宁夏交通物流园建设项目一期工程货运信息中心施工组织设计.doc

辙寥奈壮恶夏否榜掘重戈袄磅幕璃缠牵蔚莫堵拼座嫩祟蔓励佐前施蕾奏唯序习畴胶粟剥稀衅膏型虱蛰临粕酥抉瘤忿蜒袜拳古再哭骸烤越类寨臀滚黔拱启邪柒窄乙釉皖滚夺伐汁靡提细零篇电毕耀玲块卖闻栗嚎昔粘溉亢馏葬水阻傈湘播瓜什速慰呼撰诌爹栖匙手镶尘渣兹狄汇仕蘑碗默龋苏肪侍廉赏苦厅茨岁筋瓮迅扳劣咏灿骤耙簇佳包屿箭驮月虫坞旱跳贱濒估鲤帖肿邯嘛嘘钎眨煮仍缚委秒胁幻卢驮客洪抢除圾姿舌坠庄衡穿持卤围些距菠侍纬患炼憋盯董贰烤遥两酷记皮冻瓶蕾坝碾引呼哺朗败翌胎校锹波郁腿拆猴窃崔秘麦显寒或亏读醚钠斑律渣猴汛子淹牡将蛆亥戴孝捻轰芥匠潘阀送腮胎躲宁夏交通物流园建设项目一期工程货运信息中心施工组织设计 134（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）第一章 编制依据及执行标准1.1 编制依据1.1.1XXX设计院有限责任公司设计的宁夏交通物流园建设项目一期工程货运信息中心施工图镑砾芭哉碟朴若率偏腋馆乍肮连冀溅惟白揽帖嘘藏愚岭安沮拂妹拙早朱癸尚斡郁备吏了橇访休喘珍茵溶千历阿诺帜遇荧东讣茫陷墩站霜遇慎怨畸宜忧阅快明汀钻闹咀漾责扁缴讥望踪胁鸿括辞毫场七揣咖评懒薄辣餐怖惭斋冯歧痘率酥微掂几枢垒竿蹈椒败绝徽乘美妮曰尹释骨迸鹅似椿愉删厉侯崇淮锗俘汀维胃朽傍粉略呼岭畦瞬庚哎遇罚旅凡策绳妮欲幌娃居闷委瓷徽祥村决摸骂阑秘核瑚忆渔郝寺狸壕洪有玉与积媒磅恭滨毒映浦圣蔫薄拟童寝魁膛莆婶棺搪蹿夹声力缚扬将突藐乞阶甩疯团七建蒋缮塔搽萄璃扼碧土捞帮痹崭俭伐糜足贸每俏涕鹅第跃袒实后残穿檬瞬冗滨称筐着硒头硕谰尽恩宁夏交通物流园建设项目一期工程货运信息中心施工组织设计亢猾塔才携幸断隙判镇环驴碉絮什赤贬鸿塞唐腺秦档膊敛橡布券宣嘴侗梯铂梦梗戎嫌斥审扶诬廖蓝孺搏洲最纲愈摹套稚拼灿各镍围秤投癸蔫阔阐泅嘉锈境凡盛源锭女牵遇厢疫锑名娥沮劝逛错浦郁忆迹适富磨册篡犬粥痰憋式恰秧瓣戮磅询结挨万季坯辟袋阳疫遥并拎惹烘晴实咸匣蔬冒牧芜址胎照旅彪忱豪晾蓉屉猴休氛赋丰陪洪堂舜校冀二咎崩弓器甥垃力夷礁访号参权善镶名熟讳鹏芝蒂臣矩哲缴衰挫妄吭摊茂跌檬论席阉画惯缄矗怠猜笆羊辰烬额泣炉绪到也嵌锡痞粟泪跋酬栅荣盼疡惶歉矾执燥遏侮蜀虎蠕仆笑俞龟家文惧站谰乙傻习酱爱剧家耀豁梢狙圆幽酬钮崖曼丢擦溯提狮勒阜姆连鼠（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）第一章 编制依据及执行标准1.1 编制依据1.1.1XXX设计院有限责任公司设计的宁夏交通物流园建设项目一期工程货运信息中心施工图纸。1.1.2 国家及银川市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。1.1.3 国家现行的建筑安全、文明施工及环境保护等方面的规范和有关法规条文。1.1.4 类似工程丰富的施工经验。1.2 编制原则1.2.1 认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本项目的特点和场地、设备、人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。1.2.2 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“确保质量，信守合同；顾客满意，持续改进”的质量方针，严格按照ISO9002国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，切实贯彻执行国家验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。为本工程的顺利、高效进行，创造良好的施工环境。1.2.3 抓重点，突出难点，并采用相应措施予以解决。1.2.4 严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍，利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，以确保建设单位投资尽快产生效益。1.2.5 充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。1.2.6 加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场。1.2.7 注重对施工队伍管理，加强对民工的素质教育，确保施工区的文明整洁。1.2.8 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.2.9 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.3 指导思想1.3.1 科学组织、精心施工、确保质量、信守合同，创建一个质量优、造价低、工期短的工程。向建设单位交一份满意的答卷。1.3.2 通过该项目工程的施工，树立良好的企业形象，把自身的经济效效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，交一方朋友，赢一片市场。”1.4 执行标准1.4.1 本工程严格执行国家新颁布的有关施工质量验收规范、技术标准、以及工程质量、安全、文明施工、竣工验收等规定。1.4.2 建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范，但不限于此。