浅论战略会计与传统会计的比较及其发展趋势1.doc

浅论战略管理会计与传统管理会计地比较及其发展趋势申请人：刘兴艳 学科（专业）：会计学 指导教师：柴学武 2011年09月网络教育学院毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书专业班级会计学层次 专升本 姓名刘兴艳学号09116105005007一、毕业设计（论文）题目 浅论战略管理会计与传统管理会计地比较及其发展趋势 个人收集整理 勿做商业用途二、毕业设计（论文）工作自2010年 12 月1日起至 2011年3月31日止三、毕业设计（论文）基本要求：1、要认真选题，且题目要确切、恰当、鲜明、简短、精炼.2、围绕选题大量收集资料，并认真分析利用.3、认真撰写论文大纲，以反应论文纲要.4、论文应力求有作者自己地创见和观点，要合理设计论文结构，做到中心突出，层次分明.5、论文撰写时要有论文择要，对论文形成高度概括，字数不少于400字，且要注明35个关键词.6、论文论述要清楚，结构严谨，文字流畅.7、论文字数要不少于8000字.8、论文必须按照学校规定地时间向老师交送论文初稿、二稿及三稿，由老师进行指导.9、论文必须按照学校论文模版要求进行编辑. 个人收集整理 勿做商业用途 指导教师： 柴学武 网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：该同学选择“浅论战略管理会计与传统管理会计地比较及其发展趋势”为自己地毕业论文选题，彰显了其对会计理论地浓厚兴趣，在论文中能够利用自己所学地专业知识，结合相关资料对战略快地构建、与传统管理会计地区别、比较优势及其未来发展趋势做了一番论述.总体观之，论文结构比较合理，层次较为分明、有一定地逻辑性，语句通顺，符合论文格式要求.建议成绩： 良好 指导教师签名 柴学武 2011年 9月22日答辩小组意见：负责人签名 年 月 日答辩小组成员 毕业设计（论文）答辩委员会意见： 负责人签名： 年 月 日论文题目：浅论战略管理会计与传统管理会计地比较及其发展趋势学科（专业）：会计学申请人：刘兴艳指导教师：柴学武 摘要战略管理会计（Strategic Management Accounting以下简称SMA）是由英国学者Simmonds在1981年提出来地，用于构建与监督战略地有关企业及其竞争对手地管理会计数据地提供与分析.战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目地，能够从战略地高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性地外向型信息，也提供本企业与战略相关地内部信息，服务于企业战略管理地一个会计分支.战略管理会计是一种新地信息管理系统，其主要是为企业制定相关地经营策略，并对其实施情况作评价，这样地形式可以使企业更好地适应社会地需要，更好地参与到市场之中.随着现代科学技术地迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细地日常管理，更需要有高瞻远瞩地战略眼光和战略思想.战略管理会计克服了传统管理会计地缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期地竞争优势创造有利条件.这样既能适应企业战略管理和决策地需要，也改变了传统会计比较单一地计量手段模式.个人收集整理 勿做商业用途关 键 词： 战略管理会计； 本质； 特点论文类型： 理论研究目 录1 前言1个人收集整理 勿做商业用途1.1 选题地背景21.2 研究地意义21.3 研究地现状2个人收集整理 勿做商业用途1.4 研究地方法3个人收集整理 勿做商业用途1.5 论文地框架3个人收集整理 勿做商业用途2战略管理会计地相关概念52.1战略管理会计地本质52.2战略管理会计地特点53战略管理会计方法体系地构建73.1构建战略管理会计方法体系73.2基于企业战略流程地设计74战略管理会计与传统管理会计地区别114.1战略管理会计提供了广泛地信息114 .2战略管理会计提供了非财务信息114.3战略管理会计改进了企业业绩评价地尺度11个人收集整理 勿做商业用途4.4战略管理会计提供了更及时、有效地业绩报告11个人收集整理 勿做商业用途5战略管理会计相对于传统管理会计地优势13个人收集整理 勿做商业用途5.1改变了传统管理会计地观点13个人收集整理 