物流运输成本与控制毕业论文11.doc

院 别：经济贸易与管理学院课程名称：物流运输管理实务论文名称：论降低物流运输成本的必要性及措施班 级：10级物流管理二班姓 名：李敏敏学 号：201001080039论降低物流运输成本的必要性及措施摘要 运输在整个物流中占有很重要的地位，对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输组织中，物流运输成本在不合理的运输中损耗很大，有些不必要的运输使运输成本大大增加，造成浪费，致使物流企业的发展滞后。要想降低物流运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化关键词：物流 合理化 控制 运输成本一、运输成本在整个物流中的地位1高的效率把货物运输到目的地。其中包括路线的选择，特别是运输方式，什么样的距离内应该采用那种方式进行运输。2降低物流运输成本。包含以下几个方而：返程或出发空驶，空车无货载行驶是不公道运输的最严重情势。在实际运输组织中，必需调运空车。3第三利润的源泉。销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。二、物流运输成本的构成物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本，一般以单位运输产品的营运支出表示。任何种类的运输方式，其运输成本均由两大部分构成：场站成本和途中运输成本。1场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关，与运输距离无关。2途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。这部分成本的大小和货物运输距离成正比。三、物流运输中存在的问题1物流组织散乱 随着物流业的不断发展，物流的各项管理不仅仅只局限r物流企业的管理，更重要的是要深入的控制好物流的各项环节，这样才能提高物流的水平。2过高的运输成本在现代的物流企业中，运输部门之间的协调显得尤为重要，提高节约运输成本的意识也是控制成本的一种方法。通过不同运输方式之间的有效联合协作，可以发挥各自优势，优化资源配置，提高综合运输效率，降低社会运输综合成本，提供满足社会各方面多层次、多样化的需求，促进交通运输和物流业的长远发展。3运输标准化建设滞后物流是跨地区、跨行业的运作系统，标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能、要素之间的有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高。四、物流企业运输成本控制的改进措施1强化运输成本的核算和考核结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。2增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。3消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件赢运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。4合理选择运输方式，提高运输效率（1）合理选择运输工具在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。（2）合理选择运输方式要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。5 科学设计运输网络，实现优化运输在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题6控制和降低物流运输成本现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。通过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。7通过整合运力降低运输成本消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，共享资源，实行物流外包。8提高物流运输服务质量降低运输成本加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗。9加强物流运输管理和操作人才的培养人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给维织带来效益的资源。物流企业要发展，实现现代化物流，就必须重视物流人才队伍的建立。通过内部培养和外部引进的方式，培养人才、使用人才、留住人才。参考文献(一)、赵艳玲我国物流业运输成本偏高问题探析2005年10月(二)、李晓蕾关注运输成本控制J全球瓦楞纸箱工业2005年2月(三)、王萍论生产企业物流成本及其控制M华东师范大学2003年12月(四)、连桂兰：如何进行物流成本管理北京大学出版社，2004年4月4