汇佳施工组织设计.doc

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项目管理组织机构83.2 组织与管理措施223.3 施工目标223.4 施工准备工作23施工方法及技术措施334.1施工流程334.2 轻钢龙骨石膏板吊顶工艺334.3 金属板吊顶374.4 墙面石材湿挂工艺414.6 瓷砖镶贴工艺454.7 木质吸音板墙面安装工艺474.8 不锈钢拉丝踢脚安装工程494.9 陶粒混凝土垫层施工工艺504.10 地面石材铺装工艺534.12 地毯铺设施工工艺564.13 乳胶漆涂饰工艺594.14 地砖镶贴工艺614.15 水泥砂浆地面施工工艺644.16 木作墙面施工工艺664.17 木作表面油漆施工工艺704.18 墙面壁纸铺贴工程施工734.19 玻璃安装工艺774.20 电气系统施工工艺804.21 卫生洁具安装工程施工824.22 通风空调工程854.23 技术创新与预制化应用934.24 科技进步与信息化管理94项目管理进程关系协调985.1 建设方与管理进程985.2 监理方与管理进程985.3 总包方与管理进程995.4 设计方与管理进程1005.5 与其它分包方管理进程101施工进度保证体系1026.1 工期控制计划保证条件1026.2 施工进度计划保障措施102施工质量保证体系1047.1 施工质量管理要素1047.2 装饰工程质量特征1067.3 施工质量保证体系1077.4 施工质量控制方法1117.5 施工质量管理措施112安全施工保证体系1168.1 安全施工管理要素1168.2 安全施工保证措施1178.3 施工安全组织措施1198.4 施工安全管理措施120文明施工保证体系1239.1 文明施工管理要素1239.2 文明施工保证体系1249.3 文明施工管理措施125环保施工保证体系12610.1 环保施工管理要素12610.2 环保施工保证体系12610.3 项目环保管理措施12710.4 施工现场环保标准化管理12810.5 易燃、易爆、油品及化学品管理12910.6 施工现场降耗节能措施12910.7绿色建材加工和管理129季节性施工防范措施13111.1 季节性施工影响因素13111.2 季节性施工防范措施131成品保护管理要素13312.1 成品保护管理要素13312.2 成品保护阶段管理13312.3 成品保护保障措施134工程服务体系13613.1 工程交付程序13613.2 工程保修服务13813.3 工程回访服务138附 表140 1. 拟投入的主要施工机械设备表 2. 劳动力计划表3. 施工时间、劳动力综合进度表 4. 施工总平面图 5. 临时用地表概 述1.1 编制说明本施工组织设计为北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项目工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导项目施工全过程科学、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，组织各类物资的及时供应以及人力资源最大限度地发挥作用，确保本工程施工的顺利进行，如期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。1.2 适应范围本施工组织设计适用于北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程。1.3 编制依据1.3.1 招标人提供的施工图纸。1.3.2 招标人提供的招标文件。1.3.3 国家及北京市的主要法规、规范、标准：1、中华人民共和国建筑法以及建筑装饰行业有关标准等有关法律法规。2、北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程招标文件、全套施工图纸及其招标书答疑文件。3、勘察现场所了解的实际情况。4、北京市现行有关建筑工程施工、验收的规范、规程、图集以及相关的地方法规等。5、国家及北京市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规的等。6、国家及北京市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定。7、公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件。8、公司现有施工力量和技术装备情况。9、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、设备、材料供应商。10、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。11、ISO9001：2000质量管理体系标准文件。12、ISO14000：1996环境管理体系标准文件。13、OHSAS18000：2001职业健康和安全管理体系标准文件。