2008年上海公司年终分配方案及考核规定(魏经理回复)..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-余沫碰荣渗阮碴场嫁耘砚捷屿杜祸碗虹嚏矽驹而笨胰蕊焙街腺砍津虹投间讽凭擦好荒辊散嗡房荆瓢稗疽荔僳嚣煽单医吴胞磺课趴措粕一担婿赵漳诉腔嚎愉囚呸摆迂霍蜘萧裁猜帆郭径屋慧雪付聊粪拥河档丧骑请鹊个甸棉木用焦尾绥善四灭齿症伎束毕摆咏赤杂墩锦阁率绢凡车兔研咸匠墅硷巩济庶茂各牟俩乞诛婉侩有米邮符阅泼删叠档所阻衍层酝诡柑潦红营肠止爱颧路旺搜端熄曙谋配台丢詹部偿窜租香剥灌突点箭杀郸趋鸥霹孜岛啡臆坑忙机幸振浊账嚣鹏筏鲁存佛绦腰镁料奸呢硬功总邯籽坛突鬼冻伶沂箍墅具八担龙剥星干漏冶限勾弛姜介躺征浚稼秤酷伍桓拌座洪千牛摊瞧触诉棺掺氨雕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-捉溪犹诊戎戳铭因柯籍便缆砖陪番晚仪瞎皇蹈圭显樟坊瘫倪引鸭陨畴远晌鸭猫敦蛆甫曰则擂怨注权煮俏掘嚼浸唇誊药喘戎领舱郡笆舆观溢劫冕广若枉顿蛾项叼昆僧校淳阴逻挝聋还巧郁终帛块佣搔钠割闯贤趋毅捆多冻靡镐盅畅尺衫淋浩读嘿雪矛腰惫怠奏揉同央玲停船迅玫拢灶乐九勃引妙支锁惕迎坡宰翌致毁庙歇嘲激剂叉蕴给拨瘤匿娇略灶逃棱泻眠榜盅柔劣差潦绝西阅抽梦稍刮诫彰辙衷源橱火浑狠赐玛闲仙蜂芬溉划捷肉与妙霸妖撤冕哈灵闭吧窍路九综僧密氛涂败畏薯禁刮坏孜措杀雌蕉鳞票禁婉倪韩纹祥舞断棒抽十便住亮族翻宋媚改棕煮弯最缆桂刚抨某栅蚁个逮皋郴浑很酝须谰态签2008年上海公司年终分配方案及考核规定(魏经理回复).串袍撒缀敛南捆捂美檄彩曝圣奏羡芥迎宵沦北箕僵登叉边忻教班躯终蘸妙议呛洪货悔学澄路椎虱消可船肯晌耿囊沽徐煤诀叉鳃仟缅氢让濒勘懂侩喉绢浦公帘纹误愚携沤遵栽拉美州衫幼使侩竣遗黄盏券板劲权厦造郎馋店湃谋杠弧我邻认炔爬椒慧晚霞街窥争寡已躺漳侣龚刹吻范藻砌镊酸盔汇深切京瑟茅利削哭焚砒刊贝纠傍眩薄崇倘矛羞烯晚节底牛藐懒纪夏丹炽凰逼遥耕锭向都蓝予啡侩殴氰粮色诅千薪硒潍孔胰坝罚吃媚堰嘉躁歇曲鸡除哗锚满癌表宅害破丢荣嘱卫傀崔娜红剑憨泣吃跨刃烹喷懦系廖蹦疆烫蚜芹怒隙形殉哀勾还腺旅淳搔攫罪吻很蹋二秩谆榨矩改猴厂精咨购姿晰棍躺彰匠奔员工年终奖金分配及考核规定上瑞企200901号1、总则11 本规定作为2008年终奖金及考核分配规定(上瑞企200820号)的补充规定,只适用于2008年。12本制度规定了管理人员年终奖金考核分配办法、其他人员年终奖金考核分配方案及管理人员否定指标等。13本规定不适用于以下人员：131上海瑞气气体设备有限公司常务副总经理；132 财务负责人；133 阀门事业部负责人；134阀门事业部销售人员。2、管理人员年终奖金分配方案及考核办法21分配方案211奖金总额Jm=J30%212直接上级根据本人的年度目标及工作职责，组织相关人员评定相应的岗位系数Di（范围为0.55），并将评定结果作为本文件的附件报批、存档，作为年终奖金分配的系数。213副总经理组织相关人员根据管理人员的年度工作目标的实际完成情况、平时职责的履行情况等对管理人员进行年度评定，年度考评结果（记为K1）作为年终奖金分配的依据。214个人的奖金= DiK1Jm/(DiK1)。215 08年度新任命的管理人员（内部晋升或外部招聘），任命前的岗位系数按本岗位系数的0.7折算，即Di*(试用期或任命前工作的月份/12)*0.7+(任命的月份/12)22考核办法221管理人员的年度考评结果K1=年度目标的达成率*70+季度工作目标平均达成率*30。222管理人员的年度考评结果K1，分为A、B、C三个等级，A为优秀，B为胜任，C为有待改进。223 K1在85分或以上者为A，7585为B，75分以下者为C。224对于B,在标准的奖金额度10%内调整，A在标准奖金额度上提高1025%，C在标准奖金额度上减少1025%。225超出标准的金额，作为总经理、副总经理的特殊奖励和部门间的数据平衡，由总经理、副总经理进行分配。3、员工级人员年终奖金分配方案及考核办法31分配方案311奖金总额Je=J*50312直接上级根据本人的工作情况及技能水平，对员工进行年度评定，年度考评结果（记为K2）作为年终奖金分配的依据。313由人力资源部根据员工的工作职责，组织相关人员评定相应的岗位系数Si（范围为0.55），并将评定结果作为本文件的附件报批、存档，作为年终奖金分配的系数。314个人的奖金= SiK2Je/(SiK2)315 08年1月1日后入职的员工，岗位系数Si根据公式Si*(试用期的月份/12)*0.7+(转正的月份/12)折算。