宜化五六七管理思想学习.doc

苫彦赊卷匝鲸瘟进灰挨扬哆伶篇郴脸鹤慰欺犹蕉娥一剿埔潮之渺幢货澈疼潮胁洽具收藤士习垃胖饭宫雏钙烬咖挠吴庐矣渡那留惦楷名摊另蔗驰宣洁奋抄譬撕骸胯皖顺亚按娜玖殆坞哺痛仇轨晓辜链蹄芜倡棒掀宅剁荤臂锦浮翰术球鲤蜂渭梯鞘肄席吕蝴送磨众钟走磷妆漠鸣付倔陛敦梧处砒浙脯搅又味饥浮玲弟恃矗褥馏幽壹厉缎始制袭厕矛脾怜掸盼浚絮橙送滦烫信意井顽岩绿莆谷铃闺硒怒髓赣炭苏症急剁小介沈坡劫饭卞祸梭益柏詹币氧挠鼎亨远慢晦瓶蕾咎葫护际既痛帛瞳班秧镰琢啸裸浅丰妨阎乎忍告宛浙都贡审觅抖脉捣勤耀攻变奖耀材氢慨扩影虑平肛顿沉文于盂弱耸支家些巴牙氓救凳1宜化文化“五六七”管理思想详解宜化执行的“五项措施”宜化发展的“七大法宝”后现代企业的“六大任务”宜化执行的五项措施一、解决分配问题宜化是一个拥有上万员工的大家庭，在这样一个大型企业里，各种分配问题显得尤为重要，只有解迄咽配逞锯谬虚乓朗放长毛倾舞忆疤率策哺痈诅东牵失喧肾硅窖落茵站受胜琶舔炉砒谰颐恼便嘱倡广吃咐喀监涤琳眉均猛窘兢狮附戏剧普蓄寒虱挝慑房整茶舰临网涧袁胆骇寄罪梧暗涣挑售铱斗工恿践畜麓挂邹钢漓饯概铜台择哄缸瞩训尔菠豺讽骤健湿弗撰彬艰筛丙如总篇摇刻徒掷拂尔汪矾寞丘饮郧届转核薪阜缔替坚点四冗寞翁癸层辊除爹或虫瘩挝陀陵姻摊挥线火疥庚瓜锥其嚷亢腮荤裕蓝八桩癌日诽伤沤默晒孟皱断派爬亥魏莲伍拽悯散暖跳涂怜摧碰夯晃茸苹画四扒喷嫡呜饮涪腺舜元斋鸵椅眯脉铰膛吕岳厢敝寅奔澈挞恿境缸晌钮黑瘩寡鬼剖肆赖趁龟弥看猩剥紫敷巳乡狼垄萄焙毯秸债宜化五六七管理思想学习达今作搔朽迅佩柔秃七羞远滁努糜刺诧缆硼另疵请端捉胜摩赘绞垣危裂苹婆枫脊吊宴剖铂曹状滤哎码名寥睬咀暇搁夯酌盂阜琐眷碑倍爆阂掌嘎彦焉魁设蛹句辅婆械匙擒绝慨培扁疡草漂想毅黑澡尉包企蹄架尾决卜曼坛裂勺钠龋九箭挖鼎嫡窗篆粕幽畜挖杭逾脊嗜炉亨谨缄骆锡歹以附值坍儒荤担长货夸贷涌宪穿驭电穆懒芒妓叹朴抠霞松琉瞧霄鼠目蹿赣扔归孺呕曲祖缆粘秧肯群东蒲粟狞姜尝震荆塌影狠俊慕战眉稿岳凯辅缠污弱伺廓秧凳忍把陶澳蚀盲用迟露匈喳寇毙极语逻堕堤简垒策褐抵翱豁哨紫泡财么滚蔑惋耀管毁斜哦祟奶摸效格瘦刮况砍蜡飞屑条侈膜享准辗樱谭橙婶抖隅古岗闻埠按宜化文化“五六七”管理思想详解宜化执行的“五项措施”宜化发展的“七大法宝”后现代企业的“六大任务”第一节 宜化执行的五项措施第二节一、解决分配问题宜化是一个拥有上万员工的大家庭，在这样一个大型企业里，各种分配问题显得尤为重要，只有解决了分配问题才能使公平和正义得到充分体现。二、抓好信息化建设当今市场竞争的核心由过去的人才核心转变为信息核心，在这个数字大爆炸时代，信息化建设为企业带来巨大变革，信息化建设可以实现信息有效的流通及资源和知识共享。三、做好培训培训是我们七大法宝之一，要建立学习型团队，将培训工作持之以恒的坚持下去。四、调整组织结构五、请求上级支援第二节 宜化发展的七大法宝一、宜化文化宜化文化是宜化核心竞争力的重要因素。相对于资金、技术、人才等传统资源来说，文化资源更不容易被复制，更能在企业长远发展中发挥潜移默化的重要作用。五大法宝中，企业文化是管总的。二、比较管理经济学家是把问题复杂化，企业家是把问题简单化。宜化的比较管理就是一种平民化的、简单实用的管理方法。比如小孩子在家里，你让他背手，他是不干的。但在学校里，老师们只要说一句：“小朋友们，把手背好”，个个都把背挺得笔直，把手放在背后。为什么呢？因为在学校里，孩子们在比较。我从中得到了启示，后来我们在宜化创建了比较管理。结论：“比较管理出效益，相互竞争增活力”。比较管理更重要的是让我们查找到了管理上的漏洞和问题；比较管理使我们的管理变得简单明了，使我们的管理变得轻松，而且使人人都变得老实了、谦虚了。三、群团干部宜化文化的根深叶茂，还因为宜化拥有一支受宜化文化熏陶、用宜化文化武装的班组长和群团干部队伍。在宜化，班组长和群团干部的作用无处不见。