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精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-海尔集团的“三工”动态转换制度在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定试用期。试用期满，如果符合职位要求，即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。与此同时，合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工，优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工或试用员工。TPM第一阶段通过对设备的改进使其达到尽可能高的效率及有效度。第一步：确定现有设备的效率及有效度；第二步：确定设备的实际状态;第三步：已实施的维修信息的采集；第四步：设备故障损失的分析;第五步：确定改进设备状态的需求及可能性；第六步：确定设备换装的需求及可能性;第七步：按计划实施改进及换装方案；第八步：检查及评估方案实施的效果.对于第一阶段前三步的实施来说，应予优先考虑的是数据的采集、处理。数据是TPM系统可行性研究的重要组成，对于管理决策和TPM项目的成败也是关键的要素。通过可行性研究得到的信息和其它数据（如现有的设备失效记录，故障登记表，修理费用，平均故障间隔期MTBF等等）可以被TPM小组用来进行生产设备故障（第四步）及设备状态改进可能性的分析（第五步）。改进方案将按照设备投入产出分析，生产状况，产品质量提升的需求，设备有效度及其它因素依其重要程度逐项予以安排。第六步的重点在于对设备换装的必要及可能性进行研究，由专业工程师组成的TPM小组将分析换装过程中可能出现的损失，换装对于设备的必要性并拟定相应的方案。第六步则是根据拟定的计划实施改进的方案，这一过程延续的时间取决于设备的状态、所确定的需求及可能性，可能长达6至18个月。由于设备的改进是一个持续的过程，因此这一进程将不断延续下去。对于TPM管理模式来说，设备状态的改进是最有效的成果，对于生产设备及其它固定资产的使用效率，产品质量，产量及成本都将产生积极的具有深远意义的影响。TPM模式的投资将通过小组的自主维修活动及与其它人员的紧密协作产生的效果得到回报。在最后一步中，生产设备状态改进的效果应通过与其改进前状态的比较而得出，在此基础上再考虑进一步的需求。生产设备管理的第二阶段是将其效率及有效度保持在最高状态，所要做的就是巩固第一阶段所取得的成果，使之不致出现反复。对于新设备也要使其在全部使用时间内保持高效状态，要达到这一目标，关键就在于良好的预防性维护，舍此之外别无良策。一个运转良好的预防维修体系是建立在以现代仪器仪表为检测手段，能够判断设备状态的预知维修之上的。将设备保持在最佳状态并不需要完全依赖复杂 而昂贵的检测设备，耐心而细致的检查同样可以发现并排除设备运行中存在的各种故障隐患。设备清洁工作在维护 中是一种重要的辅助手段，对于设备的高效运转及产品质量的提升来说，清洁工作都是必不可少的。与其它维护手段相比，清洁工作的作用似乎不太明显，但是在整个生产过程中产生的影响是绝不可以低估的。第二阶段保持生产设备的最高效率和有效度第一步：编制设备的维护目录第二步：编制设备的润滑目录第三步：编制设备的清洗目录第四步：制订设备清洗、润滑及维护的实施方案第五步：编制设备的检查程序第六步：建立包括监督机制在内的预防维修、润滑、清洗和检查体系第七步：编制预防维修手册第八步：按计划实施维护、润滑、清洗第九步：检查和调整相关的计划在第二阶段中，首先要为生产设备确定预防维修的需求。由工程师、维修人员、操作人员组成的小组基于自身经验及设备制造厂商推荐的方案编制和调整设备维护计划。这项工作可以分两种实施方式，第一种由操作人员经培训后进行，第二种则由专业维修人员负责。在第二、第三步中，需要分别为设备编制润滑、清洗计划。紧接其后的是制订设备清洗、润滑、维护的实施方案，这也是员工培训，预防维修的检查目录，操作规程及工作进度计划的基础。第五步是为生产设备编制检查程序，通常情况下检查是预防维修的一个重要组成部分，偶尔也可用预防维修工作分开进行，以便更好地确定了零部件的磨损状态和早期发现潜在的故障隐患。如同在维护、清洗和润滑工作中一样，检查工作也可以采用两种形式进行。在第六步中，为了加强维护、润滑、清洗及检查工作的计划、实施和调整，必须编制相关的报表。这些报表包括检查目录，操作规程，工作进度计划，检查报表，相关的工作报告等等。