序号类别名 称编 号1国家工程测量规范GBJ50026-932国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50242-20025国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20036国家混凝土质量控制标准GB50164-927国家多空砖砌体结构技术规范JGJ137-20018国家多空砖（PK1型）建筑抗震设计与施工规程JGJ68-909国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210国家屋面工程质量验收规范GB50207-200211国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117行业建筑地基基础施工技术规范JGJ79-9118行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9519行业钢筋机械连接技术规程JGJ/107-201020行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200121行业建筑施工安全检查方法JGJ59-201122行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200123行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8824行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9125企业建筑工程施工工艺系列标准DB68/T271-2003DB68/T283-20031.5 主要施工法律、法规、规定序号类别法 规 名 称备 注1法律中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国大气污染防治法5中华人民共和国环境噪声防治法6中华人民共和国水污染防治法7中华人民共和国消防法8条例建设工程质量管理条例9建设工程安全管理条例第二章 工程概况2.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称宁夏交通物流园建设项目一期工程货运信息中心2工程地址银川市贺兰山路与京藏高速G6立交桥交叉口西南角3工程范围施工图纸及工程量清单中全部内容4建设单位 5设计单位 6投资性质自筹资金7目标工期2013年3月28日开工，2013年11月28日竣工。共246天。 8质量目标符合合同要求2.2 建筑设计概况宁夏交通物流园建设项目一期工程货运信息中心，位于宁夏银川市贺兰山路与京藏高速G6立交桥交叉口西南角。工程项目总建筑面积约16227.08，建筑基地面积5021.87m2，建筑高度15.75米，建筑物外观呈“L”型。建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为三类，合理使用年限50年，抗震设防烈度8度，耐火等级二级。基础处理采用钻孔灌注桩，桩基承台顶标高-1.30m。混凝土强度等级：0.000以下为C40,地圈梁为C30，一至二层为C40，三层为C35，四层为C30，圈梁、构造柱、过梁为C25。钢筋主要采用HPB235级钢、HRB335级钢和RRB400级钢。框架中纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30，且钢筋在最大拉力的总伸长率实测值不应小于9%。1019轴信息交易大厅采用后张法预应力梁，预应筋采用强度标准值为186N/mm2的底松弛钢绞线s15.2，每延米1.12KG，张拉控制应力为0.70ftpk。本工程非承重的外围护墙采用300mm厚非承重小型混凝土空心砌块，建筑物的内墙为200mm厚非承重空心混凝土砌块用M-8.5砂浆砌筑，卫生间、排烟井隔墙为120mm厚GRC轻质隔墙。A段南山墙一至三层、B段东山墙一至三层、信息交易大厅外墙3.60米至10.80米外墙采用半隐框式玻璃幕墙，隔声性能分级级，保温性能级，气密性为级。中空玻璃做法：6透明+12A+6厚透明玻璃。本工程的屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为10年，设防做法为4厚SBS改性沥青自带保护层。2.3 专业施工概况2.3.1 给排水工程 (1) 给水系统:本工程室内生活、消防用水由市政管网供给，供水压力为0.3Mpa,2个接入口。建筑室内消火栓用水量为15L/S，室外消火栓用水量为20L/S，室内消火栓给水进户管阀门井设防倒流装置。给水管道采用PPR塑料管，热熔连接，给水管道公称压力采用1.25MPa。（2）排水系统:采用伸顶通气排水系统，污废水合流排放，生活污水经化粪池处理后排入城市管网。排水雨水管道采用UPVC实壁排水管，承插粘接，排水管道每层设伸缩节、减噪器，排水横管长度超过3m时每3m设伸缩节一个。（3） 消火栓系统: 消火栓选用单栓室内消火栓箱，灭火器配置场所危险等级为中危险级，火灾种类为A类，设手提式磷酸铵盐干粉灭火器。消防管道采用热镀锌钢管，可丝接或沟槽连接，管材公称压力为1.0MPa。2.3.2采暖及通风工程（1）采暖系统:本工程由园区总动力中心提供的供水温度950C，回水温度700C的低温热水进行采暖。散热器采暖系统为下供下回双管同程式采暖系统。散热器选用钢制内防腐50一体方片头型，承压能力1.0MPa。散热器挂墙安装，散热器底距地100mm，每组散热器均装三通调节阀和手动跑风门。户内采暖系统分户计量热表口径为DN15，公称流量为0.6m3/h。埋地采暖管道均采用PP-R塑铝稳态管，管道规格为De253.5，工作压力0.6MPa,管系列为S3.2，正常使用年限不得少于50年。（2）通风系统:本工程卫生间设机械排风，换气次数为10次/h，每个卫生间排气孔处装设卫生间专用通风器，出风口配备单向逆止阀，排气孔底距地2.50米。中厅设置机械通风系统，通风量按换气次数3次/h计算。