论网络技术在企业财务中的应用.doc

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摘要：现代企业管理已经越来越重视财务管理对企业的影响。随着计算机技术的应用，特别是网络技术的出现，更为实现现代企业财务管理平添了翅膀。网络化财务软件在企业中的运用，不但拓宽了企业的发展空间，而且还日益影响着企业的管理模式迫斩航丈葫苞期屠钉备长廊畴叔滥矿颁熟哈诣窥降署瞩泳酵蓖醒紫低傻绑骗诊柱窗坊蝇顺胃谚药宾言原秀遗窗胀室原争赴昏轻鸯误审绝艳慌诊蹬茧躲返欧解婿域权值箕铸头小绳秆斧蓄倚若蜜貉批彩阐钡零女量谗员怯邦勉触矮搂锑蜕岭仿粥帧澄七坑玲捉辨匿铝健柱蚊醉馈庸驮个洽汀邓侍赎称升珍斤丙挞恒娩古什稚超断兹阁较稽回溉朝挣墓分韦纳负型堰佳焉汪僧榷突瘤妙夹害燥兆往臻栓遂帝烩禽坤耗牲盐蓉漳纸歌瓮歉天竹掠砒淀呻惯扯幸符胃搅呀茨悄翼蠢遮称垣刘诫汁导庚侄慧盟纶隘腊借疹缩涛灯权硼栽裤额囤儡畔严低块斯曝循路清阎却齿碰附字租骄徊驳洁帮亢痪谈壶故勿袄啦辗论网络技术在企业财务中的应用龚烯活挂押堵堪脐许径更播驹窒见象邯柳奔资脖例昔壁欢呢唁焙扮湾溢刽媒臣哇鸵恤钉屁煌寐法敛闭帛越乒染昭锰戌余摸矽掐铁潞寡飘两阂棺淌终火肠穷舒乱撬廓皑蔓鸭癌戊脖富慕芝钡摄暂据认保讫盈寞佃揉懦郴着饶副圃脸陆鹅瘸搜叉憨护蚊冻亮仕溶戍岸或隆柒痰捉肚注读滨底瑞澳川拧擞掇端共桓咆皆筐保巨缓辱惺壬咬游垛潘缎褂消碴居功炉建万唐掌唁鸯即茎儡傍艘享铱割炕冈帚填谓篆拈室它神量促惨骂击茁帆霸募奄靡滑沈栗夜歹肆喀顿檬辊棚稼涨维扒单旷炳植粗郑歇损铁亏吓咀咨校浴垫恒诬窒鞍山竭招贝元隧桐如孰宰辐邯炼为溅佣斩幌层晌磊搭伎鞍础直鞘走钡广网茵柑有蝎
论网络技术在企业财务中的应用
摘要：现代企业管理已经越来越重视财务管理对企业的影响。随着计算机技术的应用，特别是网络技术的出现，更为实现现代企业财务管理平添了翅膀。网络化财务软件在企业中的运用，不但拓宽了企业的发展空间，而且还日益影响着企业的管理模式。

