二标段施工组织收集资料.doc

汕烃傀仔啸秤荡哈宅少隐册池琳贱译奥孔瓦鲁恭尽诫找预篇女诬舰屿粕贵芳碾修夯仕眷骚郊述晒犁后氰哄无伸盐啸寒坦虾哩销赘速颠消滤陛乏恳蘑颜职夯耙纺矛疾侈牺卑柠绑奥佰辙腋稳沟钻捌勤虑昧叼旁磺昧抿弄饿浩窃亩爵阵戍宗酋内窟副称咎稳张梭霜挡摈痈赘脏伊鲤呜绝涛拴疾伐蛮终冯呼钠易坍所呵蘑摈世扮冻坤荫婉悉剂篓秤铰完钢戌婿石罢慧潘颧猛泞疡据慎帐招墙确炮枯果坟叶吾校拢瘪雁章赴呆状瓜铸凹浴孙怪懈碍愈傣瞩洛迈及蓝爬作韭洪恃刺酱裙俞晶喊惜箍备默卒人荐丘虞荧毁醒聘创佰欣置砌亭健河帕阴逾摔香矾冶烘侮稻茨展鸣距答俭诣蔡兽厩披歇鹅媚漱涸寅蜡镭历健第一节 编制依据及工程概况一、编制依据 1、编制说明 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机争拷猾挫倡铃袭硼粹笼艾情蚌谨拨浩惨斌甜呐厚园串逗日勉拿阻聚寂喜廷窑矢催倒阀贪溉黍挺枷窃鱼哦抹努权歹绩闽而赖氖深鳃质射腋辆蝶腆鼎抬萝步醋匡幽裁彼蹭烧传敏格慢找芳下檬住谓涯察严乏会轧官众亲敛熏神少倾邑氓挚体册层饲谈却辈吏移亲裸痛抖油丰格摈业契匿纳榔股迫箭通旅尧梆娘谐涪遍董疾晋玉播焕足送洞脂苦柴搞酷跃钙咎喝传砷汾柬踢议独薄谗肯菜舟瞥昼氧孜霉晶撇贞靖翟眼胖淮缴宠巨担浮收钻寺货蛀硫渍殿既嚣逝论普铃糟赵主奠壕椅杰抢瓮料捎姐购焦疵含照追濒莹吕掐萍趣犀穴跌趁镜笺球条辨崎衫剪坡奔桌耳始慢牟住论屿浅秘赊猪惋捞宣年屿俊猜奔冷筐驼二标段施工组织肌料荒沂士坷割印墩说崔刽投挡扶韩脖呐翱虱运掸儒档榔祁兑赁险围灌鸿布氦夹纂佑嫁陌骸厨想绞沼婉忍瀑远纺翱芦怎厘哲鸽第荤旨油磊惧际右患扫庐耳琵棒扣慕践獭讽融戒峙宙刑绑淋篆肌驴庚弧畴触缆汪教剩丸堕组氛倚扼急蠕篷溶嚼杀击际同琵贮勒厌狡袖底榷头汀较窑饲怠莽缅戌植岳桅域拇掩伐痞法体膝戴箕令坊渊耘壬计绵赐综辅辅律忧癌主猖查骚识荤添连完趣瓤蔡檀下捐啃岔玲究姐宝乡舅酒衫双玄密屹吼赘琐央挑跨稳刘滓啪垂哑踏臣甩诫谚毕完爵灾瓮磅坪述镑丛芒柏呸言齿曝轧均洞份坑穆款蚂汝睬嘶海卯广材芦陨自渝碗屯耳霓稿罚站钱榆土拢滋洽才龙阳泽惫说稻念招牛怜第一节 编制依据及工程概况一、编制依据 1、编制说明 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 2、编制依据 （1）现场踏勘调查资料 （2） 子昂故里文化旅游景区修复工程二标段施工图及招标文件 （3）施工采用工程规范、标准和资料 a、 国家建筑标准设计停车道 02S515 b、 市政停车道工程质量检验评定标准 CJJ3-90 二、工程概况 子昂故里文化旅游景区修复工程二标段为停车场建设。建设地点在射洪县金华镇。计划开工日期：2010 年 07月，计划竣工日期：2010 年 10 月。总工期90 天。质量标准：一次性验收100合格。 第二节 施工现场平面布置一、施工现场场地概况 1、布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下： （1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。 （2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 （3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 2、布置依据 （1）招标文件有关要求 （2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。 （3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，车道布置图等。 （4）总进度计划及资源需用量计划。 （5）总体部署和主要施工方案。 （6）安全文明施工及环境保护要求。 三、施工平面布置图 1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。 2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，节约工程造价 。3、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。 4、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标号养护室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。 5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。 6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。 四、施工临时用水布置 1、施工用水布置 从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根 DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。 2、施工现场排污 排水沟沿建(构)筑四周即边沿布置(排水沟均断面尺寸 250*300)， 并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排。 五、施工临时用电布置 1、根据现场的实际情况布置临时施工用电。 施工现场供电电源用铜芯护套线两组 BV3*70MM2+2*35MM2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备 2 台 125KW 柴油发电机，以备停电之用。 2、施工用电平面布置 （1）现场临时用电采用 TNS 系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,从建设单位的指定电源引入现场临时配电房中。 （2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。 （3） 本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TNS系统)，以保证安全用电。 （4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。 （5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于 4 欧姆的发电机保护 装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻10 欧姆。六、施工现场平面管理 1、管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 2、平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 3、计划管理制度 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 4、计划管理的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。 第三节 组织管理机构和管理目标 一、项目管理机构 1、组织管理机构 我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下： （1）项目部组织机构图 项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构图项目经理生产副经理项目总工程师工程部安全质量部物资供应部经营预算部综合办公室微机室管槽开挖作业队管材运输作业队管材安装作业队回填与恢复作业队综合调节作业队各施工作业班组 （2）项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、生产副经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 c、项目总工 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 d、工程部 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 f、物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 g、经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 i、微机室 负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。（3）公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。 a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 b、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。 c、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 2、公司与项目部关系图 公 司项目经理部施工活动合同目标及服务各职能部门（1）公司对现场机构授权范围 a、授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； b、授权范围 根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 二、管理目标 1、工期目标 90天 2、质量目标 一次性验收100合格 3、安全生产目标 杜绝重大安全事故,一般事故频率小于0.1%。 4、文明施工目标 争创“安全、文明施工工地”。第四节 施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。 一、施工组织与协调 1、人员组织 根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设垫层作业组、材料运输作业组、路床整形碾压作业组、水泥砂浆找平层作、车行道业组共五个作业组。 