工程建设管理和监督若干规定.doc

郑州铁路局洛阳房屋修建中心文件洛房建技20086号关于印发洛阳房屋修建中心规范工程建设管理和监督的若干规定（试行）的通知各公司、车间及机关各科室：现将洛阳房屋修建中心规范工程建设管理和监督的若干规定（试行）印发给你们，请认真贯彻执行。二八年一月一日洛阳房屋修建中心规范工程建设管理和监督的若干规定（试行）为进一步规范中心基、大、改、计划外、临时性工程的管理和监督,着力打造精品工程，经研究特对中心原工程建设管理和监督办法进行修改如下，望遵照执行。一、路局计划下达的基建、更改及大修工程管理凡路局计划下达，由中心承建的基建、更改及大修工程任务，按以下程序办理：（一）计划任务书的编报。基建、更改工程项目的计划任务书、项目建议书、可行性研究报告等统一归口办公室计统人员上报。房建、给水技术科及相关公司、车间给予协助，并提供相应的技术资料。（二）工程计划下达。按照路局下达的工程计划，由中心统筹安排基、改工程，原则上房建工程任务下达给房建等有关车间、公司，给水工程下达给给水有关车间。批复的预算附本或计划任务书附本由办公室计统人员分送房建、给水技术科及财务科等相关部门。（三）工程预算的编报。凡由中心编制的预算，房建工程由中心设计室编制，给水工程由给水技术科编制。如委托公司、车间编制预算，房建工程由中心设计室、房建技术科主管工程师及科长进行审核、签字；给水工程由给水技术科主管工程师及科长进行审核、签字；并经中心领导审定后，统一交办公室计统人员登记后上报路局有关部门。（四）工程预算的归口管理。工程预算经路局有关部门审批后，由办公室计统人员领取、编号、登记，建立台帐，并分送房建、给水技术科及财务科、承建单位等相关部门。（五）工程验工的编报。房建工程验工由房建技术科编制，给水工程验工由给水技术科编制，经中心领导审批后，统一交办公室计统人员登记，上报路局有关部门。经批准后分送房建、给水技术科及财务科等相关部门。二、计划外及临时性工程管理凡路局下达的年度计划外和其它临时性工程任务，按以下程序办理：（一）工程任务的下达。计划外、外委及临时性工程统一由房建、给水技术科归口管理，根据中心生产任务的情况提报中心领导确定承建车间、公司。对路局安排中心承担的计划外及临时性工程任务的会议纪要、通知等文件，由办公室计统人员复印交房建、给水技术科、财务科，以便于工程清算。（二）计划任务书的编报。计划外及临时性工程如需提报计划任务书，由办公室计统人员负责编制、上报审批并领取，房建、给水技术科配合。（三）工程预算的编报。凡由中心编制的预算，房建工程由中心设计室编制，给水工程由给水技术科编制。如委托公司、车间编制预算，房建工程由中心设计室、房建技术科主管工程师及科长进行审核、签字；给水工程由给水技术科主管工程师及科长进行审核、签字；并经中心领导审定后，统一交办公室计统人员登记后上报路局有关部门。（四）工程预算的归口管理。经路局有关部门审批的工程预算，统一由办公室计统人员领取，由其进行编号、登记,建立台帐，并分别送房建、给水技术科及财务科、承建单位等相关部门。（五）工程验工的编报。房建工程验工由房建技术科编制，给水工程由给水技术科编制，经中心领导审批后，统一交办公室计统人员登记并上报路局有关部门审批。三、发包工程招（投）标和合同管理（一）工程招（投）标范围界定中心20万元及以上、200万元以下（200万元以上报路局），由中心组织招（投）标；所属单位20万元以下，由公司或车间组织招（议）标，确定施工单位，同级纪检监察小组参与监督。与工程建设有关的设备及材料的批量采购，5万元及以上、100万元以下（100万元以上报路局），由中心组织招标采购；所属单位5万元以下，由材料科组织采购。