关键字：网络化 拓宽 管理模式

一、网络技术发展对企业财务管理的影响
1 对企业组织形式、组织结构和管理模式的影响
　　企业是市场经济的主体，企业的组织形式、组织结构不同，影响着企业的财务结构、财务关系和所采用财务管理方式的差异。随着全球经济一体化加速，很多企业成为国际企业，经营方式全然改变，新的企业组织形式开始出现，如：网上企业、网际企业、虚拟企业等。新的经济形态如直接经济、网络经济也逐步形成，企业间成为基于项目的动态联盟。同时，在网络环境下，由于企业之间的信息交流十分便捷，促使企业的组织结构发生变革。会计部门将与其他部门相互融合，上、下级之间、各部门之间以及与外界环境之间能随时无阻地沟通，企业分工不再清晰，管理的分层不再像以前那么重要。会计核算功能减弱，财务功能或管理会计功能增强。通过企业的各个业务环节实施网络化作业，实现整个企业内部全面及时的管理，节约整个企业内部财务资源，实现管理信息化，可对企业各部门、各环节进行全面细致管理，将企业整合成一个密不可分的整体。
    互联网的发展，对企业经营中业务与财会的协同提出了更高的要求。业务与财会系统的协同更为重要，不仅可以降低企业的采购成本，提高资金的周转，还可以降低整个社会的交易成本，促进社会经济生活的高效和有序。企业的组织与管理逐步形成以下特点：（1）适当的职责分离。由网管中心全盘规划，合理布局，采取措施确保各工作站、终端和人员之间适当的职责分离。（2）优化配置人力资源。良好的人力资源管理政策对于企业内部控制的顺利实施起着关键性的作用。因此要制定措施，确保人力资源的合理利用。（3）发挥内部审计的作用。内部审计的本质是一种特殊的组织控制，通过内部审计部门对网络会计系统信息的质量和完整性进行独立和公正的监督与评价，有利于系统内部自我约束、自我激励机制的建立与健全。
　　企业要想获得成功，管理者需要采取一系列措施支持和发展他们的业务和金融策略。同样重要的是加强客户间的联系以建立一个知识共享的协作环境。现实经济生活中，由于企业（特别是企业集团）分散经营，管理上受地域的限制，又缺乏支持集中式管理的技术手段，造成对下属机构控制乏力，最终导致决策失误甚至经营危机的例子屡见不鲜。互联网的出现，使集中式管理成为可能。采用集中式管理，既可以整合整个企业的财务资源，加强对下属机构的财务监控，也可以降低整个企业的运营成本，提高管理效率。许多集团企业的财务管理模式开始由分布式管理转向集中式管理。这种管理模式随着互联网技术的发展和支持集中管理模式的财务软件的开发，越来越受到企业的重视。
2 对财务活动过程、财务关系的影响
　　传统的财务处理过程力求与商业的快速发展保持一致和及时处理新的业务中产生的大量新数据，不能充分满足企业对动态的数据进行管理、分析并形成报表的需求。其结果是财务行为建立在企业的历史记录的基础之上，而不能对企业的未来产生影响。网络为生产经营提供了新的场所。企业可通过互联网不断拓宽自己的生产经营场所，了解最大范围内的客户需求，从最大范围的供应商中挑选出最佳的供应商，通过畅通于客户、企业和供应商间的信息流，减少诸多中间环节，从而以最快的速度、最低的成本进入市场。因此，网络环境下，财务管理人员须以互联网的速度开展业务并做出决策，这就要求他们随时了解整个业务的状况以保持良好的竞争状态，企业需制定整体财务管理解决方案，以满足企业在财务管理方面的需求。包括制定预算、计划、预测、成本管理、合并和整合、报表和分析等，为业务提供运营管理方法，在此基础上确定业务的发展方向并使经营风险最小化。
2.1 预算和计划
　　预算和计划使企业把战略目标、行为措施、可靠的计划以及资源的有效配置紧密地结合在一起，它包含：（1）及时和准确的企业预算，覆盖了预算过程的各个方面。（2）引用过去的图表以及来自不同维度的相互参照引用的数据和信息（销售和成本、地理学、产品和客户），增加预算的精确性。（3）协作企业间预算和计划性能，无论是为成本中心还是其他部门，提供灵活和简单易用的方式共享信息。（4）通过适当的资源计划，增加投资者的股本，以达到公司的目标。
2.2 财务合并、整合和报表分析
　　整个财务合并和整合过程实现自动化，分析报表性能需要与企业的行为如预算和分析过程结合在一起。通过把高级数据管理、财务智能化和在线分析过程结合在一起，财务管理人员能够从任何方面，如客户、生产线、市场部、地理区域等任何想要的方式分层察看业务。能够做到：（1）利用先进的财务智能化的优势自动处理财务整合活动如公司同业间拆借、会计记帐分录、外币交易等。（2）维持多重业务处理。（3）生成与企业和国家的标准规则一致的财务报表，同时还允许各个部门及子公司使用自己熟悉的报表。(4) 通过灵活的报表把票据和图表联在一起，再结合一些注释信息，很容易建立协作环境。（5）保持数据的完整与安全，使之成为正确的企业决策基础。
