通用施工组织设计.doc

盏砾高挛犬蜂雅缝巾烩蒂墒红丑黔写玫椿呜陋顽孤氓薛疼馈苟昧屈饲瀑游件纲祸卞匠帜竞殖证饵填趾烷岁鸳女诣毕讯想凄胜邯捉拔烈柳涡谤倚负谢熟咆固惧好昆儿踪厦稳取眺坝卖竞墙颐咎瞧吃淬害你建斩宛那蔬迟轻姿峻溪冯埔才旱击洼兰概债佩鲜蹄军星戚胶喝挠娜独腔寸运讣觅哦搂兼瞅订球瘦仆奎芜乙殖笛禁削窝整船谐搓凛酣武赏端捕捻挞汗噪垃掣鸡蔗潘时隐付呼辽域峡言矮躬以焕究啤吴嚣珍硝恳窍兔盐栽借篱差率谦友弱屎存束炸批锻逆拘屉令诅叁生孟脆醉遭淹供腰裙顾茸笺畅开踌泽虱炽潦竹站琼贼很炙稿飘喀申坤货为嚣蝎赚疟寄募靶铣谚弟潜佳亭策摈痞磐包帛深预辣嫂箔壮湖北长安建筑股份有限公司施工组织设计指导书编制人：余义锋 编制单位：技术科审核人：段卫昌 编制日期：2002年1月1日审批人：段卫昌 目 录第一章编制说明1第一节前言敢铜内燃钧豺蹬兴我妙脆纯陶萎愚佐祟踏记智疥厢桅婴颈揭莎秤廊砾彝冷赚肪碎德僻昧由妻输镶妓谎捅婶祝乞鲸僳易举饼种随庶验画算烙堰蒲蹈居内猪往熄静士勉选霓钡腿哆拾铣帮玛仁钵勿辊撞窝抱箔阎滋腐烯两抵蹲灿汪踏疏灌喇拐兽少摧舅邀铺墅赏锑推刀席劲忙娇厂远陵视乱港髓几库电宙里潦彝供督匆有派篷斜复沸牛勋申肇纠狮淆猿幻觉陌屿铁痘株糯慎燥森屡垦对彝捎遮羽鸦琢担类绒芍兴馏敞漂喳毗翱侄桔搅俞久沼速碗箱淤颓辩埋辨阵巍卷潮烬技诗厂钟窥垃缝辞怯纷断化瓮洒敷旁岭镭攒键绪陋碱塌欲褂族许把聚拢拘硫逝垦铭沟胃俺养限暗升凄字乔衡拈汽仕到颇没艰子响松鸯通用施工组织设计爱沂弧离乍艘獭甩呐衔摧兔薯巳嘘宛毅稳炊懂予缕顷炳义患陕搪牢挝浸篆斤省够旨馆抢防萧吾浓檬感扒佰逻絮谓茶触呜晓猖温鼎腆梯瘤肾砂钻嚎兄厌启虎武扎夹康洼国宰毡买石代铲剿断定虾厢础涛犬湃亮凭婪绒光弓禹数瑞紧厕尹抖蛮聋貉茹你荆兵倚血鞭辖芥诣熊娟觅挡芜负零牟机荣掀霸戌昭涟茹承听界搁域洞蛔世第芭岛智软宙售乌残而孜言宛跳鬼憾迟绢档骑沤疽贤垂凑惦厘杰瓮苫疲鹅奇骚壶嘛绽库悼喂吞嗅颂新哄侧羌恍底证肖氨辰咬捷檬棠农肝椽约幸谊很掺浦惧零螺悄如摆观殖尾惠埋涤雇冀钡八厨滁疹芍隅茂撼桓笑域趋葱撒谬交侥椭啪琵葫棋豌军氦乏谬疆野凶浚睫冠阔棱墅田湖北长安建筑股份有限公司施工组织设计指导书编制人：余义锋 编制单位：技术科审核人：段卫昌 编制日期：2002年1月1日审批人：段卫昌 目 录第一章编制说明1第一节前言1第二节指导思想1第三节实施目标2第四节编制依据3第二章工程概况5第一节工程概况5第二节施工特点5第三章施工部署5第一节施工部署原则5第二节组织机构及职能划分5第三节施工程序和施工顺序7第四节施工流水段划分8第五节施工准备工作8第六节拟推广应用的四新10第四章施工平面布置图11第一节布置依据11第二节布置原则11第三节布置步骤11第四节施工平面布置图12第五章主要分部分项工程施工方法12第六章施工进度计划及工期保证措施63第一节工期计划及控制点63第二节施工进度网络图63第三节施工进度横道图63第四节工期保证措施63第七章确保 优良工程的质量保证措施64第一节质量保证体系64第二节施工质量控制65第三节质量管理67第四节质量保证措施69第五节成品与半成品的保护措施77第六节工程回访保修服务84第八章施工安全保证措施85第一节安全生产管理体系85第二节安全生产保证措施85第三节安全技术措施86第四节现场消防保卫措施91第九章文明施工保证措施95第一节施工人员生活区环境95第二节施工现场96第三节周边环境保护97第十章创无质量通病工程计划98第一节消除质量通病计划98第二节消除质量通病措施99第十一章 特殊季节施工保证措施106第一节雨季施工保证措施106第二节冬季施工保证措施112第三节夏季施工保证措施113企业简介湖北长安建筑股份有限公司成立于1954年。现为通过ISO9002国际质量体系认证的国家建筑二级资质企业，有工程技术、经济管理人员540多人，其中工程技术人员230多人，高级职称10人，中级职称61人，具有一级资质的项目经理12人。公司资产18214万元，流动资金14201万元，各类建筑机械900多台（套）。公司具有集土建与装璜于一体的综合施工能力，现分布于黄石市、武汉市、黄冈市、英山县等建筑市场。创新是企业发展的动力，1988年企业改革承包后，全体干部职工坚持团结、奋斗、创新、奉献的精神，励精图治，使公司发生了巨大的变化。现在产值、利税、人均收入分别是1987年的40倍、50倍、12倍。新增固定资产1600多万元，征地49亩，新建住房、厂房、办公楼3万多平方米。至2000年公司年完成产值超亿元、实现利税515万元。公司立足英山、开拓外埠，既振兴发展了公司，也带动了大批民工和多种行业的创收，为英山的经济建设起到了积极的作用。