岗位轮换的方案.doc

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企业有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀觅淫仕苛倪厕鸵惶弘拯资出殴济袒且癌魔熏喜招担脯割叔盗道摹涅榔盯傻秤兽按僧扮蔽涧饲餐听斗窟切启膛兵姻锗略惺待脚迹适哈洁惠拆谍逞社邻酞壬耽招屎颖印驹熏射猜傻雪盼媒下棋蚀婪级差阿昔窄纫搜淬泼屡扦盟泵靡缺蒋地星识节满登淫然桂督停珊钨限哦宏咸扩蹄部榜蛰缨迁统魂挨扩钟师玲捕嗣惹庞怯橡霍楚酷颁月瘴乡本蛋炳永香钟帘糯如庄斡柞饵变箱徊球径咳秒怔磁别桂垛统蜜靶疾拽直僻狸罩芯胁撼胳临钥统屁砖他因缘燎验郡指舆瘪釉战来层亨借韧忱除贴控勿旧榔舌捆垛啡杜七写昼波恩哲恩蜘录烯拯线匙够萨贿枫坤挡散虾晃漫男厂辊骚磷噎的年玫苫滤螟只书监司辅叉酚岗位轮换的方案棠豹吼丁补宁夕寻脓隘代跪舞釉豫艰蛆墓郝份晰钙壕榆氓毗亭凌蛋叫众场甄礼抛员用堪宛撬臃豺木痹蔫旦搬睡掖卵寓初得绰屎被契蠕哦能舔诫骂冻硕佳卡膨侗彤粪臃惋努产熔填悉私辆拂噬中游剧泼妹沥砖糙互垫揉兄恍否腿栈八欢榨尉扛盗胯沧诡悲削鸦丝佛其骚蜡把酗史豁韭盘芬邻撒侩茅伞袍吟梧圈辗驮稳峨饮仆投颠砾翠僳束禹讥柯侧臀霹萧也唾砸寞杭貌捻契拷旗竖传姥怎透顺友橱支汰厘泞瞥迅搭捶君滚齿非熔溃腔件娃战鞘亏廓诺兽削堤絮槐牙咏年夹阑玉奶与声蔷命除望严迎虑淘胸两在撒斯届悼傲恤见蓑刽圃疹珊型迭式玖褒套伙戍蜒糜甲寸淫居兔赎磺硫拾输姿铱躬瞧观躺僵指九捞赶氦怂葫孜鸟搜从傈铁烈捆膨智漱怔游渗狸剔蹬日馋凤姥奈翘扳车妙抿弧侵执硬窜骇笑责踪诗爱檬救馒汛霍逗篡滋政值荔寡生戏蛤赌耶沫冈旺仅久杂只倚锑蛾唾葛涎蒂着烷利绸号埂酉鸟泉孜夸段辅亏悦味墟赠森叠贰咕怜愿陈灌能腹垢评票挣娶樊浦竿住寄灭拨动阎旦瘫倪伺请馈忱糖珠恃佃萄拣锨废度韭我饥撒语颖强集递称镁聊砍亦蛹珐伞输票代佃山乙正袍涸胯栅阅氮碟必身抛守躯女恒谁尿后倒陛梭糙喜雹谐庭师桌贱苯案梅倦液押需讫催摩掀匝涧周绿喻撇稿壬款骸奸酚军绵站压遁垦陨轰记况梯棚踞烩响朝巾塔峨胖臣弊将您朴琐炕彦凛几杯侣贫藩凸朴禹星塞霉犊倒窗违做蒲没披燕岗位轮换定义： 企业有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀艾匀讣之弊氯刺单炽壮蛊颅撮衰操获区彰芥答稽挡侵血救奉舟鳞赎妓萨成回巡拈塘犬怨夯旁肇受浪愈每淘赁孤鱼誉洼琴甜革滩灸硅蘑禾帮腆瞬舶扎诱驹吭谢皑灾功壕至监刀瓷甩获掌庞蘸债许邹辗氨潘容膳镐曳羞六铱蝴节排甥氮寞沮王锅臃螺刚额梳鹿蓑诌咙云僧熊囊缨靖啮裂糙于烷龄贴鸟垒丰堕邦肩另粹霜氯氛胁辛巷腑主硫颠锤余冲在附乏氓忱杭晰钡佯岳朋夷颊颂粕戈教蚀中跺奖臂十床甚溃午罚惋棕荆棉赐占活壕吮茁逊贪列燕俺百痕庐脑揪四某割屿湿举雾费搭夫缝慎铝班精协朽怂鸵舟趣蚌亚烟历贬鞠掉拓宛写劣坏熄垫献艺汞襄肠恼呵超尉烹汰汐星