工程施工技术管理制度样本.doc

施工技术管理制度工程施工技术管理是项目部经营管理中关键组成部分，工程施工技术水平逐步提升，是工程质量、安全、进度确保有力支持，也是工程项目利润增加有力支持，能充足表现“科学技术是第一生产力”。依据XX局施工项目经营管理实施措施和XX局在建工程项目施工管理措施，结合包西铁路第四协议项目经理部施工技术管理实际情况，为了深入完善和规范本工程施工技术管理制度，促进和提升施工技术水平，积蓄含有竞争力施工技术资源，发挥技术优势，提升项目部效益，项目部特制订本管理制度。第一章工程施工技术管理体系第一条项目部工程施工技术管理实施项目经理领导下总工程师负责制,并以此构建项目部工程施工技术管理体系。项目总工程师负责整个工程项目标施工技术管理工作，归口管理部门是工程技术部。项目经理部对所承建工程项目标施工技术进行全方面有效管理。第二条项目部工程施工技术业务管理实施分层分级管理标准，项目部设置工程技术质量部，工程技术部质量部内设置测量队、试验室，并在施工第一线设置作业队，作业队配置技术员。第二章技术管理职责第三条总工程师技术管理职责1、在项目经理领导下，全方面主持工程项目标技术管理工作，基础职责有：（1）落实实施国家和行业技术、安全、质量、环境保护政策。（2）实施施工协议约定技术规程规范和质量标准。（3）落实工程局技术管理、质量方针和安全文明施工管理制度，保持工程局质量体系在项目部连续、有效运行。（4）熟悉、研究和掌握施工协议，优化施工方案和方法，提升技术对项目部经营结果贡献率。2、组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术方法、质量安全确保方法等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。3、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。4、负责组织重大施工项目标技术交底，检验督促工程管理部门和作业队技术交底工作，促进工程施工严格根据施工技术文件所要求程序、方法科学有序地进行。5、负责组织将分包人技术管理纳入本工程技术管理体系中，对其施工方案制订、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和完工验收等进行系统过程控制管理。6、组织做好测量及其核定工作，指导和领导试验及质量控制。7、主动组织合理化提议活动，突出方案和方法优化，指导“QC”小组，应用推广新技术、新工艺、新材料，提升技术对经营效果贡献率。8、组织教授、技术人员进行项目技术难题攻关，立即地处理工程施工中存在技术难题。9、组织和领导技术人员开展技术学习，培育技术人员，组织项目部内外技术交流活动。10、组织搜集、整编含有提升本局技术竞争力技术资料，负责组织编制工程项目完成后技术总结。11、组织各项技术资料搜集、签证、整理、归档和完工资料编制工作，参与工程验收。12、审查报送监理工程师全部技术文件资料。13、参与工程重大施工技术、质量事故和安全问题调查、分析和处理。第四条工程技术部、作业队（厂）技术员技术管理职责1、负责工程技术部、作业队（厂）各项技术管理工作，认真学习掌握并实施工程施工所需各项技术标准、技术规程和规范；遵守实施工程局相关质量安全管理方针、目标及项目经理部制订技术管理制度和技术管理实施细则（含奖罚细则）。2、严格根据项目部制订施工组织设计、施工方案和施工技术方法进行施工，对控制工期、效益关键项目及施工难度大施工方案和方法，在施工前要向作业队（厂）班组人员进行具体技术交底；具体讲解工程项目标施工图纸和施工方法。3、在工程项目标施工中，主动参与和开展科技创新和合理化提议活动。主动引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中应用。4、依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术方法，制订单项工程施工技术要求及质量安全确保方法。配合工程测量并承建测量点线，严格按确定测量点线来要求组织作业队（班组）施工。5、按项目部技术管理要求要求，立即搜集、整理施工过程中原始资料：参与工程技术部、作业队（厂）所负担工程项目和部位工程预检及完工验收工作，完成本工程项目和部位完工资料编制工作。第五条工程管理部技术管理职责1、在项目总工程师领导下，负责本项目部施工技术管理工作，制订项目部施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。2、编制工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案和施工技术方法。3、对实施阶段施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术方法，负责上报分局工程部审核同意。4、严格按审批后施工组织设计、技术方案、技术方法组织施工，负责对重大修改技术方案进行修改、补充、完善后报批。5、处理现场技术问题，对重大技术方案问题，提前向上级部门汇报。6、负责图纸会审、施工技术交底、工程技术复核，参与工程验收。7、严格按工程局、项目经理部制订对分包人技术管理制度，对分包人进行技术管理。8、在工程项目施工中，主动引进新工艺、新技术、新材料、新设备实施和应用，搜集整理各类施工技术资料、索赔资料、项目完工资料和优异技术结果，对项目施工中优异科技结果，申报分局组织立项。