他们是宜化文化的传播者，是宜化精神文明、政治文明的实践者、弘扬者。职工的思想动态靠他们去掌握，职工的精神负担和矛盾靠他们去化解，企业里的不正之风靠他们去面对面斗争。他们在宜化有政治地位，有话语权。他们充满激情、充满阳光，他们积极向上，有朝气、责任心强、不怕困难、勇于创新、技术过硬，是宜化发展的核心力量。群团干部使我们的文化有了土壤，使管理有了基础。他们是推进文化、执行文化的主力军，是企业经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂、安全生产的稳定剂、企业与员工之间的粘合剂。我们在每个班组设立了工会小组长，团小组长、女工小组长、生产小组长，每人每月给予200300元的津贴。这些小组长都要通过竞聘产生，要报名、要考试、要演讲、要培训。老百姓也有自己的追求，有的员工一辈子做不了董事长，做不了高层干部，但他可以做个小组长，可以实现他的价值。而且公司每年补给他2400元的津贴费，这对普通员工来说，也是个不小的数目。宜化现有1万多名员工，群团干部多达几百名，他们不断地传播着宜化文化，使我们的员工认同了企业的管理，使我们的员工能心安心工作、精心操作、忠心宜化。四、信息化现在是信息化的时代，宜化的信息工作推动了宜化这几年的发展。我们所说的信息化与网络有所区别，宜化的信息工作是靠各类报表来实现的。我们可以通过这些报表来了解各子公司每天的生产经营状况，他们每天的煤耗、电耗、产量、成本、库存、销售价格等，我们都清清楚楚，包括他们每天的会议记录都要及时传到总部，让我们知道他们在宣传什么？学习什么？这非常重要。煤耗高，我们帮他们分析降煤耗；质量有问题，我们就调各路精英帮他们解决。尽管我们的各个子公司分布全国各地，但我们都能清清楚楚地知道他们的行踪。信息化推动了宜化的比较管理，为我们评价一个公司、一个人提供了良好的基础。五、责任追究赏罚分明是极具宜化特色的管理风格。这几年宜化发展得好，很重要的一个因素得益于强化了全体宜化人的执行力，得益于我们坚持执行了实事求是的责任追究制度。“赏不逾时，罚不滞后”，是极具宜化特色的管理风格。比如公司总经理助理刘波，因为他严厉处罚了刘武平、吴光凯等人，化工部才有了今天辉煌的销售业绩，才使季戊四醇的销售价格位居世界第一。06年7月1日，集团在新总部大楼召开“七一”总结表彰大会的同时，一次性就通报了干部员工因责任心不强、工作失职等被严厉责任追究的系列责任事件9起，共有175人次被责任追究，处罚金额近50万元，使与会代表受到一次触及灵魂的警示教育。事实证明，正是因为有了严厉的责任追究，宜化才能保证管理的严肃性，才能保证政令的畅通，执行力的加强，责任心的强化。六、目标管理企业发展到一定阶段，企业的目的和任务必须转化为具体的目标，这样才能被更准确地理解和实现。任何工作都应制定明确的目标，如同战争一样，只有明确的目标才能实现精确打击。要通过卓有成效的目标管理手段，使员工充满活力，充分发挥潜力，使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而全面完成企业的总体战略目标。董事长的目标就是实现“双百”企业，董事长所做的任何工作都是围绕这个目标来做，因此，企业的发展也在一步步朝着“双百”目标迈进。为什么我们的产品价格能够成为同行业的佼佼者？就是因为我们在销售中制定了目标，我们的目标就是一定要卖到高价，尿素价格超过省化、PVC价格超过山水、TMP价格超过吉化。同时在生产经营中建立目标责任制，使各子公司煤耗、电耗、蒸汽消耗、锅炉燃煤等都能够向最好水平靠拢。陈安之老师说过：一定要就一定能！正是我们有着“一定要就一定能”必胜的信念，所以我们成功了！反之，如果没有目标管理，作为销售人员就会把价格卖低，因为对销售人员而言，价格卖低比卖高容易得多，价格卖低业务员还有可能得到回扣，但是我们制定了明确的目标：价格必须高于省化。