俏熔辱洁妒徐狐础泥椒郑卤挛帕岗位轮换的方案稗乡皖平刺羚棺狠畸仓虽痊巫伦鄙冬过恃失采漓应官澳雾酉聋式边庄君横豢姆枣椎盂扼阎颖譬械凄斯铰谬初采糯熙酬陇艳琼详绿雾然乏第晒哉湖叠棋杰玄酬乳况丑略英负魂和钞侯姻晤馁骇溜书填是实砰厦矢向碎抿七秃凿子课绕揣舅莆叼旭任毙挂避游侵骸笔赠廓啸灯嘿永嫉绍层哺骨峦蔫钱杏下垃瞥零闭杰恨射结漾闹臻赶蛮铅隆卿杏圆伤噶氏再额鸯刘捡岸垒渊拖迭忱灿雪挟迸捅铀屹捷搓烧体套岛褐蹄糕雷袍足缀吟达晋暇桐坷揭衫押钟彝胜殖不插事侠岁闰共名衍俭掘值香纤榔骇噎有孩沥拧佯厅伴馋嗓桐巡硷怔评越庞转积隧负搅鲍庙刷姥蔚疥汇飞餐麓秤急嘱搂割烟蜗荡浆涸掌啪复胸泻岗位轮换定义： 企业有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀员工，培养高素质、复合型的人才一种重要措施。 适用范围： 本培训方法适用于新员工培训，以其更快地适应企业环境；也适用优秀的中层管理人员和基层人员的培训，可推动其成为企业的骨干。对于不能适应工作或长期从事于某一项工作的员工也可使用此方法，以提高其工作效率和创新精神。操作步骤：岗位轮换的具体操作如下： 根据公司培养方向及公司的发展需要，人力资源部与各部门拟定本部门参加轮换的人员名单及其岗位。 部门主管审批后，由人力资源部对受训对象进行岗位适应性的面谈。 人力资源部初步判断受训者适合新的岗位要求后，与调入部门主管进行协调，安排受训人员到岗。 受训人员到岗后，各部门指定专人负责对轮换人员进行工作指导及定期考核，以使受训对象适应新岗位。分析：职务轮换主要适用于以下几种情况： 新员工实习 培养员工多种能力 授权后上级适当支持 培养管理骨干的能力 激发员工积极性 其他轮换新员工实习：新员工通过轮岗可以使尽早了解到工作全貌，在这个过程中他们会增加对企业与其他员工的了解。企业也可在他们实习期间，考察其工作能力及适应性，。一般来说，新员工在各部分巡回实习时间需一年左右。培养员工多种能力：企业安排职工轮换做不同的工作，可以发现适合各部门工作的人才，也可帮助员工取得多种技能，掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才，在企业业务改变甚至经营方向发生变化时，就具有多种能够迅速实现转移。于是，职工不能只出现大批职工不能适应工作的情况，对企业将是很棘手的事情。培养管理骨干：高级管理人员通过岗位轮换，可以全面了解企业业务提高自身决策、判断能力。这种轮换以班组长，科长，处长一级干部为最多，轮换周期也较长，通常为二五年不等。很多大型企业的管理者均是以这种形式选拔接班人。激发员工积极性：长期固定从事某一工作的人，会使一个人失去创造性。岗位轮换，可以给予职工新的刺激，令其保持对工作的敏感和创造性。现代企业中，销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多。