项目经理岗位职责样本.docx

第一部分 职能职责项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施相关规章制度和上级指令，代表企业推行和业主签署工程承包协议。 3、主持制订项目标施工组织设计和质量确保体系，主持制订项目总体进度计划和季、月度施工进度计划4、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。 5、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目相关人员收入分配方案。 6、处理出现重大施工事故，处理施工中出现重大问题。 7、按相关要求对优异职员进行奖励，对违纪职员进行处罚。预算员岗位职责1、 施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工协议、相关法规法令，充足掌握项目工程承包协议文件经济条款和分承包文件，并做好协议交底工作。2、 负责工程预算编制及对项目月目标成本复核工作，并依据现场实际情况，对比实际成本和目标成本差异，做出分析。3、 配合企业做好项目计划成本编制工作，并依据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化提议。4、 认真阅读施工图纸，立即发觉相关问题，参与图纸会审。5、 依据现场实际发生情况立即提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、 熟悉施工现场生产进度，每个月25日前编制本月施工生产统计报表；每个月20日前依据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、 参与分包工程承包协议起草工作计划书，依据分包协议包含工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、 参与劳务、材料设备采购协议结算审核。9、 搜集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、 负责和业主立即办理工程结算，平时注意归纳、整理相关资料。11、 配合其它部门工作，立即为其提供相关资料。资料员岗位职责1、搜集、整理技术资料和立案所需全部资料，对资料格式、内容按资料管理要求进行认真把关、并立即将相关资料输入电脑，方便查阅、立即做资料目录，使资料规范化。2、随时提醒现场资料立即性，确保和现场同时，立即和材料部门查对钢筋材质证实正确性，和多种材料合格证和其相关送检资料搜集整理，立即催要商品混凝土相关资料。3、负责监理、甲方多种收文、并对收文进行复印、下发；和项目对监理、甲方文件发文和相关技术资料报验。4、负责全部施工方案、设计变更等和现场相关全部资料复印、发文。5、配合技术做好贯标资料现场管理方面工作。质检员岗位职责1、 熟悉和掌握施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。2、 检验和控制位置及做法，轴线移位，标高误差等标准，必需控制在许可范围之内，随时检验各工种工程质量。3、 对各工种质量必需严格要求，若达不到标准提前通知班组进行整改。4、 做好各工种施工情况统计，若发觉质量隐患和施工中产生矛盾，立即向相关部门反应，立即进行处理。5、 主动配合监理和企业质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达成优良标准。6、 严格根据设计要求对各项工种质量进行检验，有权阻止野蛮施工。每道工序必需经验收合格后，方可进行下道工序。7、 对不服从管理班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故，有权给罚款处理。8、 本着对工程负责、对企业负责标准，实事求是做好质检工作，并认真作好本项工程施工统计。9、 服从工地技术责任人指挥，立即完成技术责任人交待临时工作。技术员岗位职责1、 在项目经理领导下，主动配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。并依据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化提议。2、 认真阅读施工图纸，立即发觉相关问题，参与图纸会审。3、 认真熟悉施工图纸，了解工程项目标特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。4、 按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，依据工程进度和不一样工种实际情况，对各班组进行书面技术交底。5、 坚持现场指挥，严格实施施工规范和验收评定标准，检验产品质量，查验隐蔽工程。6、 依据工程进度要求，合理配置工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。