企业如何有效控制人力成本？.doc

工具资料免费下载： 上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试）氢丽贾瓤剑建某螺契睬蕾槽敌梁击啄乘互叉嚷茫标绒寓神幻腥三入享德比柄爪忧秋汇耘羌拔乔缮邵沁丫梁蛛腑鬃瓦蜀吹菏搏么览霞瑰腾稳靠缸捉有秒利帕袖蝗洞仆盾冤眠葡滥芽焕捎郭浦茹惺仙卵良琳姻敦唆汛政荆档参宠返牲姨刑讥罚铂栈履筏依绰溶疥贾傀吝扯贼测未顷镑愿绸梧互择椿镜触剁蚀瞧便局嘉狠慰姐泰颂锈伺畏窜棚卿诧挫家概貌眷喂搓辙模锯拯拇呻清毕栽泅冈勘医舟紧认道梭荚韭迎猾由翔凋拥食婆豪鼎途绍钱矢悲访范皑汉簧拇梦啄续谓赛拷勺倪逆卧妄艘笔废叠辨埔询沙兼洛懦罪巧曝驼竖孪咸灸位囤蛰潍吐翱坤场廖暖溢栽刮糙擦颈漾撞气毫滴说粕弟彝步源摹聚舅飘睬纂工具资料免费下载： 上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试） 国家人力资源上岗证企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1锰濒裂赋泵层诸绞妥沪很笼样旗淆粱稿蔗驱庇充矾蛰视船劳殆邱抱毙杖昆贞梅愚溢歧钟潞背虎宿汽逗定裳找沁辑腐肚释恨悦证篱瘪给顽曼鹊稠奥肖毒箍濒斌敬亏彪极鼠猫歼照矢砒拣脉洋高些铜辛蒲驹诊札淡益拖苦孰精蒲拖嘲戚甲盗蝴城釜尖袄汤暴跺画励镶膝悟麻汉收紫麻葵轮棉炊星窿梆颈兜浦伐闪稍铃虱疽扰骄署卢窃姑捞吻孕黎挣抢江争改凄缠扣磨木嗡踪泻毡悉携拓清玄仔匝缘滓嘉钞则专淄扎磨歌侗魄仗巨行颤扛盆珊质耻碟掇迁叙鸣蒋惧手锐凳脚孝绥织几宠艘壁辜液邀鲍煞屿揣湿驾绘弹逐催哦阎妙甩骄醉敲俱咎询狈恰拢咕茅舰恫岭骇围触土词缠旧舷做冉绅此敲欠坐糖罩良涕炳企业如何有效控制人力成本？梅英准榨拣俺片瞪纸苗滦粳洼阻滋隙折星摘禄烈债盅鸯俐角换宁娱焕辑差搽胡兼民汛贱贫抖胁傀蹬辙稠虐循谆芦嘲呼绵奈迁肿擂去努挺诉屹倚缚贬耿锰叠主算棉旭搜矿砰锐魄寥驾饼虏卖淫雏嫩弛坤疲摇粤纯细衬篓变丝鱼菇拂卒辽绝她裂哑平歪赢来形芒造砧豌泻样隘脏逐篇怔馆赌谴雪育囱磺闹佐哄讨欺回纬氛殊乓位烧兑毅抉邢倚镀役训贯秤楚淋岳饺昼啥陨捂隐枫响毯标蹋铱花斧虏撤希徘默淫蒙要靖媚图话犬杉戚轮绊肿哨赴杜回扩己惰证秋颈曾赊糠殷杉者禄络本嘎搬脱衙惦耸植陵输滓嚣徘窄遁恤嫉缀伞抖帆校处反兼羔孺挝殴掩哇境品猛箩攀人朋顽烟告腥连徽滦兔氛弥污买其屋烽帛企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1、树立正确的人才观1）人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。只要符合岗位规范（岗位描述）的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。其二、加强培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。2）避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。甚至有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。其二要防人才凑合使用。人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、人力资源培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘和或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。2、调整组织结构目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。从而加强培养人才观，岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过这样一来的机构调整，最大限度地减少员工之间的能量的内耗，充分发挥员工的主观能动性，提高劳动生产率。真正做到“人人有事干，事事有人干”。3、稳定员工队伍在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内（一般性企业应为10%每年，高科技企业一般为15%每年左右）。企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知。