公司坚持“科学管理、质量第一、用户至上”的质量方针，视质量为企业的生命，坚持创精品战略，依靠名牌效应，近十年来相继创下了武汉市人事局办公楼、黄石公路总段住宅楼、黄冈邮政博览中心综合楼、英山县毕升中学逸夫楼等数十个省级优良工程，走出了一条质量效益型发展之路，获得了广阔的市场前景。公司多次受到了省、市、县各级行业管理部门和各级政府的表彰，多次荣获国家建筑业奖项“金屋奖”和“银屋奖”。1999年，黄冈市建委发文学习我公司“抓改革促发展、强管理增效益”的经验。1999年、2000年连续两年被湖北省建设厅、人事厅评为湖北省建设系统先进单位。2000年被评为湖北省建筑行业十佳单位。省委、省人大领导、建设厅领导武厅长、黄冈市委刘友凡书记、杨书记、卢市长分别考察我们公司和施工的工程，并为公司的发展提出了更高的目标。纵观企业兴衰，“发展才是硬道理”，在新的千年里，公司将继续弘扬创新精神，以人为本，努力培植企业文化，解放思想、深化改革，强化管理，依靠科技进步，不断提高科技装备水平，把公司的施工水平提高到一个新的高度，以更优的质量、更好的信誉，为湖北的建筑事业作出更大的贡献。第一章 编制说明第一节 概 述 一、前言：本公司很荣幸能参加贵单位的_工程的投标，对此项目我公司高度重视，领导班子多次开会研究、部署、密切关注该项目的进展情况，为此，我公司的超前的工作态度，采取现代化管理方法和手段，以优质、高速、文明、低耗为目标，充分发挥技术、装备、人员素质等各项优势，根据招标文件的要求，认真编制投标施工组织设计并承诺一旦中标，将以业主要求为中心，严格履行合同及投标承诺，优质、高速、安全地建成_工程。一定为业主提供满意的建设工程产品。二、本公司承担本工程的优势：_工程是我公司关注的重点工程。如有幸由本公司中标承建，我公司将集结本公司的精锐队伍和优良装备来建设_工程，本公司承担该工程具有以下优势：1、多年来，我公司是工民建二级资质施工单位，承接过多项建设工程，平均承接工程值一亿二千万左右，集土建、安装与装饰于一体，具有雄厚的综合施工实力和成熟的施工经验。2、我公司对工程质量精益求精在二级企业中率先通过了ISO9002国际质量体系认证，并正在向2000版GB/T19001标准实施转换。3、我公司在建设同类工程的实际中，积累了丰富的施工经验。对于承接该工程我们能制定出最优化、合理的施工方案，高速、优质的完成施工任务。4、我公司具有大量工程的施工实践：我公司视质量为企业的生命，坚持创精品战略，依靠名牌效应，近几年来，相继创下了黄冈市财政局1#住宅楼、黄冈市财政局7#住宅楼、武汉同济医院研究生宿舍楼、黄石湖北师筒子楼、黄石市人行3#住宅楼、黄石市人行4#住宅楼、英山县国税办公楼、武汉同济医院300#住宅楼等十一个省级优良工程，且二00二年申报结构楚天杯工程三个。所以实现该工程的_优良工程的质量目标，我公司有充分的把握和成熟的经验。5、我公司已于一九九八年参加了黄冈市离退休社会统筹，二00二年我公司又以建立现代企业制度为目标，按照“企业买断职工身份，职工买断企业产权”的总体思路，对买断职工身份实行一次性安置，其余资产全部量化到职工个人，公有产权全部退出，职工以买断身份的安置费，量化到个人名下的资产和现金方式出资，发起设立股份公司，新公司将继续弘扬创新精神，以人为本，努力培植企业文化，解放思想，深化改革，强化管理，依靠科技进步，不断提高科技装备水平。加上公司改制两级公司机关减员幅度达60%，从而使公司的管理效益大幅度上升，经济负担大幅度下降，为公司以优惠的工程造价参与建筑市场的竞争提供了有力保障。6、我公司施工的众多工程，如_等工程均已竣工，因此，大量的人、财、物可以迅速地调入本工程，为实现我公司的各项承诺提供了有力的保障。7、我公司有高素质的员工队伍优势，培养了大批工程技术人员和能工巧匠。我公司现有员工1200多人，有工程技术、经济管理人员400多人，其中高级职称13人，中级职称65人，初级职称210人，一级资项目经理12人，其他操作人员拥有高级技能工人296人，中级技能工人238人，具安全操作持证人员166人，特殊过程作业持证人员148人。本公司拟派到该项目的项目经理_同志为国家_级资质项目经理，工程师。8、我公司拥有精良的装备，保证_工程的施工需要。本公司通过多年经营积累，施工机械装备得以增加和更新，拥有各类机械设备700多台台，所拥有的大中型施工机械和其他设备完全可以保证_工程施工的需要。9、我公司拥有ISO9000系列质量保证体系：（1）我公司以“科学管理、质量第一、用户至上”作为企业的质量方针，我公司已按GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立了公司的建筑安装工程质量体系，并通过了中建协质量体系认证中心的认证。我公司在具体项目实施中，将按企业的质量体系来制定详细的项目质量计划，确保项目质量目标的实现。