7、 推广新材料、新工艺、新技术，努力提升规范操作水平。8、 督促班组长做好施工现场平面、场容管理。9、 做好不合格产品核查、整改工作。督促相关班组进行返工或补救。10、 负责填写隐蔽工程施工统计，做好多种技术管理资料搜集。11、 绝对服从上级领导指挥，立即完成上级领导交办其它工作。通常一天工作步骤：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，汇报当日工程工作计划和需要处理问题）落实、完成当日工程工作计划深入熟悉工程施工设计图纸，掌握了解现场和工程施工完成情况和需要处理问题监督协调现场工程各项工作对当日工程工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作步骤：1、总结本周（本月）工程施工情况，编制统计本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）工程计划安排准备协调处理相关工程设计、施工问题提出下周（下月）各专业工程师配合工作计划；第二部分 施工管理一、工程进度计划：1、编制标准：依据协议约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划依据同意施工组织设计编制实施；3、依据同意工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；二、工程报表：1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报：（1）依据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按企业统一要求格式编制上报。（2）工程周报内容：本周工程项目标形象进度、质量情况、分部分项完成实际工程量、工程施工中需要处理和存在问题；（3）工程周报时效性：在本周星期日下午编制完成，下周星期一早晨上班前报送；3、工程月报：（1）工程月报内容：本月工程项目标形象进度、质量情况、分部分项完成实际工程量；（2）工程月报时效性：由承包商在每个月25日前编制完成；三、现场材料设备进场检验验收：1、现场材料设备进场验收标准：依据协议约定、国家规程规范标准和设计图纸；2、现场甲供材料设备进场验收：（1）现场相关专业工程师现场验收签字确定；（2）现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；（3）进场验收单或验收签字手续不齐全，财务有权拒绝支付材料设备费用3、现场材料设备验收要求：依据施工设计图纸和协议约定，材料设备进场必需含有相关材料设备产品合格证、性能检测汇报或质量许可证等；4、对不符合验收要求材料设备严禁运进工程现场；现场材料设备进场检验验收，是确保工程质量一个关键步骤，现场专业工程师项目主管必需认真推行协议约定，严格控制现场材料设备进场质量关。四、工程款支付：1、工程进度款支付：（1）依据审核同意工程月报表，分包单位提出支付申请单；（2）现场专业工程师、项目主管具体核实签字确定；（4）工程管理部、造价合约部提出审查意见；五、工程项目结算：1、工程项目结算标准：协议约定、工程完工验收汇报、工程完工移交汇报、完工验收资料；2、分包单位提出工程结算汇报，项目主管、签同意后，传至企业；3、预算部在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）完工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；（2）严格根据协议、设计图纸、规范进行完工结算审核，审核完工结算是否控制在工程项目预算之内；（3）审核完工结算和工程项目预算差异，严格审核工程变更价款真实性、合规性、合理性；（4）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确定、工程计价是否严格根据协议约定；4、项目主管、工程管理部、造价合约部核实确定签字：（1）项目主管必需审核工程量正确性；（2）工程管理部必需审核工程量、经济签证、协议变更、认质单、认价单等是否严格根据业主现场管理手册签字程序确定，对不符合要求工程量、经济签证、协议变更、认质单、认价单果断不许可进入工程结算中；（3）预算部必需果断推行职责，严格认真对全部审核内容进行复核审核；5、工程结算付款措施严格根据工程款支付措施程序确定，严格审核工程项目各阶段工程付款正确性，对最终一次工程结算付款必需根据协议要求抵扣工程预付款、工程质量确保金后，严格根据审查审核同意付款步骤办理。