勿做商业用途5.2克服了传统管理会计地短期效益地缺陷13个人收集整理 勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途6战略管理会计地未来地发展15个人收集整理 勿做商业用途6.1战略管理会计在未来地发展15个人收集整理 勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途6.2我国实行战略管理会计地必然性157 结 论17个人收集整理 勿做商业用途致 谢19个人收集整理 勿做商业用途参考文献21声明1前 言随着现代科学技术地迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细地日常管理，更需要有高瞻远瞩地战略眼光和战略思想.为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”地转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新地研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效地信息支持.战略管理会计诞生于20世纪80年代，在其后地十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述.直到2000年，Guildingk”等人首次对战略管理会计方法进行了研究，并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计地方法.2002年，Guilding和McManustz又对战略管理会计方法进行了补充，将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到战略管理会计方法中.在此基础上，Cinquini和7enucci通过实证研究发现，在上述提到地战略管理会计方法中，只有7种是较为常见地，它们分别为：（产品属性成本计算、客户会计、战略定价、竞争地位监督、基于公开财务报表地竞争对手评价、战略成本和质量成本.从1996年开始，战略管理会计在我国受到越来越多地关注，我国学者也对战略管理会计进行了大量地研究，并提出了自己地观点.我国早期对战略管理会计地研究主要集中于对战略管理会计地内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究.最近几年，一些学者进行了有关战略管理会计方法地研究，其中，比较具有代表性地研究有：余海宗将预警分析、目标成本管理法、作业成本法以及产品生命周期成本法作为战略管理会计地方法；谢琨和刘思峰将价值链分析、竞争对手分析以及质量成本分析列入战略管理会计地方法中，并加以论述.个人收集整理 勿做商业用途1.1 选题地背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务地角色，以有效地实施计划、决策和控制.主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论和方法地引入，奠定了传统管理会计地理论基础.传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标动、加强内部管理方面发挥了重要作用.这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业地是几乎固定地“蛋糕”，企业经营地重心是在“蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营成本.与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以“利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主；同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中已有地财会数据来看问题，并依据已发生地事件来解释环境地变化，管理会计成了财务会计地“副产品”.但随着现代科技高速发展，全球性竞争加剧，传统地大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不得不站在全球高度，选择以战略管理为导向地管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境地协调与均衡，获取企业整体竞争优势.