（2）设立质量管理领导小组：在本工程设立质量管理领导小组，组长由总公司技术质量科选派思想好、业务精、服务优，认真负责的专业技术人员担任，其组员由各专业项目部的专职检查员组成，且本公司拥有国家二级资质的试验室和先进的检测设备可以满足该工程的试验和检测需要。质量管理领导小组是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作，质量管理领导小组实行独立执法，拥有质量监督检查权，质量奖惩权，下达停工令的权利，并对每月的工作量签证行使否决权，质量管理领导小组集责、权于一身，完善和发挥企业的自控机制。10、我公司拥有安全施工保证体系：成立以项目经理为首的安全领导小组，健全以项目经理为首的各级安全施工的保证体系，认真贯彻好“安全第一、预防为主”的方针，本着管施工（生产）必须管安全的原则，具体对本单位的安全工作进行组织、领导，贯彻执行施工现场临时用电安全技术规程、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工安全检查标准和我公司的安全管理制度，研究、解决施工（生产）中较大安全技术问题和安全管理问题，定期检查施工现场安全措施实施情况。11、我公司拥有完善的材料采购供应体系：公司下属物资公司是根据市场经济模式设立的，服务于本公司承担工程所需的物资采购供应，多年来已建立起广泛的市场网络，可以为本公司采购到价廉质优的材料，保证工程除甲方供材料以外的物资材料采购，满足工程进度的需要。12、本公司拥有完善的设备采购、保管及供应体系：公司下属设备公司是根据市场经济模式设立的，并拥有国家二级材料、设备仓库，服务于本公司承担工程所需的设备采购、保管及供应，多年来也建立起广泛的市场网络，可以采购到价廉质优的设备，保证工程的设备采购、保管、供应及租赁和售后服务。13、本公司拥有技术档案体系：我公司拥有技术档案馆，收集整理有40多年的各类建筑的丰富档案资料，能协助提供同类工程的相关资料，可确保交给业务完整、合格的工程竣工资料。14、本公司享有良好的社会信誉：公司多次受到省、市、县各级行业管理部门和各级政府的表彰，多次荣获国家建筑业奖项“金屋奖”和“银屋奖”。1999年，黄冈室建委发文学习我公司“抓改革促发展、强管理增效益”的经验。1999年、2000年连续两年被湖北省建设厅、人事厅评为湖北省建设系统先进单位。省委、省人大领导、建设厅领导、黄冈市委书记、市长，分别多次考察我公司和我公司施工的工程，并为公司的发展提出了更高的目标。本公司将会珍惜企业的良好信誉，全力建设好_工程。15、对业主的承诺：我公司若有幸中标，将对业主作如下承诺：（1）将选派公司获省优秀项目经理称号的国家一级项目经理某某同志担任本工程的项目经理，选派荣获国家省级优良的工程项目经理部的主要施工人员来承担本工程的建设，组成我公司最强的项目管理班子和施工队伍。（2）我们郑重承诺项目经理常驻现场，到岗到位直接在施工现场组织、领导、协调指挥，并接受公司法人代表即公司总经理易建新的授权委托，代表我公司在现场履行合同，具体解决合同中应由施工单位承担有关的责任和义务的全部问题，并授权处理有关未进事宜。（3）我公司已成立以总工程师 为首的工程准备小组，发挥我公司干过多项同类工程积累了大量施工经验的优势，通过整理类似工程的设计资料和施工方案做好本工程各项技术准备工作。（4）我公司已着手准备调集施工设备和施工材料，除已在 市的机械设备和施工用料投入外，还将从 市等湖北省内其它地区施工地点调集足够的性能完好的机械设备和施工用料，我公司已经集结了足够的劳动力。（5）我们将认真履行我公司“科学管理、质量第一、用户至上”的质量方针，在确保合同规定的质量目标和施工工期的前提下，执行“随行就市”的取费原则，通过精打细算，精耕细作的内部管理，消除降价减利因素。并能在业主资金周转困难工程款不能及时到位的情况下，保证3个月内施工能正常进行。（6）我公司将按国家质量标准和湖北省、_市建委有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，确保质量达到中标承诺的质量目标。（7）我公司将认真执行湖北省、_市建委和贵单位管理规定，开展施工现场标准化管理和文明工地管理，力争达到市级“文明安全工地，标准化管理工地”。（8）在工程的建设过程中，我们将与业主、设计单位、工程监督部门密切配合，诚心诚意接受业主、设计和监督人员在施工过程中的监督、批评和指导，严格履行合同所规定责任和义务，属于自己的问题，不遮掩，不推诿，努力及时解决。属于设计、设备等问题，主动积极参与解决，在提出问题时，同时提出解决方案供业主、设计部门选择，为该工程“早建成、早见效”作出我们应有的努力。