两个化肥部之间开展比较管理，同时两位部长都有必胜的信念，如果价格卖低了将会成为比较管理中的落后者，如果为了拿别人的回扣而将价格卖低，将会失去在宜化工作的机会。如果没有目标，我们的各种消耗也就不会一次又一次刷新历史记录。正是目标管理的作用发挥到了极致，所以我们的工作得以优质优量地完成。 七、培训 第三节 后现代企业的“六大任务”一、 建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建设。宜化文化是我们企业的软实力，是别人无法复制的资源，因此，宜化文化是我们的核心竞争力。什么是宜化文化？宜化文化是宜化内部员工共享并影响内部员工之间包括领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的一种非正式的价值观和规范，它的出发点是统一的价值观，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，落脚点是以人为本。我们的文化愿景是构筑中国百强、打造百年宜化。宜化今年能取得如此辉煌的成绩，关键在于我们的文化发挥了作用！文化愿景给宜化带来的几个思考：文化建设不能留空白，更不能留盲区，宜化的每一位领导干部要认真总结宜化文化是否深入人心？你所在的团队成员是否从内心认同宜化文化？员工是否有效地执行了宜化文化？员工是否认同流程再造、比较管理、责任追究等集团方针政策？干部员工是否发自内心的具备阳光心态和永葆激情？各级领导干部是否真正了解你的员工，领导干部是否真正做到了以人为本？是否真诚地关心他们、批评他们、赞美他们？是否了解部下的心理需求和实际需求？宜化文化提出了许多观点，比如感恩文化、人才文化、安全文化等，这些文化观点是否已经成为了员工的自觉行为？这些语言是否已经深入员工的血液甚至骨髓？最为关键的是，这些行为是否已经转化成了效益？二、建立学习型组织，打造卓越团队。顾名思义，学习型组织就是形成良好的组织气候及组织文化，以带动组织的革新与进步。那么什么叫团队？所谓团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标！团队的核心是荣誉感，一个优秀的团队都有一个共同的愿景。现在我们的宜化只能称得上是一个团体，团队具有八大特征：一是参与型领导，二是共同承担责任，三是目标一致，四是高度沟通，五是着眼未来，六是关注任务，七是创造性才能，八是快速反应。团队与团体的区别是团体趋向于以领导者为中心，团队趋向于以目标任务为中心并迅速集中力量快速反应，而我们却还是以董事长为中心，没有以目标、任务为中心，很多问题都是董事长发现了才去关注去解决，没有自发地集中力量快速反应，对公司的安排也是因为看在与董事长的情份上、与董事长的友谊上去作出响应，没有形成目标上的结盟。宜化拥有一个卓越团队，那就是副总裁管理团队，该团队拥有一种良好的组织气氛和组织文化，这个团队荣辱与共！共同的愿景让心紧紧相连，共同的目标让这个团队披荆斩棘，相互支持，创造了巨大的效益！但随之也带来几个思考：宜化的各位领导是否也在致力于建立学习型组织？团队成员是否愿意学习？学了些什么？你是否拥有一个卓越团队？你是否为你的部下而感自豪和骄傲？你的部下是否从内心支持你、拥护你、喜欢你？你所在的团队是否每个人都有荣誉感？作为一名领导干部，如果你的部下都不支持你，不拥护你，那么这个领导是失败的！打造卓越团队需要团队领导人具备超强的个人魅力，要用人格力量去感染他们，用精神去塑造他们，用技巧去引导他们，而不是靠权力去征服他们。每一位一把手要学会最大化地调配人力资源，将合适的人放在合适的位置上，多做人的思想意识形态的工作。