项目后评估管理制度样本.doc

项目后评定管理制度
本章项目后评定管理制度关键包含以下内容:
　　1项目后评定程序要求
　　2项目后评定内容关键点要求
　　3项目后评定评定指标关键点要求
　　4项目管理评定程序要求
　　5项目管理评定内容关键点要求
　　6项目管理评定评定指标关键点要求
　1项目后评定程序要求
　　1为了确保后评定工作质量，提升后评定工作作用，特制订本要求。
　　2组建评定领导小组，配置相关人员。
　　3项目后评定机构依据项目标特点，确定项目后评定具体对象、范围、目标。
　　4按评定要求制订周详项目后评定工作计划。
　　5开展实际调查工作，搜集后评定项目建设相关资料：
　　（1）项目简明介绍。
　　（2）可行性研究汇报。
　　（3）项目评定汇报。
　　（4）项目改算和决算汇报。
　　（5）项目完工验收汇报和相关协议文件。
　　6搜集项目运行相关资料：
　　（1）项目投产后销售收入、生产和经营情况。
　　（2）利润情况、缴纳税金情况。
　　（3）建设投资贷款本息偿还情况等。
　　（4）项目所在行业相关资料。
　　（5）国家相关经济政策和要求。
　　7搜集项目结果相关资料：
　　（1）项目产生直接结果。
　　（2）产生经济效益、社会效益，对社会、技术、环境等产生影响。
　　（3）对企业可连续发展影响。
　　8在充足了解资料基础上，项目后评定人员依据核实、测算和审查后资料数据进行对比分析和论证。
　　9将分析研究结果进行汇总、整理，编制出项目后评定汇报。
　　332项目后评定内容关键点要求
　　1目标评定
　　（1）和前期确定立项条件、决议依据、决议程序比较是否发生偏差。
　　（2）检验项目实际工艺技术、产生经济效益指标是否达成预期目标或达成目标程度。
　　（3）将项目原定预算和资金投入计划同实际发生投资进行对比分析，评定投资使用情况。
　　2过程评定
　　（1）对项目准备、项目进度、项目控制、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目管理等方面进行评定。
　　（2）对多种协议实施情况进行评定。
　　（3）对项目设计能力和实际实施能力评定。
　　（4）对技术经济指标评定。
　　（5）对项目标生产管理和生产条件评定。
　　（6）对项目标经营效益评定。
　　（7）对生产和销售情况、原材料、燃料供给情况评定。
　　（8）对资源综合利用情况、生产能力利用情况进行评定。
　　3效益评定
　　（1）财务效益后评定包含财务内部收益率、财务净现值、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期、财务外汇净现值、财务换汇成本和财务节汇成本。
　　（2）国民经济效益后评定包含经济内部收益率、经济净现值、投资净收益率、经济外汇净现值率。
　　4连续性评定
　　（1）对政府政策是否影响该项目标连续性进行评定。
　　（2）对管理和组织对项目标影响连续性进行评定。
　　5影响评定
　　（1）项目经济影响评定关键分析和评定项目对地域、行业、部门和国家宏观经济影响（如对国民经济结构影响、对提升宏观经济效益和对国民经济长远发展影响），并对项目所用中国资源价值进行测算，为在宏观上判定项目资源利用合理程度提供依据；同时，分析项目对地域、行业、部门和国家经济发展所产生关键作用和长远影响。
　　（2）项目科技进步影响评定关键分析项目对国家、部门和地域技术进步推进作用，和项目所选技术本身优异性和适用性；分析评定项目采取工艺技术或引进技术装备优异性及其和中国外同类技术装备进行对比；并对本部门、当地域技术进步作用和取得潜在效益进行分析评定。
　　（3）对地域环境质量影响后评定包含项目标污染源控制、区域环境质量、自然资源利用、区域生态平衡和环境管理能力。
　　（4）社会影响后评定包含对居民生活条件和生活质量影响、对就业影响，项目对当地基础设施建设和未来发展影响等。
　　第五篇项目管理制度333项目后评定评定指标关键点要求
　　1项现在期和实施阶段后评定关键评定指标
　　（1）实际项目决议（设计）周期改变率。
　　（2）完工项目定额工期率。
　　（3）实际建设成本改变率。
　　（4）实际工程合格（优良）率。
　　（5）实际投资总额改变率。
　　2项目营运阶段后评定关键评定指标
　　（1）实际单位生产能力投资。
　　（2）实际达产年限改变率。
　　（3）关键产品价格（成本）改变率。
　　（4）实际销售利润改变率。
　　（5）实际投资利润（利税）率。
　　（6）实际投资利润（利税）年改变率。
　　（7）实际净现值。
　　（8）实际内部收益率。
　　（9）实际投资回收期。
　　（10）实际借款偿还期。
　　334项目管理评定程序要求
　　1为了确保项目管理评定工作质量，提升后评定工作作用，特制订本要求。
　　2项目管理小组依据项目完成实际情况，如实编写项目汇报。
　　3组建评定领导小组，要求小组组员在本行业有丰富项目管理经验，而且经过专业培训，对模型有一定了解，熟练掌握评定方法和步骤。
　　4评定小组在接到评定任务后，评定组组长要制订周详项目管理评定工作计划，评定组组员在评定时要服从评定组组长任务安排。
　　5评定前各评定师要充足研读项目汇报，依据考评和评定步骤图进行评定工作。
　　6评定过程中，评定师可依据项目管理和项目结果表中提醒给出被评定项目在项目管理、项目结果方面所处等级，每个等级全部有具体分数相对应，先确定等级（定性分析）再决定处于这个等级中分数段（定量分析）。
　　评定中，要求评定师之间要充足讨论，反复协商，在尊重教授个人智慧同时，要求尽可能缩小相互间差距，最终综合评定得出教授组分数。
　　7评定过程中，不仅要看到项目经理所采取管理方法科学性和系统性，还要看到项目管理是否取得了预期结果，要综合评价。同时，还要考虑是否是事物发展过程中偶然性造成结果。
　　8评定过程中，评定小组可依据项目实施实际情况，增加或降低评审内容，使得模型更灵活，增加评定工作可操作性。
　　9评定过程中，评定师要帮助、启发企业或项目团体挖掘其项目管理优势和特点、亮点。
