2008年上海公司年终分配方案及考核规定(魏经理回复)..doc

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员工年终奖金分配及考核规定
上瑞企[2009]01号
1、总则
1．1 本规定作为《2008年终奖金及考核分配规定》(上瑞企[2008]20号)的补充规定,只适用于2008年。
1．2本制度规定了管理人员年终奖金考核分配办法、其他人员年终奖金考核分配方案及管理人员否定指标等。
1．3本规定不适用于以下人员：
1．3．1上海瑞气气体设备有限公司常务副总经理；
1．3．2 财务负责人；
1．3．3 阀门事业部负责人；
1．3．4阀门事业部销售人员。
2、管理人员年终奖金分配方案及考核办法
2．1分配方案
2．1．1奖金总额Jm=J×30%
2．1．2直接上级根据本人的年度目标及工作职责，组织相关人员评定相应的岗位系数Di（范围为0.5~5），并将评定结果作为本文件的附件报批、存档，作为年终奖金分配的系数。
2．1．3副总经理组织相关人员根据管理人员的年度工作目标的实际完成情况、平时职责的履行情况等对管理人员进行年度评定，年度考评结果（记为K1）作为年终奖金分配的依据。
2．1．4个人的奖金= Di×K1×Jm/[∑(Di×K1)]。
2．1．5 08年度新任命的管理人员（内部晋升或外部招聘），任命前的岗位系数按本岗位系数的0.7折算，即Di*[(试用期或任命前工作的月份/12)*0.7+(任命的月份/12)]
2．2考核办法
2．2．1管理人员的年度考评结果K1=年度目标的达成率*70﹪+季度工作目标平均达成率*30﹪。
2．2．2管理人员的年度考评结果K1，分为A、B、C三个等级，A为优秀，B为胜任，C为有待改进。
2．2．3 K1在85分或以上者为A，75~85为B，75分以下者为C。
2．2．4对于B,在标准的奖金额度±10%内调整，A在标准奖金额度上提高10~25%，C在标准奖金额度上减少10~25%。
2．2．5超出标准的金额，作为总经理、副总经理的特殊奖励和部门间的数据平衡，由总经理、副总经理进行分配。
3、员工级人员年终奖金分配方案及考核办法
3．1分配方案
3．1．1奖金总额Je=J*50﹪
3．1．2直接上级根据本人的工作情况及技能水平，对员工进行年度评定，年度考评结果（记为K2）作为年终奖金分配的依据。
3．1．3由人力资源部根据员工的工作职责，组织相关人员评定相应的岗位系数Si（范围为0.5~5），并将评定结果作为本文件的附件报批、存档，作为年终奖金分配的系数。
3．1．4个人的奖金= Si×K2×Je/[∑(Si×K2)]
3．1．5 08年1月1日后入职的员工，岗位系数Si根据公式Si*(试用期的月份/12)*0.7+(转正的月份/12)折算。
3．2考核办法
3．2．1对员工的年度工作进行评价，分为工作业绩、工作量、工作态度、发展潜力四个方面，年度评定的每一项得分按优秀（5）、良好（4）、合格（3）、有待改进（2）、不合格（1）进行打分。
3．2．2评价是整年度评价，要求有对2008年的工作评语，对2009年的工作期望，对需要改进方面的说明。
3．2．3部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为A的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为20﹪，良好为30﹪，合格为40﹪，不合格为10﹪；
3．2．4部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为B的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为15﹪，良好为30﹪，合格为40﹪，不合格为15﹪；
3．2．5部门年度考核（即部门管理人员的年度考核）为C的部门，所属员工年度考核等级比率为：优秀为10﹪，良好为20﹪，合格为50﹪，不合格为20﹪；
3．2．6对于优秀，在标准奖金额度上提高10~25%；对于良好，在标准的奖金额度±10%内调整；对于有待改进，在标准奖金额度上减少10~25%，对于不合格，年终奖金为零，下年度不调整工资。
3．2．7超出标准的金额，作为总经理、副总经理的特殊奖励和部门间的数据平衡，由总经理、副总经理进行分配。
4、其他
4．1管理人员的岗位系数评定表、员工级岗位系数评定表作为本规定的有效附件。
4．2本规定最终解释权为人力资源部。
审签表
编制
日期
审核
日期
审批
日期

附件一：
08年终奖金分配岗位系数评定表
岗位系数

岗 位 类 别
员工级
管理级
0．5
清洁工、帮厨1

1
钻孔工、保安、帮厨2、
质检主管（阀门）
1．5
濆漆工、仓管员、装配工
客服广州办主任
客服成都办主任
客服济南办主任
2
车工、电焊工、厨师、电工
行政主管
总经理室主管
2．5
数控、磨工、铣工、质检员、驾驶员、档案管理员、行政专员
客服主管
外贸主管
生产主管
3
出纳、生产专员、车间主任 、客服专员
人力资源主管
工程主管
3．5
采购专员、销售会计、财务会计、人事专员、材料会计、计量员

制造经理(阀门)
采购主管
4
标准化员、网络管理员、成本会计
培训专员、总经理秘书
制造经理（空分）
4．5
 设计工程师、客服工程师
管代兼品质经理
客服经理
5
 电气工程师、工艺工程师、研发工程师
技术经理
研发主管

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