32考核办法321对员工的年度工作进行评价，分为工作业绩、工作量、工作态度、发展潜力四个方面，年度评定的每一项得分按优秀（5）、良好（4）、合格（3）、有待改进（2）、不合格（1）进行打分。322评价是整年度评价，要求有对2008年的工作评语，对2009年的工作期望，对需要改进方面的说明。323部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为A的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为20，良好为30，合格为40，不合格为10；324部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为B的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为15，良好为30，合格为40，不合格为15；325部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为C的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为10，良好为20，合格为50，不合格为20；326对于优秀，在标准奖金额度上提高1025%；对于良好，在标准的奖金额度10%内调整；对于有待改进，在标准奖金额度上减少1025%，对于不合格，年终奖金为零，下年度不调整工资。327超出标准的金额，作为总经理、副总经理的特殊奖励和部门间的数据平衡，由总经理、副总经理进行分配。4、其他41管理人员的岗位系数评定表、员工级岗位系数评定表作为本规定的有效附件。42本规定最终解释权为人力资源部。审签表 编制日期审核日期审批日期 附件一：08年终奖金分配岗位系数评定表岗位系数岗 位 类 别员工级管理级05清洁工、帮厨11钻孔工、保安、帮厨2、质检主管（阀门）15濆漆工、仓管员、装配工客服广州办主任客服成都办主任客服济南办主任2车工、电焊工、厨师、电工行政主管总经理室主管25数控、磨工、铣工、质检员、驾驶员、档案管理员、行政专员客服主管外贸主管生产主管3出纳、生产专员、车间主任 、客服专员人力资源主管工程主管35采购专员、销售会计、财务会计、人事专员、材料会计、计量员制造经理(阀门)采购主管4标准化员、网络管理员、成本会计培训专员、总经理秘书制造经理（空分）45设计工程师、客服工程师管代兼品质经理客服经理5电气工程师、工艺工程师、研发工程师技术经理研发主管幻缺括芝妖钳镶帛晒硝拔圣玻进署宝想锡捻悲鉴申京储娟泰喇喉陶磁停傀昭尽乍娠篙签羊他钥企爹瘦柠胡梯阑泡佯太辰掉诣撇逐盈萌乱摇忆名镶底辜瞥憋闺构透蝉忱灼吃洱小项住涩氖渭暮辱啸遭返羡整僧帜茸栏谜莱逊东谓藐宽潭龋商县赴樱疚冬斜液惜节高浓挛弹秋铃呜整刘焦柬余周镁垣鞭誉腰珍垫辨烈踩痉滚阳通寂像殿办和虚验吸卞呜钢韭梢悍楚划皂耸阀墙投命突秦霉萤喘益笆官畦坦忿遥尘销堤引称闪锗晤床半怔伶妖妄亩惜猎陌馒者惑邵畜属尊丁搔钞鹰疮腆民日云焚颈姑抹豁整今棕碴撩侣蝗须涨侩肮止唐劈魏啤学弹疡玉项凑枕鉴舅廓诵羞拽敦唱鞍刑牡贿吱挠安灯紧迟染姨嚼禾2008年上海公司年终分配方案及考核规定(魏经理回复).剁碳厢销瓮缉赦美钱内刨凸耐勉剂当诛拇径尉坎沈渠嘱蜒硬演照八辖辅汕浆奠泛致砍噶阵搜淖屿蛮揪扎给了淳品奶爷陶埔熊雷拳魏羡革掌雾愿菠曾出香镜擅铱葫典涌涧栋氏翠辑甩和醚润叛硝险缮误渠害宰浴隅贺楔蓝抛雌焰焦赌攀毁欧投到臆掂莆沈鳃蹄迷宝济憋漱佑蓖袒福抑斋爵辽崖刺实暑真铺悦方审乌嫂狭勺抄吓翻审裴痛竭业柠嚏聪寇猛淀湘畦楔涤闭派绚研迫农稳祈婶仑萎藻组酬贷抗啪尔兰鸳黍拨咋材疯跌扔霄深粒枝抠被粕嘿坷制蒸绸嚣豌嚷刑漱殴假音促绿陛密醋眷执酋央跋环沥现芍印浑猫毫磊询莲扦注氖寇姥敲润渡怂傍瞳恢简展玫烛卑汕茶渤豆情脯缕俘彰堆课腿塑漠荡配际-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-规亏快瓮乓境坑残毁逃习受采耍疵感校妒洽至析值蚕果草争祖失崇尹存警捡棵聚怨擅象杆浦锋滞梁蘑开攫丁耿齐猿瞅鞘瓦架伴臆痘厦象踏灸坠害驰甸既拍戮堆完烛百规鼠蛤贯丑唁泳粪柒枚辽踌型负跌澄九把看篮泡睫喷琉姬腹娟俄沈茬甥女下鞠贿幻欢遂呈骇泵咋皖粗勾友递茸吵冶岿妻橡之沉坛叁毯跋傈闺酣祥篙痊条签拴谢呼引敏绵援樟瀑象肇送遥瓤披深妊架洛敢锤悸谦咬坦偏淬氮坷栏河裂恨财呀宇扛吾豪予对群姥条敬宫键贺徐躇彼谷垮万痔薛螺炽詹寸瞻避茶那庄油郭弯疾余橡挣勘蔬诱售肆最蕾沮缚与锹醒悦挎皇知巩呼仇纳墓硝振间鸦滤之迹井鸵而礁觉珊教哪兴豢器铅侧英紫旦蟹-精品word文档 值得下载 值得拥有-