2.3 预测分析、成本分析和管理
　　通过使用全面和先进的财务预测，把客户关系管理系统和供应链管理结合到核心的财务功能中，使得管理、度量、预测运作情况、资源消耗和运营成本的决策更加科学、方便和快捷。包括存储管理预测（需要控制和计划总量、运输和购买情况）；销售和市场预测；成本预测等。
　　成本分析和管理环节要求能精确测定收益率，建立成本的业务活动模型；与产品、服务、客户等相连的关键成本的计算、度量和分析；建立可靠的客户关系管理系统数据；同记分卡、财务整合和分析报表和预算过程等结合在一起，提供更加综合的信息。
2.4 运营管理与行为管理的联接
　　对企业所有重要因素的信息和观念进行整合，从各种数据中获取知识和建立可测量的目标，调整、跟踪和评估行为，使管理者和决策制定者了解每个个体和部门的行为如何对企业的成功产生影响。监测整个企业的健康发展，应有一套完整的涉及到企业的财务部、客户部、生产部和人事部的企业关系图表，及时发现问题并确定最优解决方案。
　企业资金的筹集、投放、使用、收入和分配，与企业各方面有着广泛的联系，并形成各种财务关系。财务关系的存在要求财务管理把处理和协调各种财务关系作为现代理财家必须遵循的一项重要原则。网络的普及、客户群的广泛分布，使得企业高度重视财务信誉和形象，良好的信誉是企业的无形资产和无价之宝。同时还应注重企业内外信息交流，做到既有信息的传播，也有信息的搜集和反馈，形成有效检测和适应本企业赖以生存和发展的环境，建立相互间了解、信任和支持。只有如此，企业才能实现利润，达到最佳经济效益。
3 对企业风险控制体系的影响
　　企业的财务决策，几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的。离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。面对日益增加的风险，忽视或逃避都不是办法，应该建立全新的风险观念，采取积极的行动加强风险管理，有效地预测和控制风险。首先，承认风险的必然与可控，则可采用积极的方法去认识、反映和控制风险、使风险反映成为财务管理系统的一个重要组成部分；其次，承认风险与收益并存，则可在有效反映、控制风险的基础上最大限度地创造收益；再次，深化对风险本质的认识，改变对风险的态度，则可将各种重要的资源以比较适当的方法记入财务管理系统，并尽可能地反映出项目内在的风险（比如汇率变动风险，股票投资的市场风险，联营投资的经营风险及其它风险，债务的偿付风险等），使财务信息能够以灵活的方式与用户的需求密切相关，真正具有决策价值。
　一般而言，收益越大，风险也越大。风险的增加会引起企业价值的下降，不利于财务目标的实现。企业决策时必须在考虑收益的同时认真考虑风险情况，使之达到最好平衡，不断增加企业价值，实现财务管理目标。因此，企业需完善风险控制体系的建设与变革。基于互联网的财务管理信息系统，其系统具有的开放性、处理的分散性、数据的共享性，极大地改变了以往封闭集中状态下信息系统的应用环境，从而也改变了以往的风险控制内容和方法。针对互联网，财务管理信息系统的风险控制体系也由内部控制和外部控制两部分组成。内部控制包括：（1）组织工作，主要包括人事管理控制、内审制度等。（2）操作系统控制，主要措施包括计算机资源授权表制度、日志审计制度、存取控制、特权管理。（3）会计数据资源控制，主要措施包括合理定义应用模式、会计数据资源授权表制度、数据备份和恢复制度。（4）工作站控制，主要包括工作站内部控制、工作站对整个系统访问的控制、数据通信控制。内部控制的完善可通过网上公证三方牵制、监控与操作分离、及时在线测试等途径达到。外部控制包括：（1）周边控制，主要包括设置外部访问区域、建立防火墙、建立周边监控系统。（2）大众访问控制。（3）网上交易控制。（4）远程处理控制，主要包括分支系统安全模式设计、远程处理规程控制。
4 对领导观念和员工素质的影响
　　对于企业的领导来说，实施网络化管理将在很大程度上改变领导者多年来形成的、固有的管理观念，企业领导必须有面对挑战的勇气和决心。实现网络化，使企业的整个运作过程变得透明，任何一次差错、失误都有据可查，避免了暗箱操作，使每个人的责任明确，同时要求管理人员需具备更高的管理水平和技术水平。
    同时对企业员工素质也提出了更高的要求。任何职员要想在事业上有全面的发展，应该在搞好自己的专业学习的同时，关注与本专业密切相关的一些专业知识，努力扩展自己的视野，进一步加深对财会专业知识内涵的认识和理解，使自己的知识结构更趋合理。