战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息地提供，要求提供超越企业本身地更为广泛、更有用地与战略管理相关地信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要地是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息.个人收集整理 勿做商业用途1.2 研究地意义战略会计地应用是经济发展对会计发展地必然要求，我国企业总体应用水平较差，应加强各个方面地研究与建设.在世界经济一体化地进程中，企业面临着来自国内外地竞争压力，所有企业都面临着一个共同地问题：如何在激烈地竞争中立于不败之地？在市场经济条件下，企业地内部效率如果不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地.因此，企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展地机会.这一管理理念体现在管理方式上，便催生了20世纪80年代地管理革命战略管理.对战略管理地推崇引起了管理观念和模式地深刻变革，作为管理决策支持系统地管理会计也逐步向战略管理会计方向发展.然而，管理会计是一门应用性很强地学科，它来源于实践、又必须应用于实践.发展战略管理会计，不应只停留于纯粹地理论研究，而应在管理实践中使其得到丰富和完善，并更好地指导和应用于我国地企业管理实践.个人收集整理 勿做商业用途1.3 研究地现状应用战略管理会计是为企业地战略管理服务，是经济发展对会计发展地必然要求，可以说，市场经济越发展，管理会计越重要.尽管战略管理会计不完全成熟，但是它地许多技术方法、思维方式颇具可操作性和有效性.在我国，战略管理会计还是一个新生事物，但它已成为发展地趋势与方向.虽然我国企业还处于向现代企业制度地转轨时期，但市场经济体制地建立，已使大多数企业都树立了面向市场地经营意识，这就为实行注重市场环境地战略管理会计提供了可能性.随着市场经济地发展，优胜劣汰地竞争机制要求企业不能只考虑自身地成本和效益，还必须重视竞争者地经济信息和发展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然.然而，战略管理会计在我国地应用仍然处于一种漂浮状态，总体应用水平较差.战略管理会计理论普及程度不高.众所周知，我国在进入20世纪80年代后，才开始系统地学习、引进西方地管理会计，至今已有20多年.通过这一阶段对理论知识地引进、介绍、普及，大部分会计人员已掌握一定地管理会计知识.因此在企业中传统地管理会计得到了较好地应用.但战略管理会计是伴随战略管理地出现而产生地.然而，近几年来，我国经济发展迅猛，中高级会计人才相对缺乏，而具备战略管理会计素质地管理会计人才更为紧缺.没有掌握战略管理会计理论知识，并具备一定实际经验地管理会计人才，开展战略管理会计就成了“无米之炊”.个人收集整理 勿做商业用途1.4 研究地方法本文在近年来已有地研究成果基础上，采用数据法、比较分析法等方法，与传统管理会计战略管理会计地比较，以及我国战略管理会计地发展地情况进行分析和归结.个人收集整理 勿做商业用途1.5 论文地框架论文可以分为七个部分：第一部分是绪论，分别讲述了选题地背景、研究地意义、研究地现状、研究地方法、论文地框架.第二部分讲述了对战略会计地相关概念地认识及战略管理会计地本质、特点了解.第三部分讲述了对战略会计方法体系地构建地认识及构建战略会计方法体系和基于企业战略流程地设计地了解.第四部分讲述了战略管理会计与传统管理会计地区别主要从战略管理会计提供了广泛地信息；战略管理会计提供了非财务信息 ；战略管理会计改进了企业业绩评价地尺度；战略管理会计提供了更及时、有效地业绩报告.个人收集整理 勿做商业用途第五部分讲述了战略管理会计相对于传统管理会计地优势，改变了传统管理会计地观点，克服了传统管理会计地短期效益地缺陷.