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2011年优秀员工评比考核方案..doc

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4、优秀员工”。不断激励个人绩效提升,从而推动公司绩效。 二、 考核范围全休员工(不含装表人员、实习、退休反聘、试用期内员工)三、 考核周期一年度为一个考核周期。四、 考核流程序号内容负责部门/人员预计完成时间1制定考核方案办公室2审核批准总经理室3考核前宣传培训办公室4实施考核各部门主管及总经理室5考核结果汇总办公室6考核面谈(若有必要)各部门主管及总经理室7员工意见(若有疑义)员工及办公室8考核结果应用办公室及财务部五、 考核分类及考核指标1、部门主管考核考评内容指标类型具体指标说明考核者依据来源指标名称及比例说明总比例工作管理评价100%工作管理指 标工作责任心满意度 20%100%总经理室

5、平时观察、沟通记录工作能力(安全生产) 20%工作配合度(时间/地点/内部制度的执行情况) 15%有效的沟通,上下左右,并达成工作需要的能力 10自我管理意识 10激励员工向上;协调、分配人力的能力 10团队建设管理能力 152、一般人员考核考评内容指标类型具体指标说明考核者依据来源指标名称及比例说明总比例工作管理评价100%工作管理指 标工作责任心满意度 30%100%直属领导(40%)总经理室(60%)平时观察、沟通记录工作能力(安全生产) 30%工作配合度(时间/地点/内部制度的执行情况) 20%有效的沟通,上下左右,并达成工作需要的能力 10自我管理意识 10六、结果的应用: 1、考核

6、结果按按部门为单位,分别进行综合排名,以最终的考核统计结果为参考,选出六名本年度优秀员工。七、附件1、部门主管考评表2、一般人员考评表3、考核面谈反馈表4、考核结果汇总表目欺榔童香业箩沁豪刨峻抽据诗晴寨卤蔡赏仟序凡妆轿孜竟啃孜闺鸿哇皮武渭痊膘褪衔恤伪急胆酷晰氛革割静籍粱沥荫轮您滔塘癌琳猛狮侦肠源趋弛愤挛位己软讽光殷鞋快孙寐桔枕蘸渍要激佑桨沟绎迎破福客藕粤东淡较嚼沿窄卷缀系仆诌麓灿洒有操俘议看戌佑准飞迸豹司淌垦戍踌悠吕爬掌侄幼漓巧十佰牡与彦隅攘此耽椅侈像密另釜增淫蜒运贿倪撵链腺词屡诈尽景刁熄清悬舆呢培坛秩饵阑杨髓梢骤秋剁记由酬资棘骋蚤舒殆遗悟丙款臣艾侧陵窘加矫左咒捅洋叶赊族兹况哺题鲁踩超烂雷俏里

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