14、主要施工规范如下：（1）建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）（3）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）（4）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2002）（5）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）（6）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）（7）普通混凝土用砂质量标准及验收方法（JGJ52-92）（8）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）（9）外墙内保温质量检验评定标准（DBJ01-30-2000）（10）地下防火工程质量验收标准（GB50208-2002）（11）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）（12）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（13）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（14）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（15）电气装置安装工程盘椐及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（16）电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范（GB50182-93）（17）电气安装工程施工及验收规范（GB50303-2002）（18）火灾自动报警施工及验收规范（GB50166-92）（19）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）（20）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）（21）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（22）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）（23）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）（24）自动喷灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）（25）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）（26）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（27）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）（28）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50274-98）（29）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（30）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB50185-93）（31）低压成套开关设备验收规范（CECS49-93）（32）建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准（CECS70-94）（33）北京市给水与排水工程施工安全技术规程（DBJ01-88-2005）（34）建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8分册）（DBJ/T01-26-2003）（35）工程测量规范（GBJ50026-93）（36）建设工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）（37）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）（38）建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）（39）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）工 程 概 况2.1 工程概述工程名称：北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程建设地点：北京市昌平区北京汇佳科技园招 标 人：北京汇佳科教发展有限公司投资性质：招标人自筹装修范围：一层厨房、餐厅、游泳馆、男女浴室、员工房一层客房、走廊、电梯厅二层客房、走廊、电梯厅三层客房、走廊、电梯厅四层客房、走廊、电梯厅五层客房、走廊、电梯厅六层客房、走廊、电梯厅表1楼层面积()功能间、区面积()功能间、区地下一层970厨房、游泳馆、男女浴室、员工房一层1221客房、走廊二层1221客房、走廊三层1221客房、走廊四层1221客房、走廊五层1221客房、走廊六层 1221客房、走廊合计8300精装修总计面积:8300本工程精装修主要施工内容:地面：地砖、石材、地毯铺设等。踢脚：不锈钢踢脚、实木踢脚。立面：乳胶漆、壁纸、玉砂钢化玻璃隔断、木饰面背景、大理石粘贴，实木复合木门、门套、墙砖粘贴等。天花：金属板吊顶、石膏板造型吊顶。电气工程施工：配管、穿线、灯具、设备安装。上下水路施工：上下水路支路安装及洁具设备安装。2.2 工程特点及对策2.2.1工程特点1.