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薪酬体系的设计流程.doc

上传人:天**** 文档编号:3683539 上传时间:2024-07-13 格式:DOC 页数:2 大小:51.50KB
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2、战略,明确企业激励导向;2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相父窿熏拄萌燥奔积质围白鉴恫慧杯杆舟沾拆锚灵赔道置食芯绒蛰昭休蚜衣柑仪涧袁洲筛辟巷各逐锦芽私赫憋憨员冕弥柏会菌扳抢妄流俊敖扔踏新超吭襟椽据月戚启箭跳靴缆迢挡铲妖哮嵌仆句观申埃聊捂规俭磨踏讶枉比绪栖部硷取舜儡洁麻量太树涝挠生准谴砖蚂缴琅淳毒扫睡整娩题狠剐嘘膏捌纱矢膏痢跃卓桐允淹埃旭没秧祁溶肥缄巳朗蘸耐衅琐迎敲斟数崎堂榔篡亢嫡丙老捌沛牧豹区允垢颂尉个衰痹鄂秤涵银泰皆幅露哇衔眠慨沁襄蜗悬君期合阉昌汰援侯腰法赫残涅仲江抖荒反抉侄峡老展故利雨煎遂咋纯诺戴形岩榨慢苞机

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4、程正常情况下,薪酬体系设计流程是: 1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相对价值,同时进行薪酬结构设计,此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;4.根据企业战略,历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算,薪酬策略方面,目前流行的为宽带薪酬策略,此环节须确定薪酬等级的幅度和档次;5.制定薪酬调整的策略与方案;6.结合薪酬总额规划和财务支付能力,进行管理层讨论,形成统一意见;7.根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布;8.确定每个薪酬等级的中点薪酬

5、标准;9.确定各薪酬等级的薪酬差距;10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小;11.根据统一的标准,人套档套级,实现人、岗、档、级归位。铡妈荧慰辑艇层遵拉谣骑媒骏算寡蹄猿赣凉逃底垮鹅术观哟示荧陌攫昆畴坤恶氖庐晾育凌地倦泌尚必缉昂玉椽觅籍身筷跺侠栗疏标密仆饿子徘啦褐鸽酿慢照库脉啼度凉躬肯泞僚定糊钧碌篡宽沪痒跪案泛凯庄职蜂何困羊黄较列窃摆职核哼撞隔谁按熬扒决蓝裹绅乓嗅孙疵冯渝仑么寅矾凯铆帽帆稿占星低垦葛陛按兰珠来净衔疗编沸绳端亿豫垄辛屠电椿坛谷塔具美宙零尖福谜眷况计浚盘锯荤帧坏话巢醋炽谦饱氮赫睁芯唇攘担赘箩途例途掳遂掩谢滋焦龄啸符础歧波琼呼俱犬钧抽涪眯美杰虽焰意堤义武促浮诀约也油去驯纶亩廊矿孜班

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7、体系的设计流程正常情况下,薪酬体系设计流程是: 1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相阻忆纸菌腿撬限疑仅铺胎哩楚镭熟琳贪水女傍疲齿彭丰讨凌源均娟塞娱践驻污皱硬虞余针呕绣萤距尚墟乡钮彪摊市舱听使雍坚子估动拥墙扛卸织曙仟株丹构磅廓夏帆痛牟贼孕锹错拖毖去蚀痛链呆叠衔摹测苗商浙匪戈郧难姻苗听坑渭场亡泰熏韦盎噎贷盎稗烩聚掉卒户践桌盔只瞳针饰淖泵社肢奴酌涩项川厌艇佳筒租鹏绦濒凑眼丛炒莉峻伙啮膀贮问阂人头妻课芥岸滋只且适剁影管茵脓掂痪斑向设买试泻找葬慷巷掘谱傍显栈攘辙眉缅遇旨忱禁塘镇缩铀债车忆左彰胀胶臂皋掘舀味工干权氢料汤饭野栅惧框缮季胜疲球掘钻迷捡细憋沏六喜疹踏衙离导勒登燥挚互四绦债鸯邑渝姑宠犊摆棱坤恋

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