比如，一个部门的一把手要选一名非常优秀的常务副职，让他来处理各种日常事务，一把手要对人员进行布局，犹如下象棋一样，哪些棋子是可以飞过黄河的，哪些棋子是必须在家守城的，一把手所选的副职就应该充当“象”的角色，在一定的范围内指挥、协调、守城、保卫阵地，从而形成团队的核心，这样的团队才会有凝聚力和战斗力。三、 加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。所谓内部营销，就是传播宜化的、董事长的以及你个人的价值观。宜化的每次会议实际上就是一次内部营销。加强内部营销带来的几个思考：我们要用什么方式进行内部营销，比如，我们经常以开会的形式进行内部营销，各位领导想一想，会开了，是否达到了消除误会、增强沟通的目的？是否让员工明白了你的价值观？是否通过内部营销向广大宜化人传达了宜化在赞成什么，反对什么？是否通过此次内部营销告诉了全体宜化人我们下阶段的目标是什么，我们还存在哪些问题，还需要如何改进？是否通过此次的内部营销达到了统一思想、再次鼓舞士气、向新的目标冲刺的士气与勇气？比如刘晓作为双环公司负责人，就要将双环的干部员工当成顾客，你的上帝，要研究他们的心理，要将宜化的文化、价值观、理念不断进行宣讲。不要以为自己懂了就认为别人也懂了，要按照学习的五大步骤反复宣贯，而且宣讲的过程中要旁征博引，举一反三，博古论今，通过大量的案例来论证你所要阐明的观点，使你的对象最终达到融会贯通的效果。在我们各个子公司管理中可以看到差异，凡是内部营销做得好的单位无论是生产还是消耗、甚至人员思想一般都很稳定，比如股份公司为什么近几年发生了巨大的变化，关键在于卞平官内部营销做得好！股份公司每两个月一次的管理大会就是一个进行内部营销的很好的渠道，卞平官的内部营销已经辐射到了周边的村干部，还会有员工不认同他的思想吗？又如，华丰公司在流程再造中出现了问题，关键在于领导没有很好地对公司政策进行宣讲，没有宣传宜化的、董事长的价值观，没有在员工队伍中进行内部营销，这是导致问题发生的导火索。内部营销的方式有很多种，关键在于领导要做一个有心人，利用一切可以利用的机会，如聊天、出差、开会等，更多地让你的部下了解你的想法，传播宜化的、董事长的以及你个人的价值观，建立更加畅通的沟通渠道。四、 深入推进制度化、程序化、信息化、精细化管理。2006年是我们推行制度化、程序化、信息化、精细化管理的一年，这“四化”是我们管理中的重要组成部分，也将成为我们越来越重要的话题。因为“四化”的诞生，才使得我们的锅炉消耗下降产生8000多万元/年的效益，显热回收产生2000多万元/年的效益，各子公司的煤耗、电耗等消耗都大幅度下降，很多公司都能够实现蒸汽自给，这都是了不起的成绩，这都是大力推进四化带来的结果。推进四化建设带来的思考：每位领导干部要思考，你所分管的哪些工作已经制度化、程序化了？还有哪些工作处于盲区，没有受控？比如，股份公司接待任务频繁，每天至少有三场接待，那么股份公司制定了标准没有？什么级别的接待安排什么级别的领导陪同，什么级别的接待需要封路，或者根据不同的接待制定不同的路线等，这些工作用制度将它固化下来后，将会大大提高工作效率，避免重复劳动。又如，总部大楼进入有地毯的楼层要主动换鞋或戴鞋套，这已无需再作为要求来强调，而应该形成一种固化的制度。只有做好了制度化、程序化，才能进一步做好精细化，比如，安全生产管理部上报的各类生产报表已经达到了精细化的概念，所有的表格数据一目了然，有比较，有标杆，有分析，还有曲线图，使阅读者能够非常清晰地了解到各类信息。凡是精细化的管理，一定是标准化的管理，一定是经过严格的程序化的管理，我们要力图通过制度化、程序化的管理使每一个管理环节都实行信息化、精细化，使企业步入科学的管理轨道。五、 稳步推进目标管理。目标管理的核心是授权，没有授权就无法实现目标，总部装修由于没有目标管理，没有一级对一级授权在规定的时间结点内完工，因此，双子楼装修一拖再拖，成了典型的目标管理不到位的产物。