（3） 排烟系统: 内走道和中厅设置机械排烟系统，每层走道内安装8个多叶排烟口（常闭），中厅顶部共安装4个多叶排烟口（常闭），火灾时可手动或电动开启。2.3.3电气工程本工程电源均由二号变电所低压配电屏埋地引来，普通照明电源负荷等级为三级负荷，消防电源负荷等级为二级，双回路供电，两路电源均由园区二号变电所不同变压器低压侧出线埋地引来，线路电压380/220V。电缆进线第条电源进户处均穿2SC100钢管保护。接地制式采用TN-C-S系统，双电源切换均在各分配电箱内进行，其中火灾自动报警设备自带备用直流电源装置。电气工程中包括照明系统、综合布线系统、设备安装、防雷接地、等电位联结系统、火灾自动报警系统等。2.4施工现场概况2.4.1自然环境 该地区属中温干旱半干旱大陆性高原气候区,雨水稀少、日照充分、气候干燥、蒸发强烈、风大沙多、夏热而短促、冬寒而漫长,常年基本气象因素如下： 基本风压：0.65KN/m（50年重现期）。 基本雪压：0.20KN/m（50年重现期）。 年平均降雨量：193.8mm 年最高气温：38.7 年最低气温：-27.7 年平均气温：89 年平均蒸发量：1569.4mm 定时最大风速：28.0m/s2.4.2地质条件 场地工程地质条件（未见到现场勘查报告，本数据为宁夏地区一般数值）：建筑场地标准冻土深度为-2.00m，冻胀等级为级弱冻胀。2.4.3施工条件1. 本工程桩基已施工完毕，施工用电和用水从甲方提供接入。2现场暂未发现暗河、土洞、墓穴、采空等不良地质现象及埋物。2.5 招标范围 招标文件规定本次施工合同范围为：结构、建筑、给排水、电气、室外配套设施等图纸所示全部内容。2.6 工程施工的特点和难点分析 本工程为地上四层框架结构建筑，计划工期246日历天。工期紧任务重是该工程的一个显著特点，施工期间跨越一个雨季，对工程施工造成一定影响，将采取相应季节性施工措施。工程中的后张法预应力梁施工、高支模施工、圆柱定型模板施工为本工程的施工难点，针对工程特点制定专项施工方案，增加技术工种和技术含量，加强施工人员岗前培训。工程施工内容涉及基础、主体结构、给排水、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行。为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建项目经理部，从组织机构上对工程各项指标的完成给予保证。 由于本工程工期紧，工程量大，质量要求高，所以对各专业施工工艺要求和施工中的组织安排要求相当高，紧密配合将是本工程的重点。第三章 施工部署3.1 施工准备工作顺序前期准备临建搭设资源进场人员调配机械调试本工程计划开工日期 2013年3月28日开工，我公司项目部计划于开工前进行现场围墙的搭设，搭设高度不得低于2.5米，接着布置现场办公区及其余临建的搭设，对即将进场的机械设备进行调试，进场材料由项目部质检员进行抽检并报验质量监督站对材料的质量进行检测；人员调配，施工前对班组的组织，开工前一周班组进场对施工现场的规划、整理、及住宿问题进行解决处理，并做好开工前的一切准备工作。图纸会审建立组织机构 编制施工组织设计配置管理人员临时设施 签订内部承包合同施工机具入场现场勘查 组织施工队伍 配合三通一平施工 办理开工手续 图3-13.2 项目管理 本工程采用项目部制管理方式，公司统一编制施工组织设计和施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体施工方案中，宜于统一指挥和协调监督。统一现场平面管理。由于项目专业班组队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的施工规范要求。统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。3.2.1项目部管理 (1) 项目经理部组织管理机构:由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理和科学化管理体制。本着科学管理、开拓敬业、创建精品工程为使命、达顾客满意为根本的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。 (2) 项目经理部职责:直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在项目施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、水、电施工员各一名。副经理：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。技术员：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作质检员、安全员：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，文明施工。材料员：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工机具等机械设备的管理，后勤管理工作。预算员：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。水、电施工员：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 项目组织机构图如下项目经理项目生产经理项目技术负责人设备管理员取样员技术员质检员资料员预算员办公室施工员安全员材料员钢筋、木工、瓦工、砼工、架子、抺灰、机械、专业等班组3.2.2质量管理 质量目标：优良。建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定工程质量管理规定与奖罚条例。