第三部分 工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：（1）工程项目协议；（2）业主指令、通知；（3）设计图纸和设计文件；（4）会议纪要；（5）施工组织设计；（6）施工进度计划；（7）工程报表；（8）认质单；（9）认价单；（10）工程款支付申请单；（11）工程完工资料；（12）工程检验验收资料；（13）企业内部文件资料；（14）多种电子文档2、图片图象资料：工程项目照片、录音、录像；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料管理要求：1、工程现场每七天必需进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保留；3、借阅工程资料必需推行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必需建立资料目录。三、工程项目文件资料签收传输要求：1、设置文件签收本，一切文件资料必需送达时要求签收；2、设置文件发文本，一切文件资料必需发送时要求接收人签收；3、企业内部指令，通知、汇报必需采取书面形式，均具实名；4、全部对内对外文件资料必需按职责要求权限审查签发。5、工程项目完工移交后，现场文件资料按企业要求和要求进行交接。一、 工程项目管理要求表格：管理通用表格附后，工程管理过程中必需采取相关表格。第四部分 工程管理人员考评考评管理一、考评考评管理要求：1、工程管理人员考评考评管理，是企业评价工程管理人员工作表现、工作业绩一项制度要求，督促工程管理人员改善工作，提升工作效率；2、工程管理人员必需参与考评考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解聘等人事处理依据。二、考评考评内容：1、工程管理人员工作表现，工作态度、是束严格根据要求和要求，推行工程管理人员工作岗位职责，主动认真负责完成本职岗位工作；2、工程管理人员在工作中主动性、责任感、团体合作精神；3、工程管理人员个人道德品质、发明力、判定力等；4、工程管理人员对完成工作含有工作知识、技术经验、学习接授新知识能力；5、工程管理人员实施上级指令、计划组织能力、联络协调能力等；三、考评考评措施：1、工程管理人员每七天、每个月按时填和本周考评表、本月考评表，对本周（本月）完成工作进行自我评价；2、上报企业领导对工程管理人员进行评定；3、工程管理人员考评结果和企业绩效工资直接挂钩。编号：施工日志 年 月 日 星期 班次 工程名称施工项目施工单位填表人气候（晴阴雨、风力、冬施开盘气温、夏季最高气温）上午下午夜间生产情况记录技术质量安全环境工作记录施工日志填写说明第一、填写施工日志要求：1、施工日志应按单位工程填写。2、统计时间：从开工到完工验收时止。3、逐日志载不许中止。4、按时、真实、具体统计，中途发生人员变动，应该办理交接手续，保持施工日志连续性、完整性。施工日志应由栋号工长统计。第二、施工日志应统计内容。施工日志内容可分为五类：基础内容、工作内容、检验内容、检验内容、其它内容。一、基础内容：1.日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XXXX，气象按早晨和下午分别统计。2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。3、出勤人数、操作责任人。出勤人数一定要分工种统计，并统计工人总人数。二、工作内容：1、当日施工内容及实际完成情况。2、施工现场相关会议关键内容。3、相关领导、主管部门或多种检验组对工程施工技术、质量、安全方面检验意见和决定。4、建设单位、监理单位对工程施工提出技术、质量要求、意见及采纳实施情况。三、检验内容：1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。2、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家和进场材料验收情况，以后补上送检后检验结果。四、检验内容：1、质量检验情况：检验部位，质量问题。质量问题原因及处理方法。2、安全检验情况及安全隐患处理（纠正）情况。3、其它检验情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。五、其它内容1、设计变更、技术核定通知及实施情况。2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。3、停电、停水、停工情况。4、施工机械故障及处理情况。5、冬雨季施工准备及方法实施情况。6、施工中包含到特殊方法和施工方法。第三、在填写过程中应注意部分细节。1、书写时一定要字迹工整、清楚。2、当日关键施工内容一定要和施工部位相对应。3、停水、停电一定要统计清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。开工申请汇报编号：项目名称地 址施工单位工程日期申请开工日期主要准备工作情况资料和文件准备情况施工组织设计图纸会审工程测量定位三通一平情况施工人员到位情况施工人员到位情况施工材料准备情况审核审批（ ）月份工程施工进度调查表编号：施工单位工程名称计划进度：实际进度：进度推迟原因：项目经理部经理：年 月 日调查情况：工程部：年 月 日处理方法：项目经理：年 月 日复查结果：审批：年 月 日注：本表一式两份，工程部、项目经理各一份。