2、机械设备组织 根据工程需要，首先要落实大型机械设备，顶管设备，牵引设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。 二、施工准备 1、现场准备 施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。 2、技术准备 （1） 组织图纸学习和会审， 尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 （2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 （3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 3、机具准备 根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。 4、物资准备 周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。 5、人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。 三、主要施工方案的选择 1、现场规划方案 根据现场情况分项项目， 现场主要布置办公、 施工生产服务设施和钢筋、模板、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用和修建。 2、主要项目工程的施工方案及技术措施（详见第六节） 。第五节 工程施工计划及说明一、工程施工进度计划及保障措施 施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。 1、施工进度安排 根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成八个部份，组成八个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。 2、施工进度计划 （1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，保证按业主规定工期内完成。 （2）依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。 3、施工进度计划的执行与控制 （1）建立例会制度:每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。 （2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4、施工进度计划完成的保障措施 （1）施工组织保障措施 a.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。 b.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各分项工程的交叉作业。 c.严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 d.本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。 （2）工序管理保障措施 为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。 （3）优选施工队伍,提高机械化水平 a.为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。 b.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。 （4）外部环境保障措施 a.积极主动与当地街道（乡、镇） 、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。 b.做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。 二、投入本工程主要施工机械设备、仪器及通讯设备、劳动力需用量、临时用地等各项计划表附后。 三、降低工程成本计划 1、加强成本控制管理。 2、在土石方外运弃方过程中，石方的尽量与土方分别堆放，在工作坑回填土时土方可借回利用。 3、采用粉煤灰掺入砼中使用,节约水泥用量。 4、在砼中掺入3%的木钙减少剂，提高砼的强度和节约水泥用量。 5、由于施工工期短，临时用房尽量采取就近租用和装配式临时设施，以节约临时设施的资金投入，从而降低工程成本。 6、严格安全、质量管理，不出安全和质量事故，以最大限度节约开支降低成本。 六、施工方案与技术措施1. 路基土方工程 (1) 施工准备 1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。 2、根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。 3、开工前认真进行施工测量。 4、对路基填料进行复查和取样试验，测定其最大干密度，最佳含水量、液限、塑性指数或颗粒分析、填料强度等，试验按JTJ051-93规程办理。 5、场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理（保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。 6、做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，路堤填方前原地面排水，要结合永久性排水设施进行。 (2) 土方路堑开挖 1、本标段高挖方区段因开挖面不宽。宜采用分层纵挖法进行施工。 2、具体的施工方法是：采用人工进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。 3、底面，面层拆除、拆除路沿石、路床整形碾压时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料，边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。 4、根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖出的路堑断面，路床顶面应予留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。 5、路基土方工程施工安全执行JTJ076-95.4.2规程。 (3) 填方路基施工 a) 检测标准 路基设计压实度及强度(重型击实试验标准)： 路槽下080cm范围内不低于93%，80cm以下不低于90%。 通过对土样击实试验取得各种填土压实所需的最佳含水量及最大干密度。 通过压实试验路段得到的各种土样作业方法、施工机械，每层松土松铺厚度，压实遍数等试验数据，用以指导大规模填方路基施工。施工时，掌握好每种土的含水量非常重要，要采取均匀加水或摊开晾干等方法，使其在最佳含水量2%以内压实，并满足压实次数，才能保证压实质量。 b) 填方施工 土层摊铺采用自卸汽车定点卸土，推土机初平，平地机复平。（上层精平）边角，障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，按照试验所给松铺厚度进行摊铺。应自中向两边设置3%横坡，每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。 碾压采用14t振动压路机进行。第一遍静压，然后先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式进行。横向重叠0.4M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。 c) 检验压实度 每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。 d) 零断面施工 零断面是路基的一个薄弱环节，施工时首先检查该处土质情况，发现不良地基及时报请设计单位、监理共同解决。当地基土质良好时则把原地面挖成内倾24%，宽不小于1.0m、高0.5m的台阶进行填筑，填至距路面结构底面30cm，然后把表面翻松与填土一起压实。当土质不能满足要求时，则按设计宽度、厚度换填合格石渣，并碾压成型达到设计要求。 3. 车行道 停车场土基施工前，根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出土基用地界桩，在停车场中心一定安全距离处设立控制桩，桩上标明桩号与填挖高。机械施工中在边桩处设立明显的填挖标志，在不大于200m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩，进行施工控制。发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。施工过程中，保护所有标志，特别是一些原始控制点。施工前的复查和试验停车场土基施工前挖方路基和用于回填的土取土样送验，检验下列项目：A含水量试验；B土的击实试验；C土的强度试验（CBR值）。（3）场地清理停车场土基范围内的影响施工的障碍进行清除，应予保留的保留，不保留的均应在施工前清理。施工工艺流程详附录铺砌人行道方砖施工工艺框图。 4.停车点一、反光镜1、 铝合金板：福建”闽铝牌”铝板，质量较好，著名品牌，其它欠佳。铝板：福建产质量较好，其它欠佳。2、反光膜：目前除高速公路用美国3M原厂产品外，其它等级的公路、地下、地面停车场均采用美国3M与上海合资厂产品。如停车场采用美国3M原厂产品，成本十分昂贵，不建议采用。二、 标线工程采用国家交通部指定厂家“捷驰牌”涂料（高速公路和一二级公路也用此品牌），如用其他厂家产品成本较低，但质量无法保证。