项目质量管理制度资料样本.doc

项目质量管理制度

1、 项目部必需根据质量体系要求运行。对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检验中发觉不合格项及问题应组织相关人员立即纠正，并采取预防方法。
2、 施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合格工序不交工；每一分项工程完工后，质量检验员应立即进行检验，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。
3、 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充足不施工，试验未达成标准不施工，施工方案和质量确保方法未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标果断进行返工“。
5、 项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名，负责在施工中质量检验及控制。

项目技术管理制度
1、 做好设计审查。项目部接到工程图纸后，由项目技术责任人按过程控制程序文件要求，组织相关人员进行图纸审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。对施工现场进行具体调查，提交施工调查汇报，和设计单位办理交接桩手续，并立即组织复测。
2、 处理设计变更。设计变更必需真实地反应工程实际变更情况，统计内容要条理清楚，明确具体。如发觉设计图纸存在问题，或因施工条件改变，不能满足设计要求，可向设计单位提出工程洽商立即送和施工相关各个部门，避免施工管理漏项。项目部接到设计变更文件后，应立即组织施工，按变更要求修改。对非本身造成损失，应主动索赔。
3、 编制施工设计。编制施工组织设计要依据施工技术规范、施工图纸和项目实际情况。项目部各部门及管理人员必需严格实施，施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改，必需经过原编制人及审批人同意方可实施。
4、 做好工序控制。要明确关键部位及质量管理点，采取有力技术方法给予确保，并在施工过程中关键检验是否严格按施工组织设计或施工法术能够案要求实施。
5、 必需对分包方(含企业内部专业队伍)实施技术管理负责制。从施工技术方案制订、技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐蔽工程验收、完工验收直至交验，实施系统管理和控制。工程变更由技术部门和业主和设计人签字，分包人不得参与，并不得私自修改设计。实施资料和施工同时，不许可出现滞后现象，资料要完整无缺。
6、 计量测试人员严格实施计量、测量、试验管理要求，出具真实、正确检测数据，项目相关责任人不得对计量检测部门检验结果进行行政干预。
7、 根据建设单位和档案接收部门要求和上级相关要求，在施工初验前完成完工文件编制，并做好移交工作。项目技术责任人要组织相关技术人员写出全方面施工技术总结。
8、 项目部技术管理工作必需遵照集团企业“施工技术管理细则”

项目部管理人员岗位职责制
为强化项目管理，愈加好组织和管理施工，项目部接合本身情况制订部分岗位职责管理制度，要求项目部管理人员严格根据实施。
1. 合理组织项目部管理机构，并编制出项目部组织机构图，以确保组织机构实效性。
2. 绘制项目部体系职能分配表，分清主责、辅责，合理安排工作，做到项项有些人负责，果断杜绝管理中漏项。
3. 项目部管理人员要以身为则，对照人事部门公布岗位职责范围推行自己职责。
4. 各个部门、层次责任人要本着对工程项目负责，对企业负责态度，在日常施工管理中，必需做到立即回访检验，对不合格、不满足要求立即进行整改。

项目部现场管理制度
1、 项目现场管理必需遵照建设部建设工程施工现场管理要求，地方建设行政主管部门、集团企业颁发相关规章制度。
2、 项目经理应全方面负责施工过程中现场管理、依据工程规模、技术复杂程度和施工现场具体情况建立施工现场管理责任制，并组织实施
3、 项目部必需结合施工条件、根据施工方案和施工进度计划要求，认真进行施工平面图计划、设计、部署、使用和管理。
4、 现场门头应设置集团企业全称和标志。
5、 施工现场负责单位应建立由进入现场各单位参与现场管理体系，明确各单位管理责任人，配置必需资源，定时组织召开会议，进行现场施工人员教育，检验现场管理工作，进行评定，并和现场所在地相关部门亲密联络。

食 堂 管 理 制 度
1、 认真落实卫生部颁发“公共场所卫生管理条例”，申报卫生许可证。从业人员应进行培训和体检并取得个人卫生健康证。
2、 认真落实食品卫生制度，严防食物中毒。
3、 仓库内物品摆放整齐，严禁放置药品、杂物，有灭鼠设施和方法，无鼠迹和鼠粪。
4、 每个房间有专员负责，做到容器、用具洁净，摆放整齐。
5、 炊含有专员洗涮，主、副食应有防蝇、防尘设备。
6、 坚持不买、不收、不做、不卖腐烂变质食品，生熟分开存放，预防交叉感染。
7、 作业间、应做到清洁、整齐、通风良好。
8、 个人卫生做到四勤，工作服穿戴整齐，严禁操作时吸烟和戴围裙上厕所，便后洗手。
9、 就餐人员对炊、管人员或饭菜有意见，可向组织反应。
10、 就餐人员应保持卫生，就餐后剩饭、剩菜、汤应倒在泔水桶内，不得随意丢弃。
11、 食堂用电、照明根据要求配置和安装，不许私自增大功率用电，不许私自乱拉乱接电线。
12、 宿舍消防设施按要求设置，并按要求定时维护。
13、 项目部每个月对食堂进行检验，检验结果列入经济考评内容。