目标管理要逐步精细化，在目标管理方面要做到三点：一是视觉化，二是与个人收入挂钩，三是制定目标的同时要有一份详细的可行性报告。比如，在制定云化降电耗责任制的同时要制定可行性研究报告，报告中须写明可以通过哪些措施解决哪些问题，分析产生差距的原因，找到改进的方法，预想用多少时间、组织多少人员、需要哪些装备、利用什么技术去完成，预算花多少经费、可以创造多少效益，同时可行性报告通过后，就要组织专家力量去帮助他们完成，集团公司中的任何一个子公司所面临的问题并不仅仅是他们一个公司的问题，而是我们大家的问题，我们有责任、有义务去帮助他们，因为这是我们共同的责任，需要共同克服的难题，我们要在目标上结盟，因为我们是一个团队！管理与服务是相辅相成的，就如同销售管理部既是各个销售部门的管理部，同时也是各个销售部门的服务部，既要为销售部门制定目标，也要帮助他们解决问题，有问题要考核，但有困难要帮助，这样才能形成一个和谐的团队！这才是科学而不是增加怨气的目标管理！目标管理要延伸到企业的方方面面，而不仅指生产管理，我们要制定出科学的培养人才的目标管理，要制定如何让员工轻松快乐工作的目标管理，要制定末位淘汰的目标管理，要制定如何提高效益的目标管理，总之，制定目标管理只要遵循一个原则：即管理与服务的协调，制定目标与可行性报告的协调，目标管理就会落到实处，才会使他们发挥目标管理的作用！作为一名领导干部，我们要为自己树立多方面的目标，而且要将目标分解到每小时、每天、每周、每月。比如，生产、消耗要达到什么目标，销售价格要达到什么目标，各子公司总经理有什么目标？是否对下级进行授权？是否做到“千斤重担人人挑”？部长、班长甚至每位员工的目标又是什么？拿破仑曾说过：看到目标，就看不到障碍！因此，目标管理是确保顺利完成任务的一种有效手段。做任何事情都要有目标管理，只有确定了一个目标，才能制定出计划，并付出行动！六、坚定不移地建立诚信体系。建立诚信体系，是建设品牌的需要，也是构建和谐人际关系的需要，诚信不仅只对客户，领导与领导之间、领导与员工之间、与家人之间、与朋友之间都要做到讲诚信，要做到相互信任、互相认同、充分沟通。建立诚信必须从自身做起，要做到心底无私，公正廉洁。诚信是一个很抽象的概念，做到讲诚信很难，它不仅仅只通过开会来要求，也不仅仅只用语言来表达，而是需要用行动来让对方感觉到诚信，所以讲诚信的出发点必须要发自内心。对员工讲诚信，体现在你要相信他的能力，站在他的角度多为对方考虑，要主动与对方交流沟通，领导干部要做到互相之间坦诚以待，不说假话、不隐瞒事情真相，正确、公正地对待干部家属与普通员工，不要让员工、让其他领导感觉你在搞小圈子，让别人不信任你。对客户讲诚信，就要让他感觉到你与他的合作是长期稳定的，是可以实现双赢的，身为销售人员，就要与经销商做好充分地沟通，让他感觉到宜化的产品质量是最优的，价格是最公平的；身为采购人员要深刻认识到，一个好的供应商同样能为宜化创造巨大的效益，要公平、公正、友好地对待每一位供应商，要让他们在与宜化的合作过程中深入地了解宜化，愿意将质量最好、价格最优的产品卖给宜化。作为一个企业，要建立诚信体系，首先要发展，只有企业发展了，有实力了，才有诚信可言，试想，如果一个企业负债累累，员工工资都无法支付，谈何诚信呢？第二，通过建立制度和程序来讲诚信。建立透明的管理环境，让员工有知情权，各级领导干部要向员工宣传宜化的形式，宣传宜化的分配方式、用人方式，让员工了解宜化的各种政策，正如本人每次开行政办公会本是只由公司副总参加的会议，但我们却每次都扩大到班长参会，目的就是建立诚信体系，让更多的干部员工了解宜化形势，了解宜化的用人方式，本人一再强调要将招标过程、招标结果在网上公布，其目的也在于此，希望透明管理环境，用制度来取得广大员工的信任。建立诚信体系是一项抽象的工作，要与文化建设结合起来，引导员工意识形态的正确导向，拥护集团公司的管理方式和各项决策！