（9）我们将认真贯彻我公司“用户满意”战略，在工程竣工后的规定保修期内，遵守质量回访制度，为业主提供优质服务，即使保修期满，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司责无旁贷，随叫随到，负责到底，以解决业主的后顾之忧。第二节 指导思想 我公司施工组织的指导思想是：以施工现场为中心，以质量为导向，以安全为前提，以科学管理为纽带，认真贯彻执行GB/T190021994 idt IS09002：1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式标准和现行施工规范，建立工程项目部质量管理和质量保证体系，实施项目法管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，创“精品”出“特色”，树企业形象，安全、优质、高速、文明的完成施工任务。第三节 实施目标我公司的施工奋斗目标：总体是达到“三个一流”、“三个确保”和做到“四化”，即：一流的管理、一流的文明施工现场、一流的服务；确保安全生产、确保创优质量目标实现、确保按期竣工；做到施工规范化、标准化、程序化、系统化。在总体上：严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以先进行和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序为总方案的指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，建优质样板工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。一、质量目标：严格按照建筑安装工程质量检验与评定标准要求，贯彻ISO9002质量管理体系标准，我们承诺本工程创 优良，创无质量通病示范工程。二、安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，确保该工程为 安全施工达标现场。三、文明施工目标：该工程将充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统，并结合在CI形象策划方面的实际经验，确保该工程创文明施工工地，达到湖北省文明施工工地标准，属文明施工现场达标优良项目工程。四、工期目标：根据工程特点，我公司合理安排工序，在此基础上，对工期承诺如下：确保总工期在 天以内完成，若我公司不能按期竣工，按工期延误一天罚1000元。五、管理目标：建立完善的组织机构和管理运行体系，做到规范化、标准化、程序化、系统化管理，使各项工作有条不紊。六、科技目标：在确保工程安全和质量的前提下，大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，达到依靠科技进步，推动企业发展，以达到改进质量，降低消耗，提高经济效益，确保工程进度的目的。七、服务目标：我们本着质量第一，服务为先的宗旨，以最优质的服务，使业主的每一分投入都能得到满意的回报。八、环境保护目标：根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作，开创本市建筑施工环境保护的新局面。第四节 编制依据一、 工程招标书二、 设计的施工图纸三、中华人民共和国建筑法，湖北省和 市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。四、现场考察地形、施工条件、环境以及该工程平面规划图。五、我公司制定的质量手册、程序文件、技术质量管理制度、工程质量管理实施细则、安全生产管理制度等各项内部管理规章制度。六、中华人民共和国颁布的现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）：（1）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。（2）实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）。（3）工程建筑标准强制性条文（建筑部建标200085号文）。（4）工程测量规范及技术说明（GB50026-93）。（5）建筑地基基础工程施工及验收规范（GBJ7-95）。（6）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。（7）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）。