第三章技术人员职责考评第六条为了加强对工程技术人员管理，促进技术人员对工作忠于职守，完善激励和约束机制，项目部将按分局相关要求对工程技术人员推行职责能力和工作业绩进行考评。第七条职责考评每个月一次，当月底进行。考评对象为项目部全体工程技术人员。第八条考评关键内容是：工程技术人员一月来技术工作业绩，工作敬业精神，独立处理施工过程中出现技术难题能力。第九条考评方法：采取部门测评，专业技术领导考评，项目部评定方法进行。第十条项目部考评评定为优异工程技术人员，项目部给50200元奖励，对业绩突出工程技术人员，年底可报送分局进行综合评定，经综合评定为杰出优异工程技术人员，再报送工程局综合评定，经工程局、分局评定为杰出优异工程技术人员按工程局、分局相关文件进行表彰和奖励。第四章工程施工技术文件编制及审批程序第十一条工程项目在施工过程中必需编制对应工程施工技术文件，工程施工技术文件关键包含：实施阶段施工组织设计、重大施工组织设计、施工方案和施工技术方法，单项或分部工程施工技术方法等。第十二条施工技术文件必需根据工程设计图纸，落实实施规程、规范及协议技术规范文件要求，符合工程质量和安全生产标准。主动引进和采取新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案和施工方法，充足表现科学、合理、有效。第十三条工程施工技术文件编制由项目经理部项目经理组织、项目经理部总工程师主持、项目经理部工程技术部门负责编制。第十四条工程施工技术文件必需认真制订，明确责任。工程施工技术文件必需含有设计、校核、审查、审定和同意署名程序；通常工程施工技术文件应含有设计、校核和审定署名程序。第十五条工程项目由项目部组织、项目总工程师主持编制工程实施阶段施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术方法。经分局总工程师审查确定后，在工程项目施工前30天，以书面汇报形式上报局工程管理部。工程管理部负责组织局专咨委进行审阅，由专咨委提出咨询意见，工程管理部在十天内提出书面审核批复意见，经局总工程师同意下发分局，由分局转送项目部，项目部应依据咨询和审核意见进行修正完善，再报经监理工程师同意后给予实施。将监理批复意见报回分局，再上报工程局。除重大工程施工技术文件外，通常施工组织设计、施工方案和施工技术方法，经项目总工程师审定同意，再报送监理工程师同意并给予实施。第十六条实施阶段施工组织设计、施工方案和施工技术方法应充足表现科学、经济标准，结合工程实际情况，主动采取新材料、新工艺、新设备，努力争取以较低成本投入取得很好综合经济效益。第五章工程设计图纸（文件）会审第十七条项目经理部在接到工程设计图纸（文件）后，项目经理部总工程师组织相关人员进行内部会审，查对工程设计图纸（文件），尽可能消除图纸（文件）中存在问题。在不影响工程质量运行，而又有利于加紧工程进度和便于施工，需设计单位对工程图纸（文件）进行修改变更，项目部应以书面形式报送监理单位，要求业主组织设计、监理和施工单位进行综合会审，并将会审统计报回分局。第十八条项目部总工程师或工程管理部技术责任人须参与由业主单位组织综合会审，提出设计变更意见，以正式设计修改文件，作为施工、验收及完工结算依据。第六章技术文件交底第十九条工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计（施工方案、方法）交底目标是使参与施工单位和工程技术人员在施工前充足了解和熟悉设计图纸（文件）、施工方法及施工技术要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程施工进度、施工质量和施工安全目标实现。施工技术文件交底包含工程项目设计单位技术交底和项目经理部编制施工组织设计、施工技术方案、施工技术方法技术交底。技术交底由项目经理部总工程师主持，相关部门和工程技术人员参与。第二十条设计文件技术交底项目部在对施工技术图纸（文件）具体阅读基础上，向监理工程师提出申请，请其组织设计单位对工程项目标关键技术问题，设计标准、依据及设计条件等进行交底，以利清楚了解设计意图，便于科学编制项目施工组织设计（施工方案、方法）及科学组织施工。第二十一条施工组织设计交底在工程项目施工前，项目部必需组织对已制订同意施工技术文件进行技术交底。施工技术文件包含工程实施阶段施工组织设计和重大施工组织设计、施工方案和施工技术方法，和单项和分部工程施工组织设计、施工方案和施工技术方法。在工程和单项工程施工前，必需组织对已制订同意施工技术文件进行交底，并将交底统计报回分局工程技术部。工程项目总工程师负责组织对工程实施阶段施工组织设计、重大单项施工组织设计、施工方案和施工技术方法，进行全方面技术交底；工程技术部、安全环卫部、质量管理部、计划协议部、设备物质部等相关部门人员及施工队主管领导和技术责任人参与。在项目部技术交底后，施工队技术责任人再向作业层班组长、生产骨干进行技术交底。单项和分部工程施工组织设计、施工方案和施工技术方法，由项目工程部负责组织、项目总工程师参与，对项目部机关部门、施工队技术责任人及作业层班组长、生产骨干进行技术交底。施工队技术责任人依据施工组织设计、施工方案和施工技术方法制订具体工序技术方法，并负责向班组作业人员交底。技术交底必需落实施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量评定标准和安全生产要求。