007成飞集团人力资源规划管理制度.doc

人力资源规划管理制度

2004年6月

成都飞机工业（集团）公司人力资源规划管理办法

目 录

一、概述 1
二、适用范围 1
三、职能 1
（一）总经理办公会 1
（二）主管副总 1
（三）人力资源部 1
（四）各职能部门及专业厂 2
四、规定 2
（一）人力资源规划的内容要求 2
（二）人力资源规划的制定与调整流程 2
（三）人力资源规划的应用 3
五、附加说明 4

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一、概述
本制度规定了集团公司（以下简称公司） 人力资源规划的管理机构、规划内容和工作流程。
二、适用范围
本办法适用于公司人力资源规划制定的相关部门。各子公司、控股公司可参照执行。
三、职能
（一）总经理办公会
总经理办公会是人力资源规划的决策机构，主要职责包括：
1．对人力资源规划草案提出修订建议；
2．审批公司人力资源规划方案；
3．审议人力资源规划调整提案。
（二）主管副总
主管人力资源部的副总主要对人力资源规划草案进行审核，并提出修改意见。
（三）人力资源部
人力资源部是公司人力资源规划的制定部门，人力资源部根据公司的战略要求，制定公司人力资源规划，主要职责包括：
1．制订公司人力资源规划，并形成方案；
2．组织实施公司人力资源规划方案；
3．拟订人力资源规划调整提案。
（四）各职能部门及专业厂
各职能部门及专业厂是人力资源规划的配合部门，主要职责包括：
1. 对本部门现有人力资源状况及人力资源的素质进行评估；
2. 根据公司战略要求，确定战略规划期内各阶段的人力资源需求。

四、规定
（一）人力资源规划的内容要求
1．公司人力资源现状分析（包括员工的素质）；
2．公司规划期内人力资源需求分析；
3．公司内、外人力资源供给分析
4．规划期内，各阶段公司人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）；
5．公司人力资源开发方案（员工招聘、员工发展、员工培训等；）
6．公司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理等）；
7．评价公司人力资源状况和人力资源管理状况的指标体系，以及规划期内各项指标的目标值。
（二）人力资源规划的制定与调整流程
1．人力资源规划的制定
公司战略目标及重大战略举措确定后，开始制定公司人力资源规划。
（1）人力资源部对公司人力资源现状进行分析：从年龄、学历、职称、工龄等多个维度进行分析；同时发放各部门及专业厂的人力资源需求调查表；
（2）各部门及专业厂根据公司的战略目标以及重大战略举措，确定本单位的发展目标，进而确定本单位在规划期内的各阶段的人力资源需求；
（3）人力资源部基于对公司人力资源现状的分析，预测规划期内各阶段，公司人力资源供给状况；
（4）人力资源部汇总各单位的人力资源需求，确定规划期内各阶段的人力资源供给与需求状况，确定各阶段公司内的人力资源调配可满足的需求量以及通过吸收新员工可满足的需求量；
（5）人力资源部根据各阶段的人力资源供给状况，确定各阶段的人力资源工作重点，设计相应的人力资源开发规划和人力资源管理规划，确保公司通过吸引、培养和留住人才，支持公司战略目标的实现；
（6）人力资源部完成人力资源规划草案的制定，将规划草案提交主管副总经理审核，主管副总经理提出修改意见，人力资源部进行修订，形成人力资源规划初稿提交总经理办公会审议；
（7）总经理办公会审议人力资源规划草案，重点审议人力资源规划是否与公司战略目标相匹配，并提出修改意见或通过规划草案；
（8）人力资源部组织实施人力资源规划方案。
2．人力资源规划的调整
公司战略调整后，人力资源规划应作相应调整。
（1）总经理办公会根据董事会批准的公司战略调整方案，下达人力资源规划调整的要求；
（2）人力资源部研究公司战略调整方案，衡量调整后的公司战略与现有人力资源规划方案的匹配度。如果调整后的战略与现有人力资源规划方案匹配度较好，人力资源部只要制定针对战略调整方案的人力资源规划补充方案；如果公司战略发生重大调整（公司战略方向发生变化或者战略的时间要求发生变化），人力资源规划应该重新制定；
（3）人力资源部根据要求，制定人力资源规划补充方案或者重新制定人力资源规划（重新制定过程同上）；
（4）人力资源部对战略调整所涉及的部门进行人力资源需求的调查，根据战略的新要求，调整这些部门人力资源需求的结构或者人力资源配置时间表。
（三）人力资源规划的应用
人力资源规划主要用于指导日常的人力资源管理工作。是人力资源部制定年度工作计划的基础，也是用于评价公司人力资源现状能否与公司战略相匹配的标准。
五、附加说明
本办法由人力资源部提出并负责起草。
本办法由人力资源部负责解释。
本办法自下发之日起执行。公司原下发的有关管理办法如与本办法不一致，按本办法执行。