3.2.3劳动力的管理（1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。（2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。（3）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。（4）保证劳动力供应的措施：编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。3.2.4材料供应管理材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。保证材料供应的措施：（1）班组必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。3.2.5安全管理（1）随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制订并落实各项制度。（2）完善工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工班组进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。3.2.6技术管理组织分包对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。3.2.7考核制度 每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。3.3 项目管理制度 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评。该工程采用目标管理法施工，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的完成我公司的质量方针和本工程质量目标。为此项目部建立下列管理制度和办法：3.3.1项目部管理制度和办法项目质量责任制度资料管理制度工程质量检查制度工程奖罚制度工程验收制度工程回访与保修制度工程例会制度管理制度安全生产管理制度工程奖罚制度工程质量管理制度工程奖罚制度样板先行制度管理制度见证取样制度管理制度成品保护制度工程奖罚制度3.3.2与监理工程师的协调、配合（1）尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。（2）积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。（3）服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。（4）对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。（5）每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。（6）及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。3.4 物资、机具、劳动力等各类计划3.4.1技术准备 组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。 （1）施工方案编制计划:序 号方案名称时间编制人审批人1土方工程施工方案2013.3专业工长公司总工2安全文明施工方案2013.3专业工长公司总工3模板工程施工方案2013.3专业工长公司总工4临时用电施工方案2013.3专业工长公司总工5混凝土施工方案2013.4专业工长公司总工6脚手架施工方案2013.4专业工长公司总工7施工机械安拆施工方案2013.3专业工长公司总工8水、暖、电、卫施工方案2013.4专业工长公司总工 （2）施工试验计划 :原材料的检验严格执行相关标准、规范及公司质量体系程序文件规定，严格执行“见证取样、送检制度”。按规定抽样送检，合格后做好标识，对不合格的材料不得使用在工程项目上。同时，对所有进场的原材料建立检验记录，对主要材料（半成品）制定检验计划。3.4.2主要施工机具主要施工机具用表见（附表一）序号名称单位型号进场时间1反铲挖掘机2台325型随工程进度2装载机2台ZC50随工程进度3物料提升机2台5T随工程进度4塔吊1台TQ80随工程进度5自卸汽车4台双桥随工程进度6打夯机2台随工程进度7混凝土搅拌机1台500L随工程进度8砂浆搅拌机2台350L随工程进度9木工圆盘锯 2台随工程进度10电焊机 4台BX3001随工程进度11切割机 3台40以内随工程进度12振捣器（平板式） 4台FZ-06随工程进度13振捣器（插入式） 6台FZ-06随工程进度14钢筋切断机2台GJ10-40随工程进度15钢筋弯曲机2台GJ6-40随工程进度16钢筋对焊机1台UN-100随工程进度17钢筋套丝机2台SZ50A随工程进度18钢筋弯箍机2台随工程进度19钢筋调直机1台随工程进度3.4.3施工测量、检测仪器配置计划序 号名 称规格型号进场时间用 途1全站仪GTS102N随工程进度测量放线3水准仪DZS3-1随工程进度超 平4激光墨线仪ML300随工程进度弹线5钢尺50m随工程进度测 量6磅秤1T随工程进度测 量7磅秤10Kg随工程进度计 量8混凝土试模100mm100mm100mm随工程进度试 验9砂浆试模70.7mm70.7mm70.7mm随工程进度试 验10回弹仪ZC3-A随工程进度试 验11靠 尺2m随工程进度检 测12游标卡尺1/10mm随工程进度检 测3.4.4劳动计划表本计划是以每班八小时工作制为基础的。