（二）成立中心工程招（投）标领导小组及评审小组1.成立工程招（投）标领导小组为了保证工程投标、竞标、议标的公开、公正和公平，成立中心工程招（投）标领导小组，负责此项工作。组 长：纪委书记副组长：中心各分管领导成 员：房建技术科、给水技术科、财务科、人事劳动科、安全监察科、材料供应科、行政监察室负责人和计划合同主管人员，各车间（公司）主任（经理）。2.成立工程招（投）标评审小组工程招（投）标评审小组由房建、给水技术科工程技术人员、财务科人员、中心计划合同管理人员中的专业技术骨干及承建单位人员组成。工程招（投）标评审小组在中心工程招（投）标领导小组领导下开展工作，房建工程由房建技术科牵头，给水工程由给水技术科牵头。每项工程招（投）标评审小组具体人员，在招（投）标的当天由牵头部门随机确定，原则上不少于5人，其中承建单位1-2人，在中心纪委监督下进行招（投）标。（三）招（投）标相关要求1.参加工程招（投）标的施工单位必须是有资质的施工单位，投标时必须持有有效的营业执照、资质证书、法人证书、税务登记证以及外地进市施工许可证等有关资料的原件交招（投）标评审小组审核、复印件留存备案。2.在招（投）标时，评审小组需向参加竞标的施工单位明确：根据国家计委关于招标服务费收取通知（2002119号）精神，建设工程中标单位应向中心交纳1的招标服务费。该项费用在工程结算时，由中心财务科扣除。3.招（投）标其它具体程序按上级或中心要求进行。（四）工程合同管理工程合同管理由行政办公室负责。1.所有工程通过招（投）标确定施工单位后，必须在10日内签订施工合同，同时，按照关于推行的通知（洛房建党20065号）要求，基建、大修、更新改造10万元及以上工程，必须签订铁路工程建设廉政协议书，方可组织开工。否则，财务科对该工程不予借款、结算。2.合同的签订采用会签单制度，合同经中心主管领导、纪委、技术、财务、合同管理等部门审核、会签后方可签订。四、工程施工管理（一）各车间、公司接到施工任务后，首先办理工程质量监督及前期城建手续。（二）承建单位拿到施工图后，应组织图纸会审或进行现场技术交底；同时编制施工组织设计和安全措施，报房建、给水技术科和安监科。（三）工程合同签订后向房建、给水技术科报开工报告，批准后方可开工。（四）基槽开挖完成后，承建单位应组织有关部门进行基槽验收，验收合格后方可进行下步施工。（五）地基基础及主体结构完成后，承建单位应组织有关部门分别进行基础验收和主体验收，验收合格后方可进行下步施工。给水工程中的隐蔽工程，必须通知给水技术科主管技术人员检查签认后方可隐蔽。（六）施工管理应符合现行施工规范的规定。（七）工程竣工验收，承建单位应提前一周将施工技术资料报送路局房产管理所，由房产管理所根据情况安排验收时间。给水工程竣工后，由给水技术科组织有关单位验收。（八）竣工报验的条件：1.主体工程及附属工程全部完工。2.各种资料应完整。五、工程进度管理为确保工程进度，经中心领导研究，实行工程进度责任制，具体内容如下：（一）各车间、公司承建的工程项目，必须以中心下达的工期为准。工期以国家颁布的工期定额计算（特殊工程、应急项目按照上级要求的工期）。工期计算从具备开工条件正式开工开始，由房建、给水技术科负责计算。施工期间遇到不可抗拒因素或特殊情况时，由承建单位提出报中心研究决定是否顺延或追加工期。（二）各工程项目完工时，必须达到以下条件：1.水、电等设施齐全，达到使用条件后，生产房屋需经使用单位签认（以签认日期为准）。2.验收合格。3.场地清理干净；预算中包含的附属配套项目也应同时完工。（三）责任人包括车间、公司主任、经理和书记、项目经理、技术主管、施工员等。（四）为真正落实责任，严明奖惩，责任人应与中心签订工程进度责任书。