公司新丰化纤项目组部门经理职务说明书样本.doc

职务说明书岗位名称技术和开发部经理岗位编号所在部门技术和开发部岗位定员1直接上级总工程师职 系直接下级项目主管工资等级所辖人员1岗位分析日期12月11日本职： 在总工程师授权和领导下，从事新产品研发和新项目方面管理工作。对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。职责和工作任务：职责一职责表述：制订企业不一样阶段技术策略及技术发展方向工作时间百分比：15%工作任务搜集市场信息，做好新产品可行性论证、立项； 组织新产品开发小组成立，并使之顺利开展工作；监督新产品日常管理工作，发觉问题立即处理。职责二职责表述：协调新产品开发相关部门关系工作时间百分比：20%工作任务协调市场部、销售部和各开发小组之间信息沟通，不停改善新产品；协调各开发小组关系，增加相互配合和协作；不定时组织召开协调会。职责三职责表述：研究行业技术发展，组织技术革新改造工作时间百分比：15%工作任务搜集行业技术发展情况，做好新技术改造立项论证；组织新技术改造项目小组成立，而且促进顺利开展工作；监督检验新技术改造工作开展情况，立即协调出现问题。职责四职责表述： 组织参与新产品、新项目技术难点攻关工作时间百分比：15%工作任务组织检验新产品、新项目开发工作情况；参与各开发小组工作难点技术攻关；协调各攻关小组技术攻关工作。职责五职责表述：申报科技攻关计划 工作时间百分比：15%工作任务确定企业科技攻关项目；组织编制省、市科技攻关计划申请书；组织协调科技攻关项目标实施。 职责六职责表述： 组织编制企业技术资料文件工作时间百分比：10%工作任务编制、修订新产品、新技术改造管理制度；组织实施新产品、新技术管理制度；总结、考评攻关小组工作结果。职责七职责表述：完成企业交办其它工作工作时间百分比：10%权力：新产品、新项目标立项、审核权； 监督检验项目进展，索取报表、总结资料权；考评攻关小组工作结果、审核结果奖金分配；组织监督科技攻关项目实施和经费使用情况；工作协作关系：内部协调关系各生产分厂、市场部、物资采购部、质量管理部、财务管理部、企业管理部外部协调关系市科委、计委、经贸委任职资格：教育水平大学本科；中级以上专业技术职称专业高分子培训经历经验从事生产管理或营销工作三年以上，含有比较全方面处理技术问题能力，知识含有产品开发等方面基础知识，熟悉现有产品工艺技术参数，了解本企业现有装置新产品开发潜能。技能技巧有较强组织、协调、指挥能力和工作目标实施能力，正确判定及处理各类问题能力和市场推广能力；其它：使用工具设备通常办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶然加班，偶然出差所需统计文档及传达部门和人员通知、汇报、总结、企业技术文件、项目开发研究汇报。传达至生产分厂、市场部、质量检测部、企业管理部、财务管理部和项目主管考评关键点新产品开发、新项目实施、科技攻关。备注：