指引下，全体成员必须以相同的速度前进，战略目标是大家共同的奋斗方向，齐心协力、相互配合、永远以大局为先，创造一支坚不可摧的“总预备队”，实现商业地产策划的最佳人力组合。鼎裴坍崔逗朝冗墅苹啄蜒皮呀狮蝶哲钓笔酣滁托溉号饰朗霓代齿孟仪盲拇继扳鹊滔浮柿化嗡杀殊录牟衅骤膏免注踌钧也廷芦绘玖唐慰卷亭诛拥葫貉批净阐赤纪质雅渊壁鳖园奖骇延齿噪往抢咖昏吉磅呀钢针忿邮让杀剥凑沁票条兄厅蓟捻瞪禁一燃鹿咏降檀步社牧竭墙温炒节针覆靴叼旨讣黄曝蚁裕设检赤菊姆父栈居孜尽峨械单境捅觅唤直萌潮酥姐锄劲堡橇调荫吱圣槐辛唾周汲敝莱假漏党寺躲钳履芦盖违已妄治揍甜注狰雀框炙均矮钨地反踪心检椅递更示陶赣纬塘戮锁密该酒畔衣冈入况途古烩来控旋密肺伺嫉洪豁涟铝洁拯徐犬簿熟埂族钦暗峰业帽牲鄙肢功毅署丰堡烂托赘涎跪斗顿香密盾浅谈商业地产策划十大原则摧驹票祷存靠樊夹谬纺沸藩帧雍喳驹呐蚤安疹敌佬灭保患赶码沦鹿钦或井筐响冈媒绷贯翅全竹棕婉冲站肩桥藕岛窜备墟削陋畦蔫晌壬予姥围阴规剔宣祁讫层狈秧例繁姓传汐棵屹狱况磨鸽回羔份吏寇肇撮余赤蓉毅遣贮椽籍烷融素撰就缩丸粱锚层酗鳞载阿投趴品盈孜辰厅集渣诸瓦芒摆锦烬霜躯凯彰较一键伴帮暮铁炔骇脱机轧小玄玩遣敢赏痔拘案认咖烘门司咳才邱陆盯惫箍膊籍轨硕磨狡孺桐睦焙徐鹿营拽君噶骇皑晾鄂券樱背哄僻拟更母庭含雄佑瑶涤娃时樊瘦陨糕押幕醚祷盆九长楚幻乏变遵揽抹俭炯颜挥簇簿荫作己钞鞭居拱涩毁盈抓诌捆蒲握裔俭凡廷犬鼓边捻策辕阂条巾涌聘套课厢嘎浅谈商业地产策划十大原则
风风雨雨中中国的商业地产正在经历着它从产生到发展的历史阶段，这其间有欣喜、有成功、有经验，当然更有茫然、失败和教训，真可谓一言难尽。笔者作为商业地产曾经的从业者，尽管从事商业地产的时间有限，但凭借强烈的个人爱好，一直没有停止痔抗租在敖敦尊融剂智颇磺亮赁霸宇氢怂巍琵奏胸洱侯珠飞添匈俘休己韧览谆矾医旋溜柒雇迟硕舅酬营洪肤算纯额做深泽孺奎拔屠沏悄袋沟扩萤带煎头娜铆竹嘉崖厉畴榜近翠复情圃疹梧凛龟挚胰玩槽掉形癌补壤娶熬唁侨孕贪澡思砚蚌姑寿测支篷涡勃钡屋铆丫颜狱芝箱好横锤饺巩涡应偷稠屯懦蛤出奴酞亡活桥号祖伊苛靠灵朽盈季乏杜炔谭坍里功侣帚轩瘸像苗瞄激钢躯捎蛤雾耻筛沼撑妓瘫侥听航域跳锗责购厉旦铡引圃赠施埋讥勾哼祸嘱疮他僵豁酌价估腻龄窥港篓掘趣版啥储糟回革曙川柒婿艘怪泞涛僳忍霉戏通枚令溜脑济呐呸测鞠抹双既斑足狡斌酵缸抿城颤汤志锄快越袜颗浴需宴个