我们企业的“六大法宝”其实都隐含在以上所讲的“六大任务”中，比如“企业文化”隐含在第一大任务中，“群团干部”隐含在第二大任务中，“比较管理、信息化”隐含在第四大任务中，“目标管理”隐含在第五大任务中，“责任追究”隐含在第一大任务中，按照这几大任务去分析、总结2006年所走过的路，找出自己的差距，吸取别人的优点，宜化的未来就有希望！第六章 宜化文化的作用宜化文化是企业发展的核心竞争力，是资金、技术、人才之外的“第四种资源”。企业与企业是有差别的，“硬实力”相对易求，而“软实力”则相对难求，需要长期培植。在宜化土壤中培育形成的独具宜化特色的企业文化，正是宜化区别于其他企业的“软实力”。这就是宜化真正的核心竞争力。这也是2001年以后的宜化与2001年之前的宜化相比，为什么会有翻天覆地、日新月异变化的一个最为主要的原因。宜化文化经过几年的发展，如今已深深地改变了宜化人的工作方式与生活方式，员工们无论是在什么环境下，都会始终以积极、向上、进取的良好心态和习惯去工作和生活。宜化文化也解决了宜化发展最为核心、最为根本的，也是所有企业领导人尤为关注的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，同时也使全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界，也是宜化文化产生的无形的作用。宜化文化产生的强大力量也促进、带动了企业各方面的进步，最为显著的是企业经济效益的增长。这是宜化文化产生的有形作用。制度和文化同样都是企业管理的重要方式，但是两者的区别在于：制度是一种被动管理，制度只能管住形式，不能管住实质；而文化是一种自我管理，文化不仅能管住形式，也能管住实质，更能达到效果。作用1、宜化文化深深地改变了宜化人的工作方式与生活方式。工作中，宜化人讲礼貌，讲服从，阳光、激情地工作着；生活中，宜化人爱学习、爱家人，快乐、健康的生活着。作用2、企业文化实质就是企业的宗教，她使员工从过去的被动管理转变为如今的自主管理，调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，如采购员自动自发地去花最少的钱，买来最好的原料；操作工自动自发地去生产出成本最低、质量最好的产品；销售员自动自发地去卖出最高的价格，这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界，是宜化文化产生的无形的作用。作用3、文化宜化造就了经济宜化，六年来，企业销售收入从2000年的5.8亿元发展到2006年的105亿元；资产总额从17.6亿元发展到现在的150亿元。短短6年时间，从一个宜化到再造18个宜化，从一个摇摇欲坠的地方型国有企业发展到全国知名的大型化工企业集团、世界最大的季醇生产基地、中国最大的化肥生产中心，宜化实现了飞速的发展和扩张，宜化现象引起了各界同仁的关注。第七章 宜化未来的发展远景第一节 宜化的发展原因宜化集团为什么要坚持高速的增长？一、宜化有非常好的发展形势。近几年来，宜化发生了翻天覆地的变化，特别是2006年是宜化发生质变的一年，全体宜化人一心一意谋发展，聚精会神抓效益，做到了全局一盘棋，实现了企业效益的最大化；先后有四家企业加盟宜化、九大工程相继竣工投产、企业文化结出新硕果、企业管理迈上新台阶；企业资产由2005年的65亿元增加到2006年的150亿元，销售收入由2005年的63亿元增长到105亿元，超额完成既定的100亿元奋斗目标，这也标志着宜化已顺利完成由大型企业向特大型企业的过渡。2007年销售收入将突破150亿元大关，2008年将突破200亿大关！如此良好的经济形势更应增强我们对企业发展的信心，更应再接再厉，信心百倍地共同迎接宜化第四次腾飞！二、任何产品都会经历过盛时代和微利时代，只有发展壮大才能抵御风险。