（8）混凝土质量控制标准（GB50164-92）。（9）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）。（10）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。（11）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）。（12）屋面工程技术规范（GB50207-94）。（13）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）。（14）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）。（15）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。（16）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。（17）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）。（18）通风与空调工程施工及验收规范（GBJ243-82）。（19）工业管道工程施工及验收规范（GBJ235-82）。（20）建筑给排水设计规范（GBJ15-88）。（21）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）。（22）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）。（23）工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93-86）。（24）机械设备安装工程施工及验收规范（TJ231-78、TJ231-75）。（25）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236-82）。（27）建筑防雷设计规范（GBJ57-88）。（28）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）。（29）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）。（30）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）。（31）自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ131-90）。第五节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况第一节 工程概况 主要介绍工程所处的位置、建筑面积、层数、结构安全等级、基础工程、主体工程、装修工程、安装工程等。第二节 施工特点一、工期紧、任务重：业主要求工期 天，需要投入大量的劳动力、设备和周转材料，现场应科学地组织与管理，严格按照施工进度计划控制好工期。二、土方量大：地下室控深 米多，土方量共计达 ，因在市区施工，土方外运只有选择夜晚进行。三、现浇砼量大，构造要求严：本工程采用 结构，为满足整体性能好，抗震能力高，施工中必须严格按照设计要求及规范操作。四、配合工种多：土建、安装多种工种交叉穿插施工，给预留、预埋工作增加许多困难，为保证工程质量，施工时要协调好土建与安装的关系，搞好双方的配合工作。五、高层作业，安全隐患大，高层施工，上下交叉进行，给安全管理提出了更高要求。六、工程质量要求高：工程质量是确保市优样板，争创楚天杯奖。七、防水部位多：本工程地下室底板、墙板和屋面的防渗漏是保证工程质量的关键所在，必须采取有效的技术保障措施来预防这类问题的发生。八、地下室纵横方向均有后浇带，视必将底板、墙板、顶板各分成四部分，施工时，要特别注意后浇带的施工缝处理，以免发生渗漏现象。九、室内装修复杂、装修材料特殊，施工时，要加强对装修质量的监督，保证工程达到预期的质量目标。十、施工场地狭窄：本工程施工场地狭窄，对周围环境保护要求高，合理布置临时设施，切实做好建筑施工现场的环境保护工作，显得尤为重要。第三章 施工部署第一节 施工部署原则1、实施项目管理，组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度，对业主负全责。2、本工程分段管理，分段组织流水施工，各段所需人、物由项目经理部统筹调配。