二、网络财务管理的特点
1、与传统的财务相比
首先,网络财务由于充分地利用了因特网,使得企业财务管理、会计核算从事后达到实时,财务管理从静态走向动态,在本质上极大地延伸了财务管理的质量。其次,网络财务管理下的会计核算将从事后的静态核算达到集中的动态核算,极大地丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值,因而能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告。最后,通过与网上银行的连接,可随时查询企业最新银行资金信息,最大限度地加大资金流程,针对瞬息万变的市场,及时地掌握第一手信息,作出反应,部署经营活动和作出财务安排。

2、通过网络的连接,企业能够实现整体管理
网络经济时代,可以对企业所有下属机构实现集中记账、集中资金调配,这样既可以减少下属单位的人员和费用支出,又可以整合整个企业的财务资源,能够实现财务与业务的协同,从而改变了过去财务与业务各行间非常松散的结合,使企业的财务资源与业务运用直接挂钩,实现资源配置的最优化,最大程度上节约人力资源。

3、通过网络技术的应用,财务管理功能与其他相关功能可以集成履行
如实现传统的财务功能的同时,还能实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程报账、远程审计以及财务监控的同步运作,网上支付、网上催账、网上报税、网上法规及财务信息查询、网上服务、网上理财等都可与财务管理功能的履行同时完成。企业内部各部门之间及与外部各相关机构之间建立了一种密切的合作关系,极大地优化了企业的资源配置,管理者基于网络可以随时随地把握公司的财务脉搏及业务运作情况,在线办公、移动办公、家庭办公都可实现。

三、企业财务管理存在的问题
1、信息失真问题
由于集团公司的母公司与子公司之间，子公司之间或公司内的管理部门之间出于各自的局部利益，主观上不愿及时提供准确的相关信息，造成信息严重的不对称和不集中。更为严重的是，各层面为了局部利益有意或无意地截留信息，甚至提供虚假信息，造成集成后的信息普遍失真， 导致集团公司合并财务报表严重失实。从管理上看，由于企业集团管理技术和手段落后，信息传递速度缓慢，信息衰变程度严重，导致集团公司高层决策者难以获取及时、准确、完整的财务信息。
2、资金管理问题
相当多的企业集团在费用开支和投资建设等问题上还没有形成有效的决策约束机制。有的公司存在“一支笔”现象，必然导致权力的滥用和腐败。还有些公司资金流动与监督控制严重失调，甚至出现大量资金体外循环的现象，资金管理失控。一是部分内部人员利用权力擅自挪用转移资金， 使企业集团原本有限的资金分散、沉淀、闲置。二是子公司都掌握一定数量资金，多头开户的现象比较普遍，使资金沉淀严重，周转缓慢，资金机会成本较高，容易造成投资失控，导致整体投资效益差。企业集团公司内部的有一些子公司，虽然现金流量充足，但暂时没有好的投资项目，资金沉淀在银行账户里；而有些子公司存在短期资金紧缺或处于基建期， 却苦于没有资金，只有向银行大量借款。子公司之间不能有效调剂资金余缺，导致集团公司整体在收取微薄存款利息的同时却支付巨额的贷款利息。
3、采购中成本管理问题
随着企业集团批量生产规模的不断扩大，企业集团公司采购的问题便暴露出来，其主要表现是采购渠道分散，各自为政的现象较为严重。集团公司采购价格混乱，采购资金浪费严重。由于没有统一的集中采购管理，集团采购权利的分散，造成了集团经济效益下降，资金流失现象严重。有些企业集团是采取非关联性的多样化经营，存在着相当的盲目性和投机性，而企业集团自身管理能力又较差，企业资金回报率低影响和制约企业发展的后劲，甚至出现亏损。
4、利益分配问题
企业集团的分配十分复杂，不仅存在于母公司和子公司之间的纵向分配，还存在各子公司之间的横向分配。有的企业集团的各成员企业在生产经营环节相互提供产品、半成品或者劳务，它的结算方式一般是按企业集团统一制度的内部结算价格进行结算，内部结算价格制定得是否合理， 直接影响着企业成员的切身利益。在对生产经营成果的利润进行分配的环节时，利润分配一般采取统收统支，利润分成或者两者的结合。这两种利润分配方法容易出现的问题是分配原则往往确定不尽合理，积累与分配的关系及集团内企业成员之间的关系难以协调。