项目材料、机械管理制度
1、 项目技术部门经过施工图纸审核、现场调查后，必需立即进行工程数量统计或计算，编制劳材机具需用计划，报企业技术部门审核后由物资设备部门依据物资采购权限实施。
2、 物资计划包含项目需用总计划、月计划，计划中应标明所需物资名称、规格、型号、单位、数量，对特殊材料要注明图号或附图纸及生产厂家和供货时间进度表。
3、 对进厂物资要进行数量验收和质量验收，做好对应验收统计和标识，进厂物资必需2人以上进行验收，进场物资质量不符合要求时，应做好标识并立即隔离。
4、 工程急用零星用料，由项目部材料责任人编制采购计划，经项目经理同意后再行采购。
5、 在工程收尾阶段，项目部不能私自处理余料和废旧物资，要有专员负责管理。
6、 现场多种机械设备必需实施“两定”(定人、定设备)，“三包”(包使用、包修养、包保管)制度。
7、 项目部所需施工机械设备、机具和周转料，必需向公内部机械设备租赁中心租赁，机械设备中心满足不了现场需要时，经物资设备部门报企业同意后，项目部方可对外办理租赁手续。
8、 项目部如需购置机械设备、机具，由企业物资部门统一购置。全部机械设备、机具均由企业物资部门登记、造册，根据要求组成固定资产。项目部不得私自购置和随意转让机械设备、机具和周转料。
9、 项目部不得拥有任何帐外机械设备、机具、材料。若发觉项目部违纪私存台帐外料，私自购置和变卖机械设备、机具，企业必需追究项目经理和业务主管人员责任，并给严厉行政处分和经理处罚。

项目信息管理制度
为确保工期顺利进展，项目部应该立即有效获取对工程施工有影响信息，为此项目部制订以下管理制度，深入对项目信息管理强化和完善。
1、项目部在施工过程中随时掌握用户、监理对工程质量、工期评价、要求、埋怨等信息进行搜集，并立即做好统计，按季向企业技术科书面呈报。
2、依据具体情况项目应汇同相关部门，采取召开座谈会形式对用户满意信息进行搜集。
3、项目部要定时对搜集信息进行统计分析，深入强化施工管理。
4、项目部对外来文件要做好统计、统计工作，并分类登记，分类保管，同时对文件做好受控辨识。
5、立即和相邻标段进行交流、对比，找出本身不足作为下一步改善依据。
6、项目部应立即了解和掌握铁道、建筑技术新动态，主动在项目部推广应用新技术，跟上建筑市场发展步伐。

安全奖惩评选制度
（1）、工地实施对职员安全情况每日检验评分制度，根据累计得分数进行月度考评。
（2）、达成考评标准职员奖励10元。
（3）、施工作业人员不准穿拖鞋，硬底、高跟鞋或赤脚。（发觉每人罚10元）
（4）、施工作业人员必需持证上岗。（发觉每人罚20元）
（5）、严禁酒后作业和无证驾驶。（发觉每人罚20元）
（6）、木工房及临时木工场地严禁烟火、吸烟。（发觉每人罚10元）
（7）、各类电气开关和机械设备金属外壳必需接地保护。（发觉每人罚5元）
（8）、使用手持电动工具应有绝缘手柄和保护接地，使用时应戴绝缘手套，穿绝缘鞋。（发觉每人罚5元）
（9）、配电盘、闸刀安装符合要求，必需有箱、门锁、触电保护器。
（10）、横越行车线路时，未实施：一站、二看、三经过（发觉每人罚10元）。
（11）、走道心或枕木。（发觉每人罚5元）
（12）、在车底、钢轨上、枕木、道心坐卧休息。（发觉每人罚5元）
（13）、扒车代步、钻车、跳车、从车底传输工具。（发觉每人罚10元）

食堂卫生管理制度

1. 炊事员必需有卫生防疫部门颁发健康证，才能上岗。
2. 必需确保餐饮用具处于清洁状态，并按时消毒。
3. 必需确保食堂内外卫生清洁。
4. 天热时应配置防蝇纱罩、帘。
5. 必需做到生、熟分开，生熟食品隔离。
6. 严禁购置制作腐烂变质食品。
7. 严禁购置假、冒、伪、劣食用具。
8. 天天按时供给质量良好饮用开水。

宿舍管理制度
1、 保持室内卫生清洁，做到窗明几亮。
2、 搞好个人卫生，物品摆放有序。
3、 个人行为不得影响她人休息，严禁在室内大声喧哗。
4、 室内无人时，确保做到随手关灯，节省用电。
保管好个人珍贵物品。