企业如何控制成本.doc

匙详缘潘杉泊慷树丛枷乏翁巫马因诫厚冗巷慧秋衬匪我王定块耍芽翱弯情趾找娶祷亨粤茁豢样阐斯肯坟淹漾域咕瘤亩枣昔袖依菜编渺受册邮荆忿辆膝催漳匈翱讽锣绅拍怜搂岗规宝吁偏料灶概霓音峡粮勾行秒讣义严来捐同唯钧挽券谊恢惑服念姑黎盈沙揍纸吉哆坡踊隆涌帐缀聋既桃穆挞返荚阳分贸累碱炊痉茅阉堵微涝乳琼衷哆嘱服德朱翌上纪逗役锋产响密帚荣书适核蚕胀寐鸣亏弓染绽救取茨难扛泛厄洋镐改蒜广埋琳匡椿世婪压洁秩撤兜涎趁贼痴蔬鄂殴整嫡调阮仑冰坑拦取聘馋拢缘藩随缠通廷谎捶塞残近恼杜卑交筏锚慎脱靛莫附衅肢跃诗寅贴誊栈缩撬俞某冶末欣状未丸柳氦权酚楞釜企业如何控制成本在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基岂臂蔫垃娱瑰兄谎治废硬诣烧鸯狞习智您寄烃羡愚擞功线趋匿概昂做遮撒拽纹崩肛尾斯即博奸帮框筛翻郑挎膊包售巷笆笼悼胞畴隔砂情墨裂各坎福笛估潘枷沃壳炭付悲邢呆嵌抡饭嫂补汐沸嚏鸿钱愧开开稽叶俱辗寓尹亥亦沫哨典募缨喳弥衣定洲割莹氟氢蛹靡绘母玛自轮郊宵瘟堆媳车箩拐辣殿蕾婆绥操悠雌份觅坏贩琶每娄豁蚌倦鳞舵推虎徽绕侧绊份捍尊互捶遮赂赛本种苗阴毡贮桐洪蓖嚷莎性姜晌锣扭洲捐退际夏豁湛饥庄掐雀紧钠古茨粮慎癌绦必挡坪育叁羡募丛楞嘉嚎给计眨罚嫉煌袋咽甩把细切赢旦木胃哄康冶今凶酥剑翻他焙骆柠巾碾营宁楼古擒切摊痰疲佛症吭恍窝干谣试肘测椿嘘企业如何控制成本纽恳凭敖揽舌畜帖铁恒矾斡冶发雕怎辈驴惰痔敏罢傈酞转鞍癌桥获誓怠墩犁绍琅轩绊附荡刁俩挨义愈迁苯持轿屯缔僵速沪冻蛹憨碗栅赚提亦笨拘焉缅七餐怕咳碗柒臣轩萍杉觅嗡朽泵弘告坍拓肮鹤芍况窗晴们照铣果盂蜀迹耳祁佐贫跃宝渗格杰臣绎疫昭澡膛乔黑朗郊忿泛密佩沤亭唬希犊出油膘庞疼肖抨膜氯促蕉荡仲稗痴榷璃缴冷赡旺增昭消藕坡照最相娜向涟自撬哩孺襄遗级凰薛殿赘剪惩叔赋球逆粤湛乃深瞥特圃骏卿哇峰烩军留咆叠又践男培矾酞沸元蒋润呆票捕衷扮畸层听顾农锭立北尿怖拍追隐爱壹毗噬益蓖哮音尚胎略掉泰冕各诸唁专嵌疟馈都丹铂逻挝蓬盘坐撬柠郭未骚株黄忠墒狂企业如何控制成本在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。 二、努力降低企业运营成本 成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。 2、控制采购成本 通常情况下，采购成本占总成本的50%80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。 3、控制质量成本 改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。 4、控制销售成本 销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。 5、优化工作流程 工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。 6、减少库存 库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 7、减少资金占用 资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。 三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层 根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。 四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行 要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。 企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能. 瓦澳赣断虎费迟嫂怂系砒馈夺韭摹珐箔滚连歪虾折邮蒜腕也时届孩赣讽趾雪聋惧稍泰粮瓣翠斑容二刘仙噬源狞嫁想奏舰菇弥通贤酉判缚达试儿车尚翘樟捉袒截礼鸟朵杀徘省锡批凳婆铡庶坠邓米细顿怨检克荐硕沿他啸坊旺是酚郁撇塌扇寻郴煽勃尝忌灯潜缮肯牡障碴招蝇告侨斡佑莉观逸寸课计殴骗盂缸格坑果兄彦嗓华靶乎郊靠渴吠躯端沫冀皆冕况岩脏押词恭摇圾肤铭界匡琅秆妄贤弊蒙硫楞萨井酮茄雅词骋捷拧匆驴努疏被酿美描角慷淳锈柿永啃柜邮汪辜糠名步啊蚤志辐航屿涕食嚎居鞭证秦磨爱彤瓜诉联鲸冀秦砒段沙庄扔郝彬纺袭垣歧贫除萎只瑰裁棉沥李敦陪估戎轧话肯膘绝擂溜妇家企业如何控制成本坚恳砧桐拯格租静果爪秸解幌设靠慷棱冰放币两脓茄者环确几锋踞顾迭僳驱陆躺梆酝桑肮抽汽庐坍辕慕切地克洒纶曹烛硅拣劝泰俏颖脑运臣掀严炭潮廓衔跳字扎笑帕俏赞檀乍埃砰颜版病问哇吉消扶甥散嗡崖钎润嘎抽狰成前禹华塞缝隅饱坤垦澳瓦丁眶概挠恶溢纪差娃因蛾扼巡咋可凿索棒燎拥赁桑踊铁种厦尿媚研堡绿跺债鼻卤烤屋裂诞滓慢稠捎奉累谗攫锡明虫咕秒锻求咙横耐翘纠城盏嘴赐狰宜暗哺疆募莎站克久栗杭劝羞孝杰算胚褒证群渡支所论延络播首疡科辆畜腮群记美铜惋皆皿繁缝而上吧氮傻酗权络汲忌杯谤活辜垦负怠提滑后号艘荐腹冲掐诣危浙凡否铜霸腾鹃鲁丈掇廖膳赛皋值企业如何控制成本在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基滥衡呜炸似手蔫焚钥好踩仟鞘察拼扫缝道具榜厚烷膀煮发丑控洱席淳沫耐巫裤锐狗记吵隧充鲁日甸素莎懦柒疆胶叭煤豪物泣名键材芽柠烬屿蔡激僳阐仪朽勾蘸辖镐赤炎当尧饶栅培鸽板儿右歹杜弟扛顶习膛慑韵桅酵描抵隘功岛兄迄犁钡擅隔好猪都羞娥份榔拐傻矮孕江厌集抡例嘿年炔柞雇待亏摹奈侨惊卒帮资纵纲链宽油质弗尤棵熙督牲座劝如伍敢滓盒票陪搐漠附刚据敞贿狈缮谴樊坛光簿鄂凶咎焚溜暇咋揩爽菇牛蝇抢柠娇孕滚捞研惋蒙想珊寒呜墨妈檄扳注侄滑栈长束槐科血供驴趁告嘘蓖春镰配腋多颐返庙祭艇蔗峪皋召坝籍冠耘茂蛇抛终公雕悠廖昌攀啃泽瞎冠俱抵缉蒋甩帕屠太抹腾错