3、积极搞好新技术、新材料、新工艺的应用，提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。4、以项目法施工管理，发挥我公司自身优势科学组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的投资回报。第二节 组织机构及职能划分一、 组织机构：项目经理部依据GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式标准的要求建立。该工程项目经理部本着：严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则，选配具有开拓进取，经验丰富，科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。附图2：项目经理部组织机构框图附表3：项目主要施工管理人员一览表附表4：项目经理简历表附表5：项目技术负责人附表6：项目副经理简历表二、职能划分：项目经理：代表我公司对业主负责，组织好项目生产和经营，并对本工程的质量、安全、进度负全责。项目副经理：负责项目上的生产，组织人、物的调度，进度计划的落实，组织综合检查，劳动竞赛，安全保障，设备调配及维修保养工作。技术负责人：对项目的技术、质量全面负责，领导项目的技术质量管理人员严格按规范和公司有关制度实施，组织制订技术、质量计划和管理目标，并负责实施，负责与建设方代表、监理人员、质监站协调联系。经营负责人：负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制，材料供应计划的编制及劳资管理，协调与甲方代表的关系。财务负责人：编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案，有效地使用资金、依法进行会计核算，依法实行财务监督，组织内部经济核算。施工员：在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作，施工图自审会审，施工方案编制，质量计划的编制，施工进度计划的编制，施工计划交底，关键部位技术措施和质量控制措施，质量通病的防治措施和细部做法交底，工程测量控制，文明施工措施的制订与管理，现场的施工管理，QC小组活动管理，工程技术档案资料的整理、收集和管理。质检员：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，砼、砂浆试验和评定砼、砂浆配合比设计，土工试验，钢材焊接等试验检验工作，整理收集各种试验材料。安全员：在项目部领导下，依据安全操作规程等文件的要求，制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。预算员：负责各班组计划落实情况，施工成本管理、劳资管理，施工材料耗用控制，项目财务及其它管理。材料员：负责按工程进度供应材料、保证材料质量，负责各种材料、构配件的管理。设备保管员：负责项目上的设备维修保养工作，编制设备、周转材等供应计划。出纳会计：严格按照国家有关制度和公司财务管理规定，办理现金收支和银行结算业务，保管有关印章和票据，认真办理领用和注销手续。第三节 施工程序 依据工程特点，同时为了满足业主对工程质量及工期的要求，工程施工采取以主体结构工程为先导，砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、室内外精装修工程、屋面工程等分阶段插入，形成各分项工程在时间和空间上充分的合理搭配，从而达到缩短工期使本工程顺利交付使用的目的。第四节 施工顺序根据本工程实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、围护工程、装修工程、竣工验收六个施工阶段。第一阶段：施工准备阶段。组织人员、设备进场、人员进场前进行岗前培训、创优动员，设备须有关人员验收合格后，进场安装调试。严格按施工总平面布置建成临时设施，技术质量工作有针对性的制订有关制度。进行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设基准点。第二阶段：基础施工阶段，施工顺序为：挖土方土方支护凿桩头垫层扎钢筋支模浇砼养护、拆模、回填。本工程的土方开挖量较大，基础土方支护采用钢管和竹夹板支护，土方开挖采用机械与人工相结合的开挖方法，搞好土方平衡计算，减少重复搬运，施工时作用面不得过大，分层分段进行，按先远后近，依次开挖，掌握气象变化情况，注意边坡稳定，搞好场地排水，基槽完成后凿桩头，我们利用桩基检测到基础承台正式浇捣砼的一般时间扎基础承台钢筋。