第七步的工作是编制预防维修手册，手应体现TPM模式中的预防维修理念，涉及预防维修策略，维护、润滑、检查程序及组织机构。预防维修目录的编制及应用，操作规程，维修工作进度计划及控制（包括平均故障间隔期MTBF），维修费用及发展趋势等也都属于维修手册的范畴。完成前七项工作后就可以开始实施由操作人员参与的预防维护、清洗、润滑和检查等项工作，其成败则取决于操作人员的素质及激励机制。在TPM理念中，第一种实施方式通常都是由操作人员承担较多的设备管理工作，这种工作性质的转换则是通过长时间的培训才能加以实现的。经改造后的预防维护、润滑、清洗和检查所显示的成效表现为所实施的任务及实施间隔可以根据需要进行调整。最有效的预防维修系统应该是动态的，随时可以根据需要和生产设备的实际状态进行调整，即如果在实施预防维护时生产设备或零部件的状态许可，则可以通过减少工作量或延长实施间隔的方式使管理过程得以优化，这种优化必须建立在维修与操作人员积极主动参与的基础上。第三阶段筹措效率高，寿命周期费用低的新设备第一步：设备技术性能的确定；第二步：通过操作人员收集现有设备的相关信息；第三步：通过维修人员收集现有设备的相关信息；第四步：对现有设备存在的问题进行排查；第五步：根据新工艺规划设备工程方案：第六步：编制故障诊断的程序：第七步：编制维修工作的标准和规范：第八步：对维修及操作人员进行早期培训；第九步：新设备的验收。新设备的技术性能主要是指自动化程度、功能及工作周期等项指标以及这些指标对产品的适应程度。收集、分析及处理操作与维修人员基于自己操作与维修设备的实际经验及相关工作记录所积累的信息对于新设备的筹措来说都是十分重要的，这也是第二及第三步中所需要加以解决的问题。利用第二第三步所收集到的信息，通过设计良好的规划方案使现有设备使用中存在的问题不致出现在新设备中则是第四步的中心工作，其目标是依据人类工程学的原理加快设备筹措的进程，从而实现减少或避免损失的目标。第五步的中心工作是根据新工艺规划设备工程方案，进行此项工作时必须注意方案的安全性及环保性。编制故障诊断程序是设备管理第三阶段第六步需要解决的问题。故障诊断可以通过多种方式进行，油压表，热传感器，润滑指示器，计数器，水位计，振动传感器，计时器等等都是用于故障诊断的工具。办公设备中的复印机也为此提供了一个很好的例子，其故障诊断系统不仅能显示不同形式的故障，而且能确定故障的位置并自动加以记录，将相关故障信息告之维修人员。在第七步维修标准和规范的制定中，维护是已经预先计划好的，其目标是无维护或至少做到设备的维护性能良好。通向维护位置的路径通畅，经常性的清扫和保养也是必须持之以恒的工作，例如为设备加装防护罩，对设备内部经常性的吸尘等等。对维修及操作人员早期培训的一项重要内容就是尽可能早地熟悉新设备，进行作业练习。在设备交货前派遣维修及操作人员赴设备制造厂实习、培训也是早期培训的一种重要手段。强化对员工的培训对于保持新设备的高效运转和良好状态也是行之有效的。在第九步新设备验收中，一般是由设备制造厂家负责此项工作，通常这也是购货合同中所规定的厂家的责任。对于设备的用户来说，新设备投入使用在时间上是紧迫的，因而在安装、试运转过程中故障的排除及试车的时间往往被大大压缩。这就将导致新设备在使用之初就难以达到较高的综合效率。很多化工企业陷入了生产困境，一方面由于管理跟不上市场发展的速度，另一方面是因为同行的发展越来越强大，这个时候，诸多经营不善的化工企业需要一个快速有效的方式来帮他们脱离这种尴尬的境况，ERP系统正式如此。1 引言ERP（EntERPrise Resources Planning）企业信息管理系统，是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下， 整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。2 企业信息化建设现状及实施情况（1）网络平台。针对目前实际应用及将来发展的需求，建成了覆盖全公司各办公点及主要生产测控点的网络。（2）MIS信息系统。系统涵盖了公司生产、经营、管理的各个主要领域，理清了物资流、资金流和人才流，对业务流程进行优化和固化。实现的主要模块有： 生产调度管理子系统；质量控制管理子系统；采购管理子系统；仓储管理子系统；销售管理子系统；人力资源管理子系统。（3）DCS控制系统。对新建的干法/线及湿法6#炉等工程项目全部采用先进的DCS控制方式。同时预留与管理网络的接口，以期实现管控一体化的目标。（4）办公自动化系统。实现公司办公事务处理网络化、电子化，系统主要由收/发文处理；请示交办；通知管理；个人办公系统；出差管理；内部网站（Web）；电子论坛；文书档案管理等子系统组成。