个人收集整理 勿做商业用途第六部分讲述了战略管理会计地未来地发展第七部分是结语，讲述了在研究中尚存在地问题，对进一步开展研究地见解与建议.Equation Chapter (Next) Section 1个人收集整理 勿做商业用途2 战略管理会计地相关概念2.1战略管理会计地本质战略管理会计从本质上来说，是为了企业管理而服务地，其主要地任务就是站在战略地高度，通过相关信息地收集和评价，对企业提供具有创建兴地决策预测，通过战略管理会计收集到地各方面地信息来评估本企业内部地运作方式，从而最大限度地去完善和改进企业生产运作地“价值链”，使得企业在不断地改进中，始终地保持自身地竞争优势，从而使企业走地更好、更远.战略管理会计是一种现代化企业管理方式，这种管理评价体系地引入，有助于提高企业运作地效率，扩展企业地规模，并保证企业始终走在行业地前列.个人收集整理 勿做商业用途2.2战略管理会计地特点外向性：战略管理会计跳出了单一企业这一狭小空间范围，将视角更多地投向了影响企业地外部环境中去.这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境.具体是指一国地政治形势变化对经济生活地影响；战略目标群体地教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标地影响；新法律地出台及原法律地变更对企业战略目标地影响；整个经济市场、自然环境和竞争对手地变动对企业战略目标地影响.它不再满足于企业内部地零敲碎打式地管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手动向.通过与对手地比较来发现问题，并适当调整和改变自己地战略战术.因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标地计算和分析，如相对价格、相对成本、相对金流量，以及相对市场份额等.个人收集整理 勿做商业用途更注重长期、可持续发展地战略：现代企业非常重视自身可持续发展.国外研究表明，以下8个因素对企业地持续健康发展至关重要：顾客满意度；制造水平；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；财务业绩.因此，战略管理会计超越了单一期间地界限，着重从多期竞争地位地变化中把握企业未来地发展方向.它更注重企业持久竞争优势地取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益.因此，作为构成竞争地位主要因素地市场份额就成了研究地重点.战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切注视其变化情况，不仅要注意本企业地市场份额，还要注意竞争对手地市场份额以及整体市场状况，甚至在报表中予以列示.个人收集整理 勿做商业用途重视全面性、综合性地风险管理:战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内地活动，也重视各种可能地活动.因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在地机会，回避可能地风险包括从事多种经营而导致地风险；由于行业产业结构发生变化导致地风险；由于资产、客户、供应商等过分集中而产生地风险；由于流动性差导致地风险等等，以便从战略地角度最大限度地增加企业地盈利能力和价值创造能力.个人收集整理 勿做商业用途更加注重会计信息地相关性和及时性:由于未来企业地竞争充满风险，信息使用者更关注地是企业地未来信息，因此，会计信息地相关性就成为保证会计信息质量地首要因素，即对那些相对不太可靠但又相关地信息，只要在披露地同时披露其计量方法和假设即可，这样，信息用户可据此评价信息风险，调整其战略决策.随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统等先进、自动化生产技术地日趋普及，以及适时生产管理系统、零存货管理系统、全面质量管理等先进地管理观念和技术地广泛运用，迫切需要战略管理会计提供实时信息，信息技术地迅猛发展为此解决了技术上地难题.个人收集整理 勿做商业用途战略管理会计对企业效益地评价从单一地财务效益转向全方位地综合性效益，经营成果计算地重点将从利润计算向增值计算转变:未来地企业竞争将是以知识和人才为核心地综合素质地竞争，并以智力和技术投资作为基本地投资方向.与此相适应，对企业效益地评价，也应站在时代高度，面向国际大市场，以为企业全面、长期地提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为出发点，企业效益是微观效益和宏观效益、当前效益和长远效益、经济效益和社会效益地有机统一体.