物流运输成本与控制毕业论文11.doc

院 别：
经济贸易与管理学院
课程名称：
《物流运输管理实务》
论文名称：
论降低物流运输成本的必要性及措施

班 级：
10级物流管理二班
姓 名：
李敏敏
学 号：
201001080039

论降低物流运输成本的必要性及措施
摘要
运输在整个物流中占有很重要的地位，对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输组织中，物流运输成本在不合理的运输中损耗很大，有些不必要的运输使运输成本大大增加，造成浪费，致使物流企业的发展滞后。要想降低物流运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化
关键词：物流 合理化 控制 运输成本
一、运输成本在整个物流中的地位
1．高的效率把货物运输到目的地。其中包括路线的选择，特别是运输方式，什么样的距离内应该采用那种方式进行运输。
2．降低物流运输成本。包含以下几个方而：返程或出发空驶，空车无货载行驶是不公道运输的最严重情势。在实际运输组织中，必需调运空车。
3．第三利润的源泉。销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。
二、物流运输成本的构成
物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本，一般以单位运输产品的营运支出表示。任何种类的运输方式，其运输成本均由两大部分构成：场站成本和途中运输成本。
1．场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关，与运输距离无关。
2．途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。这部分成本的大小和货物运输距离成正比。

三、物流运输中存在的问题
1．物流组织散乱
随着物流业的不断发展，物流的各项管理不仅仅只局限r物流企业的管理，更重要的是要深入的控制好物流的各项环节，这样才能提高物流的水平。
2．过高的运输成本
在现代的物流企业中，运输部门之间的协调显得尤为重要，提高节约运输成本的意识也是控制成本的一种方法。通过不同运输方式之间的有效联合协作，可以发挥各自优势，优化资源配置，提高综合运输效率，降低社会运输综合成本，提供满足社会各方面多层次、多样化的需求，促进交通运输和物流业的长远发展。
3．运输标准化建设滞后
物流是跨地区、跨行业的运作系统，标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能、要素之间的有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高。
四、物流企业运输成本控制的改进措施
1．强化运输成本的核算和考核
结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
2．增强全员的物流成本意识
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3．消除运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件赢运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
4．合理选择运输方式，提高运输效率
（1）合理选择运输工具
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
（2）合理选择运输方式
要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。
5． 科学设计运输网络，实现优化运输
在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题
6．控制和降低物流运输成本
现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。通过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。
7．通过整合运力降低运输成本
消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，共享资源，实行物流外包。
8．提高物流运输服务质量降低运输成本
加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物
流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流
运输过程的消耗。
9．加强物流运输管理和操作人才的培养
人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给维织带来效益的资源。物流
企业要发展，实现现代化物流，就必须重视物流人才队伍的建立。通过内部培养
和外部引进的方式，培养人才、使用人才、留住人才。
参考文献
(一)、赵艳玲．我国物流业运输成本偏高问题探析．2005年10月
(二)、李晓蕾．关注运输成本控制[J]全球瓦楞纸箱工业．2005年2月
(三)、王萍．论生产企业物流成本及其控制[M]．华东师范大学．2003年12月
(四)、连桂兰：如何进行物流成本管理．北京大学出版社，2004年4月

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