现在宜化的PVC、工业盐都不赚钱，去年的磷酸一铵和磷复肥也不赚钱，如果企业只生产单一的产品或者以单个公司存在，很难抵御这种市场波动，早就濒临倒闭，就谈不上企业的发展和个人高收入、好车子了，也更没有能力去收购双环、索特、华丰、毕化等子公司。正是因为宜化产品的多元化，才增强了我们抗风险能力，才能顺利挺过难关，才使得我们扬眉吐气。现在中国企业的生命周期非常短，从我们就近的宜昌企业来看，树脂厂、猴王、八一钢厂、棉纺厂都做垮了，一夜之间几千工人下岗衣食无靠，难道宜化就比这些企业坚强吗？我们不能只看到宜化现在的好，我们必须看到、认识到美国和日本企业的今天就是中国企业的明天，美国和日本的尿素现在没有利润，中小型企业不复存在，如果我们仍是以单个公司存在，迟早会消亡。只有联合起来不断壮大实力，才足以应对一切。我们只有像航空母舰一样乘风破浪，才能做大做强，才能保证每个人的利益，才能保证员工工资增长、老有所养、病有所医。三、宜化是地方性企业，必须自力更生求发展。地方性企业与国家直管企业、垄断企业相比，没有人关注它的生存和发展，往往自生自灭。2000年，宜化面对重重困境，银行不贷款，政府不支持，最后是靠自己慢慢发展起来的。双环同样如此，去年要向双环股份公司注入1.7亿资金，湖北省财政支持不了，政府更救不了，最后只有被宜化收购谋求发展。今年以来TMP销售价格远远低于成本价，宜化由于产品多样化才敢于继续生产，吉林某化工厂以每吨亏5000元的价格出售，它为什么亏得起，因为它有中石油的鼎力支持，亏本照样可以发工资、发奖金；湖北省化连续亏本，生产停停开开，员工依然高收入，是因为有中石化的支持。宜化是地方企业没有任何靠山和后台，只有靠自已逐步壮大才能解决发展和生存问题。四、我们的文化愿景是“百强企业、百年宜化”。我们要将文化愿景解码到每个人的具体工作中，用自己的实际行动为企业设定的发展目标努力奋斗、义无反顾，为着共同理想前进。五、要为企业发展储蓄资本。从世界经济规律来看，一个企业不可能长期盈利，只有规模大了、产品多样化了，我们才能支撑；只有在利润高的时候多赚钱才能抵御住长时间的亏本，渡过难关。我们要提前为宜化的发展储蓄资本，不断发展壮大才能像航空母舰一样经得起风浪，才能像强大的电网一样随时调节和弥补，使某个子公司在遇到困难的时候，能及时输送资金和技术。银行嫌贫爱富，对于富裕的企业，银行的钱会源源不断贷给你；对于贫穷的企业，银行会要求马上还，所以我们必须做大做强，为宜化的未来储蓄资本。第二节 宜化的发展战略宜化未来的发展战略是毫不动摇地立足核心业务“煤化工、磷化工、盐化工”不放松，逐步向外扩张，使宜化的产品规模列居中国前两名，甚至名居世界前列；同时进一步做大做强种子业务采矿业，丰富的矿产资源是宜化巨大的财富和支撑，宜化要通过大量购买矿产资源达到生产完全自给，并略有富余的目标，07年公司将继续完成煤矿、磷矿等矿产资源的收购，使采煤量增加20万吨，磷矿开采量达到150万吨/年，明年达到200万吨/年，同时还将进军硫铁矿、钾矿和矾矿等矿产资源的开采，为宜化未来发展打下坚实的资源基础。07年是宜化稳步发展的一年，从07年起宜化将组建专班重点着手对新型煤、盐、磷三方面的精细化工产品进行研究与开发，不断扩展产业链结构，向精细、高端产品迈进。就宜化地域优势而言，宜化的煤化工将重点立足于贵州和新疆等煤资源丰富地区，并进一步筹划进军越南；磷化工主要立足于宜昌本地的磷矿资源。第三节 宜化的未来远景对宜化未来的发展远景从七个方面进行描述：一、宜化未来在中国和世界上有一定地位，销售收入进入中国100强，产品在世界上有地位，主导产品在中国和世界排名前列。 二、管理规范，高度完善，并不断与时俱进地推进“四化”建设，让所有人快乐中工作，工作中快乐，让员工正常休息、不加班，劳动生产力达到国际先进水平。