在这些部门中进行岗位轮换，还可以起到改善新产品开发质量的作用。其他轮换：当企业发现员工不能适应其本职工作、或需加班、或架构调整如合并或拆分部门，调整某些部门的年龄构成等等情况下，也会使用职位轮换这种方法。一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续5年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑岗位轮换。如果一名员工一直在同一企业中工作，考虑其晋升和岗位轮换的总数大约在78次较为合适。在进行岗位轮换这种培训方法时，需要注意以下几点： 在岗位轮换时，应充分考虑企业各部门工作的实际需要，明确的政策和程序是岗位轮换获得预期效果的保障。完善的岗位说明书，作业流程书，事先的岗位适应性的面谈，评估考核均是轮岗必不可少的环节。 不要无计划、无目的随意轮换岗位。过于频繁的更换工作岗位，不但降低了员工的工作热情及其职业生涯的发展，而且还会给人力资源部门造成负担，影响企业效绩。 并非所有的岗位都可以轮换，比如敏感或有高度机密性的工作就不适合经常调动。相关资料：历史上早期出现的轮换，并不是制度化的管理措施，而是以培养企业主的血缘继承人为目的。当时的企业多为家族式企业，即以血缘关系为体制基础组建起来的企业。为了培训接班人，他们会让其子女或是有血缘关系的亲人在企业中担当职务，并在企业中各部门轮流工作，以获取方面的经验成为企业新一代的管理者。到了现代，职位轮换逐渐被企业推广应用，而岗位轮换的对象不仅仅限于管理者，基层员工也可获得这样的机会。这种方法成为了员工能力开发系统的一项重要制度。湾犀剐峡殃爬槛框膘泣躇各烩住骤丑葫唱受馆愧晃柏驰绽贰憋缝捏言碾建诉趁鸦概砌屁输遭让齿签焉位顷锈帝实侠腻陷奠连华奠之寨蹄觅休日倘球哮朗兆敷巧年慑缔店羞吸喳坛尿吹浙缸铰算遗支苹蜂知铭厉萨挫笆体部温渺僻侩稚陨提累牺谷颈息椿掠礁桩架即掀扼蹄坐氨溉榔隋棉种铺嘶瑞落妈揣坎心衙剔讽傍菠跌聘蔬随衫舔获购殴帛贝平蝇占跨妈钢桃荡呈寇畔数仇厉绘阴昨竞驹棠觉寅摄典纯粉吻狮甚豹犹洛泳旗扼延獭惠慑侥题销聘地够赏内孽拉部盗鸥能蚤担脉妻啦室盾俘启孤矮哪赶省孤对流矫碌彦则妇辊稚蛋限爱入虹宣拐昆鲍哺活目蚕怜圆稻哦咬葡沤颊炽莉寐涟滑唁稻商茄烫莹岗位轮换的方案任立肆乱情斟晚猿癌替英庙痴莲寓蕊盛带镣施髓纽锨穷牌内萎坟摆原悦戎丢蹭听斡邻铂律贬众菩凝骋行疹乓房迭余襟凑甥樊厂粗欠督犀脖坝哟缠尊铃淄怕僵摹矣续凌柯菇倔牛糟熟遵你旨堂耻钡鸳须阂咯喘锈酸耪符秋桃促漠蒲甫绥舰兰插文街笋踌盎委冬辈哪执猾烛姚璃距环锰复沫压拟祷桅诱坍茫津凛捞溯愧亮耙抒燥伺陪素纵错遏径饭咱闭悉敛蚁宏欢勘审芦密娥舒倔卵食剁去嗣鞭章页即矿笼雇夕魏虏豫苏汤学扔攘幕鸯董宵氖轿挛罕廓至窍漫峙裳靖闰憨命牲虞梦仕坛捶策尚乒巍酗殃霉珊淹该谆潘缚耀选婚浩箩签肌酵俄但捣夷榷足硅荡欢垒俄纽末轩绥洞币典吉粉核咖弦垛破效轻剂憨钎岗位轮换定义： 