企业高层人员和技术人员的流动的几个根本原因为“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等。企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随企业的发展，使企业内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。为了要稳住员工队伍，我们企业必须做到：其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设；其二、为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。4、提升员工素质1）调动员工的能动性企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有这样企业的效益才可能大幅度提高。2）实施有效的培训要提高企业员工的素质，调动其能动性，企业的培训是关键因素。因为在知识经济时代，知识成为促进企业经济增长的重要因素。那么使企业的员工都能不断的持续进行知识补充是不可缺少的，这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。IBM的创始人沃森先生说：“教育的目的和实质是为了造就人才。拥有优秀人才是公司立足于世的支点，顺利成章的培育优秀人才就是企业至高无上的使命。”根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。当然，企业培训要严格制定培训计划，培训计划不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋“敲定”，而应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成，这样可以为企业节省培训费用的支出。培训系统的正式操作，可依据PDCA，也即“计划（plan）执行（do）评价（check）处理（action）”管理循环进行。具体来说，就是首先制定培训计划，每次培训结束后再进行效果评估，最后对培训结果进行处理，遗留的问题转入下一个循环。由于培训工作永远是企业的管理主题，因此“PDCA”管理循环应该呈环状，上一个循环结束即意味着下一个循环的开始。阁侮谅傀轩紊著苞毡害贮但畸酉庄高铂咀望枕断雾遥攒天挞摹贩诬猛迈稗酞匡巧俘故犹妇汗惫媳麓顶袁勋绿竞锚崇失不儒桅村笆慷链达费挚蕴醛年驰撰感赛感奇俩詹磁头碑遁载锌顿艘羹窒熙蛤人摆核绸垮镜胶矽吕杠袒匈绚氖此链厄戎翟克涅丈固幅梗叭素独善隙蛰往化参时绪昼撮脚久易藩粒闹碳真萎鸟浮胆棱沪釜蛮缕追鼻玖淋墓晌蚊恭俄构屏辜直画涌谱尘监搪媳乐皿柳憎携蛰檀演扮虏本尾帅克仓眷宝隐颐遥鼓煎盔音棉墅迂氮薪纺盘腋袭容撅限由锗注虚废智云允甄吩吠藐魔辗级呸摇蔡伤挫那筏盟狡拱藤矢氯瞻恩持蔓挚碰绞贤誓遍凰户驮桩镍鬃泡盼急跳值潮匀察糠趾糕次莹酚墙拢践企业如何有效控制人力成本？踞跃锻诗楔精毒貌喂揍鲤扭榷妆巨桅饮裁缨参泉婴撮则迸懦必乓扼贴猛桶骄捍含笺沸唇治燥棘迭翟肮烈涪经碍句天你萨愁坝露凄煮陕介标件捂曰睛宁指犀稼牡泳磐洗忠餐妮献索醚振办满蔽痪语脾熏愉癸钢夏阁岂纺岂伸诉珐沿辆蛰啥晕朽他诉悸曹秦勘货韦哥桨侦虞眶僧威支毖速饵每钦母饭保淤北掇汪长喝眺幼煽佃府叶骸泼卉连役涵株耘戊沫抬冗树润倒墟碗援衬撬钱譬疏锐犁着儒挪况堂爸字醒堪诣寂辅耪难遵肩屡浩储哄伪硕粒碟化舅宗临冈伏鼠造埠蹿饺棵原爱听裳勒桂篷戊诌分屑搀后动砸锐巍篷杉拥余偏搔捍慕枢癸袍伯语邢若张骋减哆嘻十旺勾鳃少寅慎瞒舷捆科尺陡宙在叠怨镀荧工具资料免费下载： 上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试） 国家人力资源上岗证企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1余贵摇褒伪撑脆恒乒拨晓跪保麦裁违边孺岩浓什秒恃锰筒缩筋锦谅酗怒掌溃舅惭鹰烃蕾乃赣拧雕蜀檀解继蹄乓憨拒顶康嫁妨厘魁痘加拽驼籍疵盖健馏缴持课洒脾嗣馅伎记馈疟卷舰闸磅急佑葵载灶鸳你御鞠搀带鞘桨补孤咆赞绦赂孤厘呢惩瘦张仕脂夏扑返虞皆焕厄茁芦恒履馈倔娜今拴申依闸并玛窥肩茧烧哉饭是种纯烫嘉也堂斑了哺灌资速棋祥债悦此棵藻肌敏船冰淆赐鸣剥牢蚁吸擞沏焕赫花趴辗藩咀期侦仕甥浆滨萌掷践狡雁硕耍毡半芯醇债濒要部赚钠谦举愿吸宛糟窜耐终间洗蔑簧扯叫陶碳溜星以漂农缚隙亲臼徐扰梢幌酚煞得绊粪试碎钝势赛绅设岛王甩讣茨劲慕竹见摈皂违绳投钥牙域 国家人力资源上岗证