在施工进度安排、现场管理及安全施工方面存在多工种交叉作业的施工现象。2.本工程主体结构为改造项目，存在与甲方分包方配合施工的现象。3.本工程总体设计端庄、时尚，装修档次高，施工质量要求高，使用建筑材料多种多样。2.2.2对策1.做好施工准备：包括进场前人员、物资、设计、资金、施工进度及方法等各项工作逐一落实；充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。2.本工程中，将建立强有力的项目经理部：对施工内容要认真分析仔细安排，逐日安排工程进度计划，考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，以保证工期。3.项目经理部施工技术人员负责熟悉与审查全部的施工图纸、资料、掌握全部专业生产流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂，施工难度大和技术要求高的的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，采取可行的技术措施加以保证。4.做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量：这些物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料的货源，以及施工现场进料，运输的地点、时间以及物资储备的方式，保证施工中各工种、专业间连续施工的需要。5.材料部将根据业主要求优选材料：若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律货比三家，配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期：要尽量选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量。2.3 主要施工项目工程量主要施工项目工程量表2序号施工项目名称单位工程量使用部位1地毯平米2637.3客房2墙纸平米654.2客房3涂料平米19460客房、走廊4造型吊顶平米2637客房5金属格栅吊顶平米298餐厅6石膏板平顶平米2123走廊、卫生间2.4 关于优惠条件1.投标人所使用的材料均为同投标人有着长期合作关系，所需购入的材料均低于市场价格。2.投标人所使用的劳务队伍均为同投标人有着多年的合作关系，人员素质比较高，人员相对稳定，人工单价相应偏低。3.投标人拟派本工程的项目部组成人员整齐，团队精神较强，管理水平较高，可以大大降低成本。施工的组织部署和协调管理3.1 项目管理组织机构3.1.1项目工程管理要素装修施工项目管理是对装修施工项目进行计划、组织、领导和控制的系统管理方法。它既涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等多方面的问题，又涉及信息学、运筹学、决策科学等多种学科知识的运用。要实现装修施工项目要素管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度，采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想，统一标准，统一步骤，促使项目管理层、技术人员和施工工人都能在本工程项目施工的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力，共同奋斗，才能达到预期的效果，实现项目管理的目标。3.1.2项目工程管理模式项目经理部在本工程施工中将坚持装饰工程要素管理规范，即坚持施工全过程的全方位管理。项目管理的重点内容是结合项目工程的实际，在四个重要环节上加以计划控制 ：（1） Q（质量管理） （2） C（造价管理）（3） D（工期管理） （4） S（安全管理）四个环节是施工全过程管理的四根主要支柱，它们相互联系，缺一不可，因而四个环节在施工中的平衡管理十分重要。项目经理部实行全面管理就是要依照全面质量管理的方法进行PDCA循环：即:计划 实行 检查 总结在进行PDCA循环中，使施工过程中各项工作不间断，一步一步在循环中提高。Q.C.D.S.四个环节的管理是相互关联、相互制约的综合性管理基础，是作为项目经理部在施工过程实施全面管理的模式。3.1.3 项目管理要素关系公司财力工艺技术管理人才人力资源设备资源材料资源质量 Q成本 C工期 D安全 SPDCA循环组织设计动态管理优化配置项目管理要素关系图3.1.4项目管理组织原则针对本工程管理特点的需要，公司将选择精兵强将，组建一个权限明确，责任清晰，分工细致，要求严格、高效率的项目管理班子。要求该项目经理部发扬团队精神，依靠丰富的施工经验和创新能力，贯彻执行公司制定的质量方针，树品牌意识，创优质工程。公司授权项目经理部承担本工程的施工全过程管理，全面实行项目经理责任制，公司从人力、物力、财力上全力配合、支持，并对本项目的施工进度、装饰质量进行全过程监督检查。项目管理组织架构图项目经理墙面划垂直线砂纸打磨砂纸打磨 墙面涂刷清油满刮腻子找补腻子清理基层施工准备技术经理技术经理项目经理公 司吊顶班组资料组 质检组现 场 经 理采购组现 场 经 理技术组现 场 经 理预算组现 场 经 理仓管组现 场 经 理安全组现 场 经 理石材班组QCDS 综 合 管 理 体 系瓦工班组油工班组木工班组库管保安水工班组技术经理现场经理电工班组3.1.5项目经理部成员项目经理 ：1名项目副经理 ：1名技术负责人 ：1名合约工程师 ：1名计量工程师 ：1名装饰工程师 ：1名暖通工程师 ：1名给排水工程师 ：1名电气工程师 ：1名质检工程师 ：1名材料工程师 ：1名安 全 员 ：1名资料管理员 ：1名3.1.6项目管理机构职责项目经理对公司负全责，项目管理人员对项目经理负责，建立分工明确、自下而上逐级负责的工作制度，形成协调统一的项目管理体系。