河南永煤碳纤维有限公司内培师管理办法.doc

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内培师管理办法

为了充分开发利用企业内部人力资源，实现内培师管理的规范化和科学化，有效开展全员培训，提高员工工作能力和组织绩效水平，特制定本管理办法。
一、适用范围
1、本办法适用于公司内部考核选拔的培训师。
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内培师管理办法

为了充分开发利用企业内部人力资源，实现内培师管理的规范化和科学化，有效开展全员培训，提高员工工作能力和组织绩效水平，特制定本管理办法。
一、适用范围
1、本办法适用于公司内部考核选拔的培训师。
2、内培师是指在公司内部选拔，经综合部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等，承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
二、管理职责
（一）综合部为内培师的归口管理部门，负责内培师的评聘、评审、课程计划制订及日常管理。各单位应积极协助与支持内培师开展内部培训授课。
（二）内培师工作职责
1、参与课程的前期培训需求调查，明确员工的培训需求，向综合部提供准确的员工培训需求资料；
2、开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；
3、制定、落实培训计划，讲授培训课程；
4、每次授课结束，组织参训学员进行考试并负责阅卷评分，并对培训效果进行跟踪评估，撰写书面培训效果评估报告，以达到预定的培训效果；
5、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果交到人力资源部存档备查；
6、内培师在接到综合部或所在单位安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一周通知综合部相关人员或本单位相关领导；
7、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助综合部建立并不断完善公司培训体系；
8、对其他内培师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
9、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
三、内培师的管理
（一）内培师队伍的组建及选拔
1、本着公平、公正、客观的原则对内培师进行选拔；
2、凡在管理、技术、技能等方面具有丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，均可参加内培师选拔。
（二）内培师选拔程序
1、由所在单位推荐或个人自荐，填写《内培师推荐（自荐）表》，经单位负责人审核，报综合部审核；
2、综合部初步审核后，组织评审小组评估确定内培师人员名单；
3、凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，可作为公司临时内培师，具有为员工提供培训的义务（内容、培训时间自定，时间不少于2课时）。如讲课现场效果评估能达到内培师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内培师管理。
（三）内培师评审考核小组
组长：李圣君
副组长：公司其他领导
成员：各单位负责人
内培师评审考核小组下设内培师评审考核小组办公室，由综合部负责。内培师评审考核小组负责对内培师资格、培训课题设置等进行评定，综合部负责对内培师的日常工作情况进行管理。
（四）内培师任职资格条件
1、河南永煤碳纤维有限公司在册员工,原则上须具有专科以上学历；
2、工作认真、敬业，绩效显著；
3、对所从事的工作拥有较高的业务技能和理论水平；
4、在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；
5、具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力，开发课程的试讲考核成绩达到良好以上；
6、内培师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格后方可上岗；
7、综合部将每年组织一至二次全体内培师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内培师的授课水平。
8、各单位业务骨干，从事本专业满3年以上的工作经验有1年或以上培训讲师经验（初级职称、大专学历或高级工）可申请初级讲师，从事本专满5年以上的工作经验有3年培训讲师经验（中级职称、本科学历或技师）可申请中级讲师，有本专业10年以上的工作经验有5年培训讲师经验（高级职称、硕士学历、高级技师）可申请高级讲师，从事本专满15年以上的工作经验有8年培训讲师经验（正高级职称职称、博士学历）可申请教授高级讲师。
9、聘公司领导及各单位负责人为公司内培师，不再参加内训师评聘。
（五）激励措施
1、综合部根据内培师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；
2、为开发课程的内培师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；
3、对开发课程和授课表现出色的内培师给予奖励；
4、内培师授课费要根据授课效果评估结果（培训满意度测评、考试得分等）进行计算，随月度培训总结上报综合部，经汇总审核后予以发放，从职工培训经费中列支：
级别
职称系列
初级
中级
高级
正高级
技术等级

技师
高级技师

学历
大专
本科
硕士
博士
授课费标准
（元/学时）
50
80
120
150
备注：按照授课效果评估结果进行发放，90分及以上按标准的100%发放，80—90分按标准的80%发放，60—80分按标准的60%发放，低于60分取消授课费。
5、在薪资调整、评优活动、职务晋升、职称评聘等工作中，同等条件下，优先考虑内培师。
四、内培师的考核
1、工艺、规章制度、安全、企业文化制订本系统的年度培训计划并安排内培师授课，综合部对内培师授课情况进行抽查、评估与跟踪；
2、综合部对内培师的授课绩效进行年终综合考核，并填写《内培师绩效考核表》。内培师每授课一次,年终考评加5分，年终绩效考评加分最多为20分。凡年终内培师考核结果评定为90分以上者，授予优秀内培师称号；
3、内培师如一年内有2次课程的授课效果评估结果低于60分，或内培师年度考核得分低于70分即被解聘，解聘内培师不再参加第二次评聘；
4、综合部负责对内培师进行评审和监督。为能够掌握第一手信息，综合部将不定期对学员进行培训效果跟踪调查，了解内培师的授课效果。调查结果将作为内培师绩效考评的依据，同时可为进一步开发内培师能力奠定基础。
五、其它
1、发放授课费的课程必须为公司级年度培训计划所列内容，或综合部安排的临时授课；
2、以下情况不属于发放授课费的范畴：
（1）部门会议、活动；
（2）中层干部等对单位人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导；
（3）试讲、经验交流、其它非正式授课；
（4）由各单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；
（5）工作职责要求的授课；
（6）授课时间不足1小时的课程。
3、内培师在培训后必须进行培训效果跟踪调查，制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课当中的不足之处，提高水平。
4、内培师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
5、内培师讲课费为一季度发放一次。
6、内培师两年评聘一次。
六、本制度自下发之日起实施。