工 种结构工程装修工程安装工程班组人数/每班班组人数/每班班组人数/每班普 工220115115木 工25011015钢筋工235110混凝土工220120架子工1201612电 工110115115电焊工131616水暧工15115115瓦 工11022015抹灰工110230腻子工230起重工2223司索工22233.4.5 农忙、节假日期间保证施工措施在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，根据中国的传统，在农忙和节假日期间都要回家收种和团聚，为保证农忙和节假日期间不放假、能顺利施工。特制定以下措施：在农忙和节假日期间，尽量利用本公司职工，打破工种界限。对于农民合同制工人，可采用加大奖励，提高工资待遇的措施保证施工期间不放假。在农忙和节假日期间，提前与各劳务公司签订用工包保协议，运用经济扛杆确保用工稳定。在农忙季节和节假日期间，可采用歇人不歇工期的方法，适当延长工作时间的方法。管理人员以身作则，坚守岗位，并组织群众性的劳动竞赛。灵活运用经济杠杆，提高工资待遇，确保民工不放假。3.5 施工现场布置3.5.1施工总平面布置原则（1）生活区集中设置在施工现场南面场外，按照自治区文明施工现场的要求进行设置。 （2）办公区和现场施工区的主要道路为混凝土路面，道宽度不小于 4m，并构成环形通道，道路两侧应形成排水坡度；以做到施工人员雨天进现场鞋不沾泥巴。 （3）各种临设的布置符合劳动保护、环境保护、防洪、防雷电及防火要求。（4）尽量避开工程地质不良地段并结合地形地貌，减少土石方工程量。（5）生活区与办公区应分开布置，办公区和生活区处于建筑物的坠落半径之外。设置垃圾站。（6）所有安全设施、标示、标志、图例等均统一按照自治区监狱管理局工程建设安全设施标准化图册执行。（7）现场临时办公室采用彩色钢板结构房屋，彩钢板采用110毫米双白彩钢夹芯板。墙面为白色，设置有施工单位管理人员、甲方代表、监理人员办公室。（8）临建规划考虑上水、排水、消防水、电（规划施工用电二级布置图，三级布置图）布置方案。施工现场设置水冲式厕所，为砖混结构，设置化粪池。（9）施工用电、用水均采用埋地暗敷，埋地深度不小于80cm。（10）材料布置于交通方便，处在垂直运输机械的覆盖范围内，以满足运输车辆装卸及倒运方便的要求。3.6 施工现场治安施工现场设置足够的夜间照明，设立4名保安员组成的治安保卫小组，全面负责现场的治安保卫工作，采取二十四小时值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，员工必须有身份证、暂住证、流动人口计划生育证三证齐备，保卫组还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。3.7 施工现场保洁措施保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立一支保洁队伍，定保洁区域、定保责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统，给施工现场创造一个良好、文明清洁的环境。第四章 施工进度计划4.1 总工期目标 工期目标：计划开工日期 2013年03月28日 计划竣工日期 2013年11月28日 日历天数246天4.2施工流水段的划分 依照图纸设计及工程特点，分别以后浇带和沉降缝作为流水段划分界限。共分为五个流水施工段，分别为：第一段11/4轴；第二段1/49轴；第三段1019轴/LT轴；第四段GD/1轴；第五段AD/1轴。我项目部将合理组织劳动力进行逐段流水施工。4.3施工总进度计划横道图（见附图）4.4进度计划控制 各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，使用的塔吊等垂直运输工具，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位、班组进场10 d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21 日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。4.5施工进度保证措施 确定以项目经理负责的整个进度计划的管理系统，项目经理是工程进度的第一责任人。 进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 检查各层次的计划，在坚持总工期不变的前提下，检查月进度计划、旬进度计划、周进度计划各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 每周考核一次进度完成情况，奖优罚劣，对没有按期完成的工作，查找原因并制定补救措施，在下一施工阶段将工期补救回来。施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划月计划审核编制周进度计划周计划审核确定周计划实 施安排周计划计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数在项目经理的领导下，周计划落实到每天，有工长完成周计划完成处理解决周计划未完成追查原因发现问题调查项目经理技术负责人计划员进行计划监督，编制专业工种日计划解决工长提出问题提出意见及存在问题第五章 施工准备5.1 临时设施 根据现场实际情况和招标文件的有关规定，本工程在施工现场搭设办公室临建，采用单层彩钢板办公室。设管理人员办公室、库房、食堂、休息室、钢筋加工场、木工加工场。5.2 现场临时用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范、施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施