（五）各车间、公司的工程完成情况纳入中心的季度一体化考核，按照一体化考核的标准执行，具体内容如下：1.未按照中心工期责任状按期完成的，每件名扣5分。2.更新改造工程应在开工一周内，及时签订工期责任状，否则每件名扣2分。（六）特殊工程、应急项目除遵照上述标准考核外，承建车间、公司的主任、经理、书记还应缴纳工程进度责任保证金。（七）工程进度日常管理工作由中心房建技术科、给水技术科负责。六、工程保修管理为进一步做好中心内部工程的保修工作，根据中心关于内部工程保修有关问题的会议纪要（2000第4号）精神，对保修期限、保修责任、保修金的管理使用作出如下规定：（一）保修期限及责任1.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2.各车间、公司职工自建、自管的工程按照国务院建设工程质量管理条例（第279号令）中第四十、第四十一条规定的保修年限进行保修。3.工程验收后，验收单未办理之前仍由施工单位负责保修，验收单办理后，由路局房产管理所下接管临时通知书，设备接管单位应签收，自接到临时通知书之日起，设备接管单位对该设备进行接管及维修。（二）保修金的管理与使用1.各车间、公司承建的房建工程，保修金提缴比例土建按0.5%；水、电、暖设备安装及装修工程等按1%，工程保修金额由房建技术科核算，财务科在工程决算中扣除，不再返还。2.各车间、公司职工自建、自管的工程不再提缴保修金。3.修缮车间、住宅车间接管设备后，在保修期内，负责对设备进行维修养护，保证正常使用。所发生的费用，编制预算报房建技术科审批，财务科在保修金中列支。（三）固资移交手续的办理工程验收合格后，从工程预算审批完毕之日起，由承建公司在30日内办完固资移交手续。否则，在季度一体化考核中扣10分，以此类推，直到办完固资移交手续。七、工程清算及验收管理（一）工程借款1.有计划、有预算的工程：由中心主管领导审批，财务科付款，但借款不得超过预算的85。2.有计划、无预算的工程：一是凡职工自建的，由中心主管领导审批，财务科付款；二是对外发包的，由房建、给水技术科复核，中心主管领导审核、签字后，报中心主任签署意见，财务科付款。3.无计划、无预算的，由用款单位书面申请，经房建、给水技术科和主管领导审核、签字后，报中心主任签署意见，财务科付款。（二）工程验收中心职责范围内所有工程的验收由房建技术科、给水技术科负责。工程质量的管理与控制，房建工程由房建技术科负责，给水工程由给水技术科负责。对一项工程既有房建工程又有给水工程，则由房建、给水技术科分别各自负责；对于给水车间承担房建工程，工程质量由房建技术科负责，房建车间承担给水工程，工程质量由给水技术科负责。（三）工程清算1所有工程统一归口由财务科向路局有关部门清算。2工程竣工决算：（1）工程竣工后30日内各承建车间（公司）必须完成对施工队及对中心的决算，未能按期完成，中心在一体化考核中每件扣2分。（2）对施工单位的决算，由承建车间（公司）负责编制，房建工程报中心房建技术科审核，给水工程报给水技术科审核，主管领导签字后，财务科列支。（3）各车间（公司）对中心的决算，由各承建车间（公司）编制，房建工程报房建技术科审核，给水工程报给水技术科审核，主管领导签字后，财务科列支。3房建、给水技术科验收人员对工程质量负责，如出现不合格工程，工料费用不予清算，并返工至工程合格为止。八、本规定自2008年1月1日起执行。主题词：基本建设工程监督通知抄送：土地房产管理处。 郑州铁路局洛阳房屋修建中心办公室2008年1月1日印发2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 13