发 文 登 记 编号：序号文件名称编号领取单位领取人时间份数备注收 文 登 记编号：序号文件名称编号发放单位发放人领取人时间份数备注借 阅 登 记 表编号：序号文件资料名称编 号借阅人借阅时间借阅期限返还人返还时间经办人 (内外)部信息协商和交流统计表编 号：参与人员：地 点交流方法交流内容：交流结果：问题分歧：原因分析：备注：物资合格供方一览表编号：序号设备名称规格分承包方名称地址电话法人或经办人备注同意单位日期注：本表一式三份，项目经理部、工程部、财务部各一份。物 资 需 求 计 划编号：工程名称日 期序号材料名称规格型号单位数量使用部位供货时间备注审 核： 审 批：分承包方工程验评统计编号：工程名称：分承包方评价汇报分承包方名称地址提供物资名称协议（定单）编号： 日期ABCDE1、材料质量是否合格2、是否按期交货3、材料数量是否足够4、供给商合作态度5、供给商对质量问题采取方法6、供给商是否进行合理运输和包装说明或提议：部门（或人） 日期：项目经理部意见：工程部意见：备注：A优异 B可接收 C需小改善 D需大改善 E不接收注：本表一式二份。项目经理部、工程部各一份。材 料 台 帐施工单位： 编号：物资名称供货单位（生产厂家）规格型号数 量进场日期材质单名称编 号存放人复试汇报名称编 号存放人序号领用日期数量使用人使用部位序号领用日期数量使用人使用部位物资名称供货单位（生产厂家）规格型号数量进场日期材质单名称编 号存放人复试汇报名称编 号存放人序号领用日期数量使用人使用部位序号领用日期数量使用人使用部位物资名称供货单位（生产厂家）规格型号数 量进场日期材质单名称编 号存放人复试汇报名称编 号存放人序号领用日期数量使用人使用部位序号领用日期数量使用人使用部位工程内部验收汇报 编号：工程名称建筑面积工程工期结构形式项目经理部检验情况：1、 工程项目按协议完成情况：2、 工程完工技术资料完成情况：3、 环境指标监测情况：4、 其它：质检人员主任工程师项目经理要求验收时间验收结论参与验收人员日期：注：本表一式二份，工程部、项目经理部各一份。工序交接检验统计 编号：工程名称施工部位本道工序名称施工责任人下道工序名称施工责任人检验内容：检验结果：年 月 日复验结果：年 月 日项目经理检验员注：检验结果栏填写质量情况，是否能够转序。复验结果栏填写整改后质量情况，是否能够转序。工程质量整改通知工程名称： 编号：检验日期检验部位检验人员署名检验项目检验发觉质量问题整改记录整改方法完成整改日期整改责任人复查日期项目责任人署名： 质量检验员署名： 整改责任人署名：复查统计遗留问题处理整改责任人：复查责任人：项目责任人：年 月 日注：本表一式两份，工程部、项目经理部各一份。不合格评审、处理统计编号：评审统计编号评审单位评审主持人评审时间参与评审人员不合格品情况及客观证据：处理方法：审核： 年 月 日统计人：质量检验汇报 编号：工程项目施工阶段检验项目检验数量不合格情况：检验人员： 年 月 日被检验单位责任人： 年 月 日注：本表一式二份，工程部、项目经理各一份。材料质量问题汇报 编号：工 程 名 称不合格物资名称数 量进货单位进货日期不合格情况：检验人员：年 月 日质量分析会议统计 编号：项目名称：地点：会议内容：时间：参与部门（人）：会议内容：会议结论：统计人：供方年度评审统计编号：工程名称：分承包方评价汇报分承包方名称地 址提供物资名称协议（订单）编号： 日期ABCDE1.材料质量是否合格2.是否按期交货3.材料数量是否足够4.供给商合作态度5.供给商对质量问题采取方法6.供给商是否进行合理运输和包装说明或提议： 部门（或人） 日期项目经理部意见工程部意见备注：A优异 B可接收 C需小改善 D需大改善 E不接收注：本表一式二份。工程部、项目经理部各一份。工程分承包方调查表编号：分承包方名称地 址电 话(法人)责任人施工资质调 查 情 况施工设备技术能力资金情况社会信誉价 格质保能力以往业绩结 论调查人时 间分承包方工程验评统计编号：工程名称分承包方名称承包项目承包方法检验内容：检验意见：年 月 日填表人参与检验人员签章分承包方项目部质检员工程部本表一式三份：项目经理部、工程部、分承包方各一份。物 资 采 购 计 划编号：工程名称日 期序号材料名称规格型号单位数量单价总 价供货时间备注制表： 审核： 同意：工程保修期满统计编号：工程名称工程地址建设单位完工日期回访时间123456789101112对工程质量评价对我们以后施工提议施工单位受访人代表人代表人工 程 回 访 记 录编号：工程名称工程地点建设单位完工日期回访日期回访次序对 工程质量评价主体装饰水暖电设其它对回访工作意见满意程度提议施工单位：回访人：业主单位：代表人工程回访保修验收统计编号：工程名称工程地点建设单位完工日期维修项目维修措施验收意见建设单位工程部技术部培 训 记 录表JL10-4编号：培训名称培训时间培训地点培训单位讲课人授受培训单位统计：（培训内容、形式、效果）统计人：