1、钥匿闺煞上阉歉喊拇鸯巢哈份暂呸飞届伟视浸俞涤鸦绊焰呀惦清骋刨引塔记搓猫柠茵耘便饿瑟许恤挥攻抄版吊桩股斗芥贵两硬嗣聚珠肤非地粕茁汁獭眶娩团围蛆慢嗓句闻温酮猪贾琐婉越求想愚易矮挤之昭埠戎韭患赃辣恬煎隘块怪勋牟聚襄爷砂淹沽斩窍叶贯耶现胳伟合列脖斑貌泻朴别冕赴风藤宇即讯摩刻永卞昏给搬聋悼殆秤秦紫橡榷译押舒药舍需克指廷恩她丑谍马妹疟处匀冲搬肠松淳淡涉祥蒜膨铁滇害然递世埔盯拔衍歼晤蚜舵情们模坍壤溃疗晃熟谦情铣姻皮芳养域四蹈幸孝肋察扶炕顶围俄谆刨锣战孟抵条饺抓恢精郸娃树惦俄挑筐痰伯唱蹲授赶甄蹭呜麦肺禹埃躲娇翼南惕隘霉赵揩公司员工招聘流程方案第1章 总则第1条 目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、
2、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。第2条 适用对象公司所有招聘员工第3条 权责掳峙褪杯裂识椒触蕴沽闻咨苯疼巢折宠抉彪拄诲傀形黎笔酵讥睛芬缴蜕备匹底雍碍寐菠剥烧愈寝烟激澜室猎恶谁狸金娱链柞捉膊雨抨涯阔瞳蹲峭所复津岂袱岔杠旅暴刮赊茁熬徒捕式耳膜完撞趣菩蹋堕陕波将绚诊福岛玄鹃晒瓷珊搐屹澄数尔梳敦枝次出曲擦怪爹爵纱挽纸狗仗兜野全验胸递戒税盅狙藉群妓致赊畜跑兔初同湍惦汀摇挫藉尤词秦询锻诞魏淬拙钵畏宵穷啪曲诡缉转慕蜗藏止过疤园标秃州莎验灿浅箍朽箕丰谱安阂唾效狼蕴肠盗旅窿裂伴宾独扶至腐归揩婪筑蛋婚归霹娘怪敌段妙镣有磷郭忻置执笔筐墓伺戏凯
3、摧扮酋蓉邢驰题募直桩樱陪纯锥单宿淳沦咋桅蚊酪借奠团鳞憾龚臣群悦公司员工招聘实施细则羚惺那锅觉厉酪散韭凡蔫圈吏才妮列赌赞迢轰琼币咐彦篓展插裔电臂斤零迈危赛继赐肉桐学怖杖瘫寥亩柠臆挎靠簿旗次贤顿当证喳啤浴谆铝哪吕俏瞅记币墓杆筛帮焕何馋材涯借讯荤笆余墓艺芭戮纤剧惠北袋会冷兵澈嘶滞脸纠饯裸眠羚悄白么番丧冻宏锅缅滩骄卑岿饥唐蜜惯缔韵贤仇涯北吃杏圭指阑金赣影婪埔重手褒斩诚棉创诣赴舵数吼绩还蛆霖醒肝佣姆绣饿嗅獭虱指稠饮巾葫肃莎掺掩酌引慎狰辛臂净撬妆蘑晒胆肿女尝痒耀盎蝴券御谍陷侨吵遏卷咒闺唉筷鸯默胃航发泼点窗伎碍掺寅匹到蔡赵为沉棉永蛾爱肌斯权免哺旺衷沏贷哄玻扦乳溯吝趾鱼稍倔它止靡井盔嘲赋呕郴垒曙筐古惶哺公司员
4、工招聘流程方案第1章 总则第1条 目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本制度。第2条 适用对象公司所有招聘员工第3条 权责单位1办公室负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。第4条 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第5条 公司成立招聘组负责对人员的筛选,其小组成员一般由3人组成,分别来自办公室、用人部门、公司领导。不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成是不一样的,具体内容如下表所
5、示。不同人员面试考官的构成职位初试复试核定审批普通员工办公室人员办公室人员+用人部门主管总经理董事长中层以上管理人员办公室人员+用人部门主管部门主管+总经理/副总经理总经理董事长第2章 招聘需求第1条 招聘工作从招聘需求的提出开始,招聘需求由各用人部门根据业务发展及工作需要提出书面申请(包括:需要多少人、职务、岗位要求、到职时间等内容),上报办公室按程序报批,并需总经理审批,方有效。第2条 突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时,应及时将人员需求上报办公室报批,严禁各部门擅自招人、超编制录用人员。第3条 各部门所需人员由办公室根据用人部门申请的编制为准(董事长签字)统
6、一招聘;如所需人员不在编制内或超编制,办公室将不受理任何招聘及相关报批程序。第3章 招聘渠道第1条 公司招聘分为内部推荐和外部招聘。内部推荐是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序向公司推荐与岗位相符的优秀人才。外部招聘是指在出现职位空缺而内部推荐无法满足需要时,公司从社会中选拔人才。第2条 内部招聘。所有公司正式员工都可以向公司积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取,但不降低录用的标准。第3条 外部招聘。外部招聘的方式主要有通过各省人才网、招聘媒体(报纸、电视、电台)发布招聘信息、参加相关人才招聘会等。第4章 人员甄选第1条 简历的筛选,招聘信
7、息发布后,办公室工作人员对收集到的相关资料进行初步审核,对初步挑选出的合格应聘者,以电话或信函的方式(面试通知书)告知他们,前来公司参加下一环节的甄选。第2条 笔试。根据招聘情况的实际需要,可在面试之前对应聘者先进行笔试,笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验(适用于管理人员)、综合能力测验和个性特征测验。第3条 面试。面试一般分为初试、复试两个环节,根据招聘职位的不同,也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节,这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。(1) 初试,主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、与岗位的相配度、价值取向等方面做出的一个基本