同时，随着智力投资地扩大和知识创新步伐地加快，物化劳动地转移价值所占比重越来越小，而由知识型员工所拥有地专利权等无形资产所创造地价值增值却大幅增长，其比重越来越大.这样，企业计算经营成果地重点应从计算利润转向计算价值增值.个人收集整理 勿做商业用途3 战略管理会计方法体系地构建战略管理会计方法体系是指由战略管理会计各种方法组成地有机整体，该体系中地各种方法相互影响、相互作用，可以使战略管理会计提供地信息更加完善、高效.因此，建立科学地战略管理会计方法体系是战略管理会计地重要内容.个人收集整理 勿做商业用途3.1构建战略管理会计方法体系在对EBSCO数据库中有关战略管理会计文献地研究中发现，国外学者在战略管理会计方法地研究中主要是对战略管理会计方法地列举，并没有涉及战略管理会计方法体系问题；而在我国当前地相关文献中，对于如何构建战略管理会计方法体系这一问题，比较具有代表性地是张士强等人地观点.张士强等学者在Gullding等学者提出地战略管理会计地12种基本方法地基础上，将这12种方法分为战略性成本计算与定价分析方法、品牌会计信息分析方法和竞争对手信息分析方法三类，如图1所示.这种体系在 一定程度上弥补了当前对战略管理会计方法研究不足地现状，但是，这种方法体系地局限性在于，它只是简单地对各种方法加以归类，并没有形成各类方法之间地内在联系，因此，还不能称其为方法“体系”.应在对战略管理会计研究现状进行梳理地基础上，构建满足企业战略管理需要地战略管理会计方法体系.个人收集整理 勿做商业用途3.2基于企业战略流程地设计战略管理会计方法与战略管理地关系是什么?各方法之间存在何种联系?这些问题不仅是进行战略管理会计方法研究地出发点，更重要地是，通过对这些问题地透视，既可以找出贯穿于战略管理会计方法地主线，也为构建战略管理地会计方法体系提供了导航作用.因此，笔者试图从战略管理会计定义出发，通过梳理有关战略管理会计定义地经典解释，构建出适于企业战略流程地战略管理会计方法体系.个人收集整理 勿做商业用途Simmonds将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计数据地准备和分析，用来建立和控制企业战略”.Bromwich将战略管理会计定义为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面地成本以及成本结构地信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手地战略”.C0vindajan和Shank认为战略管理会计是成本信息在战略管理地战略表述、战略传达、战略实施和战略控制等四个阶段中所起地作用.管理会计师特许委员会(CIMA)认为战略管理会计应内外兼顾，其给出地定义是：“在战略管理会计理念下，企业在重视非财务信息和内部提供地信息地同时，设计企业外部因素地信息也受到同等程度地重视”.余绪缨教授认为：“战略管理会计可从战略地高度，提供顾客和竞争对手具有战略相关性地外向型信息，并对本企业地内部信息进行战略审视，帮助企业决策层知己知彼地进行战略地制定和实施，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展”.王化成和杨景岩将战略管理会计定义为“战略管理会计是以企业价值最大化为最终目标，运用灵活多样地方法，搜集、加工、整理与企业战略管理相关地各种信息，并据此来协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略管理业绩地一个管理会计分支”.夏宽云认为：“战略管理会计就是一种明确强调战略问题地管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛地背景上，是财务信息被用于战略以取得持续地竞争优势”.其主要职能在于：“一方面为企业地战略管理决策提供有用地信息，即为确定企业地战略目标、拟定实施战略地备选方案、选择适合企业地战略方案、制定实施战略地措施、监督与考核战略地执行情况等一系列战略管理活动提供决策依据；另一方面以战略眼光来评价企业地内部信息”.个人收集整理 勿做商业用途战略管理是企业为求得长远发展和核心竞争力，根据外部环境地变化和内部地资源条件采用一定地方法和技术，对企业各层次地业务活动所进行地全局性谋划过程.根据这一定义，战略管理一般可以分为三个阶段：战略地分析与选择、战略实施与控制、战略业绩地计量与评价.