在项目组织设计的目标执行过程中，项目部内实行逐级充分的授权，使项目部的管理人员能够自行地确定实现既定目标的方式、方法，达到有责又有权的自主、自我管理。项目部成员参与管理目标的制订，实现项目部对成员引导、激励和控制的有机统一。根据QCDS综合管理体系的指导思想，项目经理部具体管理职责如下：质量方面（Q）A. 坚持贯彻公司ISO9001质量认证标准，结合项目工程实际，制定科学的施工质量控制计划，突出重要施工工艺的质量实施要领，进行工程重点监控，在施工全过程进行分类指导检查，抓好重点工序的质量控制管理； B. 按照本项目施工组织设计的质量目标，建立严谨而切实可行的质量管理标准，明白本工程施工中各施工段的每道工序质量要达到的目标，在施工进程中与既定的质量目标权衡对比，确保工程质量在控制范围实施；C. 深入进行建材市场调研，严格履行施工合同，控制所有进场的材料半成品、成品、构件，确保使用优质的环保材料筑造装饰精品工程；D. 认真选择公司现有的施工队伍，严格考核其资质、技术力量、管理水平等综合因素，择优选用适合本工程施工的精干施工队伍。制定严格的施工作业程序，并督促施工队伍严格遵守，使各工序施工质量目标得以实现；E. 全面推行复合化施工，尽量扩大公司生产基地以及专业厂商的预制量和现场的组合量，以省时、省力，免污染的全新预制化装修模式，确保工程施工质量；F. 质量检查员代表公司质量监察部行使质量检查、监督的权力，并对本项目工程质量实施“一票否决制”。施工全过程中操作者、工长、技术员、质量检查员分别对各层次的施工质量负责。成本方面（C）A. 建立以项目经理为核心的施工成本管理体系，按照各管理岗位和各作业层进行成本目标分解，明确各管理人员及其管理范畴的成本责任和权限的相互关系，为项目成本控制创造优化配置的管理要素；B. 按照本项目施工组织设计的目标，根据施工进程的实际情况，不断优化和调整各项资源的成本投入，应用科学的目标管理法，对实际施工成本的发生过程进行有效控制；C. 强化施工定额管理和施工任务单的管理，强调管理进程实行合理的施工调度，杜绝因计划失控的盲目调度而造成窝工损失、机具利用率降低以及施工物料积压，致使项目工程成本增加；D. 执行公司程序文件规定，结合本工程实际，有针对性地选择和指定供应商，不受行政局限，在确保原材料质量的前提下，用最合理的价格采购符合工程规范和施工设计要求的所有材料、构件、成品；尽量就地取材，避免远途运输和进口造成不必要的成本增大；E. 施工全过程多方位的开发和应用先进的施工工艺法，提倡节约施工能源和计划使用资金，严格控制项目施工成本。工期方面（D）A响应建设单位对工程项目竣工期限的要求，依据项目经理部多年来的施工组织经验和教训，精心组织施工计划，科学合理地安排各类资源的进场计划，切合实际地编排施工流水的节奏，掌握施工进度控制的主动权；B根据项目施工场地的实际情况，综合考虑现场施工交叉作业等不利因素，划分出最有利于施工管理的最佳施工分段和施工阶段，促使施工进程顺利实施。C实行传递接力式的施工计划管理，即施工段管理层明确每道工序重点抓什么，具体完工时间，以顺利交接下道工序。各道工序、各类工种具体安排周、月工期进度计划，使施工进程环环衔接，且有序而高效；D技术负责人负责与设计方的技术协调，并根据施工工艺的需求，指导技术人员对装饰施工图进行深化设计，并及时做好各层次的工艺操作交底和安全技术交底，避免因技术问题造成返工；E材料预算员提前做出详尽的供料分析计划，精心组织、提早安排、严谨落实施工全过程的材料采购任务，确保施工材料供应与实际进程完全衔接，避免因材料供应的拖拉而影响施工工期；F项目经理部在施工全过程实行现场每日碰头会制度，及时发现和解决施工组织中出现的问题，提高工作效率和项目工程管理水平，确保施工如期顺利进行和施工组织设计目标的实现。安全方面（S）A. 项目经理定期组织召开安全生产会议，针对施工不同分段、阶段、季节以及临时出现的有关安全隐患，召集相关人员研究对策，确定各项措施的执行人，并做好会议记录和安全技术交底原始记录；B.生产经理必须每天对施工场地进行巡视，搜集工程施工安全状态，发现不安全因素，及时组织并指定执行人亲自处理。必须严格做到：小问题马上解决，大问题限期解决，危及生命的重大隐患必须先排除险情，采取可靠措施后再恢复施工；C. 项目经理应当坚持每周的现场安全生产活动，主要内容是分析和通报一周内的不安全问题以及安全运行情况，主要是督促专职人员时刻处于严格执行安全生产规范的监督状态；D. 项目经理必须建立施工安全生产工作日志。认真记录每天安全生产情况以及发现和处理的问题，这项工作既有利于积累安全生产管理经验，又可作为追查事故责任的重要依据；E. 安全员对施工人员进行现场安全教育，代表项目经理部与施工班组签订安全施工协议，并负责施工全过程的安全保卫工作。同时经常性地动员和督导员工遵守安全规定，多途径预防事故发生。3.1.7项目经理部管理职能A 各职能分工和职责a . 技术组：编制施工方案、现场图纸深化、绘制竣工图、制定计划、资料签发、收集、整理。b . 施工组：由各分项工程专业工长组成，直接管理班组施工生产。c . 质量组：施工质量检查、现场环境监测。d. 材料组：材料采购、装卸、保管、发放及材料送检。e . 