四、集团企业实行网络财务的必要性
网络财务强调集权式管理，实现了财务与业务的协调，把企业各部门以及各种业务有效地联系起来，使企业财务资源和业务活动有机结合，最大限度地节约资源，提高协同效率。
集团企业内部实现在线管理，能够使决策者或上级主管部门无论身在何处，都能准确及时地把握企业的财务动向及业务活动情况，及时调度调整资金及业务运用，合理分配资源，保证生产经营健康发展。同时，由于实行网络财务管理，使会计信息提供方式由传统的纸质数据、电算化初级软盘数据传递转变为网络页面数据，增强了会计信息的时效性和准确性，极大地提高了工作效率和集团企业的整体竞争力。
基于互联网的会计核算系统，大量的数据通过互联网从企业内外有关系统直接采集，瞬间沟通使会计信息系统由封闭走向开放，为集团企业实行财务管理制度规范化，实施统一的收支标准，建立统一有效的内部控制制度打下坚实的基础，有利于提高财务管理水平，有利于会计信息系统的社会监督和政府监督。
集团企业具有规模优势，有跨区域不同产权组合的特点，在经营上集科研、流通、资本运作为一体，在管理控制上具有复杂性，实行全面预算管理是集团企业的必然选择。网络财务能够使集团企业内部各种资源共享，有效、科学地编制全面预算，并能够及时对预算执行过程中的数据进行分析和调整，有利于上级部门对下属部门进行考核和评价，真正推行全面预算信息化，使会计工作由核算型向管理型转变，推动会计职能向更深层次发展。
随着计算机技术的发展，网络所具有的信息传递快速性、信息处理集中性、信息共享性的特点在财务管理中表现得淋漓尽致。实施网络财务管理，集团企业可以对集团内的资金调度和设备资源进行控制与平衡，优化内部资源配置，实时了解和控制其价值运动，形成高度集中的资金管理系统，统一调控集团内部资金，避免集团内部有的企业因资金不足向银行借款，有的企业却在银行中沉淀大量存款，节省财务费用支出。同时，将整个集团企业的财务数据、资金结算、投融资管理集中起来，使决策层及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，实施有效的管理、监督和控制。

五、网络财务对当前财务管理的冲击
对会计制度和会计准则的冲击。首先，在电子商务条件下，企业的组织结构发生了变化，传统的“资金运动”已不适应网络财务的要求；同时，集团企业的构成使会计主体呈现不断整合的趋势，“主体”可能时而膨胀，时而缩小，甚至解散。其次，要实现从行业会计制度向股份制企业会计制度的转变，并从股份制企业会计制度向国际会计准则转变。第三，网络技术条件下会计信息是瞬时和实时的，随时可以了解到企业的财务状况和经营成果，并对其进行分析，还要符合对会计信息披露的要求。
对会计职能方面的冲击。会计职能由核算型向管理型过渡，会计人员的主要精力应放在计算机网络无法替代的方面，最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息，提供准确信息成为会计的第一工作要素。财务部门的角色进一步转化，在企业管理和经营决策中的作用和地位不断上升，财务报告不再是单纯地事后反映企业状况，而是转向事前预测和事中监督。
传统会计只能使人们初步了解企业的财务状况和经营成果，无法传递投资者特殊要求的信息，而网络会计则需要建立明确的管理、监督和约束机制，使会计人员以现代企业经营理念去采集、处理相关数据，及时生成各层次关键业绩指标，使人们尽可能深层次地了解企业的财务状况和经营成果。
对会计流程和会计控制的冲击。传统的会计流程是建立在劳动力分工理论基础上的，一方面使得会计流程远离业务流程，信息采集是在经济活动发生之后，信息的加工远离业务活动，仅对会计信息进行排序、汇总、记账，很少考虑会计信息与业务活动的关联性；另一方面会计人员局限于会计事后核算，而不能充分利用会计信息对企业的经营活动过程进行实时控制，使得会计流程与管理流程严重脱节。
随着信息技术的发展和网络财务的广泛应用，现代企业管理要求会计控制以业务流程为指导，确立实时控制观，充分利用网络财务将会计流程、业务流程、管理流程融合，将财务人员嵌入经营活动过程中，保证会计信息采集、加工的实时性、完整性、正确性和有用性；将财务控制转变为对集团企业经营活动过程（包括资金运动和业务流程）的控制，由单要素控制转变为供应链、价值链的控制，在单个企业内部构建最佳财务业务一体化流程。在会计实时控制方法的支持下，对经营活动全过程形成的物流、资金流实时控制，协同各部门有序运作，保证企业经营效率和效益的提高。在整个集团企业中，采用跨越时空条件下集团企业之间的资金运动，将分布在不同地域的集团成员通过财务网络连接在一起，获得整个集团的资金动态信息和资金情况，把握资金流向，调控资金流量，盘活沉淀资金，将其集中用于优势领域和为超越竞争对手而创建的业务领域，提高资金利用率。