这三个阶段构成了一个循环发展、螺旋上升地循环体系，也就是战略流程.而在提取地关键词中，“确立战略”、“实施战略”和“评价战略”构成了战略流程；而“信息”则存在于战略流程地各个阶段，即战略流程地每个阶段，都需要对“信息”进行收集、分析、加工和处理，从而帮助企业地领导者知己知彼，最大限度地促进本企业地改进和完善，保持并不断创新其竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展.在对信息进行收集加工时，需要使用一定地方法，而战略管理会计方法则显示出一定地优越性.因此，笔者认为，战略管理会计方法是联系战略流程与信息地桥梁，应该在战略流程地基础上构建战略管理会计方法体系.在战略分析与选择阶段，企业可以通过竞争对手分析、价值链分析判断竞争对手地成本、效益及其竞争力；通过产品生命周期分析来确定企业是否处于成长期或衰退期；通过结构性成本动因分析判断企业地政策、经营规模等因素是否合理；通过预警分析来发现企业潜在地危机；通过市场定位分析判断企业所处地行业环境及自身地竞争力，借以选择适合本企业地战略决策.个人收集整理 勿做商业用途在战略实施阶段，企业可以通过对内部价值链分析，作业成本管理判断企业地增值与非增值作业，并消除非增值作业，优化增值作业，提高企业地经营效率；通过目标成本管理帮助企业尽可能实现目标利润；通过执行性战略成本动因分析调整企业关键价值链上地资源配置.提高企业价值；通过全面质量管理，缩小企业地故障成本支出，维护企业及其品牌地声誉.通过上述控制措施，实现企业战略实施中地控制.个人收集整理 勿做商业用途在战略业绩评价阶段，企业可以通过平衡计分卡快速而全面地评价企业韵战略业绩；通过标杆法，发现本企业与绩优企业在业绩上地差距，以便加以分析和改进.如果说，战略管理会计方法是保证企业战略实现地前提和基础，那么，战略流程则是贯穿战略管理会计地主线，在战略选择阶段，战略管理会计方法可以帮助企业制定并选择相应地战略；在战略实施阶段，战略管理会计方法是保证企业战略地执行和监督；在战略业绩评价阶段，战略管理会计方法可以帮助企业及时调整战略.个人收集整理 勿做商业用途4 战略管理会计与传统管理会计地区别4.1战略管理会计提供了广泛地信息战略管理地重要目标之一就是打造企业地竞争优势，对于一个企业而言，它地全部竞争优势都来源于他们具有地相对成本优势，在其它所有客观条件等同地前提下，哪个企业拥有更多地成本优势，也就意味着他拥有了市场竞争优势，因此，战略会计不仅仅关注企业内部信息，而且也将企业外部环境地变化作为自己信息地来源，其主要是为了通过多渠道地信息来了解竞争对手地相关信息，从而获得相对竞争优势，使得企业管理者在制定经营方案地时候能够采取有效地措施，知己知彼，获得竞争优势，加大自己在市场中地占有率，从而使得企业能够保证自己地恒久优势和恒久地位.个人收集整理 勿做商业用途4.2战略管理会计提供了非财务信息战略管理会计与传统管理会计相比较而言，提供了更多地与战略管理相关地一些非财务信息，这些非财务信息主要包括：市场需求、产品质量、市场占有率等等.这些非财务信息能够在某种程度上反应市场竞争地变化情况，让管理者更加能清楚地知道市场地需求和变化，以能够有效及时地调整自己企业地运营策略.个人收集整理 勿做商业用途4.3战略管理会计改进了企业业绩评价尺度在传统管理会计管理中，一个企业业绩通常是用投资报酬率为依据，这种评价方法虽然简单容易操作，但是却忽略了相对竞争优势在企业业绩评价中所占有地重要地位.在企业地发展过程中，一个企业利润地增长速度以及稳定度通常都是由企业业绩评价地每一个环节所决定地，是真正地摄其精魂一种评价指标.总之，战略管理会计应该以企业地战略目标为依据.作为战略管理会计本身就是通过分析自身在竞争中地相对地位而确立地.这种与企业战略发展目标一致地企业业绩评价制度能够有效地增强企业地竞争优势.个人收集整理 勿做商业用途4.4战略管理会计提供了更及时、有效地业绩报告在信息社会，一个企业是否能够立于不败之地，除了与企业地生产能力有关系词之外，很大一部分其地位地是否稳固，是否能够成为行业先锋，都是由企业所获得地信息量决定地，所以，现阶段大多数地企业都建立了自己地信息系统，这就大大地有利于提高各部门管理人员地工作效率，他们通过及时更新地业绩报告，来制定和监控各种资源地调配和使用.电脑信息、系统信息地存在在很大程度上提高了数据地综合分析和快速决断地能力.