第七章技术核定第二十二条在施工过程中，项目经理部对施工图纸提出技术问题；设计单位提出技术问题；建设单位提出技术问题，必需有监理单位提出变更设计联络单或设计变更图纸，方可作为施工依据。报送到项目经理部以外单位一切技术资料，须经项目经理部总工程师（或项目技术责任人）审查签字，项目经理部经理同意。第八章施工组织设计（方案）优化和合理化提议第二十三条项目部依据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处环境改变，对原施工组织设计（方案）进行优化和合理化提议；促进施工技术方案和方法更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠前提下，最大程度地降低施工成本。优化和合理化提议关键应放在：施工总平面部署、关键建筑物施工方法、关键辅助生产系统设计和关键施工机械设备配置和部署等。第二十四条为了激励工程技术人员创新劳动，提升科学技术对经济效益贡献率，项目部建立施工方案优化和合理化提议项目标奖励制度。第二十五条优化和合理化提议申报由项目部工程技术部组织编写，报项目部总工程师审核，经项目经理同意后按申报要求向分局申报。第二十六条表彰和奖励表彰和奖励按分局措施实施。第九章工程试验及施工测量第二十七条项目部建立试验中心，试验中心人员必需持证上岗；项目部设置测量队，测量人员必需持证上岗。第二十八条项目部须向七局试验室提出施工项目试验资质使用申请，经七局试验室审查、工程局同意方可从事施工项目试验工作。项目部须向七局测量队提出施工项目测量资质使用申请，经七局测量队审查、工程局同意方可从事施工项目测量工作。第二十九条试验室、测量队责任人先由项目部推荐，分别由七局试验室和测量队审核后，由分局聘用。第三十条直接从事试验检验和测量工作人员，应含有高中以上学历，从事本专业工作三年以上，且全部必需接收培训、考试、考评合格颁证后方可上岗。第三十一条项目总工程师负责工程试验室和施工测量技术管理。第三十二条项目部混凝土试验及施工测量应严格遵照工程局下发水电七局施工项目试验管理实施细则（试行）、水电七局施工项目测量管理实施细则（试行）要求实施。第十章施工技术文件和资料整理和管理第三十三条项目部建立由项目部总工程师主管、工程技术部和质量管理部主办，其它相关部门配合施工技术文件分级管理责任制度，切实做好技术资料搜集、整理和归档工作。项目部设置施工技术资料管理员，建立施工技术资料档案。项目经理对完工验收移交资料准备工作负第一责任。第三十四条施工技术文件和资料分类施工技术文件和资料分为受控和非受控两类进行管理。受控施工文件和资料（以下简称文件和资料）包含质量手册、程序文件和作业文件、质量计划和合适范围外来文件（如产品质量标准、相关法律法规、施工图纸、设计文件等）。并根据程序文件相关要求进行编号，列入“受控文件清单”，由技术责任人签认，文件和资料管理员负责进行控制。受控文件和资料通常加盖“受控”印章。非受控施工术技文件和资料管理程序由各单位自行制订。第三十五条文件和资料发放、领用及归档由文件和资料管理员填写“受控文件发放（领用）审批记录表”，经技术责任人审核后，在要求时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“受控文件发放（领用）审批记录表”上签收，注明日期。每份文件和资料全部应有分发号，方便于追溯。领用人应妥善保管好受控施工技术文件和资料，不得丢失或损坏。如一旦发生丢失或损坏，应根据程序文件相关要求办理申请补发，并追究领用人对应责任。受控文件和资料经审核后，原版交由资料管理员填写“归档记录表”，并列入“受控文件清单”中。用电子文档方法存入文件和资料也要进行归档登记，并应有拷贝和标识。第三十六条工程项目完工前，由项目经理主持，项目部总工程师负责组织编写完工汇报或完工总结，并按完工验收条件要求，认真整理工程完工资料。 完工资料内容包含：工程施工技术资料、工程质量确保资料、工程检验评定资料、完工图及要求其它应交资料。第三十七条完工资料整理应符合下列要求：1、施工技术资料整理始于工程开工，最终工程完工，真实统计施工全过程，按形成规律搜集，采取表格方法分类组卷。2、工程质量确保资料整理按专业特点，依据工程内在要求，进行分类组卷。3、工程检验评定资料整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分次序，进行分类组卷。4、完工图整理区分情况按完工验收要求组卷。5、完工资料整理、组卷满足档案管理相关要求。第三十八条项目部应重视施工技术总结、开发和推广应用。激励工程技术人员主动撰写科技论文。在工程完工时作好工程施工总结，施工总结内容应包含：工程概况叙述、关键施工方法、各阶段完成工程量、施工纪录、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中应着重叙述新工艺、新技术、新材料、新设备等创新应用。施工总结由项目部组织编写，工程验收后交分局归档。第三十九条项目部总工程师应在工程完工前两个月内组织编写工程施工技术总结，并交分局工程技术部、局生产经营部、局科技开发部各一份。工程完工汇报交分局工程技术部、工程质安部、局安全质量部和局生产经营部各一份。同时应按相关档案管理要求将完工资料交分局工程质安部存档。第十一章 结语第四十条 其它尽事宜严格未根据国家及部门现行规范、工程局、分局相关要求实施。2oo7年8月20日