　　10评定过程中，每项得分必需是评定小组各组员意见综合。
　　11现场访问时，经过查阅资料、证据、查对、访问、谈话等方法，评定师要依据现场取得证据不停修改各自统计表。
　　12现场考察结束后，评定组再次讨论决定反馈汇报和评定汇报。
　　335项目管理评定内容关键点要求
　　1项目管理过程评定
　　（1）项目目标。项目目标关键对管理者怎样依据项目各利益相关者需求制订项目目标，怎样对项目目标分解落实到各项目组员，怎样实施，发觉问题怎样在实施过程中对项目目标进行修正等方面进行评定。
　　（2）领导力。领导力关键对管理者怎样为本项目设置一个可靠目标，怎样在项目中有力地推广、支持和改善，怎样和用户、供给商及其它组织良好地沟通等方面进行评定。
　　（3）职员。职员关键对管理者怎样发觉职员潜力，怎样激发这种潜力并使其得到最好地发挥、维护和发展，采取何种方法让职员主动主动地参与到授权范围项目中等方面进行评定。
　　（4）资源和环境。资源和环境关键对资金资源、项目信息、供给商及其服务和资源是否高效地计划和利用进行评定。
　　（5）过程。过程关键对管理者怎样系统地识别、管理、检验、修正、优化项目成功过程，怎样有效地使用和改善项目管理方法和系统，怎样对项目过程文档化等方面进行评定。
　　（6）资源节省和环境友好。资源节省和环境友好关键对管理者怎样切实有效地实现项目所包含多种资源节省和对项目所处环境保护、促进人和环境友好发展方面进行评定。
　　（7）项目创新管理活动。项目创新管理活动关键对管理者怎样发明环境并推进项目组员在管理、技术及其它工作等方面创新进行评定。
　　2项目管理结果评定
　　（1）用户结果。从总体印象、产品及服务、声誉、项目后期管理及支持、文件和展示、忠诚度等方面调查用户对项目、项目管理和项目团体满意度，从而对项目管理间接评定。
　　（2）职员结果。从满意度、参与度、对职员服务等方面调查职员对项目管理者评定，间接对项目管理进行评定。
　　（3）其它利益相关者结果。经过各利益相关方对项目标直接评价和间接评价，间接对项目管理进行评定。
　　（4）项目结果和关键成就。经过对项目标直接结果和取得成就评价，间接对项目管理进行评定。
　　（5）资源和环境结果。经过项目所产生直接资源节省、环境保护、人和环境友好等方面结果间接对项目管理进行评定。
　　（6）项目创新管理结果。经过项目产生创新结果，间接对项目管理进行评定。
　　336项目管理评定评定指标关键点要求
　　项目管理评定指标按评定内容不一样分为项目管理过程评定指标和项目管理结果评定指标。
　　1项目管理过程评定指标
　　（1）合理过程。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：清楚且有完整证据，清楚证据，有证据，部分证据，没证据。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（2）系统完备性和风险防范。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：清楚且有完整证据，清楚证据，有证据，部分证据，没证据。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（3）跟踪检验。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：常常和定时检验，常常检验，偶然检验，极少检验，没有检验。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（4）运行改善和效力提升。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：清楚且有完整证据，清楚证据，有证据，部分证据，没证据。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（5）项目实施和计划一致性。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：完美结合，很好结合，很好结合，部分结合，没有结合。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（6）是否可作其它项目标典范。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为两档：能够成为典范和不能成为典范。分值为100和0两个分值区间。
　　2项目管理结果评定指标
　　（1）项目目标完整度。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：全部目标完美实现，很好地实现大部分目标，部分范围内很好地实现，小范围内有很好地实现，没有证据显示。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（2）和其它可比项目对比。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：全部目标完美，大部分目标很好，部分目标很好，多个目标很好，没有证据。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（3）发展趋势。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为三档：全部项目目标均呈正向发展态势和连续卓越绩效，大部分目标呈正向发展态势和连续很好绩效，部分目标呈正向发展态势和连续很好绩效。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。
　　（4）结果和过程关联程度。根据先定性分析后定量分析评定过程，分为五档：全部目标说明，大部分目标说明，很多目标说明，部分目标说明，没有展现。另外每档又可分为多个分值区间，评定组依据证据情况和管理经验可给出在该指标分值区间。