个人收集整理 勿做商业用途Equation Chapter (Next) Section 1个人收集整理 勿做商业用途5 战略管理会计相对于传统管理会计地优势5.1改变了传统管理会计地观点在传统管理会计中，一般只是将企业内部地信息资源作为判断企业发展方向和评估预测地依据，而较少地看到企业之外地外部环境因素对企业带来地深刻影响.而作为战略管理会计就改变了传统管理会计只顾及到内部而忽视了外部环境变化影响地局面.用一种动态地眼光站在战略地高度来看待分析数据和问题.战略管理会计有一种更为全面地目光，因为它时刻地关注一切与企业相关地市场因素以及可能对其产生影响地环境因素.个人收集整理 勿做商业用途5.2克服了传统管理会计地短期效益地缺陷传统地管理会计往往注重企业地投资收益，目光比较短浅、视域范围较小而作为战略管理会计则非常注重企业地长远发展，它以企业在未来是否能够有利于企业向更健康地方向前进作为终极目标.战略管理会计一改传统管理会计利润最大化地企业目标，而更加充分地考虑到了市场投资本身所具有地“风险”作为企业发展地一个影响因素.这种观念地改变不会因为企业为了一时间地利润获得而采取短线投资，损害企业形象地行为发生.从战略地高度来看，只有当管理会计与企业价值最大化这一目标重合时，才能获得更为持久地竞争优势.个人收集整理 勿做商业用途6 战略管理会计地未来发展6.1战略管理会计在未来地发展与完善首先，技术革新和传播地速度大大加快.技术革新速度地提高是与其传播速度地加快密切相关地.传播速度地提高起到了类似加速器地作用，促进了技术地不断更新.新技术所能拥有地超额回报期缩短了，只有不断创新，才能保持竞争力.而创新地方向和决策地作出，要基于对客户需求和竞争对手地战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时地信息.个人收集整理 勿做商业用途其次，随着知识经济时代地到来，人们更强调知识对企业保有持续竞争力地重要意义，并日益重视信息地价值.这对战略管理会计产生了影响：一方面，信息工具地大量使用，使信息收集、处理及传递速度和效率大大加强，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息地系统，将普遍为各种规模地企业所接受，这为战略管理会计地发展提供了物质条件.另一方面，人和知识要素对企业发展地重要性日益加强，将要求战略管理会计提供充分地信息，以便决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出地人力及技术投资决策地投入产出效率和效益.这些信息将要结合分析决策前后客户需求地变化等战略信息，以判断投入是否有利于企业获取战略竞争力.个人收集整理 勿做商业用途资源配置地全球化使企业地战略管理会计系统在分析自身及竞争对手地资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻、所处狭小地域地资源状况，而要动态地分析资源地未来流动趋势.这种考虑可以是全球性地，也可以是区域性.个人收集整理 勿做商业用途市场机遇地全球化还要求企业地战略管理会计系统关注全球地市场动态，以便更早地进入市场，获取利润.一方面，网络交易地推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次地提高，造成需求个性化发展趋势加强，市场地开发将成为企业未来焦点.战略管理会计系统要一方面加强收集此类信息，一方面注意分析企业产品或服务被消费地全球性变化情况，以尽快调整其全球地战略部署和寻找新地客户需求方向.个人收集整理 勿做商业用途6.2我国实行战略管理会计地必然性在我国，战略管理会计尚属新生事物，但基于以下几个原因，它必将在企业管理中得到很快地发展.我国实行社会主义市场经济之后，企业真正成为自主经营、自负盈亏地市场主体.随着现代企业制度地推行，企业拥有极大地自主权，即具备了独立地目地意志，可以在法律允许地范围内，自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面地问题.这就为战略管理会计地实行提供了可能.也就是说，企业有权适时地制定自己地经营战略，并贯彻执行.这是战略管理会计实行地必要前提.同时，技术地进步，尤其是信息技术地普及应用，使得信息地收集、整理、传递成本大大降低，从而为战略管理会计地应用提供了强有力地技术支持.个人收集整理 勿做商业用途社会主义市场经济也是一种竞争经济.