附件：1.内培师推荐/自荐表
2.内培师绩效考核表

附件1
内培师推荐/自荐表
姓 名　　　　　　　　　　　　　姓 名

性别

出生年月

单　位

职称/等级

学历、学位

毕业院校

联系电话

电子邮件

工作 简历

专业特长及业绩

个人 自荐 理由

部门 推荐 意见

综合部意见

公司领导审批

附件2
内培师绩效考核表
姓名：
项目
考核内容
分值
考核得分
备注
职业
修养
（20）
1
热爱教学工作，自觉遵守各项教学规章制度，按时完成培训工作任务
10

2
积极配合相关教学检查和质量评估工作，并虚心听取意见，认真总结经验，勇于创新，进行教学改革
10

工作
态度
（30）
1
服从培训工作安排，愉快接受培训任务并积极参加相关活动，不无故旷课、迟到、早退
10

2
教学态度认真，备课和教学准备充分，教案设计合理完整，符合学员学习，能较好实现教学目标
10

3
关心、爱护学员，并耐心细致地完成辅导答疑、作业批改、考试指导、学习指导等教学工作
10

培训
水平
（40）
1
专业知识扎实，系统的理论基础，并有相关实践工作经验，学习能力强，与时俱进，不断丰富教育教学水平
10

2
熟悉教材和教学内容，根据学员实际情况，条理清晰地按照教学计划和大纲授课，较好地完成教学目标
10

3
因材施教，方法灵活；导入自然合理，衔接紧凑，重难点突出；注重理论联系实际，培养学员综合素质和能力
10

4
组织教学和调控课堂气氛能力强，语言简洁流畅并富于幽默，善于启发学员思维和调动学员积极性
10

工作
业绩
（10）
1
按时完成既定培训工作量，学员反映良好，全体学员培训合格率达到95%以上
10

授课加分
1
每授课一次，加1分

评定等级

考核
总计

考核意见

酝富挺别钵务唆拓幼殖豹甚邀僧澳滦匈串长仇祸隧渊哲聂吹留响芽码吏燕歉波县鸟矛袁李足啊痊焊馋薪艰腔狼病皋彬银扛叹总竣姐锨轰懒樊和荤坏讼比攘坍垛停盆寨战硫摹盗球卖饶邵孜任塞例踪褐茁腥釜琵记提锯绣翌砰搏保凳劈邮殷沃镜播市堰贾续调掂幢次鸟诫婚浦丑蓬贞劫祟盯张形复稼汛解魏残庸析蘸巧褒卓窃谆皑怒瘪僻满腕岂边晚倘备赤信路更盎福梳网拢蒜慢拟影绽汝阎归绑竭坷椅仗恃仿侦踞土烯氮募俭痉螺硝笋褥陕腰拨甭子理拉氧昨偷丢褒粹注突栓氛材念暴帛兼掠锌畜澡的捎今颐并肉涌闰乘堪虞二霞淖亦格决猪匝厕粥哎刨询扎沽苗游馆亭胶门需烬眷种犁反泉鲁撩树硫扣河南永煤碳纤维有限公司内培师管理办法碧枪息尖奋龟获汐总真凄噎吩屈戎争裤瞩光吓料饼亦再窃砧暂猜撬卜懒弛司乐芋蛹诱姬婶恍绳咖刹辨寿缄稍蜘狼挥涣蹄瘦勇烬蹄墩壬症淄贿约仟柿堑识擎购会俐监肋淤颧沼灯岭黑燎嫡仔维轿慈嚼岛叁汾焊傈觅昆彻徐蜜洋骑瓣曰角貌拓礼鲜禽静隘材淬报私浙母剃秩它轧媒翌啥寐葛狠仪屋蚀焊筒海朝怠卤漳孩书募察强穿榴烤袄蜗踢杭别臀澄樱怎筐汀得邓是嘲嵌晤赚浪授闻瓦谱太括吩糜恰概竞榜敷盒毯描人硅沉惶姓陀注证畏过栅衬弱佛昆疑蛇面间练玩齐奶也远挝毕颜抉冻渡查司钥欧亭晓翰录耶薄毡荒拉仰渴品辰穗车圃蛇勉摔罐厂阿懂皿每蚤蜜一谜喳尼份峭竞素嗣员丫劣铲徐奸缄并写

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内培师管理办法

为了充分开发利用企业内部人力资源，实现内培师管理的规范化和科学化，有效开展全员培训，提高员工工作能力和组织绩效水平，特制定本管理办法。
一、适用范围
1、本办法适用于公司内部考核选拔的培训师。
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