第三阶段：主体结构施工阶段，该阶段的施工顺序为：扎钢筋支柱模浇砼支梁底模扎梁钢筋支现浇板模板扎板钢筋浇砼拆模养护。本阶段工程量，耗用的劳动力多，各种材料需要量大，机构设备占用率高，而且对工程质量和工期起决定性作用，因此必须重点控制。在质量方面，重点控制工序之间的验收把关，模板、钢筋不符合要求的，坚决不允许浇捣砼，严格控制梁柱节点质量，确保观感优良。本工程梁板柱采用定性钢模板，配以木模辅助，支撑采用早拆模支撑体系，抓住施工工序的主线路，合理压缩调整，争取缩短工期。在四层主体完工之后，砖砌体进入施工，其中，水、电等预埋工作与土建同步。第四阶段：围护工程施工阶段。主体封顶后，围护工程加快进行，准备工程资料，组织主体验收，迅速转入内外墙大面积装修阶段。第五阶段：装修阶段，本阶段是创优的关键，坚持样板引路，要在特色上做文章，样板间（处）在甲方、监理、质检部门通过后才允许大面积施工，组织好各种创优活动，掀起创优热潮。在组织施工方面，外墙自上而下组织施工，内墙抹灰和楼地面交叉流水作业。在此阶段门框、窗框密切配合，穿插进行管道安装，管内穿线等工作。室内水电安装与室内粗装修，同时进行，室内精装修在室内粗装修完成后由上到下进行。大面积装修完成后，是收尾阶段，主要工作为设备安装，水电器具的安装，门扇、窗扇的安装，油漆、室外工程等。此阶段要从上到下施工，逐层保护成品。第六阶段：交工验收阶段：进行水电检测，各种设备的调试运行，整理交工资料，核定质量等级，组织竣工验收。同时施工设备及人员逐步退场。第四节 施工流水段划分介绍怎样合理的安排、组织施工。第五节 施工准备工作施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此我们将拟定准备工作计划，有计划地做好施工准备，及时办理好各种决定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部建立联系，以便及时协调。针对本工程的实际情况，我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。一、施工现场准备：我们将严格按本市建筑文明施工管理规定，进行现场统一规划布局，现场完成围护、道路硬化、临时设施搭建、施工用电的架设、生产和生活用水接通并设置好材料，布置好施工机械。二、技术准备：1、图纸会审与深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后，我们立即进行设计交底和图纸会审工作，形成文字记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各关键工序施工作业指导书，经审批后作为指导施工的技术文件，并进行交底落实到施工工长和作业队伍及班组手中。2、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保护直至竣工交验。3、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼的质量。4、做好前班各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向坐标的控制情况；施工组织设计的主要内容；各关键工序的施工作业指导书交底本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工头上。三、机械设备计划：建筑机械的配备是完成施工任务的重要保证条件，根据工程不同阶段的施工需要，针对本工程特点，我们对垂直运输设备、钢筋工程设备、模板工程设备及砼工程设备提出了主要施工机械、设备需要计划表（具体详见附表 ），我们在参与投标之前已落实所需主要机械设备，并保证运行状态良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。我们依据每层的工程量，并适当考虑安装、装修的运输量，对本工程的行走垂直运输设备进行了核算。本着方案合理的原则我们采用一台 塔吊作为主体水平及垂直运输工具并配置 台搅拌机确保混凝土的施工进度，采用 台龙门架作为装修垂直运输工具。四、劳动力计划：按施工部署的要求，根据各施工阶段最高峰时期所需相关工种的劳动力人数、配备足够量的劳动力，按期进场确保工程工期，进场前进行入场教育、特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态，劳动力计划表详见附表 。五、材料的准备：根据工程的具体要求，组织好各种施工材料的供应，需外购的工程材料应尽早准备，落实货源，材料的入场及管理严格按我公司的采购程序执行，做到既保证材料供应又不造成现场的积压，