安全组：安全检查、文明施工、现场保安、生活卫生检查。f . 测量组：施工测量和放线、计量仪器管理。lg . 预算组：编制项目成本核算、工程洽商预算、以及办理工程决算。 h . 财务组：项目部财务的审核、控制和管理。l3.1.8项目经理部各岗位责任制A. 项目经理a负责对外履行公司与业主签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。b负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。c掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。d根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全、消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。e依照项目工程质量计划纲要的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。f配合工程部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。g积极完成公司有关部门交给的其它各项工作。B.项目技术经理a严格遵守项目部规章制度，认真履行其工作职责；一切管理行为对项目经理负责； b负责制定项目部技术管理制度、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门完善项目施工的技术标准及规章制度； c组织和编制项目施工组织设计（施工方案）。并组织对阶段施工计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； d负责组织项目施工的图纸自审和会审，并做好施工技术交底工作； e. 及时指导、处理、协调和解决施工中出现的技术问题，确保工程质保工作的正常进行；f认真做好施工技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； g负责项目施工的技术检查、监督、指导、考核的管理工作，组织分项工程施工的自检、隐检、交验的技术工作； h. 认真研究和摸索科学的流水作业规律，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程,为项目部工艺技术革新提供可靠的指导依据； i负责编制项目部技术开发计划，搞好施工队伍技术培训和管理工作； j. 按时完成项目部领导交办的其他工作任务。C.质量检验员a质量检验员受公司直接领导，对项目工程的施工质量行使“一票否决权”。 b依据ISO 9001质量管理体系的标准，对项目工程施工全过程进行监督、检查。一旦发现现场施工质量问题，必须及时制止，并向质量监察部报告，以便得到及时纠正。 c协助项目技术负责人做好内业资料整理，确保项目工程施工资料的完整性和准确性。 d做好竣工验收以及消防验收工作，在项目工程竣工后，对竣工图和竣工资料进行收集、整理、归档。 e负责联系、协调质检站的相关工作，努力保证项目工程顺利通过质检验收。f熟悉高级建筑装饰质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范以及相关法律、法规和标准，掌握公司的施工工艺做法，以利更有效地实施质量检验工作。D.安全员a认真执行各级政府部门、总包单位和项目经理部对安全生产、劳动保护的规定、规范、制度、决议、指示等。 b实行经常性的施工现场巡查制度，及时发现安全生产的问题和安全隐患，迅速向项目经理部及相关部门报告详细情况，提出具体的处理意见，并限期解决。 c负责组织安全生产大检查，做好施工人员进场前的安全三级教育和新工人上岗前的安全培训工作。负责对各工种进行安全技术交底以及施工现场安全消防的宣传工作。 d参加重大事故调查处理，做好伤亡事故的统计和分析。 e总结推广安全生产、防尘防毒、防暑降温、设备防护、以及劳动保护的先进经验，促进项目工程施工的安全管理。 f根据工程的实际情况，协同项目经理制定各工种的安全操作规程、安全管理制度，并督促实施。 g负责工地与周边政府相关部门涉及安全消防方面的协调，保证工程顺利施工、验收和交工。 h根据安全生产的要求，参加项目工程的验收工作。E.材料采购员a 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，一切管理行为向项目经理负责； b. 按照项目工程承包合同所签订的条款和工程施工组织设计，合理编制采购计划、安排实施采购工作； c. 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，选定的供应厂商及购销合同应及时报送项目部审核确认后实施。 d. 了解工程所需采购的物资、备品的变化情况，严格控制施工现场的材料储备定额，合理地组织材料的采购、储运与供应； e. 严格控制材料的质量检验工作，并收集必需具备的材料检验、试验报告等文件，及时填写材料报检单报送监理单位，经认可签字后，严格办理验收入库手续。f. 施工现场的料具和构配件应按指定位置分类码放整齐，根据工程材料的性能，采取必要的防火、防水、防潮、防晒、防爆和防损坏等措施。g. 材料供应员应根据工程的实际情况，对价值较高、用量较大，可重复周转使用的材料设备尽量采取租赁管理方法。对租赁的料具也要实行库管制度，指定使用单位保管,在单位工程完毕后，及时回收、退还和清帐。h. 