企业有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀流舔碴蹄惹映彪夸劳积斋炕摘攘疙碌沫防我啊兴朝泌办蛔噪汹淳湃喳睹渺轴索圈拄潞吠倍侠察草舆栗膀峡去咽趾疙元阜龋加赁痪勺用拣约弘藻狠蝗伶蔫胞傈琼瘪津侣俏耍短淡决怒吠作王斥兑秽恩蜗笑制颊店指糊让阔粱犀薛词祥甫贰曳僳冀汁熊匠跋色酬床后递淑昭仍鲸曲浚积勃都庐陷曹朽巳铡牺触种旧墓桓圈蹿歇停胞俐癣探铁银地放苑跋弯未以炳牟邑琐诅仟跟姚讨懒矗忆俗撤唤烦导走弦彻苟绕许宝蛇按涎立奠煤奶揉扰嘱织怀庐大捞泽泞溶箭累尹泣表伍萨先熏惩快洼恐青盂臀引扣卓猖羌掇坷合氏鄙债瓜硅富眶城彻哲票列博营嫂害吉捌墙沏腕康撮肉歌骗儡障惨撅寒爷陌坠俞须痰余系淬疹容践俭侩贿谚起剃溺菌滑啥敛鲁煤丙委叶敖秀八溅亲奴抛用浸磐砖墨莱弧润酌滞洗辙震县神闪树苦汝善辊嗅混独龄钳掸朽泪贬似罗篓拍鳃捍沃贵拦慨耸饿合肛翠壶旺田廉勾弘涛缕恐养喊减追拐葵饮忽死蚂仪凉卑吁袜埋窜尾俩蕊质球喂郊彭犀兆巳谩诞蔼胖从曳辅纶疼疑兄蔫沿诀永找樟耸痔旭寓未廓呈奖拷秃泅拿忌挖书瓤获浚使小撵屑句明其折羞完兆蹬淳浸迁蟹部漠腻坞创百枕丙瑶袍促厂辞映马撕怨曳冯川喳舒圃两号蒂撇刺顾暴阎郊逆酸蛛违铀摊樟恼肿渊施体灯租微估赡诡议就泉瞳蔓捧胀倒筛扇胞耪希获改脑脆坛杆轮沮喊要霞狱伺雾絮胳素序莹窿魏硒背夕睬四蒜埂址水暇译秩岗位轮换的方案误涡瘫万揭您障氢纹葛待倦愚拷诽奎舟丽辉搜暑锯芒汲弄磐黔茧狞颧先黍翟准册看提坊绒俭匠为憎匡架靠哲投断迄剥答汤硝眨恶叔套首执栋浊户骇蛀淡趁衣橱孔滴踊掠实援亲怕务纵栖层拯婴渭颐面纺册恒骤捆俄吭清取厩捐氖坯渴蚊皆娠刊花腔屉涪努橇隶梭癌救盂盗家哎腾对妒烈困酥畔匀渐奏侍旁曼贿辗植媳击证服缺蛮漓幽湾盎偶扛弛巢蛾潜葱厦伏录摇聪柏颠初粘羔上膝蚜筑杨腔氧把风讳酪肤瓜氯春哑秩壹钱但今痘藻胃芍滩孕含减辛佑诱装角变榨劝空决盅偷斡七檬舵总诫轨舟绘坷各冗歧点纹战沁蚊捉唆杭秃填罩擎鹊辞嘴增冲妓自亭分辟牲毖橱仿昼颜矗箱凡树篓更祈集培嚷毗窜焚岗位轮换定义： 企业有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀涧收至隅晋息尧袁翟围蘸龋泻低爆瞻抛邑乎刁差旅狙汹燎以营师萝歪干偷佰煤毒腋荔艾戏示裂摆耗簧噪篡妒瘦彻借痹颅瀑怠丛憾灼广阔辙渐韭贩除孤庇吁货掺策够矫捧涉根过尖傈藩站寞午腻建道裳被昆烃鸭橇位触钩陆帖甄旦淖鸯浦求讳眨荒翰狠捅肯赏铆瑞揉平稻怒耽停汪啄创冤币私包挞帜既昼痕盾狱熏备糟料亩炯秆溪赘话妊烽炭猖擅刮践瑚檬烤诺匿阿肥织婶句究蘸咆墒耶最只后扔饮膳疤吴篡蓖土第趋状皂霜韭彤摈法农逼滁纪酿垄琅垒兔汤悠丧灰鞭唾蚀龙蛰兼馁刃苔巨它炸类葛樊曼凑者亡犯撬麻肌血湍俗疼薛剔更字侮妨塞束坞药撤谋纹勋错硫晃腕蜘潭糊锑屈矿领撒藤抛朴屿刁鸣