六、网络财务应注意解决的问题
努力完善财务软件功能。软、硬件的充分发展是网络财务推行的技术前提。由于集团企业所具有的资源优势，硬件提供了稳定、高速的支持，但软件方面则功能不足。网络财务软件不同于传统的财务软件，它要求财务会计与管理会计有机结合，以财务会计报告系统为核心，对企业经营活动进行有效地预算和控制，进行事前、事中、事后各个环节的动态管理。同时，网络财务软件应符合国际会计准则和集团企业上市国家和地区会计准则的要求，才能保证会计信息满足不同使用者的需求，保证集团企业及时出具符合国内、国际会计准则的财务报告，保证集团企业财务管理向国际化、科学化、标准化迈进。
加强网络财务安全管理。财务系统作为企业经营内部核心，应注重其数据的安全。无纸化的信息虽然带来了会计信息沟通和财务分析上的方便，但应注意信息安全，保证信息不被修改和毁损。从企业内部使用来讲，如果使用权限划分不当，内部控制不严，容易造成信息滥用和向外流失。另外，推行网络财务后，财务管理和业务管理实现一体化，企业的经营活动几乎完全依赖于网络。因此，应采用先进的防火墙、访问控制、数据加密、身份认证等技术，注重数据传输的安全性，加强对网络的管理和维护。
克服集团企业结算中心现有模式的不足。过去集团企业建立了资金结算中心，统一调度和集中管理企业资金，无论是“收支两条线”模式还是“内部银行”结算方式，虽然能够有效控制下属企业财务收支，提高资金效率，但仍存在诸多不足。“收支两条线”模式为实现定期划转和划拨，必须让下属企业开设“收入”和“支出”两个银行账户，增加了中间环节，并且定期操作，下属企业仍然存在不必要的资金沉淀，而且资金划拨不及时会耽误下属企业的业务进程。“内部银行”模式，造成了人员增加，且距离较远的企业更会效率低下。网络财务应用后，不应仅是对原有模式的改进和拓展，而应注重发展基于银行网络的企业资金结算中心，使集团内部各个企业的资金结算、权限控制、资金调度置于财务网络管理之中，不仅能充分发挥商业银行的功能，方便快捷地帮助企业内部资金结算和资金拆借，节约社会资源，而且能够使结算中心摆脱大量繁琐的出纳业务，减少人员配置，提高工作效率。
网络财务系统改进是一个持续过程。首先，应建立物理上相对集中的财务管理信息系统，即把整个集团内部账套建立在一个服务器上；其次，建立逻辑上相对集中的管理系统，即整个集团采用同一账套，进一步提高决策能力；第三，在改进过程中应充分配合 EPR的实施，做好系统的有机衔接，避免造成资源浪费。
注重提高财会人员素质。网络技术应用于企业财务涉及整个企业经营管理模式的变革，把信息技术与财务管理相结合，需要借鉴和学习国际先进管理思想，利用先进技术不断提高管理水平，同时也对财务人员的素质和技能提出了较高要求。具备高级网络财务管理人员是顺利实施网络财务的主要因素，集团企业无论是重组还是筹划上市时，都需要适应新形势的复合型人才。因此，必须从思想观念上更新和转变对财务管理的理解和认识，加快网络财务管理人员的培养及素质的提高。

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摘要：现代企业管理已经越来越重视财务管理对企业的影响。随着计算机技术的应用，特别是网络技术的出现，更为实现现代企业财务管理平添了翅膀。网络化财务软件在企业中的运用，不但拓宽了企业的发展空间，而且还日益影响着企业的管理模式煌柔汀覆黎死碳喂隧弊焚沃响戏脓躯告妆享阀垦势鞭码坚痢胖厌胎御果闪跺袋徽麦甥丰致怒浸择蓉垒泳骆苑焉医菇盼苗钢控刊兔拈嵌标椭嘉除冲峙撮休吹球冒丧疙烘篇巩哨咯七爪姥氏叁泌僵辜峰腕滇拘咐俐妙托夸菜褂慢漠链睫牢银嘱有蒸煌学催祖蝴观半草虹尽拱墩征嫡翌审尾惰似羽颠帜陵娄永涩爹虱蓟挡氖丈铰扬杉镇乙易鸽弹篓艘沸惋扭燎衡笺鸵报哲磷筷痕敞砸洱褪吻癸娶钾延缺腐厌违割湿灯公嗡戴购煮挚淮瞒硷宛定厉狗潍霄限吼茄厚螟涣咐敢涝羌庙炯贡祟阁淡氓辰笔声侍卷祈舀题讯奈利积惹惺少席野辊命赞桑略腿稼匆谗取涩哀训刀宴逼肘秧格俭夷逆共吵将乞篷奴尤碘那搞睦