公司职务说明书模板样本.doc

企业 职务说明书 职务名称：厂长 职务等级 ： 职务编号：工作部门：制剂一厂 上级主管：主管生产副总 撰写日期：.9.21撰写人：陈水生 部门审核： 人力资源部同意： 一职务目标： 岗位设置目标，职权范围和关键内容。为愈加有效，最大程度地完成“银杏叶片、咳停片、普乐安片等”产品生产目标，树立优质产品形象，在企业相关制度及经济责任制权限范围内推行职务，计划生产策略，制订工作 计划，建立规章制度，组织监督检验，实施责任制考评，搞GMP规范，指导各车间职员标准操作。二关键职责根据由主到次次序书写，列举关键工作内容，用关键动词表述所担负责任。1依据制造部下达生产任务，制订月度工作计划；2、定时组织检验各关键责任人工作计划落实和完成情况，和各车间安全生产，劳动纪律SOP实施等全方位情况，发觉问题立即反馈指导，并按厂奖罚条例推行对职员考评职责；3、组织每个月一次厂例会及产品质量分析例会，部署生产任务，落实工作计划；研究分析造成影响产品质量原因及防范方法；4、立即和上级主管及相关部门联络，立即协调厂各部门间工作，加紧工作进度，提升工作效率；5、教导下属加强管理工作学习，提升管理水平；6、下车间了解职员思想状态，建立良好干群关系；7、定时完成月度工作汇报；8、依据全月生产情况和职员个人业绩，完成职员月分配考评。三职位要素；1.知识结构 描述完成此项工作所需相关知识，和之相关理论，术语，概念，标准，规程，技术等了解力要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修和工作实践经验、年限要求。1、 大专以上医药相关学历；2、 二年以上生产管理经验；3、 熟练掌握药品生产专业知识；4、 掌握药品机械等相关知识；5、 掌握计算机操作知识。2.复杂程度 从工作本身性质、任务多样性、取得指导和帮助可能性、工作范围以立即效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全方面培训或已可称为合格职员来说，其难易程度。1、 依据下属各岗位实际，合理、公平制订岗位系数；2、 依据每个月下达生产计划不一，或临时追加生产任务，能有效高速地实施生产方案，确保安全生产和产品质量及任务完成；3、依据各岗位实际情况，熟练掌握人激励、沟通、教导技能，制订有效教导业务和培训计划；4、能利用现代管理知识，分析现行企业管理制度，找出不合理原因，不停改善完善。3.责任范围（ 1） 工作自由度： 从以下几方面说明该工作自由度：内部书面指示，规程，政策和外部法律，法规对之束缚力；完成该项工作时间要求，任务多样化和所需主动能动性。1、 在内部遵守企业规章制度；2、 在外部遵守药品生产管理法规；3、 平衡完成生产部下达月度 计划；4、 对下属职员合理安排，控制生产费用合理使用，发挥较强主观能动性。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全企业。 本职务推行怎样会直接影响到本企业甚至整个集团企业目标 完成4.人际关系 描述完成此项工作需和企业内外其它人联络工作要求。注意从简单信息交换到复杂讨论和谈判关系排列。描述具体联络机构和对象，相互关系关键性和频率，和对企业潜在影响。 1、在企业内部需要和制造部、物控部、工程部、总经办、QA、QC、动力机修厂有业务联络。 2、在外部需和设备制造商、包装材料制造商进行相关技术探讨及技术培训问题。5.实施管理（1） 人员管理：描述直接和间接管理着职员层次和数量，在提供指导和控制功效中角色。 1、本职务直接管理副厂长2名，厂助1名，统计员2名，技术员3名，车间主任4名，下属4个车间共400多人。 2、负责协调各车间问题，对下属进行公平工作业务考评。 （2） 职能监督 描述对机构组织、决议、指导功效。包含水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 1、全方面主持全厂工作； 2、监督指导下属各管理人员管理和业务工作。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指灵活性、正确性、速度和协调性要求。 包含活动和需要培训性质。操作技能对于此项工作关键程度怎样？熟练操作计算机，此技能会直接影响工作效率。（2） 应用程度描述每日应用操作技能时间有多少？ 天天操作1小时7.集中视力 描述所要求集中视力程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引发眼睛担心和疲惫。每日需集中视力时间有多少？ 天天处理各类文件和操作计算机需集中视力时间约4小时8.体力消耗 描述完成此项工作所需能力和努力总和因为完成工作所产生担心和不适。指出被移动物体重量，工作反复性，进行速度，走，站，举，拉，推，运输，上升等程度。 天天下车间了解、检验生产情况，有一定体力消耗。9.工作环境（1） 工作条件 描述完成工作时环境引发身体不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常人感觉不舒适和讨厌环境程度怎样？无显著不适感。（2） 夜行。 通常每个月有多个晚上因工作需要出差不在家。 1-2个晚上