3 免费ERP系统实施的主要内容（1）网络基础平台。建立全公司数据集中的高集约化信息网络，通过数据处理中心、主干光纤网络和VPN的建设，建立电子商务平台，完成网站和高速Internet连接通道的建 设，优化供应链和客户关系管理，实现与供应商及客户之间的协作商务；建立全公司信息安全体系，通过信息安全管理组织和网络安全防护系统的建设，实现从技术 到管理的整体信息安全保障。（2）WEB网站系统。建立企业门户网站，以WEB方式向外发布公司信息，宣传企业、扩大影响；建立电子邮件服务器，为公司员工提供专用的统一格式电子邮箱及相关服务，提高公司 内、外的交流效率；建立电子商务活动的技术平台，通过与内部免费ERP系统的信息连接，逐步实现与供应商和客户之间的协作商务；利用已有的资源，建立行业 电子商务系统，向外提供产品营销服务，提升网站服务价值。（3）OA办公系统。在保证各部门工作正常运转的前提下，最大限度地克服人工管理时存在的问题，建立适应于实际工作需要的办公管理信息系统。最终目标实现办公办文无纸化；信息 处理和信息查询自动化；领导决策科学化。整个应用系统包括：领导办公、*管理、会议系统管理、办事管理、个人事务管理、公共信息管理。（4）免费ERP系统。免费ERP系统是公司信息化建设的核心内容。建设时，在具体的目标、系统的范围、功能的设计、流程的重组等方面，着重把握如下关键环节：要以财务管理为核心来建立企业管理网络实施ERP。要在已经实施的全面预算管理基础上，深化应用，用ERP支持全面预算，加快资金周转，大幅度提高资金使 用效率；要实行目标成本管理制，对管理和生产成本进行实时核算和监控，保证实现经营目标；要加强财务分析和决策，财务管理要实现由“核算型”向“管理型” 的转变。实施采购管理信息化，通过网上招标采购，降低采购成本；要实现采购流程的电子化，防止“暗箱操作”；实施供应商准入和评估机制，共享并优化供应商资源。实施销售管理信息化，要建立客户关系管理系统，防止个人垄断*保证企业的利益；加强价格管理，通过流程的电子化保证集团销售策略的正常实施，防止产品销售中的效益流失；通过客户关系管理改善服务方式，加强信用管理，降低应收帐款，避免经营风险。通过仓储改革，建立电子化配送体系，实现整个公司范围的物资材料资源的共享，大幅度减少仓库面积、节约管理成本和降低储备资金，从而实现经济效益。（5）DCS信息集成系统。公司的主要干法氟化铝生产线已采用了DCS系统进行生产过程的控制。通过主要生产装置DCS的连网实现生产过程控制信息的实时集成，主要包括各厂主要设备 运行、备用情况；主要控制指标，特别是涉及到安全、环保、工艺控制指标方面数据；主要装置负荷情况，水、电、汽、污（清）水排放；主要产品产量完成情况， 主要产品的质量、消耗情况；主要原材物料、产品、中间产品库存、运输情况等几大类。从而对主要生产装置的控制数据进行全面整合，完成公司生产调度信息系统 和生产优化管理系统的建设。4 项目效益（1）项目预期财务效益。（2）项目间接效益和社会效益分析。免费ERP系统的建设，能够引进先进的管理理念、实现先进的管理流程，能够提升管理水平、规范管理行为、提高管理效率，用信息化手段实现管理创新，结合技 术创新和制度创新，来解决企业发展、改革、管理等方面的问题。能实现企业资源共享，包括客户、供应商等资源和公司的通用物料资源，可以实现资源优化配置的 目的，利用ERP最后实现决策优化，从而达到支持企业发展的目的。能够优化生产以提高效益，能够科学排产、合理调整产品结构，实现效益最大化。进行ERP建设，同时能取得非常好的经济效益，通过初步分析，免费ERP系统建设完成后，每年的经济效益至少有上百万元左右。经济效益分析具体如下：强化资金管理：采用ERP信息化管理，可进一步强化全面预算，实施以现金流量管理，能实时掌握公司的资金存量和流向，充分利用财务结算中心，进行资金资源的有效整合。降低原材料采购成本：实现供应管理信息化，可以有效地控制采购过程的源头和各个环节。降低物流管理成本：实现有关营销和财务管理流程的电子化，通过仓储改革和内部物料的电子化配送、网上采购等方案的实施，可以减少许多管理环节，提高工作效率，物流系统的管理人员可缩减15%左右，管理费用同时也可以大大减少。强化生产成本控制：按照责任中心管理模式，实行目标成本管理。参照先进水平或以市场销售价格和目标利润倒推确定各标准成本，实行标准成本核算方式，对实际 成本偏离标准成本的，按照预警管理模式实施按权限层次逐级核批，辅以目标成本考核办法，促进生产单位不断降低成本和费用。企业公关人员管理生产管理企业文化Dcs erp 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-