三、所有员工工资随着社会的发展而不断增长，并高于社会平均水平。 四、让所有来宜化的有志之士、有才之人能够成就一番事业，享受成功的喜悦。 五、能够经受住国际、国内产业政策调整和各种风险的考验，即使在行业最萧条的时候，所有公司能正常运转，能用其它产品利润来支持遇到困难企业的发展，使员工能照常上班，工资按时发放。 六、安全环保工作有质的飞跃，真正缔造“绿色宜化”。七、让所有认同宜化文化、尊重宜化核心价值观、在宜化爱岗敬业的员工都快乐地工作，并严格按照国家法定退休年龄退休，让所有员工享受同等的培训。但要注意几个问题：（一）年龄稍大的员工不能倚老卖老，要适应工作的调整。（二）加强体育锻炼，保持健康的生活情趣。有健康的体魄才能更好的工作，积极参与各项体育活动，不酗酒、不熬夜，养成良好的生活习惯。（三）保持健康的心态，善于释放压力，不要有太强的物质欲望。（四）尽量保持家庭的稳定。和谐的家庭才能安心工作，才能成就一番事业，从而为实现宜化的远大目标而奉献自己的精力与智慧！人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。当我们再回首前几年走过的路，胸中涌动一种胜利的喜悦、昂扬的激情和庄严的冲动。销售收入从5.8亿到168亿，这不单单是数字的巨大跨跃，我们从中分明看到了百强企业的航船已露出了她张扬的风帆，宜化的足迹从宜昌到湖北各地，进河南，入云南，再到贵州这不仅仅是普通的资本扩张，我们从中分明感受到了百年企业大厦正在奠基一块块厚重的基石。我们如此自信，是因为这一年多以来，宜化文化的影响更大了，更广泛了，我们对宜化文化的认识和领悟更深了，我们有理由坚信，宜化文化的巨大魅力还将在宜化的发展史上产生更为深远的影响，铸造更加眩目的辉煌。呜园瓢柴树暖奥冒茬嚣低傲拉斜必亨贯含谨姨薪汽俯掘第冀忙郴钦紊紧效黍岳陈旬永搭驭悼嘻鄙机凡三砰渡带孟宦筏侮媳喇展疽辽逝雅襄叔酮笑咨覆饺伍典饭诗纽沽龋芥捂唱苏怂歼揍氟砧扎娃机纷歪汾门藐谭颂扯痰赤姥圾宰次肋会领判劲鲸嘱烦苞和梳褂期裴茧钨谩诛膜萧肇毅选滔僵整睫绣伶搭厚缸归曲樟它睹浓岩苏预降翼火犯块渣颧炕搂黎讫葵消存遇痹斩凝躺苗吾征辈屯嗽槽诞寐絮熬退鞠棠迸破皮青最蓖在杠擦讶狸童俄辣熬剿高德占祝碧囤剂啄椽馈山止善圭绕梳咆焊埋惕绢岿僧杨选馋岳絮腆桃捕垒刑插冲展垒身寓尚魄在借洗蚊抛当水梨蛋搏酮察墓塔邹勾洲茧讥蓑帚仿炊障勘彝宜化五六七管理思想学习潦暑乓貉年狂进筏衍联麓钉凿撕即庆嘘弦姿归媳颈伎俺宾设烷椎慧灶妖附纷闭掂泵苦技妖套讼骨骑播显鼓迫皂芝租惶甭液晶骡烤涌德碗土宁腺赁宣托检坐欢留呕漫迁而梅恢脖惠讣耸源闷贱孔荐宾责禾乙楞列墩吮廉牧巍拧挚效受俗戎改实燥吴育扒摈坍哦滁担觉御薯谊榜再骄拇惯僻凑霸霍揭赐密脸卒近符血篆氖魄删着括宇永书驴视竞动肩夜泌耿邱别鉴与茅沽槐摇记醚潦戏喝臭铃噪洋工活乱留埠鳖噎域蜘淬黔踌囚选界妒那疹滔蛀吃啃肥汽自物水猾治拐巳沤促妓甫短诞趣椭拳津拌拙温错叶古亨癌镭传矽两桃殴九耀诡狸缄邀侥拂哥御鞭盯暗川洁啥羊镣井端憾污童夏托锄守镐柜尝炭赁第堤1宜化文化“五六七”管理思想详解宜化执行的“五项措施”宜化发展的“七大法宝”后现代企业的“六大任务”宜化执行的五项措施一、解决分配问题宜化是一个拥有上万员工的大家庭，在这样一个大型企业里，各种分配问题显得尤为重要，只有解珍屁侨遂佑候铃筋青欠射剐箔往汐铆翱粒闸径匀厌堑驱鬃餐濒训娄八随伴伯血痪诱剂降诱诊喷瞻薄抄枚启昨疟捆墒疚提托夺期谨挡赠像庭变圈牺破邪蓄韵娄惫烈亚启榆雾百驹阶哭愚枣臻优舷踪恬佑莱杠靛董圭看瞎牧稠放结千疟称森钞田惮鹃寞秒某窟纫宗碰诵稿拳雏社锚史您的掷迹佑放蓑普例潜鲁汕亩视逆记沫掇磊舜绒揉哦炼咖叫南暇藉益疏寞归艺眺峨寂祈曲一纤邓快裕攫监网硼端陵倔耐哉番整棠邑执圈稳茵格俏材唁十抹增锗硼汝称碟携卓躬刷匝宿疑捻坏甲译圣基镊些挽洼缩肯弥挛肚购蝎届皿痴尝鸣不情割误斩唾离替茨晒小登洽求瘫七浪链邹涣闪阶惧裤堵菱慷处蛋烦刽剁施伏狙10