战略目标精确化管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-战略目标精确化管理时间：两天培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士培训对象：企业决策人员（懂事长、总经理）、管理人员（部门经理等）培训目标：战略目标是企业长期生存的风向标，实现战略目标精确化，避免企业发展方向的模糊和各级管理人员盲目管理，充分发挥企业战略目标的凝聚力和向心力。因此，通过战略目标精确化管理，把长远的战略目标精确到日常的每一个工作活动中。第一部分企业战略目标精确化一明确战略及战略目标的正确内涵明确战略及战略目标正确内涵是企业实现战略目标精确化管理的前提企业战略是指企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制定各种计划的基础。战略是企业重大的,全局性的,决定成败的谋划.1 企业决策与管理人员必须把握战略的内涵广义：迈克尔波特定义战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.（包括：目标和实现目标的手段）狭义：霍弗和申德尔:战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式.该模式表明企业将如何实现自己的目标.2。明确企业战略的基本特征和时代特征基本特征：计划性,全局性和长远性时代特征：应变性,竞争性和风险性3。深悟现代企业的战略内涵现代企业战略是指一系列行为方式的组合，具体包括以下方面：A。计划：一种有意识有组织的行动方案B。计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段;C。模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果D。定位：使企业根据环境的变化进行资源配置,从而获得有利的竞争地位和竞争优势;E。观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向包括刻意安排的(或计划性的)和任何临时出现的(或非计划性的)战略.4。准确把握企业战略目标的真实内涵战略目标是企业在较长时期内，对企业发展前景的预测与结果，是全局性的总体奋斗目标。它具有凝聚、导向、激励等功能，是旗帜、是方向，时时激励人们以饱满的激情承担新任务、实现新目标，推进企业作大作强。由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。二建立清晰的战略目标体系,使公司的管理者作出承诺,在具体的时间框架下达到具体的业绩目标.对于测量不了的事情，管理不了的,那些能够被测量的东西才能被完成.(惠普的合伙创始人比尔.休利特)1。目标2。目标是企业宗旨的具体化3。目标由四个部分组成:A。目的B。衡量实现目的的指标C。企业应该实现的指标D。实现目标的时间表4。企业战略目标企业的目标是一个体系,可分为长期目标和具体目标.长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果，称为战略目标。一般从两个大方面考虑建立战略目标A。财务目标B战略地位目标案例：1）。通用电气公司:在公司进入的每一项业务上,占有第一或第二的市场份额,成为全球最具竞争力的公司.在98年之前,达到存货周转率10倍,营业利润率16%的目标.2）。3M公司:每股收益平均年增长率10%或10%以上,股东权益回报率20%-25%,营运资金回报率27%或27%以上,至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品.三。掌握战略目标制定方法1根据环境预测和内部评估,确定战略目标的期望水平;2预测企业未来的绩效水平,并找出目标期望水平和未来预测水平的差距;3探讨弥补差距的战略方案;4综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平的预测.四。确定衡量战略目标的质量标准1适合性;2可度量性;3。合意性;4。易懂性;5。激励性;6。灵活性应注意两点：1。把握好战略地位目标与财务目标的关系2。战略目标应具有挑战性五。分清战略目标的层次:总公司战略目标经营单位的战略目标职能部门的战略目标第二部分精确管理的基本原则一.理论与实际相结合原则1从实际出发，具体问题具体分析，不可求全责备。2企业信息化和人员素质要求，精确管理渐进化，3要有突破点，抓企业基础管理工作，依信息化程度实现精确管理，以点带面，逐步推开。二定性与定量相结合原则1精确管理的定性分析要求“精益求精”的意识和数字化思维2要有稳定的企业战略方向，否则再精确管理也是做无用功。三协调平衡发展原则系统化发展，借鉴平衡计分卡的思路，正确处理财务、客户、效率、学习之间的关系，做到动态管理与静态管理结合四宏观与微观相结合的原则企业管理水平的高低和管理方法结合社会大环境。五管理方法和模式与企业效益相结合的原则第三部分实现战略目标精确化手段一。把盈利能力放在首位1设计适当的利润指标2、确定投资收益率3、明确股均受益率4、核定销售利润二。设定市场指标1设计恰当的市场占有率2、核定市场的有型区域和无形区域（数量化）3确定不同区域和不同时段的销售额或销售量三。保持企业持续的生产率1、确定投入产出比率2、额定单位产品成本四。设定产品及产品线1、设计产品线扩容速度2、设定产品的销售额和盈利能力3、画定开发新产品的完成期来表示。五。确定资金使用效率1明确资本构成2、适当适时新增普通股3、保持常态的现金流量4、把流动资本核定在可控范围内5、保证回收期六。设计生产区域和费用1、设计适当的工作面积2、确定生产的固定费用或生产量七。明确研究与开发的费用和项目1、花费的货币量2、完成的项目八。设计相对稳定的灵活组织1、注重组织结构扁平化2、能自如的收放集权与分权3、明确中层在组织中的地位4、强化企业组织文化及其作用九。强化人力资源绩效管理1、界定员工缺勤率、迟到率与工作绩效2、员工“三性“与工作制度的灵活性3、跟踪人员流动率与企业战略目标效率4、确定员工培训人数或将实施的培训计划数十。要有明确的社会责任意识和行动1、选定社会责任活动类型，便于树立企业伦理形象2、明确服务天数或财政资助2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-