降低生产成本的良方——精益库存管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-降低生产成本的良方精益库存管理物资库存在整个生产的过程中，由于对产品的价值不构成增值，所以库存的控制就是尽可能降低库存，最大限度实现零库存。库存的控制，可以从以下几方面入手：1、控制库存首先从控制需求入手。（1）制定准确的需求计划是控制需求的关键。 生产和交付都应依照自下而上，即上一级供应商在收到下一用户的指令才进行生产，也就是采用拉动式生产方式。（2）必须按照产品交付的实际情况制定需求。要充分考虑平衡生产加工能力，确定最小经济批量及开工时间。避免由于加工能力不足，交批次与投产批次不协调而造成的阶段性库存积压。（3）零件生产应按照加工周期长短分组进行。有计划的控制投入，所有生产的每个环节都必须严格执行生产计划，避免增加大量在制品，造成需求增加。（4）提高产品质量。由于产品报废必然会引起材料的额外需求。减少报废可以抑制额外需求。（5）对新增或临时性增加的物资器材，严格审批制度，并制定相应的责任追究制度，从而避免材料需求的随意性。以达到从严控制需求的目的。2、加快库存周转，降低物资储备量。（1）制定合理的经济批量。在考虑生产准备成本时，综合考虑资金成本，合理的经济批量，可以加快库存周转速度。（2）物资器材采购严格控制交货期，尽量采用长期协议方式，签定采购合同，分批交货。（3）不断提高采购物资器材质量，开展委托货源检查，减少到厂器材的交检及复试数量，以缩短物资器材检验周期，从而加快物资周转速度。（4）切实保障物资采购资金，保证采购渠道顺畅，以降低物资器材风险储备量。3、物资器材集中供应，减少中间库存环节，采用准时交付（JIT）模式。（1）零件、标准件配套送至装配工位，避免总库与分库同时存货，造成储备数量增加。（2）尽可能与外部供应商建立库存系统一体化，按使用单位需求即时发料，最大限度地实现零库存。（3）原材料集中管理，采用套裁下料，减少材料浪费及多次搬运造成材料损伤。零件毛坯配送至加工工位。（4）不断改进工艺方法，采用成组加工等降低物资器材加工损耗。4、加强物资器材库存管理。（1）库存物资器材的管理、维护、保养、发放是库存控制的重要环节。积极有效的管理，确保物资器材按照相关技术规范要求储存、保养、搬运、发放，可以降低物资器材损耗，减少报废。（2）合理地安排物资器材的库位，方便快捷出入库，缩短器材发放时间。提高工作效率，以实现库存物资器材的快速流动，加速库存周转，达到降低库存的目的。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-