公司年度评优管理制度样本.doc

XX企业评优管理措施一、 目标为加强企业文化建设，培养和塑造广大职员集体荣誉感和使命感，不停增强企业向心力和凝聚力，激发全体职员工作主动性和创新能力， 提升和挖掘职员能力为企业发明愈加好效益，特制订优异职员评选措施。二、适用范围适适用于企业内部已转正正式职员，包含各部门、分厂、科室人员。三、评选标准 1、优异职员应符合本评选措施中申报条件；2、优异职员选应能够取得评选小组60%及以上职员认同； 3、 评选过程中应重视对客观优异事迹搜集和验证，并以数量化业绩为准；4、不一样等级优异职员应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。二、评定小组 为确保评选工作公正、公开、公平开展，特成立评定小组，人数应占职员人数20%。（一）评定小组组员：组长：总经理副组长：副总经理小组组员：各部门经理、副经理；人力资源部；职员代表（工龄在3年以上由职员民主选举产生）。（二）职责：1、审核各提名人工作汇报情况；2、对评定各提名人选情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注劳 模1人从标兵中产生标 兵2人从其它候选人中产生年度优异职员12人根据全员 %百分比评选年度优异管理者 2人根据管理者 %百分比进行评选年度优异项目经理 2人三级项目经理 人；二级项目经理 人；优异用户经理 2人优异施工员 2人优异部门奖 1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选必备条件（1）优异职员必需含有以下条件（权重80%）：副总经理以下岗位职员企业连续工作1年以上，副总经理在企业任职时间六个月以上，（优异施工员在企业任职时间六个月以上）； 遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；年度职员绩效考评指标在90分以上；必需要求有数量化可考证书面个人业绩汇报，业绩80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。本年度未受过任何形式行政处分。（2）优异职员其它评选条件（权重20%）：认同企业企业文化，有较强集体荣誉感和使命感；遵守企业规章制度，老实守信、勤勤恳恳、含有很强工作责任心，为企业职员树立良好形象并起带头作用者。含有较强组织策划能力，计划系统，能自觉努力争取改善创新。工作态度主动主动，工作效率高，沟通能力强，较强团体精神及团体协作能力。对企业发展相关键贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。主动支持、热情参与企业各项工作，在维护企业和职员共同利益，维护企业稳定、加紧企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选特定要求：（1）年度优异工作者评选对象：部门副经理以下岗位职员（除市场部项目经理及工程部项目经理）；推现百分比：制造部评选人员百分比占评选当月总人数10%；职能部门合并为一个单位，评选人员百分比占评选当月总人数10%。为完成部门、企业业绩指标做出突出贡献，年度个人关键业绩指标在90%以上；工作实施力强，业务能力强，工作主动勤奋，能出色完成工作任务。团体协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事处理工作问题。（2）年度优异施工员评选对象：本年度工程部施工现场施工员；整年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选各项必备条件；所管理施工工地无轻伤以上安全事故发生；遵照企业各项规章制度和决议，按时完成本职员作认真努力完成技术、质量上所需求标准；为完成部门、企业业绩指标做出突出贡献，年度个人关键业绩指标在90%以上；（3）年度优异管理者评选对象：各部门符合标准副经理以上职员；能够完成企业下达年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；历年应收账款回收额不得为0；主动参与各项培训课程，部门内有较强学习气氛，对新知识、技能有较强接收能力，能发明性完成工作；自觉遵守企业各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门职员遵章守纪；率领团体凝聚力强，团体协作力强，年度团体建设指标达标；经过完善工作步骤，或采取激励手段。提供部门工作效率，能立即保质保量完成任务。（4）年度优异用户经理评选对象：企业市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大用户经理、用户经理（推荐百分比是用户经理总人数40%）；营销业绩指标完成率100%，加工回款额达成90%以上；含有较强营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；含有良好主动服务意识，服务态度优良、用户满意度高；含有良好团体协作精神，充足了解群体目标，能够为团体目标实现做贡献。（5）年度优异项目经理评选对象：本年度工程部专、兼职担任企业工程项目标项目经理。（推荐百分比人数为40%）；完成工程管理面积不低于5000，工程工期无违约责任； 工程一次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；所管理工程项目无轻伤以上安全事故，安全损失不超出10000元；工程进度款根据协议签署内容按期回收；坚持文明施工，施工现场达成合格文明工地。重协议、收信誉，能够认真推行协议各项条款；施工现场管理确保态度老实、作风严谨、技术精湛，精细施工、展现精品；（6）标兵评选对象：标兵评选从以上各优异奖项取得者中根据评选条件及评选数量产生；整年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新结果方面做出重大贡献或提出合理化提议并落实实施且发明经济价值累计在5万元以上；（7）劳模评选对象：劳模人选从提名候选选人中根据评选人员及评选数量产生；整年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新结果方面做出重大贡献或提出合理化提议并落实实施且发明经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评选条件优异部门必需同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门整年平均出勤率在96%以上（计算部门整年平均出勤是不包含部门组员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门职员年度内未受过企业任何形式行政处分；（4）部门年度6S检验平均分在95分以上（非制造部），制造部平均分在85分以上；其它参评条件（权重20%）：（1）部门职员认同企业文化，和企业有共同愿景，遵守企业各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强团体凝聚力；（3）部门有较强吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上精神；（4）团体有较强创新意识及创新能力。4、评选优异奖项否决条件：评选优异奖项实施“一票否决制”，凡出现以下情况，应该取消其评选资格。（1） 年度优异个人奖项评选否决条件；参选人本年度在安全方面出现轻伤及以上安全事故、其它工作出现通常及以上质量事故；参选人个人年度平均绩效考评分在90分（不含）以下；参选人本年度出勤出现旷工。（2）年度优异集体奖项评选否决条件；部门本年度出现轻伤以上安全事故、其它方面出现通常过失以上或因工作失误给企业造成损失在5000元（含）以上；部门职员本年度出勤出现旷工。六、推荐要求1、各部门在推荐人选时需依据评选标准、评选条件、推荐百分比慎重推荐；2、被推荐人员让职员认同，应含有优异性及说服力；3、事迹材料内容要求实事求是，能力数量化数据反应；4、若出现部门违反推荐标准推荐参选人，将降低部门内部评选名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和百分比经过民主评议、综合考评形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件候选人退回部门，确保候选名额均符合评选条件。3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报企业考评小组进行评选；评选会议先介绍优异职员候选人名单；部门责任人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；评选小组依据评选条件及个人优异事迹材料向个人及主管提问；经过“无几名投票过半数”形式评选出各奖项人员。4、评选小组评选出个奖项人员将在全企业范围内公式3天，接收全体职员评议；5、公告无异议报企业总经理办公会审查，若有意义经查证属实报评优委员会同意取消其评选资格；6、审查经过后由总经理签发年度优异职员及优异集体奖项并公布。推荐及评选步骤图职 场制造部评选小组总经理会议班组分厂各部门推荐名单制造部推荐名单评选无异议公告有异议属实审核签发八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、本年杯评为优异个人奖项人员将给全企业通报表彰、并根据评选标准给奖励。3、企业将于年底总结大会上给获奖人员及获奖集体措施奖杯。九、汇报要求1、评选汇报材料统一采取幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或副经理。3、获奖人员需提供其优异事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成优异职员名单及事迹介绍归档。4、确定优异职员代表一名，形成优异职员代表讲话稿，到时在年底职员大会上讲话。十、推荐、评选、表彰时间1、优异职员推荐时间：1月10日前（要求准备书面材料）；2、评选小组评选时间：1月15日前；3、表彰时间：全企业年底总结大会。