天安润宏煤业员工安全奖考核办法2013..doc

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天安润宏煤业安全奖考核办法
为充分调动基层单位和员工搞好安全生产的积极性，细化各级安全责任落实，以月度安全绩效考核为基础，促进全年安全奋斗目标的实现，特制订本办法。
一、考核期限：2013年1月1日至2013年12月31日，每月进行一次考核发放。
二、考核范围：本公司考核期内所有在岗员工
三、考核方式、考核内容和扣分标准：
1、考核方式：对各单位的月安全绩效进行量化评分（满分100分），兼顾个人的安全绩效综合考核。
各单位当月安全奖=奖励基数×[（100-各项扣分）/100] ×本单位得奖系数和。
个人安全奖=单位当月安全奖/单位得奖系数之和×个人得奖系数。
2、员工安全奖分配比例、系数及奖励基数
序号
分类
岗位人员
奖励基数（人均）
1
生产队组
一队、二队、三队
300
井下运输队、皮带队、机电队井下人员、抽放队、通风队
260
井上运输队
200
机电队井上人员
150
2
生产系统专业科室
有下井任务和抓“三违”指标管理人员
300
有下井任务，无抓“三违”指标管理人员
150
其它管理人员
120
3
地面单位
洗煤厂
200
有抓三违指标管理人员
150
其他人员
100
4
员工得奖系数
单位正职1.8，单位副职1.6，班组长1.4，副班长1.2其他人员1.0

3、安全绩效评分标准
（1）生产队组评分标准
考核内容
扣分标准
安全目标

1、队组出现严重违章，每人次扣２分，一般违章每人次扣0.5分。
2、出现一般非伤亡及以上事故，每次扣10-30分。
3、出现轻伤及以上事故，取消得奖资格。
安全检查

1、上级检查隐患，一般隐患扣0.2分/条，严重隐患0.5分/条。
2、本公司隐患排查，一般隐患扣0.1分/条，严重隐患0.3分/条；日常三定表，未按时完成整改除罚款外，扣1分
班组建设

1、对各队组班前会“五想五不干”开展情况，班后会总结评比，每周五安全会安全教育培训情况进行定期检查，对会议活动开展不到位的队组，扣1-3分/次。
备注
１、上级检查隐患除扣分外，一般隐患扣款30元，严重隐患扣款50-200元。

（2）生产系统专业科室评分标准
考核内容
考核标准
安全目标

１、本科室管理人员违章指挥、违章作业每人次扣３分。
2、本科室分管系统发生一次一般及以上非伤亡事故扣5-10分，轻伤事故扣30分。
3、本科室出现轻伤事故，取消得奖资格。
安全检查

1、上级检查隐患，一般隐患扣0.3分/条，严重隐患0.5-2分/条。。
2、本公司隐患排查，一般隐患扣0.1分/条，严重隐患0.3分/条；日常三定表，未按时完成整改除罚款外，扣1分
1、每月至少组织一次系统自检，未组织，扣3分；
2、少完成一人次抓三违指标，扣1分。
　备注
１、上级检查隐患除扣分外，一般隐患扣款30元，严重隐患扣款50-200元。

（3）地面单位评分标准
考核内容
考核标准
安全目标

1、本单位出现严重违章，每人次扣２分，一般违章每人次扣0.5分。
2、本单位出现一般非伤亡事故，扣10分。
4、本单位出现轻伤事故，取消得奖资格。
安全检查

1、上级检查隐患，一般隐患每条扣0.5分，严重隐患每条扣1-3分。
2、本公司隐患排查，每条隐患扣0.2分，未按时交回三定表扣1分
1、管理科室按规定组织检查，未组织，扣3分；
2、管理人员少完成一人次抓三违指标，扣1分。
四、考核要求
1、当月出勤达不到20天的，当月不得奖；生产系统有规定下井次数的未下井不得奖，未完成下井次数的一般按地面标准发放安全奖。
2、一般“三违”的责任者核减0.5的得奖系数，严重三违的责任者当月不得奖。
3、有抓三违指标和隐患罚款指标的管理人员，有一项任务未完成核减0.5的得奖系数。
4、生产系统抓三违和查隐患指标分配
类别
三违指标
（一般罚30元、严重罚50-200元）
隐患罚款
科室一般管理人员
/
100
队长
1
200
副科级
1
150
正科级
1
200
经理层
1
100
5、凡本单位、分管系统发生重大隐患和生产安全事故，不上报安检科，单位、分管系统负责人本月安全奖免发。
6、地面单位由办公室牵头制定地面查处三违和检查隐患指标分配方案并报安检科备案，每月不定期组织地面安全检查，考核结果报安检科。
7、各科室、队组人员增减，调动时必须在增减调动后5日内以书面形式报安检科备案，由此造成员工损失的，免发责任单位负责人当月安全奖。
8、安全奖有安检科按月考核，经安全副经理审批后，按公司工资分配办法规定的程序执行。
9、本考核办法至2013年1月1日起执行，解释权归公司安委会。

天安润宏煤业
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