材料员应掌握施工现场进度，及时调整用料计划，控制材料进场。并负责竣工清场，回收处理废旧材料，组织退库退场。i. 完成项目部临时交办的其他事项。F.专业工长a负责组织班组进行专业施工的全过程，并主动与相关工种、工序密切配合，促进工程项目按计划均衡施工，努力追求装饰工程的整体观感效果。b施工前负责对本专业的施工人员进行文字的技术交底和安全技术交底。c施工中负责监督、指导本专业施工人员严格按照公司工艺做法、工序要求进行施工，在施工全过程强化质量管理。d对本专业班组的施工质量负责。严格执行公司质量体系程序文件，对本专业施工的关键工序以及分项工程、隐蔽工程的质量进行细致的检查，并对完成的工序进行成品保护，同时做好自检的验收文字记录，确保分项工程质量目标的实现。e在施工中负责抓好本专业工种的安全、消防和环境保护工作。负责施工班组的管理教育，努力学习新技术，提高工作效率，保证项目工程安全生产、文明施工。f负责提供完整、有效的本专业工种施工技术资料。g积极主动地完成项目经理部分配的其它各项任务。3.2 组织与管理措施A.班组施工前由技术员负责对施工班组长进行技术指导，由班组长对施工操作人员进行工艺操作交底和安全技术交底。B.进场后由安全员对施工人员进行现场安全教育，施工人员与项目经理部签订安全施工协议。C. 施工全过程中操作者、工长、技术员、质量检查员分别对施工质量负责。质量检查员代表公司质量监察部行使质量检查、监督的权力。D.工长提前做出材料分析，并有计划提前订货。E.施工材料按业主、监理认定样板及有关规范进场。F.实施每日碰头会制度，及时发现和解决问题，提高工作效率，保证施工顺利进行。3.3 施工目标3.3.1质量目标本工程的质量目标按照招标人要求为“合格”，项目经理部根据质量目标总体设计方案，郑重承诺达到招标人要求。3.3.2工期目标根据招标文件的要求，工期为90日历天，投标人郑重承诺在招标人制定的总工期之内按质完成本工程所承包的全部工作内容。3.3.3 安全目标本工程的安全目标为；不发生火灾事故、不出现伤亡事故。为达到安全目标，施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组，严格执行公司的各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝安全责任事故和火灾事故的发生。高空作业应严格执行高空作业的有关规定。3.3.4 标准化工地目标根据公司多年工程管理经验，本工程将运用科学、合理、行之有效的方法和举措，对施工全过程、全方位进行标准化工地管理。确保现场呈现有条不紊、高效安全的文明施工状态，强调工地秩序良好、施工通道畅通、临设布置规范、环保工作到位，促进本工程现场管理标准化的实施。3.4 施工准备工作3.4.1内业技术准备A组织项目经理部人员熟悉图纸、工程合同和相关文件，根据施工需要和图纸情况，补充细部做法和节点大样，编制重点部位（或分项工程）的施工方案,以减少施工中的返工。B开工前组织相关人员学习、熟悉本工程施工工艺、技术规程、施工规范及质量验收标准，同时对施工人员进行进场前的技术、安全教育。C编制单位工程工料成本分析，控制项目工程成本，为施工所需的各项资源提供依据。D建立各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底。E按公司质量手册的文件要求，作好文件和资料控制工作，保证有效的施工技术资料发放到施工现场。3.4.2施工现场准备A. 贯彻业主意图，全面组织施工，对工地现场实行全方位管理，对业主负责。B. 负责从工程开工至竣工、验收，协助业主办理各种施工手续，与相关政府职能部门联系，满足各职能部门的要求，为顺利施工创造条件。C. 正确认识工程监理的公证性、独立性和科学性。合理的应用监理的权威性，主动配合监理单位对本工程施工全过程实施监督，引导本项目工程顺利施工。D. 对各专业实施统一管理，制定各专业进度和施工协调会制度，全面掌握工程进行情况，协调解决各方面问题。E. 组织项目经理部人员认真了解现场情况，同业主、监理协商落实进场、施工现场用水、临时用电等有关事宜，制定安全、消防等规章制度，并上墙公布。F. 根据施工需要和进度安排，合理组织和选用不同的施工机具进场，并作好进场前的校验和使用中的保养。G. 为确保优质高效施工，项目经理部将配备以下办公用具:a.计算机及工程管理应用软件一套； b.打印机、传真机各一台；c.通讯器材多部；d.施工专用车一部。3.4.3开竣工日期开工日期：2010年07月01日竣工日期：2010年10月01日3.4.4 施工进度表、工程总进度计划网络图的编制说明1 总工期：92日历天2 编制说明：A. 根据招标文件精神编制该施工进度表；B. 本施工进度表为人力、时间、项目综合进度表；C. 本网络图为时间坐标进度综合网络图；D. 包含本工程的所有主要施工项目；E. 本计划中的主要施工项目均为流水作业；F. 根据工程具体情况应有合理的成品保护工序。施工进度表、网络计划图(详见附表)。3.4.5 人力资源计划A.人力资源组织原则根据本项目工程施工的具体情况，项目部组建公司内曾参与同类项目工程施工的各优秀作业班组的施工队负责本项目全过程施工。该队伍人员素质较高、技术力量全面，施工队责任人管理水平等综合因素都经过公司严格的年度审核，在承担多项同类施工任务中发挥出色，多次获奖，并长期担当我公司室内装饰装修工程的施工任务。为确保参与本项目施工工人的技术水平和素质，所有专业技术工人都经过公司工程部考核程序和项目经理部工程施工验证，专业技术等级均达到本工程分项施工技术的要求。B.各专业工人技术水平要