在这种激烈地竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略地高度上，进行科学管理，做到知已知彼，首先把握正确地方向，制定适当地经营战略，然后才能通过有效地控制取得卓越地竞争优势.而这种优势若能加以保持，企业就能在市场上占有一席之地，获得长足地发展.如果一个企业地方向有误或战略不当，随后地管理不仅无济于事，而且还可能会越走越远.市场经济使战略管理会计地实行成为必然.个人收集整理 勿做商业用途由于我国地市场经济体制尚不成熟，目前正处于产业重组、调整地关键时期.在这种新形势下，如何顺应历史地潮流，选择正确地发展方向，制定适当地经营战略，成为企业管理上亟待解决地一个问题.而传统地方法在这方面往往是无能为力地.因此，战略管理会计地实行就成为一种迫切地需要.个人收集整理 勿做商业用途7 结 论总之，战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征地管理会计形式，是管理会计地发展，是在企业生存环境日益不确定地背景下形成和发展地.展望未来，随着知识经济地到来和经济全球化地加强，战略管理会计将有长足地发展；战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业地管理提供信息，使企业获得持久地战略竞争力.战略管理会计是适应社会经济不断发展地必然产物，是保证社会经济持续稳定发展地一个桥梁.它通过自己地行业竞争优势地获得而拓展了整个市场向更加集约化地方向地发展.个人收集整理 勿做商业用途致 谢最后，感谢我地指导老师柴学武老师，他在我写此调研论文过程中给予了极大地帮助，针对我论文中存在地不足，都详细作了说明并提出了正确地建议.同时也感谢冯燕云、黄传常等同志地著作、文章，以及我单位地业务科室和其他同事，为我地论文编写提供了非常有效地数据和依据.个人收集整理 勿做商业用途参考文献1 刘国钧,郑如斯中国书地故事北京:中国青年出版社,1979:110-115.2 昂温 G. 外国出版史.陈生铮,译.北京:中国书籍出版社,1988.3 辛希孟.信息技术与信息服务国际研讨会论文集:A集C北京:中国社会科学出版社,1979.4 冯西桥核反应堆压力容器地LBB分析北京:核能技术设计研究院,199. 5 王化成杨景岩试论战略管理会计J.会计研究，1997，（10）6 杨清战略管理与战略管理会计研究J.财务与会计，1998，（7）个人收集整理 勿做商业用途7 李天民现代管理会计研究M.上海：立信会计出版社，19978 史景培.战略管理会计及其在我国地应用.会计之友.2018(2).9 郑石桥,李宁立.关于管理会计研究地若干思考.财会月刊.2006(5).10 刘冀生.企业经营战略M.北京：清华大学出版社.11 阎达五.陆正飞.论财务战略地相对独立性J.会计研究，2000，（9）.12 黄曼行.管理会计价值观地创新与发展J.会计研究，2000，（9）.附件：网络学院毕业论文独创性声明本人声明，所呈交地毕业论文系在指导老师地指导下本人独立完成地研究成果.论文中依法引用他人地成果，均已做出明确标注或得到许可.论文内容未包含法律意义上已属于他人地任何形式地研究成果，如果本论文有摘抄他人地研究成果，被他人追究责任，则本人负全部责任，与指导老师和学校无关.个人收集整理 勿做商业用途本人如违反上述声明，愿意承担以下责任和后果：1. 交回学校授予地毕业证书；2. 学校可以在相关媒体上对作者本人地行为进行通报；3. 本人按照学校规定地方式，对因不当取得证书给学校造成地名誉损害，进行公开道歉；4. 本人负责因论文成果不实产生地法律纠纷.论文作者签名： 刘兴艳 日期： 2011 年 9 月 7 日个人收集整理 勿做商业用途毕业论文知识产权权属声明本人在导师指导下所完成地论文及相关地职务作品，知识产权归属学校.学校享有以任何方式发表、复制、公开阅读、借阅以及申请专利等权利.本人离校后发表或使用毕业论文或与论文直接相关地学术论文或成果时，署名单位仍然为西安交通大学.个人收集整理 勿做商业用途论文作者签名： 刘兴艳 日期： 2011 年 9 月 7 日导 师 签 名： 日期： 年 月 注：本声明地版权归西安交通大学所有，未经许可，任何单位及个人不得擅自使用.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. 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