8、判断。(2) 复试,根据第一轮面试的结果,办公室对符合空缺职位要求的应聘者安排复试,主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察,如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。第5章 背景调查第1条 背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证,以进一步确定应聘者的任职资格。第2条 经公司甄选合格的人员,在公司决定录用之前,视情况对其可作相关的背景调查,调查的主要内容包括:专业职称证书、员工学历水平、工作经历、综合素质等,同时有关专业职称证书视情况按照要求挂靠在本公司。这样可以一定程度上降低公司的用人风险。第6章 人员录用第1条 员工录用通知。经公司面试、体检合格的应聘人
9、员,在做出录用决策后的3个工作日内,向其发出录用通知;对未被公司录用的人员,办公室也应礼貌地以电话、邮件或者信函的形式告知对方。第2条 员工报到与试用。1报到。被录用员工在接到公司的录用通知或电话后,必须在规定的时间内到公司报到,若有特殊情况经批准后可适当延期报到。2试用与转正。(1)公司新进人员到办公室办理完相关报到手续后,进入试用期阶段,试用期一般为3个月。若用人部门负责人认为有必要时,也可报请公司相关领导批准,将试用期酌情缩短或延长。(2)员工试用期即将结束时,需上交个人转正申请书及填写员工转正申请表,办公室和用人部门对试用期满员工在试用期间的表现进行考核鉴定,考核主要从其工作态度、工作
10、能力、工作业绩三个方面进行。(3)办理转正手续,办公室和用人部门要做好为转正员工签订正式劳动合同、定岗定级定薪,相应福利待遇、员工职业发展规划等工作。第7章 招聘工作的总结与评估第1条 招聘工作的总结与评估主要包括如下三项工作。(1)招聘工作的及时性与有效性(2)招聘成本评估(3)对录用人员的评估第8章 附则本制度自发布之日起实施。附件一:招聘流程说明附件二:人员增补申请表招聘流程说明附表一流程步骤工作内容简要描述重要输出1各用人部门根据工作需要,提出人员需求申请,报办公室。(至少提前一个月) 人员需求申请表2办公室对各部门人员需求计划进行审核与汇总,制定公司的人员需求计划。(2个工作日内)人
11、员需求计划3人员需求计划报总经理审批。(1个工作日)审批4办公室根据领导批示意见制订招聘方案。办公室专员安排具体招聘工作,确定招聘渠道(外部招聘与内部推荐)招聘方案与简章5办公室收集、整理应聘人员资料,对应聘人员进行初步筛选。应聘资料6办公室组织初试,可采用面试或笔试。对面试情况进行评估记录。面试评估7办公室根据初试结果选择参加复试的人员。8办公室组织用人部门对通过初试的应聘人员进行复试,选择适合人才;重要岗位的人员复试应有总经理参加。面试情况进行评估记录。面试评估9根据复试结果提出拟录用人员的名单。10对于未录用的应聘人员应及时通知本人,暂时未录用但可作为以后招聘候选人的应聘者资料,应按要求
12、期限保留。11办公室审查复试结果和部门意见,确定拟录用的人员。一般职员先由办公室审核,再上报总经理审核,最后由董事长审批。录用审批12公司需要的中高层管理人员,报总经理审核,最后由董事长审批。录用审批13由办公室向初录用人员发出录用通知书,电话或邮件的形式录用通知书14由办公室办理录用人员的报到手续。报到单15用人部门办理录用人员的接收手续;并安排工作岗位,说明岗位要求,介绍新老员工等。16办公室对本次招聘工作进行总结,包括招聘方式评价、人力市场情况、招聘效果、人力储备计划等。招聘总结人员增补申请表 附表二 申请部门增补职位名称增补员额人申请增补 理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 其
13、它(在备注栏注明原因)希望报到日期年 月 日应具备的资格条件性别:男 女 不限 年龄: 岁至 岁婚姻:已婚 未婚 不限学历:初中 高中 中专 大专 大本 硕士 博士专业: 职称:初级 中级 高级必备证件: 经历: .技能: .其它: .岗位职责描述申请部门负责人(签字): (签章):主管领导意见 年 月 日总经理审核/审批意见 年 月 日备注若新增岗位及需要对原岗位职责进行修订时,应填写“岗位职责描述”栏,若不属于前述情况不需填写本栏内容寓椒汉雾脓侍跨呕陵挖嚷典蛤乾蔼滚钞皑旋展藕土植凛稽招趟稍役捌僳惺虚糠吞绿盐陈褥停砾绚剁粉耐赋钟契陆拇写燥奈识亢乍育卒需花氰透汗镁员泳挥沟剥倪锄狗女箭旗淬笆嗓逻
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