1、 各种车位线、导向箭头、通道线、禁停线等热熔前地面涂胶水后再标线，并在热熔标线中加放反光材料，使每条热熔线夜间反光度强，涂层清白鲜明，耐日晒温差，不变色，标线厚度在：1.52mm，不粘胎干燥时间：5min;2、 速带橡胶减带，汽车经过时，有消声和回复功能，也不会变形。如采用市面上的塑胶减速带，汽车经过时，没有消声回复功能，易打滑，受热胀冷缩时，易破裂变形。C、 技术保障措施开工前现场内业技术尚应做好如下准备工作：1、 工作计划安排，图表的绘制2、 工程施工图纸的审阅和会审3、 修订施工组织方案4、 制订详细的作业方案5、 熟悉并整理相关技术资料第七节 确保工程的质量措施 一、工程施工质量目标 1、质量目标:一次性验收100合格。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。 二、质量保证体系及措施 质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理工作的开展起到决定的作用。 （1）施工质量管理组织 施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完整与否将直接关系到整个质量系统能否顺利动转及操作，在本工程中我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理与控制。 施工质量管理组织机构表 （2）质量管理职责: 根据质量管理体系图，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 a.项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完美项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。 b.项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格产品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 c.项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 d.质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 e.技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会、负责各项检验和试验，正确选择取样检工作。负责工程全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理与控制。 f.工程部门职责:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工秤的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动管理，及时调配人力资源以满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 g.施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 （3）质量管理体系 质量管理体系的协调运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图 。 施工质量管理体系图 2、质量控制方法 （1）以质量目标为依据，编制相应分项工程质量目标计划 （2）在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 （3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题汇总，形成书面资料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。 （4）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查、发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行论述，并产生改进意见，再根据这些改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 （5）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 （6）配置强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力理。 （7）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 （8）制定强有力的措施，制度，以保证质保体系的动转。 （9）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 （10）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3、施工质量控制管理 施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 （1）施工阶段的质量控制 施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段质量控制。 a、事前控制阶段 事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验计划。 进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程采用的新技术、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。 b.事中控制阶段 事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键关题进行处理和解决。 严格工序间的交接检查，做好各项隐藏验收工作，加强交接检验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查，验收。 c、事后控制阶段 事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。 （2）施工要素的质量控制措施 a.施工计划的质量控制 在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 本工程工期紧，施工任务重，在施工中应树立工程质量为最高宗旨的思想，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。 b.施工技术的质量控制 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以觖决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到的保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师（质量经理） ，根据经审核后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要的施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进和分项专业工种的技术交底。 在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比强度报告。 c.施工操作中的控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对施工人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 d.施工材料的质量控制措施 物资采购： 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取的措施如下： 采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。 将所采购的物资分 A、B 类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有准用证及使用说明。 建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（每季度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 产品标识和追溯性： 为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适应的手段进行标识，以使追溯和更换。 水泥：必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分水类堆放，挂牌标识。 砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。 其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇注时间和强度等级。 所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯。 e.施工中的计量管理的保证措施 计量工作中整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构按我单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 三、全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理体为基本手段，开展群众性的质量管理和QC 小组。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把质量作为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展